【正文】 為我們的管理人員提供了一個思考戰(zhàn)略及其實(shí)施過程的機(jī)會 3. 戰(zhàn)略選擇已經(jīng)在羅蘭貝格的幫助下完成，而戰(zhàn)略計(jì)劃需要我們自己完成 62 撰寫三年戰(zhàn)略計(jì)劃的意義 1 2 3 促使管理人員形成長期思考的機(jī)制 短期計(jì)劃易于實(shí)現(xiàn)，易于滾動修訂，使戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑更加科學(xué) 中短期的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司長期戰(zhàn)略的必要保證，有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略選擇的最優(yōu)資源分配 4 戰(zhàn)略計(jì)劃過程中必要的爭論和討論，有助于澄清整體戰(zhàn)略，統(tǒng)一和協(xié)調(diào)管理人員和戰(zhàn)略的關(guān)系。 舉例：羅蘭貝格的定義規(guī)則 報(bào)告題目 每頁的標(biāo)題 副標(biāo)題 小標(biāo)題 重要陳述內(nèi)容 一般陳述內(nèi)容 21號，宋體，加黑 17號，宋體 15號，加黑 13號，宋體，加黑 11～ 12號，宋體 報(bào)告題目 每頁的標(biāo)題 副標(biāo)題 小標(biāo)題 重要陳述內(nèi)容 一般陳述內(nèi)容 20號，黑體 17號，宋體 16號，加黑 14號，宋體，加黑 12～ 14號，宋體 舉例：我的建議 38 2 練習(xí)： 團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)與能力要求 二、決策形成 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖：與大家充分交流，聽取大家對各種方案的意見，做出決策。 一頁 Chart不是僅僅作為書寫文字的空間 而是天然地表達(dá)了一種結(jié)構(gòu) 圣誕節(jié)前夕 34 1 舉例： 系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和區(qū)域領(lǐng)先的激勵制度激發(fā)了員工的工作熱情，保持了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定 支持 3 注： 1. 職級上升須取得內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，結(jié)合業(yè)務(wù)水平考評，每兩年進(jìn)行一次； 2. 一級經(jīng)理由集團(tuán)董事會聘任，如副總，二級經(jīng)理由總經(jīng)理聘任，如各部部長，分公司（分廠）經(jīng)理（廠長），三級經(jīng)理由人力資源部聘任，如車間主任 核心層 骨干層 普通層 一級經(jīng)理 二級經(jīng)理 三級經(jīng)理 主任管理師 主任技術(shù)師 管理師 助理管理師 管理員 技術(shù)師 助理技術(shù)師 技術(shù)員 高極技師 技師 助理技師 高極工 職能管理人員 技術(shù)人員 工人 管理人員 江淮集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展渠道 江淮集團(tuán)員工激勵制度 ? 薪酬政策： 區(qū)域領(lǐng)先的薪酬政策，高于合肥地區(qū)平均工資水平 實(shí)行員工持股計(jì)劃 ? 福利政策： 實(shí)行“大福利”政策 實(shí)行福利貨幣化，包括為員工提供免費(fèi)培訓(xùn)、優(yōu)惠價格向員工出售商品房等 34 SHA058410430603C1P Roland Berger Strategy Consultants 標(biāo)題 公司 LOGO 本頁屬性 次序標(biāo)簽 主體內(nèi)容 備注和資料來源 項(xiàng)目號頁碼 35 1 布局的一般規(guī)則 2 3 4 統(tǒng)一 均衡 清晰 符合閱讀習(xí)慣 每個作品的每一頁 Chart的布局應(yīng)該是統(tǒng)一的，防止需要讀者不斷理解你的布局 頁面均衡，空白與文字搭配合理，稀疏平均，空間充分利用，防止出現(xiàn)“擠在一起”或者“大片空白”的情況 布局應(yīng)該清晰易懂，讓讀者迅速理解 Chart頁面的每一部分都在表示些什么內(nèi)容 符合閱讀順序，例如由左至右，由上至下。??！屋里那棵圣誕樹多漂亮啊，一位母親正和兩個孩子在玩耍，那孩子該多幸福啊，桌子上還點(diǎn)著許多彩色的蠟燭，有紅的、黃的、綠的、白的，她最喜歡那些紅色的蠟燭，在桌上格外顯眼。她又餓又凍地向前走，雪花落在金黃的長發(fā)上。 人們都在準(zhǔn)備圣誕禮物，高高興興，歡歡喜喜，小姑娘多可憐??！她有許多火柴，全部都包在一個舊圍裙里，手里拿著幾根?！彼龥]有棉衣，穿著一條舊裙子，頭上圍著一條破頭巾，腳上穿著一雙拖鞋。 有位失去母親的小女孩，為了養(yǎng)活生病的爸爸，冒著風(fēng)雪去賣火柴。 32 A3 合理的格式 33 1 每一頁 Chart都建立布局的概念 圣誕節(jié)前夕。共四百多萬字。 1978年至1982年就讀于北京大學(xué)中文系。貝格分析 Roland Berger Strategy Consultants SHA058410430602C1p 27 換言之，如果無法為一頁Chart找到合適的標(biāo)題，那么要認(rèn)真考慮這一頁存在的必要性 28 5 事實(shí)和邏輯被認(rèn)可是結(jié)論被認(rèn)可的基礎(chǔ) 結(jié)論 事實(shí) 邏輯 無可爭辯的事實(shí)＋嚴(yán)密正確的邏輯＝正確的結(jié)論 我們必須找到能讓讀者接受的邏輯 29 5 我們的作品可以被認(rèn)為是由邏輯連接起來的一群觀點(diǎn) 觀點(diǎn) 1 觀點(diǎn) 3 觀點(diǎn) 2 觀點(diǎn) 4 結(jié)論 結(jié)論 觀點(diǎn) 1 觀點(diǎn) 3 觀點(diǎn) 2 觀點(diǎn) 4 邏輯鏈 邏輯群 30 6 運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的語言進(jìn)行 Chart寫作 舉例：結(jié)構(gòu)化語言與一般語言的區(qū)別 星期天的早上，天氣晴朗，我來到公園，這里已經(jīng)有了很多人，天很藍(lán)，草很綠、空氣清新，人們都很快樂，小鳥歡暢，微風(fēng)吹過，我心情很好，高興極了 …… 我在公園高興極了 天氣： 晴朗，微風(fēng) 地點(diǎn)： 公園 人： 快樂、多 環(huán)境： 天藍(lán)、草綠、小鳥歡暢 我心情很好 時間： 星期天早上 31 6 練習(xí)：運(yùn)用結(jié)構(gòu)化語言寫作 劉震云， 1958年 5月生于河南省延津縣。貝格分析 Roland Berger Strategy Consultants SHA058410430602C1p 27 到 2022年仍將維持年均 10%左右的高速增長勢頭； 2022以后進(jìn)入平穩(wěn)增長期，到2022年的年均復(fù)合增長率略高于 5% 概括起來，我國大中型客車市場的總體數(shù)量變化將出現(xiàn)三個方面的特點(diǎn) 大型化的趨勢十分明顯；大客不斷取代中客將成為市場相當(dāng)長時期的一個特點(diǎn) 由“中客帶動增長”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按罂蛶釉鲩L” , 將來市場的新增容量主要由大型客車的增長來實(shí)現(xiàn) 增長速度方面： 市場結(jié)構(gòu)方面： 增長動力方面： 來源：羅蘭 對 2家在用配套商同時進(jìn)貨 ， 進(jìn)貨比例可能不同 。 配套供應(yīng)體系 公司配套供應(yīng)的策略是：能夠外購的零部件絕不自己生產(chǎn) ， 將生產(chǎn)成本降到最低 ， 這可能和 公司的貨幣資金不足 ， 不能將攤子鋪得過大有關(guān) 。 在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中 ， 公司 …… 產(chǎn)能利用 2022年度凈資產(chǎn)收益率： 為 %,YT為 %。 對 品牌形象的建立有不可低估的作用 。 文化方面：由于地處沿海 ， 受國外及港臺發(fā)達(dá)地區(qū)影響較深 ， 人的品位較高 。 關(guān)鍵點(diǎn)：對于月度計(jì)劃而言，最重要的四點(diǎn)：計(jì)劃的編制是否合理，計(jì)劃的執(zhí)行是否到位， 計(jì)劃的評價是否有效考核，計(jì)劃的整改是否有效監(jiān)督。 6 為組織成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動； 為組織的未來預(yù)測變化，減少沖擊； 減少重疊和浪費(fèi)性的活動； 有利于進(jìn)行控制； 計(jì)劃的作用 7 B1 計(jì)劃的重點(diǎn) 8 B1計(jì)劃的重點(diǎn) 高層的計(jì)劃著重于戰(zhàn)略性、方向性的內(nèi)容，基層的計(jì)劃著重于可操作性、具體的內(nèi)容，中層界于兩者之間，所以，要求其計(jì)劃既要有方向性又要有可操作性。1 2022如何制定月度工作計(jì)劃 2 A 前言 B 中層管理人員月度計(jì)劃的制定 本次培訓(xùn)的內(nèi)容 3 A 前言 4 計(jì)劃是一項(xiàng)重要的管理職能 ， 組織中的各項(xiàng)活動幾乎都離不開計(jì)劃 ， 計(jì)劃工作的質(zhì)量也體現(xiàn)了組織管理水平的高低 。 計(jì)劃的意義 5 計(jì)劃的定義 計(jì)劃就是組織根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn) 確定組織在一定時期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計(jì)劃的 編制、執(zhí)行監(jiān)督來協(xié)調(diào)、組織各類資源以順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。 9 按時間跨度分： B2 計(jì)劃的分類 長期計(jì)劃 中期計(jì)劃 短期計(jì)劃 10 B3 月度計(jì)劃 性質(zhì)：月度計(jì)劃是計(jì)劃的一種 分類：由于時間限制比較嚴(yán)格，所以為了體現(xiàn)月度計(jì)劃的靈活性，所以月度計(jì)劃又分為 “ 當(dāng)月計(jì)劃 ” 以及 “ 項(xiàng)目計(jì)劃 ” 。 11 B4如何制定月度計(jì)劃 制定月度計(jì)劃的根據(jù)： 部門職能：部門是對什么工作負(fù)責(zé)，有什么樣的職權(quán) 組織規(guī)劃：部門工作計(jì)劃要與組織工作計(jì)劃相協(xié)調(diào) 領(lǐng)導(dǎo)要求：根據(jù)環(huán)境變化，領(lǐng)導(dǎo)的一些具體的要求 組織資源：考慮組織資源是否能滿足你的需要 12 B4如何制定月度計(jì)劃 商業(yè)寫作以溝通為唯一目的 制定工作計(jì)劃的流程 1 確定各個模塊工作計(jì)劃 結(jié)合工作 情況，確定當(dāng) 月工作 結(jié)合年度 規(guī)劃確定項(xiàng) 目工作計(jì)劃 匯總， 整理 領(lǐng)導(dǎo)審核、 修訂 確定 并執(zhí)行 2 3 4 5 6 13 在一定范圍內(nèi)，