南海石化工程項(xiàng)目管理思考-展示頁(yè)
2024-08-19 13:49本頁(yè)面
【正文】 施工、開(kāi)車、合同管理、施工管理、材料管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、費(fèi)用控制管理等先進(jìn)的工具如三維工廠設(shè)計(jì)模型（pDMS）、工廠開(kāi)車管理（WinpCS）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)（Riskmanager）。一旦外方主導(dǎo)了項(xiàng)目的執(zhí)行，中方工作往往消極被動(dòng)。 工程項(xiàng)目管理承包商聯(lián)合體內(nèi)部存在著管理方式、文化差異?！ ∪狈こ添?xiàng)目管理模式（pMC）合同經(jīng)驗(yàn)?！ √卮笮?、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目是實(shí)施利用和管理全球性資源的過(guò)程，同國(guó)際型工程公司相比較，由于缺少國(guó)際工程運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)和我國(guó)本身在化工工藝技術(shù)方面的落后性，國(guó)內(nèi)業(yè)主和工程公司缺乏整合全球性資源的能力。 具體表現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行缺乏從投資機(jī)會(huì)研究、可行性研究、項(xiàng)目定義、項(xiàng)目實(shí)施、開(kāi)車準(zhǔn)備及生產(chǎn)整個(gè)項(xiàng)目生命周期的整體規(guī)劃和運(yùn)作執(zhí)行能力。工程項(xiàng)目管理聯(lián)合體由美國(guó)Bechtel公司、中國(guó)石油化工工程建設(shè)公司（SEI）和美國(guó)Foster Wheeler公司（FW）組成的百事福（BSF）公司組成。 南海石化項(xiàng)目總投資控制在預(yù)算目標(biāo)內(nèi)，按照原定進(jìn)度計(jì)劃順利完成，各個(gè)生產(chǎn)裝置達(dá)到預(yù)定生產(chǎn)能力和質(zhì)量指標(biāo)。 遇到建筑工程糾紛問(wèn)題？贏了網(wǎng)律師為你免費(fèi)解惑！訪問(wèn) 南海石化工程項(xiàng)目管理思考 中海殼牌石化聯(lián)合工廠（以下稱南海石化項(xiàng)目）從2001年到2005年經(jīng)過(guò)五年的規(guī)劃建設(shè)，從項(xiàng)目范圍確認(rèn)、項(xiàng)目定義階段到項(xiàng)目實(shí)施階段，按照計(jì)劃在2005年年底實(shí)現(xiàn)機(jī)械竣工，于2006年1月成功投產(chǎn)。項(xiàng)目批準(zhǔn)預(yù)算43億美元，最終投資總額42億美元，為目前國(guó)內(nèi)最大的中外合資項(xiàng)目之一?！ ∠啾容^同期建設(shè)的上海賽科（由英國(guó)Bp公司與中石化合資），南京揚(yáng)子巴斯夫項(xiàng)目（德國(guó)BASF公司和中石化合資），南海石油化工項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施階段完全采用了工程項(xiàng)目管理承包模式（project Management Con
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