(正文)人力資源資本化——人力資源管理的新要求-展示頁(yè)
2024-08-19 17:58本頁(yè)面
【正文】 兩種狀態(tài)：一是勞務(wù)性的，活勞動(dòng)的支出過(guò)程和它的價(jià)值消費(fèi)過(guò)程一體化；一是生產(chǎn)性的，活勞動(dòng)的支出過(guò)程與價(jià)值的凝固過(guò)程一體化。但是，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的社會(huì)，單位時(shí)間的產(chǎn)出很高，因此節(jié)約時(shí)間、提高效率自然而然成為人們最為關(guān)心的問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的社會(huì)，由于單位時(shí)間的產(chǎn)出較低。（2）人力資源的價(jià)值是用時(shí)間和效率來(lái)衡量的。人是一種活的資源，它與其他資源有本質(zhì)的差別，這種差別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）人力資源是創(chuàng)造使用價(jià)值、價(jià)值的源泉，從而使企業(yè)生存和發(fā)展的主體。所謂人力資源，我認(rèn)為是指一國(guó)或地區(qū)基本已經(jīng)開(kāi)發(fā)的、具有勞動(dòng)能力的總?cè)丝跀?shù)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是指那些有正常智力、能夠從事生產(chǎn)活動(dòng)的體力或腦力勞動(dòng)者。在我國(guó)，人力資源的概念已廣泛被企事業(yè)管理者接受，但是人們對(duì)于什么是人力資源，似乎并不是很清楚，在實(shí)踐中人們對(duì)此各持己見(jiàn)，智者見(jiàn)智，仁者見(jiàn)仁。這種管理思想和方法，在當(dāng)時(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，取得了滿意的效果。這些模型主要強(qiáng)調(diào)以“工作”為中心的管理。人事管理是人力資源發(fā)展的第二階段。我是在中小企業(yè)人事部門工作的，在工作中對(duì)人力資源管理有了大膽地嘗試，下面三方面淺談中小企業(yè)人力資源管理。我國(guó)中小企業(yè)約占企業(yè)總數(shù)的99%，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的作用。三、中小企業(yè)人力資源管理對(duì)策及實(shí)施辦法。一、人力資源的主導(dǎo)思想是以人為中心的管理思想。人力資源資本化——人力資源管理的新要求呂壽福摘 要： 隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，以微電子為標(biāo)志的信息時(shí)代，對(duì)人力資源管理提出了更高的要求。本文從三方面淺談中小企業(yè)人力資源管理。二、我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)。關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力 資源 管理 要求隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，以微電子為標(biāo)志的信息時(shí)代，對(duì)管理提出了進(jìn)一步的要求，人在工作中的能動(dòng)性對(duì)工作的效率和質(zhì)量具有更重要的意義，人力資源管理思想基于此要求而產(chǎn)生。中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位及中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，要求中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)解決人力資源管理這一重大課題。一、 人力資源的主導(dǎo)思想是以人為中心的管理思想從西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理發(fā)展階段看，早期的工業(yè)心理學(xué)家和以泰羅為代表的古典科學(xué)管理學(xué)派，是人力資源管理的最初階段，管理的中心是如何通過(guò)科學(xué)的工作方法來(lái)提高人的勞動(dòng)效率。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化的發(fā)展，古典的勞動(dòng)管理已經(jīng)不再適應(yīng)管理的要求，一個(gè)較為完整的人事管理體系逐漸建立起來(lái)，提出了體系化的人事管理思想，建立了一些人事管理的模型。例如，在招錄人員的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)人對(duì)工作的適應(yīng)性；對(duì)員工工作績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，取決于工作的要求；工資分配的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作的特征來(lái)制定等。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，對(duì)人力資源管理提出了更高的要求，人力資源的主導(dǎo)思想是“以人為中心”的管理思想，這種思想著重尋求“人”與“工作”的相互適應(yīng)，把人的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，因此人們把人力資源管理時(shí)代成為人性回歸時(shí)代。有人認(rèn)為，這是一個(gè)純學(xué)術(shù)問(wèn)題，其實(shí)這是一個(gè)非常重要的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，對(duì)人力資源概念的不同理解，將導(dǎo)致管理者采取不同的管理方式與策略?！叭肆Y源”不再把“人”看作一種“勞動(dòng)要素”而是將“人”視為一種資源，與物質(zhì)資源、信息資源構(gòu)成企業(yè)的三大資源。物的資源和財(cái)?shù)馁Y源是死的，只有通過(guò)人的運(yùn)用才能創(chuàng)造價(jià)值，從而產(chǎn)生利潤(rùn)，因此我們說(shuō)，人力資源是企業(yè)之本。時(shí)間和效率是相互關(guān)聯(lián)的，效率是單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出。時(shí)間的浪費(fèi)并不使人覺(jué)得有什么可惜。（3）人力資源具有流動(dòng)性。這意味著，如果活勞動(dòng)的支出過(guò)程不能與價(jià)值的消費(fèi)和凝固結(jié)合在一起，那么就是對(duì)人力資源的
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