【正文】 ??????6（五）鼓勵員工對企業(yè)文化建設(shè)的積極參與????????????6（六）注重企業(yè)文化的宣傳工作?????????????????7四、針對我國中小企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新措施 ???????????7（一）宏觀方面的一些創(chuàng)新措施?????????????????7（二）微觀方面的一些創(chuàng)新措施?????????????????8五、結(jié)論 ????????????????????????????10 致謝???????????????????????????????11參考文獻(xiàn)????????????????????????????12 II 正 文一、概述（一）中小企業(yè)的定義 從理論上講，中小企業(yè)一般是指規(guī)模較小的或處于創(chuàng)業(yè)階段和成長階段的企業(yè)，包括規(guī)模在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下的法人企業(yè)和自然人企業(yè)。目前我國很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都已經(jīng)逐漸意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用，也在不斷努力加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，取得了相當(dāng)成績的同時(shí)，也暴露出了一些問題，有些問題甚至可以說是相當(dāng)普遍，本文針對其中的一些問題進(jìn)行了分析，并提出了一些對于中小企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的策略。每個成功企業(yè)的背后，都有其獨(dú)特的文化積淀，都有其獨(dú)特的企業(yè)文化。同時(shí)更要把中小企業(yè)文化的建設(shè)，放在企業(yè)具體的經(jīng)營管理實(shí)踐中，讓企業(yè)文化融入管理。一方面，世界知識經(jīng)濟(jì)的大潮把中小企業(yè)文化推向了一個新的階段，中小企業(yè)不斷運(yùn)用新的知識進(jìn)行管理創(chuàng)新。而是要具有豐富的文化內(nèi)涵、理念內(nèi)涵、意識內(nèi)涵、企業(yè)精神價(jià)值等。我國傳統(tǒng)儒家文化中的“仁義、理智、信用、平等、自由和博愛”等都是在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)所值得借鑒和參考的。企業(yè)文化建設(shè)是一個環(huán)形鏈，即，基礎(chǔ)文化來自于一線，通過提煉和升華，又要應(yīng)用到一線，循環(huán)往復(fù)，才能不斷的完善和發(fā)展。并且制定科學(xué)的管理制度，時(shí)刻貫穿在企業(yè)的日常管理行為中。企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，一定要堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持，不能急功近利。企業(yè)文化是歷史的沉淀，與未來的戰(zhàn)略相結(jié)合，不斷的實(shí)踐與總結(jié)的過程。這也是中小企業(yè)長遠(yuǎn)社會利益，這也是企業(yè)目標(biāo)之所在。就必須進(jìn)行中小企業(yè)文化建設(shè)、從另外一種意義上說,。中小企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)最終目的，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，以及謀求中小企業(yè)的生存和發(fā)展空間。四、要讓企業(yè)文化產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。三、“個體差異”是企業(yè)文化的一個重要特征，企業(yè)文化本來就是在企業(yè)發(fā)展的歷史過程中獨(dú)特形成的。這也要求企業(yè)文化的來源要正確，可以借鑒，可以學(xué)習(xí)，但是絕不能抄寫，不能照搬。這就要求要從員工的思想意識觀念入手，樹立正確的價(jià)值觀念和信仰，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，做表面文章，言行不一。企業(yè)的全體成員只要有共同的信仰和價(jià)值觀念,有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能有凝聚力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體，企業(yè)團(tuán)體意識才能形成。企業(yè)文化建設(shè)中的人不僅僅是指企業(yè)家、經(jīng)營管理者，更是指企業(yè)的全體員工。那么，作為中國數(shù)量最多的中小型企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)文化呢？一、企業(yè)文化建設(shè)首要要“以人為本”。沒有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)或者員工，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)和維護(hù)，導(dǎo)致斷斷續(xù)續(xù)，不能長久堅(jiān)持發(fā)展。比如，企業(yè)戰(zhàn)略不明確，導(dǎo)致企業(yè)文化偏移。隨著競爭的日益激烈，文化的作用越來越明顯，越來越多的企業(yè)也重視了企業(yè)文化的創(chuàng)建。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是全體成員的共同的信仰或觀念。這表明，企業(yè)文化反映的是一個集體的、共同的現(xiàn)象，而不是單指個人的行為?？赏ㄟ^經(jīng)常地開展科技攻關(guān)、科技競賽、座談交流以及富有活力和朝氣的娛樂活動來體現(xiàn)企業(yè)文化的價(jià)值。創(chuàng)新就要“以人為本”，注意營造親情氛圍，這樣才能使企業(yè)員工有歸屬感。在創(chuàng)新中要重視這種民間地方繁榮企業(yè)文化，避免造成員工心理文化扭曲。第二，中小企業(yè)一開始就要重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造一種強(qiáng)勢和個性的企業(yè)文化，就會大大縮短文化自發(fā)形成的階段，一旦面臨困難，企業(yè)仍能度過難關(guān)，快速健康發(fā)展。所以，企業(yè)塑造文化顯得更簡單實(shí)在。再次要結(jié)合新的國際、國內(nèi)形勢，綜合考慮所處的地區(qū)、行業(yè)發(fā)展階段、員工的素質(zhì)管理層的管理意識。所以，中小型民營企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，首先要有特色具有行業(yè)特色和自身特色。內(nèi)容主要是要解決在企業(yè)內(nèi)部如何對待管理者和員工，在企業(yè)外部如何對待客戶；對企業(yè)內(nèi)部和外部的各種競爭與合作的正確處理；對生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境、人文觀念以及對社會責(zé)任與貢獻(xiàn)的考慮；對企業(yè)未來的發(fā)展與定位的考慮，對企業(yè)思想建設(shè)、道德建設(shè)、制度建設(shè)的考慮等等。領(lǐng)導(dǎo)者更要高度支持和積極參與用自己的言行有意識地塑造企業(yè)文化，積極成為企業(yè)文化建設(shè)的溝通者，激勵者。受企業(yè)主自身素質(zhì)的限制，家長制集權(quán)管理導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中缺乏科學(xué)論證和民主決策家族力量對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的壟斷，導(dǎo)致企業(yè)成為一個相對封閉的團(tuán)體。缺乏企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策是他們的通病。忽略企業(yè)文化戰(zhàn)略中小型民營企業(yè)為忙于生計(jì),不被殘酷的市場所淘汰,只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀,忙于追求自己的短期利益,而對于相對注重長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無暇顧及。文化建設(shè)滯后隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善和發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,大部分中小企業(yè)的機(jī)制已經(jīng)轉(zhuǎn)換,如部分國有中小型民營企業(yè)已經(jīng)成功地轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè),成為自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的股份公司或有限公司。有些企業(yè)就是有專門的機(jī)構(gòu)，也是形同虛設(shè)。他們只是從口號上來理解，概念不明確。第一篇：中小企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化中小企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化一、我國中小企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀（一）中小企業(yè)文化建設(shè)所取得的成績近年來，我國中小企業(yè)文化建設(shè)已在一些中小企業(yè)初顯規(guī)模：一些中小企業(yè)紛紛概括出本企業(yè)的企業(yè)精神、經(jīng)營戰(zhàn)略，并且開始采取措施，力求盡快的把它們變成全體職工共同的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則；一些有著悠久歷史的中小企業(yè)，則在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對傳統(tǒng)文化進(jìn)行了揚(yáng)棄，在中小企業(yè)文化上進(jìn)行更新和深化，力求用嶄新的中小企業(yè)意識來培育職工；一些新建的中小企業(yè)，更是從建立的第一天起，就旗幟鮮明的提出本企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神；特別是一些新興的高技術(shù)中小企業(yè)，針對知識密集、知識分子密集的企業(yè)特點(diǎn)，普遍把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化視為中小企業(yè)的靈魂和生命。（二）中小企業(yè)文化建設(shè)仍存很多問題認(rèn)識不足據(jù)有關(guān)人員分析，現(xiàn)如今的中小型民營企業(yè)有70﹪還沒有真正形成市場觀念和顧客觀念，沒有認(rèn)清企業(yè)文化的本質(zhì)。在我國中小型民營企業(yè)的聚集地溫州，有60％的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認(rèn)識到企業(yè)文化的必要性。企業(yè)經(jīng)營者不介入、不重視沒有把企業(yè)文化戰(zhàn)略編入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，企業(yè)經(jīng)營理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標(biāo)等內(nèi)容的規(guī)定力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。但是，相應(yīng)的文化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有跟上來。而且，他們認(rèn)為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團(tuán)的事中小企業(yè)沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的考慮。家族式文化的弊病據(jù)中國社會科學(xué)院社會學(xué)所，全國工商聯(lián)研究室共同組織的對21個省市自治區(qū)的250個市縣區(qū)的1947家中小民營企業(yè)進(jìn)行的抽樣調(diào)查顯示，有近80％的企業(yè)是家族式或泛家族式企業(yè)。二、中小型企業(yè)企業(yè)文化構(gòu)建的思路與對策(一)中小型民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的思路加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的地位與作用的正確理解和認(rèn)識企業(yè)從上到下都要形成共識，認(rèn)清文化建設(shè)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展所起的重要作用，以積極、主動的態(tài)度去進(jìn)行文化建設(shè)的各項(xiàng)活動。明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與內(nèi)容企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是振興企業(yè)、培養(yǎng)人才、維護(hù)穩(wěn)定。建立適應(yīng)形勢發(fā)展需要和具有行業(yè)特色、企業(yè)特色的企業(yè)文化中小企業(yè)與大企業(yè)、大集團(tuán)相比，存在技術(shù)落后、資金短缺、職工素質(zhì)低、設(shè)備能力弱等缺點(diǎn)，但是，他們在信息傳遞的速度、政策落實(shí)的力度、企業(yè)的活力等方面就優(yōu)于大企業(yè)、大集團(tuán)。其次要立足實(shí)際，而且要用高瞻遠(yuǎn)矚，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的理念去塑造企業(yè)文化。(二)中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的對策利用比較優(yōu)勢塑造“參與”型企業(yè)文化中小企業(yè)規(guī)模小，組織結(jié)構(gòu)簡單，工作場所相對集中，信息溝通順暢。第一，老板同員工構(gòu)筑共同愿景。建立“鄉(xiāng)土型”企業(yè)文化這類企業(yè)地域特色明顯，或資源依賴地方，或員工來自本土，或產(chǎn)品銷售主要集中在本區(qū)域，或品牌本身就源自本土文化，深深保留著地方文化印記。建立“家庭型”企業(yè)文化主要存在于具有濃厚家庭氛圍的家族式企業(yè)中。但它又不同于家長式作風(fēng)，因此，度的把握很關(guān)鍵營造“科技型”企業(yè)文化在高科技中小企業(yè)和各類咨詢策劃公司內(nèi)，科研人員與管理人員多，他們素質(zhì)好、市場和競爭意識強(qiáng)。第二篇：如何構(gòu)建中小企業(yè)的企業(yè)文化如何構(gòu)建中小企業(yè)的企業(yè)文化萬眾—企劃—楊松（原創(chuàng)）所謂企業(yè)文化，應(yīng)該是在一定的社會條件基礎(chǔ)上，形成的精神表達(dá)的方式、方法和傳播工具。簡單的說，企業(yè)文化就是指企業(yè)成員所共有的認(rèn)識、行為與信仰。企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和，也是以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。雖然，眾多的企業(yè)認(rèn)識到了，但是在建設(shè)的過程中，確出現(xiàn)了各種各樣的問題。對大型企業(yè)的文化一味的照搬或者模仿，導(dǎo)致消化不良。等等的這些不良現(xiàn)象，正式我國中小型企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中所遇到的瓶頸問題。企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)以人為中心，人是文化生成與傳播的第一要素。中小企業(yè)文化建設(shè)中要形成上下一條心，領(lǐng)導(dǎo)和員工緊密團(tuán)結(jié)在一起“。二、企業(yè)文化建設(shè)要實(shí)事求是，絕對不能出現(xiàn)形式主義。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。同時(shí)也要求企業(yè)的建設(shè)要具有實(shí)用性，而不是虛無縹緲的。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點(diǎn)，在每個階段也有不同的歷史環(huán)境。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。企業(yè)是以營利為目的，這也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。要想長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)有所增長。中小企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略課題之一就是文化建設(shè)。五、企業(yè)文化建設(shè)是長久的過程，非一朝一夕的過程。只有經(jīng)過歷史考驗(yàn)的企業(yè)，才能建設(shè)有血有肉的企業(yè)文化。六、企業(yè)文化的建設(shè)需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，不僅是一時(shí)的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，更是長久的維護(hù)和管理團(tuán)隊(duì)，這和企業(yè)文化建設(shè)長久性的特點(diǎn)相呼應(yīng)。企業(yè)文化需要不斷的提煉和升華，更需要不斷的貫穿落實(shí)和培訓(xùn)。七、繼承傳統(tǒng)文化的優(yōu)點(diǎn)和精華”中國擁有五千年的文明歷史，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)當(dāng)對傳統(tǒng)文化進(jìn)行充分的借鑒和學(xué)習(xí)，去其糟粕,，取