人力資源規(guī)劃與規(guī)范化人力資源管理-展示頁
2025-08-12 08:33本頁面
【正文】 ce)， 譯為人力資源。 ●什么是HRD？ HRD(human resource development) ，人力資源開發(fā)。 人力資源管理的“簡歷” 【出生年月】 主持人經(jīng)過多方調(diào)查，終于獲得了人力資源管理“準(zhǔn)確出生日期”： 1985年，全球最負(fù)盛名的管理學(xué)者之一，美國人力資源管理權(quán)威彼德德魯克）發(fā)表了他的著名論文《推陳出新的人事管理觀傳統(tǒng)的人事部門，再見！》。事隔11年后的1996年，世界經(jīng)濟合作與組織（OECD）所作的《以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟》的報告，也完全證實了杜拉克觀點的正確性。 這就是現(xiàn)代人力資源管理誕生的標(biāo)志！ 【家庭成份】 人力資源管理的“父母”到底是誰，主持人一直沒有查清楚。認(rèn)為：大多數(shù)工人是愿意工作和承擔(dān)責(zé)任的，但需要領(lǐng)導(dǎo)者給予信任，創(chuàng)造一定環(huán)境，主張管理人員要把工作重點放在為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境上。 ●“人力資本學(xué)說”： 人（人的知識和技能）本身是一種資本，是一切生產(chǎn)要素中最重要的生產(chǎn)要素。 主持人懷疑，它是人力資源管理的生母。“知識” 成了一種生產(chǎn)要素，并且是“唯一不遵守收益遞減規(guī)律的生產(chǎn)要素”，物質(zhì)經(jīng)濟時代的增長規(guī)律被推翻，新的經(jīng)濟增長方式給人們帶來希望的曙光。 人力資源管理肯定和它“有染”！【主要業(yè)績】 人力資源管理自誕生以來，把企業(yè)管理界攪得地覆天翻，制造了很多具有跨時代意義的變化： ●人取代資本和機器成為第一位的管理對象。 ●人力資源管理不再是只執(zhí)行層，而是上升到?jīng)Q策層，成為企業(yè)決策的重要內(nèi)容。 ●企業(yè)老總的候選人由50年代的工程技術(shù)專家，60年代的經(jīng)營專家，70年代的法律、財務(wù)專家發(fā)展到90年代的人力資源專家。 ●管理的重點放到了激勵，也就是調(diào)動人的積極性、主動性這一方面來。 為什么換牌？人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 人力資源管理和傳統(tǒng)人事管理有很大區(qū)別的，并非像某些人想象的那樣，是“換湯不換藥”。而現(xiàn)代人力資源管理則以人為中心, 將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理，重點是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力,使員工能積極主動創(chuàng)造性地開展工作。而現(xiàn)代人力資源管理屬于動態(tài)管理,強調(diào)整體開發(fā)。 在管理方式上,傳統(tǒng)的人事管理主要采取制度控制和物質(zhì)刺激手段。 在管理策略上,傳統(tǒng)的人事管理側(cè)重于近期或當(dāng)前人事工作,就事論事,只顧眼前,缺 乏長遠(yuǎn),屬于戰(zhàn)術(shù)性管理。根據(jù)組織的長遠(yuǎn)目標(biāo),制定人力資源的開發(fā)戰(zhàn)略措施,屬于戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略性相結(jié)合的管理。而現(xiàn)代人力資源管理追求科學(xué)性和藝術(shù)性,不斷采用新的技術(shù)和方法,完善考核系統(tǒng)、測評系統(tǒng)等科學(xué)手段。現(xiàn)代人力資源多為主動開發(fā)型,根據(jù)組織的現(xiàn)狀、未來,有計劃有目標(biāo)地開展工作。現(xiàn)代人 力資源管理的軟件系統(tǒng)、信息檢索、報表制作、核算、測評、招聘等均由計算機自動生成結(jié)果,及時準(zhǔn)確地提供決策依據(jù)?，F(xiàn)代 人力資源管理部門則處于決策層,直接參與單位的計劃與決策,為單位的最重要的高層決策部門之一。就象交通不能沒有規(guī)則，企業(yè)不能沒有規(guī)范和制度?！疽?guī)范化是管理現(xiàn)代化的標(biāo)志】 生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致生產(chǎn)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化，管理科學(xué)的發(fā)展導(dǎo)致管理的規(guī)范化。 欲效率、欲速度、欲節(jié)約，欲和諧、欲發(fā)展，首先必須規(guī)范化。人力資源管理的根本目標(biāo)在于激勵人，培育人，釋放人的潛能。 所以，達到規(guī)范化是人力資源管理的第一步，絕不是人力資源管理的最終目標(biāo)。人力資源規(guī)劃信息處理技術(shù)，預(yù)測與決策技術(shù)，要素與指標(biāo)設(shè)計技術(shù)，統(tǒng)計與分析技術(shù)，計劃與規(guī)范編制等組織設(shè)計職能分解，機構(gòu)設(shè)計，機構(gòu)職責(zé)規(guī)定等崗位研究工作分析技術(shù)，崗位分析，崗位測評，職（崗）位說明書編寫，職（崗）位規(guī)范制定，工作（勞動）定額制定與應(yīng)用，勞動量計量技術(shù)等工作規(guī)范勞動紀(jì)律（員工守則）的制定，規(guī)章制度的制定，管理政策制定，生產(chǎn)工藝規(guī)程制定，工作流程制定等工時組織工時制度規(guī)定，工作輪班組織，工時組織范式的制度，工時統(tǒng)計、計算、分析技術(shù)等人員招聘招聘廣告撰寫，各類擇員考評技術(shù)，勞動合同文本設(shè)計，公關(guān)交往技術(shù)等開發(fā)培訓(xùn)員工素質(zhì)分析，培訓(xùn)組織管理，培訓(xùn)方法與模式的選定，培訓(xùn)效益分析技術(shù)等人員使用人員選撥，人員配置，職務(wù)分派，勞務(wù)組織與計量等人員考評人員素質(zhì)測評，績效考評技術(shù)，行為考評技術(shù)，考評制度設(shè)計，考評要素設(shè)計，考評指導(dǎo)，考評調(diào)查等員工獎懲獎懲設(shè)計，思想教育，通曉相關(guān)政策與法規(guī)等人事調(diào)整勞動合同變更與解除，人員選撥與調(diào)配，人員配置與組合，職位調(diào)整技術(shù)等薪酬管理工資制度設(shè)計，工資形式設(shè)計，工資標(biāo)準(zhǔn)制定，人工成本計算，工資基金管理，工資支付方法設(shè)計，工資臺帳管理等福利管理福利經(jīng)費管理，福利設(shè)置管理與經(jīng)營，福利制度設(shè)計等社會保險各類社會保險費計提，通曉社會保險法規(guī)等職務(wù)安全衛(wèi)生職業(yè)安全工程與管理，職業(yè)衛(wèi)生與管理等勞動關(guān)系通曉勞動法等相關(guān)法律，各種勞動權(quán)益的保護程序等職業(yè)發(fā)展員工職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計，員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)等（上一頁）（下一頁） 人力資源規(guī)劃規(guī)劃什么和怎么規(guī)劃？ 規(guī)劃什么 根據(jù)人力資源管理的職能和方法體系框架，一個企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃應(yīng)主要包括以下項目： 1. 用人規(guī)劃 經(jīng)濟性排員計劃 2. 效率規(guī)劃 3. 培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃 4. 薪酬規(guī)劃 5. 考核規(guī)劃 6. 保險與福利規(guī)劃 ……怎么規(guī)劃 【第一步】信息的收集、整理 需要收集的信息有： ●企業(yè)自身整體狀況及發(fā)展規(guī)劃：如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場占有率、技術(shù)設(shè)備、資金情況、經(jīng)營戰(zhàn)略等。企業(yè)人力資
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