【正文】 的影響近幾年來，我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展過程中屢屢碰到人才短缺、人才流失等問題，特別是面對(duì)不斷上升的人才流失率。一旦企業(yè)不能經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)而被淘汰，企業(yè)的員工首當(dāng)其沖成為犧牲品，降低薪金、裁員、失業(yè)會(huì)接踵而至。目前我國(guó)許多企業(yè)忽視了人力資源管理的戰(zhàn)略意義，而把他作為一種日常性的管理工作來看待，無法支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)在制度實(shí)施的過程要加大監(jiān)督力度。改良企業(yè)文化，注重企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造人力資源建設(shè)的良好氛圍。中國(guó)已成為WTO的正式成員，我國(guó)中小企業(yè)面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)必須樹立有科學(xué)的人力資源管理理念，配備有現(xiàn)代素質(zhì)的人事工作人員，采用先進(jìn)的管理手段，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的高效率和最優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以強(qiáng)有力的人力資源保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。人力資源的能動(dòng)性強(qiáng)調(diào)人是有理想、有抱負(fù)、有感情的，人性理論的發(fā)展則證明人是經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人和自我實(shí)現(xiàn)人的復(fù)雜混合體，因而要發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值，就必須健全激勵(lì)和約束機(jī)制。中小企業(yè)要設(shè)立專業(yè)的人力資源管理部門，針對(duì)企業(yè)人力資源環(huán)境進(jìn)行分析，結(jié)合我國(guó)對(duì)人力資源管理的要求，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，通過相應(yīng)的制度來實(shí)施、監(jiān)督和管理，從而形成一套完整而緊密的體系。人是企業(yè)之本，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理要以人為中心，增強(qiáng)企業(yè)的向心力與凝聚力。很多企業(yè)花費(fèi)很大的代價(jià)尋求人才、挖掘人才，這在客觀上為優(yōu)秀人才的流動(dòng)提供了廣闊空間。在中小企業(yè)的生存與發(fā)展過程中，人才起了關(guān)健性的作用。時(shí)間和效率是相互關(guān)聯(lián)的，效率是單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出。中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位及中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，要求中小企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)重點(diǎn)解決人力資源管理這一重大課題。我是在中小企業(yè)人事部門工作的，在工作中對(duì)人力資源管理有了大膽地嘗試，下面三方面淺談中小企業(yè)人力資源管理。在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的社會(huì)，由于單位時(shí)間的產(chǎn)出較低。大企業(yè)可以憑借其名氣和雄厚的實(shí)力吸引各種人才，而大多數(shù)中小企業(yè)管理者由于對(duì)人力資源的管理認(rèn)識(shí)不夠；家族式管理，導(dǎo)致人才尤其是高端經(jīng)營(yíng)人才難求；組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理制度不健全；知名度不夠，工作條件差、薪酬和福利待遇不高；抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，沒有安全感；績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)體系不科學(xué)；缺乏良好的企業(yè)文化；人力資源管理人員配備不足，素質(zhì)不高；人力資源管理缺乏有效的技術(shù)手段，信息化程度低等因素制約著中小企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。當(dāng)人才的經(jīng)濟(jì)收入很低或者無法體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值時(shí)，流失成為必然。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。在制定制度過程中，與員工切身相關(guān)的工資、福利、晉升、考核和獎(jiǎng)懲、崗位評(píng)估、監(jiān)督管理等制度都要做詳細(xì)的規(guī)定。激勵(lì)的目的是調(diào)動(dòng)積極性，積極性有其自身形成和變化規(guī)律，激勵(lì)就是按照積極性的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，對(duì)人施加影響，促使其積極性的形成，并按預(yù)定的方向發(fā)展，激勵(lì)機(jī)制指在組織系統(tǒng)中。人力資源管理是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,如果中小企業(yè)家能真正的從思想上重視人力資源管理工作，從以上幾個(gè)方面著手，轉(zhuǎn)變觀念、理清思路、合理配置、改良文化、創(chuàng)新管理、建立激勵(lì)機(jī)制，重視人才開發(fā)和培訓(xùn)工作，努力創(chuàng)造適合人發(fā)展的環(huán)境,并支持單位人力資源管理部門工作，人力資源管理部門就會(huì)給企業(yè)高管當(dāng)好決策顧問,給其他部門做好人力資源管理技術(shù)方面的指導(dǎo)服務(wù)工作,就會(huì)從源頭做好人力資源管理工作，這樣必將促進(jìn)中小企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。有效的激勵(lì)機(jī)制要處理好刺激變量、機(jī)體變量及反應(yīng)變量之間的關(guān)系。任何事都要按制度和程序辦，防止企業(yè)管理者利用自身主觀意念判斷是非。在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，人力資源管理承擔(dān)著為企業(yè)不同戰(zhàn)略發(fā)