大客戶服務(wù)中心-經(jīng)營副經(jīng)理績效合同-展示頁
2024-08-19 15:06本頁面
【正文】 目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（分公司經(jīng)理層級）上海市電力公司市區(qū)供電公司大客戶服務(wù)中心經(jīng)營副經(jīng)理績效合同（分公司經(jīng)理層級） 前言績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段?？冃Ш贤强冃Ч芾淼闹饕ぞ咧?，通過層層簽訂績效合同，公司層面的目標(biāo)逐級分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進(jìn)行月度績效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。本績效合同簽訂的主要依據(jù)是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價(jià)值及三年行動(dòng)計(jì)劃。 簽訂本績效合同前，我已與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充分溝通，理解其對被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達(dá)成共識 簽訂本績效合同前，我已與考核人進(jìn)行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn) 在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績效合同并達(dá)成績效目標(biāo)簽名： 第一部分：崗位績效目標(biāo)指標(biāo)類別關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重（合計(jì)100%）實(shí)績績效評分等級績效積分（＝權(quán)重＊評分等級）結(jié)果說明12345財(cái)務(wù)類銷售收入9%客戶類優(yōu)質(zhì)服務(wù)執(zhí)行成效10%運(yùn)營類客戶端設(shè)備安全運(yùn)行執(zhí)行成效9%學(xué)習(xí)成長類分管部門的綜合管理成效10%學(xué)習(xí)成長類受電工程承接成效8%學(xué)習(xí)成長類市場拓展成效12%學(xué)習(xí)成長類經(jīng)營指標(biāo)分析成效12%
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