(正文)人力資源資本化——人力資源管理的新要求(完整版)
【正文】 中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中屢屢碰到人才短缺、人才流失等問(wèn)題，特別是面對(duì)不斷上升的人才流失率。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍對(duì)加工工藝的改變和現(xiàn)代化技術(shù)的引進(jìn)具有良好的適應(yīng)性，當(dāng)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時(shí)，員工對(duì)工藝、技術(shù)調(diào)整的適應(yīng)周期會(huì)明顯縮短，從而提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的的適應(yīng)性。（3）人力資源具有流動(dòng)性。“人力資源”不再把“人”看作一種“勞動(dòng)要素”而是將“人”視為一種資源，與物質(zhì)資源、信息資源構(gòu)成企業(yè)的三大資源。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化的發(fā)展，古典的勞動(dòng)管理已經(jīng)不再適應(yīng)管理的要求，一個(gè)較為完整的人事管理體系逐漸建立起來(lái)，提出了體系化的人事管理思想，建立了一些人事管理的模型。二、我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)。三、中小企業(yè)人力資源管理對(duì)策及實(shí)施辦法。這些模型主要強(qiáng)調(diào)以“工作”為中心的管理。人是一種活的資源，它與其他資源有本質(zhì)的差別，這種差別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）人力資源是創(chuàng)造使用價(jià)值、價(jià)值的源泉，從而使企業(yè)生存和發(fā)展的主體。人力資源的價(jià)值實(shí)現(xiàn)有兩種狀態(tài)：一是勞務(wù)性的，活勞動(dòng)的支出過(guò)程和它的價(jià)值消費(fèi)過(guò)程一體化；一是生產(chǎn)性的，活勞動(dòng)的支出過(guò)程與價(jià)值的凝固過(guò)程一體化。企業(yè)層面上的人力資源概念：針對(duì)特定企業(yè)來(lái)說(shuō)，其狀況和使用方式必須能被特定的企業(yè)所影響和支配，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是人力資源的人，在另外一個(gè)企業(yè)可能就不是人力資源；人力資源以智力、知識(shí)、體力、經(jīng)驗(yàn)和技能等形式存在“人”的身體之中，只有擁有一定數(shù)量的“人”才能談得上存在企業(yè)人力資源；企業(yè)人力資源必須具備一定的結(jié)構(gòu)，也就是說(shuō)企業(yè)員工的數(shù)量和質(zhì)量要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相匹配；人力資源不是取之不盡、用之不竭的資源，也屬于稀缺資源，企業(yè)只能在一定規(guī)模上加以利用。人才流失率必將給企業(yè)帶來(lái)相當(dāng)大的負(fù)面影響，最終可能影響到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力，甚至可以使企業(yè)最終走向衰亡。無(wú)論何種情況都有可能增強(qiáng)本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，使得強(qiáng)敵弱我，形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力反差。對(duì)于人才來(lái)說(shuō)，不能不考慮這一關(guān)乎生存的因素。作為人才， 一般物質(zhì)待遇都會(huì)不錯(cuò)， 根據(jù)馬斯洛的需求理論，他們?cè)缫殉搅松?、安全的需要，而?duì)于在社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需要比普通員工更為強(qiáng)烈，他們更看重工作滿意度和成就感，關(guān)注自己在企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會(huì)和前途。那么為什么人力資源管理具有重要的戰(zhàn)略意義呢？原因很簡(jiǎn)單，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所確定的目標(biāo)是由產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、科學(xué)技術(shù)、工藝水平等具體的發(fā)展計(jì)劃來(lái)表達(dá)的，其中每一項(xiàng)計(jì)劃都與特定的人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)分不開，如果企業(yè)不能根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的不同階段不同時(shí)間及時(shí)提供合乎質(zhì)量和必要數(shù)量的勞動(dòng)力，就無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所提出的任務(wù)貽誤戰(zhàn)機(jī)。要想吸引和留住職業(yè)經(jīng)理人，最重要的是解決企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)之間的沖突。要本著“公平、公正、公開”的原則落實(shí)好新制度。因此中小企業(yè)應(yīng)建立起規(guī)范的培訓(xùn)開發(fā)體系，根據(jù)員工的特長(zhǎng)和企業(yè)的需要制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷更新員工的知識(shí)，提高員工的能力。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中所凝結(jié)起來(lái)的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神，其對(duì)企業(yè)員工的行為方式和習(xí)慣會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響。我國(guó)人力資源素質(zhì)狀況也決定了我國(guó)企業(yè)無(wú)法直接套用西方現(xiàn)代的人力資源管理模式。通過(guò)提升人力資源管理部門的定位，提高人力資源從業(yè)人員的素質(zhì)，同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，建立完善的人力資源信息系統(tǒng)，提升中小企業(yè)人力資源管理層次。優(yōu)秀企業(yè)文化的核心是“以人為本”。建立科學(xué)合理的授權(quán)與激勵(lì)機(jī)制。規(guī)章制度要體現(xiàn)了“人本管理”的思想，是在考慮了人的需要和感受后建立起來(lái)的，它的實(shí)行有利于加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任和忠誠(chéng)。設(shè)立專業(yè)的人力資源管理部門，建
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