【正文】 定 編制人力資源規(guī)劃書(shū) 結(jié) 束 四、趨勢(shì)分析法工作流程圖 開(kāi) 始 確定適當(dāng)?shù)呐c聘用人數(shù)有關(guān)的組織因素 繪制組織因素與勞動(dòng)力數(shù)量關(guān)系圖 計(jì)算每人每年的平均產(chǎn)量（勞動(dòng)生產(chǎn)率） 確定勞動(dòng)生產(chǎn)率趨勢(shì)并調(diào)整 對(duì)預(yù)測(cè)年度情況進(jìn)行預(yù)測(cè) 結(jié) 束 五、 人力 資源需求預(yù)測(cè)步驟 開(kāi) 始 根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果，確定職務(wù)編制和人員配置 統(tǒng)計(jì)出人員的缺編、超編以及是否符合職務(wù)資格要求 將統(tǒng)計(jì)結(jié)論在部門(mén)內(nèi)討論并修正，得出現(xiàn)實(shí)人力資源需求 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門(mén)的工作量 根據(jù)工作量增長(zhǎng)情況確定各部門(mén)還需增加的職務(wù)及人數(shù) 匯總統(tǒng)計(jì)得出未來(lái)人力資源需求 將各項(xiàng)需求預(yù)測(cè)結(jié)果統(tǒng)計(jì)，得出整體人力資源需求預(yù)測(cè) 結(jié) 束 對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)退休的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，預(yù)測(cè)未來(lái)離職情況 六、人力資源供給預(yù)測(cè)步驟 開(kāi) 始 進(jìn)行人力資源盤(pán)點(diǎn)，了解公司員工現(xiàn)狀 分析公司職務(wù)調(diào)整政策和員工調(diào)整歷史數(shù)據(jù)， 計(jì)算出員工調(diào)整的比例 向各部門(mén)經(jīng) 理了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況 將情況匯總，得出公司內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè) 分析影響外部人力資源供給的地域性因素 分析影響外部人力資源供給的全國(guó)性因素 將各項(xiàng)預(yù)測(cè)結(jié)果統(tǒng)計(jì)，得出整體人力資源供給預(yù)測(cè) 結(jié) 束 根據(jù)分析得出公司外部人力資源供給預(yù)測(cè) 七、人力資源管理費(fèi)用構(gòu)成要素 人力資源管理費(fèi)用 工資成本 福利和保險(xiǎn) 其 他 基礎(chǔ)成本 計(jì)時(shí)成本 計(jì)件工資 職務(wù)工資 獎(jiǎng) 金 津 貼 加班工資 補(bǔ) 貼 補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn) 基本養(yǎng)老保險(xiǎn) 醫(yī)療保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn) 生育保險(xiǎn) 員工福利費(fèi) 員工教育經(jīng)費(fèi) 員工住房基金 其他費(fèi)用 八、 人力資源管理費(fèi)用編制流程 開(kāi)始 ① 上一年度費(fèi)用預(yù)算 上一年度費(fèi)用結(jié)算 ⑥ 當(dāng)年費(fèi)用預(yù)算 當(dāng)年已發(fā)生費(fèi)用結(jié)算 ② 比較預(yù)算結(jié)算分析費(fèi)用使用趨勢(shì) ③ 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況分析 ④ 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 工資指導(dǎo)線(xiàn) 物價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ⑤ 預(yù)測(cè)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況 ⑦ 下一年度預(yù)算 結(jié) 束 九、人力資源原始成本核算內(nèi)容 十、人力資源重置成本核算內(nèi)容 人力資源原始成本 人力資源獲得成本 人力資源開(kāi)發(fā)成本 直接成本 間接成本 間接成本 直接成本 1．人員招聘 2．人員選拔 3．錄用安置 1．上崗引導(dǎo)培訓(xùn) 2．職業(yè)生涯管理 3． 教育培訓(xùn) 1．培訓(xùn)期間生產(chǎn)損失 2．職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人員的時(shí)間投入 3． 組織內(nèi)部講師的時(shí)間投入 人力資源原始成本 人力資源獲得成本 人力資源開(kāi)發(fā)成本 間接成本 直接成本 1．離職補(bǔ)償費(fèi) 2．離職管理費(fèi) 1．空職損失 2．新聘人員不如離職員工帶來(lái)的損失 3．離職前離職者工作績(jī)效損失 人力資源離職成本 人力資源原始成本 人力資源獲得成本 人力資源開(kāi)發(fā)成本 間接成本 直接成本 ．離職補(bǔ)償費(fèi) 2．離職管理費(fèi) ．空職損失 ．新聘人員不如離職員工帶來(lái)的損失 ．離職前離職者工作績(jī)效損失 人力資源離職成本 十一、 預(yù)算執(zhí)行情況反饋流程 時(shí)間 人力資源部 財(cái)務(wù)部 預(yù)算委員會(huì)（總經(jīng)理） 每月 5日前 收到月報(bào) 3 個(gè)工作日內(nèi) 開(kāi)始 根據(jù)本月本部門(mén)的資金使用情況，填寫(xiě)月報(bào)上報(bào) 月報(bào) 根據(jù)月報(bào)中資金使用情況與上月預(yù)算進(jìn)行比較分析，形成預(yù)算執(zhí)行情況明細(xì)表 預(yù)算執(zhí)行情況明細(xì)表 審閱 結(jié)束 十二、 預(yù)算差異分析報(bào)告 填報(bào)單位： 填報(bào)人： 填報(bào)時(shí)間： 項(xiàng)目 月度 本季度累計(jì) 本年累計(jì) 預(yù)算 實(shí)際 差異 差異率 預(yù)算 實(shí)際 差異 差異率 預(yù)算 實(shí)際 差異 差異率 費(fèi)用 分?jǐn)傤~ 培訓(xùn)費(fèi)用 外派學(xué)習(xí) 入職培訓(xùn) 業(yè)務(wù)培訓(xùn) ?? 小計(jì) 薪金費(fèi)用 員工工資 保險(xiǎn)總額 福利費(fèi)用 其他 小計(jì) 辦公費(fèi)用 辦公用品 出差 小計(jì) ?? 總計(jì) 十三、人力資源年度規(guī)劃表一 序號(hào) 計(jì)劃類(lèi)別 第一年 第二年 第三年 … … 備注 1 員工總?cè)藬?shù)計(jì)劃 2 各類(lèi)職位人數(shù)計(jì)劃 高層領(lǐng)導(dǎo) 中層領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)人員 一般員工 3 各部門(mén) 人數(shù) 計(jì)劃 綜合辦公室 計(jì)劃調(diào)度部 經(jīng)營(yíng)管理部 工程部 財(cái)務(wù) 部 人力資源部 合計(jì) 填表人： 審核： 填表時(shí)間： 年 月 日 十四、人力資源年度規(guī)劃表二 時(shí)間、學(xué)歷 級(jí)別 時(shí)間 學(xué)歷 現(xiàn)有 2021 年 2021 年 2021 年 碩士 本科 大專(zhuān) 其他 管理人員 高層 財(cái)經(jīng) 營(yíng)銷(xiāo) 生產(chǎn) ?? 中層 財(cái)經(jīng) 營(yíng)銷(xiāo) 生產(chǎn) ?? 基層 財(cái)經(jīng) 營(yíng)銷(xiāo) 生產(chǎn) ?? 小計(jì) 技術(shù)人員 高工 工程師 助工 技術(shù)員 其他 小計(jì) 基層員工 機(jī)工 電工 維修 環(huán)保 ?? 小計(jì) 合計(jì) 填表人： 審核人： 十五、人力資源需求預(yù)測(cè)流程（范本一） 預(yù)測(cè)期內(nèi) 離職情況 預(yù)測(cè) 確定 統(tǒng)計(jì) 職務(wù)編制 ① 職務(wù)分析結(jié)果 開(kāi) 始 人員配置 ② 人力資源現(xiàn)狀 人員超編 人員缺編 是否符合職務(wù)資格要求 增加的職務(wù) 增加的人數(shù) ③ 將統(tǒng)計(jì)結(jié)果與各部門(mén)管理者討論 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ④ 確定目前 人力資源需求 調(diào)整統(tǒng)計(jì)結(jié)果 ⑤ 確定 各 部門(mén)的工作量 ⑥ 確定 未來(lái)人力資源需求 預(yù)測(cè)期內(nèi) 退休人員 統(tǒng)計(jì) ⑦ 結(jié)果統(tǒng)計(jì) ⑧ 確定 流失人力資源需求 結(jié)果匯總 ⑨ 企業(yè)整體 人力資源需求 結(jié) 束 匯總統(tǒng)計(jì) 十六、人力資源需求預(yù)測(cè)流程（范本二） 總裁 行政總監(jiān) 人力資源部 相關(guān)外部單位 各職 能部門(mén) 開(kāi)始 公司發(fā)展 戰(zhàn)略目標(biāo) 人力資源 戰(zhàn)略目標(biāo) ① 人力資源 市場(chǎng)調(diào)查 人力資源 需求提議 匯總 ② 分析研究 提供資料 配合 討論 討論 ③ 需求預(yù)測(cè) ④ 需求預(yù) 測(cè)報(bào)告 審核 審批 與現(xiàn)有人力對(duì)比 ⑤ 員工 招聘計(jì)劃 審核 審批 結(jié)束 審核 十七、人力資源規(guī)劃管理流程（范本一） ① 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 ② 現(xiàn)有人力資源核查 ④ 人力供給預(yù)測(cè) ③ 人力需求預(yù)測(cè) ⑤ 人員凈需求量 開(kāi) 始 影響需求因素： ? 市場(chǎng)需求 ? 技術(shù)與組織結(jié)構(gòu) ? 預(yù)期活動(dòng)變化 ? 工作時(shí)間 ? 教育和培訓(xùn) ⑥ 目標(biāo)及匹配政策 晉升 補(bǔ)充 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 配備 職業(yè)發(fā)展 勞動(dòng)力 過(guò)剩 辭退 不續(xù)簽合同 勞務(wù)輸出提前 退休 縮減工作時(shí)間 勞動(dòng)力 短缺 加班 補(bǔ)充 培訓(xùn) 晉升 工作再設(shè)計(jì) 借調(diào) ⑦ 執(zhí)行計(jì)劃 ⑧ 執(zhí)行反饋 結(jié) 束 十八、人力資源規(guī)劃管理流程（范本二） 是 年度工作計(jì)劃管理流程 ② 了解外部人力資源情況 員工需求 申請(qǐng)表 各部門(mén)經(jīng)理草擬本部門(mén)人力資源需求 員工需求申請(qǐng)表 ③ 分析內(nèi)部人力資源狀況 ④ 人力資源需求分析 企業(yè)年度整體發(fā)展規(guī)劃 總經(jīng)理 人力資源部 各職能部門(mén) ⑤ 編制公司人力資源規(guī)劃 制定人力資源規(guī)劃草案 人力資源規(guī)劃報(bào)告 ⑥ 執(zhí)行既定規(guī)劃 審批 否 內(nèi)部選拔流程 內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程 外部招聘流程 ① 編制人力資源規(guī)劃制度 組織執(zhí)行 第三章 招聘管理 一、招聘主管崗位職責(zé) 二、招聘專(zhuān)員崗位職責(zé) 職責(zé) 1 根據(jù)公司現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各職能部門(mén)的人員招聘需求 職責(zé) 3 招聘渠道的建立與評(píng)估 職責(zé) 4 負(fù)責(zé) 人員招聘、面試、甄 選、錄用等工作 職責(zé) 5 匯總分析相關(guān)招聘報(bào)表 職責(zé) 6 建立和完善公司的人才選拔體系和招聘流程 職責(zé) 7 建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制 職責(zé) 8 其他事務(wù)：完成人力資源總監(jiān)及經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性任務(wù) 職責(zé) 2 根據(jù)公司人員招聘的需求，編制年度、季度、月度人員招聘計(jì)劃 職責(zé) 1 根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況及各職能部門(mén)人員需求計(jì)劃，編制企業(yè)人員招聘計(jì)劃 職責(zé) 3 簡(jiǎn)歷篩選、聘前測(cè)試、 初次面試 工作 的組織與主持 職責(zé) 4 應(yīng)聘人員資料庫(kù)的建立和維護(hù) 職責(zé) 5 人才市場(chǎng)、職介機(jī)構(gòu)、獵頭公司等 相關(guān)信息的收集并尋求與他們的合作 職責(zé) 6 企業(yè)人員流動(dòng)情況及人員流失原因分析 職責(zé) 2 招聘信息的起草與發(fā)布 三、 人員需 求申請(qǐng)表 申請(qǐng)部門(mén) 部門(mén)經(jīng)理 申請(qǐng)?jiān)? □ 員工辭退 □ 員工離職 □ 業(yè)務(wù)增量 □ 新增業(yè)務(wù) □ 新設(shè)部門(mén) 說(shuō)明 需求 計(jì)劃 說(shuō)明 職務(wù)名稱(chēng) 工作 描述 所需 人數(shù) 最遲上崗日期 任職條件 職位 1 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 工作經(jīng)驗(yàn) 工作技能 其他 職位 1 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 工作經(jīng)驗(yàn) 工作技能 其他 合計(jì) 人 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 職位 1 基本工資 其他待遇 職位 2 基本工資 其他待遇 部門(mén)經(jīng)理 意見(jiàn) 簽字： 日期： 人力資源部 批示 簽字： 日期： 總經(jīng)理意見(jiàn) 簽字： 日期：