【正文】 工激勵問題的研究 在西方發(fā)達資本主義國家，員工激勵在管理界己是一個相當古老的話題，國外已有的激勵理論主要是從心理學和組織行為學的角度來展開研究的，激勵被認為是通過高水平的努力實現(xiàn)組織的意愿，而這種努力以能夠滿足個體某些需要和動機為條件。中小企業(yè)本身也存在一定的局限性，比如缺乏一套完整的激勵體系、員工的流動性比較大、沒有先進的管理理念、缺乏一定的資金等等。 construction目 錄1 引言 1 問題的提出 1 中小企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀研究 1 國外員工激勵問題的研究 1 國內員工激勵問題的研究 1 研究目的、方法、內容 12 中小企業(yè)員工激勵體系構建的重要性 2 激勵體系的構建是企業(yè)管理中的一項重要內容 2 激勵體系的構建是員工與企業(yè)共同發(fā)展的有效保證 2 有效的激勵體系能吸引留住優(yōu)秀人才 33 中小企業(yè)員工激勵中存在的問題 3 管理者沒有較強的激勵意識 3 激勵方式存在不足 4 激勵方式單一 4 激勵存在誤區(qū) 4 激勵體系的構建缺乏有效的制度 6 6 6 74 中小企業(yè)激勵體系的構建 8 加強管理者的激勵意識 8 激勵、績效體系的構建 8 建立有效的績效考核制度和激勵淘汰機制 8 改革薪酬分配制度， 制定科學均衡的薪酬體系 9 9 10 企業(yè)應加大激勵資金的投入 11結束語 12參考文獻 13致 謝 141 引言 問題的提出 隨著中國加入WTO，國際競爭越來越激烈，市場經濟也越來越成熟，而中國由于開放時間較晚，管理理論和經驗落后，相對發(fā)達國家在國際競爭中仍然處于弱勢。 incentive system。by reasonable amp。[關鍵字]中小企業(yè)；激勵體系；績效；構建Incentive System Establishment of Small and Mediumsized Enterprises Business Administration Major　SUN Jin—jinAbstract: Since the initiation of reform and openingup, with the constant improvement of China market economy, small and mediumsized enterprises have been important parts of all countries economy. Competition for talented people研究發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)員工激勵中存在以下幾個問題：管理者激勵意識比較薄弱、激勵方式單一、激勵體系構建缺乏有效的制度和激勵缺乏一定資金的支持等等。發(fā)展中小企業(yè)是我國經濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，建立有效的內部激勵體系和績效體系是促進中小企業(yè)發(fā)展的重要措施。中小企業(yè)員工激勵體系構建研究 南 陽 理 工 學 院 本 科 畢 業(yè) 設 計（論文）中小企業(yè)員工激勵體系構建研究Incentive System Establishment of Small and Mediumsized Enterprises學 院 （系）： 商學系 專 業(yè)： 工商管理 學 生 姓 名： 孫進進 學 號： 34407008 指 導 教 師（職稱）： 王炳煥（講師） 評 閱 教 師： 完 成 日 期： 2009年4月 南陽理工學院 Nanyang Institute of Technology中小企業(yè)員工激勵體系構建研究 [摘 要] 改革開放以來，隨著我國市場經濟的不斷完善，中小企業(yè)已成為世界各國經濟的重要組成部分。人才的競爭也是越來越激烈，與此同時，外資企業(yè)和大型國有企業(yè)將以合理和豐厚的薪酬及福利待遇吸引大量人才，面對這一嚴峻的局面，中小企業(yè)應該如何應對這無疑是一個非常棘手的問題。本文首先從中小企業(yè)激勵體系構建問題的提出、國內外研究現(xiàn)狀以及研究的方法、目的和內容入手，其次說明激勵體系的構建對企業(yè)的重要性，重點指出在中小企業(yè)激勵中存在的主要問題，最后提出中小企業(yè)激勵體系構建的措施和方案。中小企業(yè)應當更好的構建有效的內部激勵體系，加強管理者激勵意識、使激勵方式多樣化、建立有效的激勵體系以及應加大在激勵方面資金的投入。is more and more intense. At the same time, foreign enterprises and large stateowned enterprises attract talented people substantial salary and welfare. Under this serious situation, what small and mediumsized enterprises should do is no doubt a difficult question. Developing the small and mediumsized enterprises is the important strategy of China economic development. Establishing efficient internal incentive system is the important measure to promote small and mediumsized enterprises’ development. This article analyses current situation of small and mediumsized enterprises incentive system construction and point out the existing main problems. At last, suggestion is made to the establishment of efficient internal incentive system. The study found the following problems in small and mediumsized staff motivation: the awareness of managers are relatively weak, few ways of incentives, the lack of an effective incentive system and the lack of incentive funds and so on. SMEs should build effective internal system of incentives by strengthening the awareness of managers, diversification incentives, increase in fund devotion.Key words: small and mediumsized enterprises。 performance 。激勵問題作為人力資源管理的核心已成為決定企業(yè)成敗的重要因素之一。中小企業(yè)如何從激勵相關原理及方法上