如何制定部門工作計(jì)劃-展示頁
2025-01-01 14:58本頁面
【正文】 必須好好想想！ ” 。 ? 計(jì)劃并不能保證你成功，但能讓你為將來作好準(zhǔn)備。 ? 計(jì)劃工作的核心內(nèi)容是目標(biāo)的明確和計(jì)劃的制訂。 4/47 目標(biāo)管理 組織好部屬 自 我 認(rèn) 知 時(shí) 間 管 理 角 色 認(rèn) 知 組織好自己 績效 管理 人員 管理 團(tuán)隊(duì) 管理 計(jì)劃 管理 在職輔導(dǎo) 解決問題 授權(quán) 績效評估 激勵(lì) 溝通 員工職業(yè) 生涯規(guī)劃 建立有效的工 作關(guān)系 管理者憑什么管理？ 影響 團(tuán)隊(duì)文化 目標(biāo)管理與計(jì)劃管理是合格管理者的基本技能 5/47 為什么要做計(jì)劃 計(jì)劃管理是企業(yè)內(nèi)部管理的主要手段 ? 計(jì)劃是對未來活動(dòng)所作的事前安排、預(yù)測和應(yīng)變處理。如何制定部門工作計(jì)劃 2/47 主要內(nèi)容 ? 一、管理者必備技能之計(jì)劃管理 ? 二、如何制定好部門工作計(jì)劃 ? 三、如何有效提高本部門 KPI ? 四、解決問題常見方法 3/47 什么是管理？ ? 管理不等于指揮、控制或約束；更不是用權(quán)力、威脅、利益引誘讓他人服從 ? 管理是通過他人達(dá)成組織目標(biāo)； ? 管理者是動(dòng)員他人實(shí)現(xiàn)自己的想法的人。 – 管理是借力，是對自身資源的一種放大術(shù)，是四兩撥千斤的技術(shù)； – 管理是交換，但又不僅僅是交換。 ? 在一個(gè)組織中，計(jì)劃工作是管理的首要職能，其他工作都只有在確定了目標(biāo)、制訂了計(jì)劃以后才能開展，并圍繞著計(jì)劃的變化而變化。 ? “預(yù)則立，不預(yù)則廢” ? 計(jì)劃是一種生存策略，它可以讓你獲得更多的成功機(jī)會(huì)。 6/47 有效地計(jì)劃是一切成功的首要條件 ? 通過清楚地確定目標(biāo)和如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，可為我們的行動(dòng)提供一幅路線圖或行動(dòng)圖，從而減少不確定性和模糊性，并對有限資源作出合理的分配； ? 通過清楚地說明任務(wù)與目標(biāo)之間的關(guān)系，可以制訂出指導(dǎo)日常決策的原則，并培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行者的主人翁精神和責(zé)任心； ? 由于目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任的明確，可使計(jì)劃得以較快和較順利地實(shí)施，并提高經(jīng)營效率； ? 借助計(jì)劃可克服由于資源的短缺和未來情況的不確定性所帶來的困難，使一些本來無法或難以有效實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 ? 磨刀不誤砍柴工 10/47 ? 二、如何制定好部門工作計(jì)劃 11/47 永亨織帶 2021年公司經(jīng)營計(jì)劃 基本編制原則 計(jì)劃編制的一般性原則 －－－ SMART原則 各項(xiàng)計(jì)劃編制的原則 S ——具體的（ Specific） M ——可衡量的（ Measurable） A ——可達(dá)到的（ Attainable） R ——相關(guān)的（ Relevant） T ——有時(shí)限的（ Timebased） ? 以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品調(diào)整為主線 ? 有計(jì)劃快速增長 ? 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷 ? 溝通協(xié)調(diào) ? 預(yù)算控制 12/47 永亨織帶公司及部門計(jì)劃關(guān)系 永亨織帶發(fā)展規(guī)劃 永亨織帶 2021年年度經(jīng)營計(jì)劃 銷售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 質(zhì)量計(jì)劃 新產(chǎn)品計(jì) 劃 人力規(guī)劃 培訓(xùn)計(jì)劃 成本計(jì)劃 管理 計(jì)劃 部門費(fèi)用計(jì)劃 采購計(jì)劃 公司層面 部門層面 2021年年度工作規(guī)劃 部門年度工作計(jì)劃 13/47 部門層面 公司層面 公司年度經(jīng)營計(jì)劃及部門年度分項(xiàng)計(jì)劃編制的邏輯程序與時(shí)間順序 1。 指導(dǎo)思想：初期以軟性的、感性的、公關(guān)性的推廣方式為主； 對內(nèi)對外公關(guān)宣傳（政府、協(xié)會(huì)、行業(yè)、媒體） 連續(xù) 制作新版 《 XXX公司宣傳手冊 》 、 VCD等 11月份 品牌提升 指導(dǎo)思想：突出國際化特色，加大硬性宣傳力度 制作 XXX公司各相關(guān) 《 產(chǎn)品宣傳手冊 》 待定 企業(yè)文化提升 提升 XXX企業(yè)文化理念，根據(jù)公司特點(diǎn)，建立一套良好的推廣、運(yùn)行模式，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 提升理念 推廣實(shí)施：（主要通過： EIS系統(tǒng)， VI，網(wǎng)站，培訓(xùn)，活動(dòng)等實(shí)現(xiàn)） 提升公司企業(yè)文化理念，并制作 《 企業(yè)文化手冊 》 9月 維護(hù)企業(yè)網(wǎng)站和 EIS系統(tǒng)企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容 連續(xù) 進(jìn)行以企業(yè)文化為主的專題培訓(xùn) 待定 舉辦企業(yè)文化活動(dòng) 連續(xù) 進(jìn)行室內(nèi)裝修 8月 17/47 計(jì)劃編制的工具之一：魚骨圖 營銷計(jì)劃編制中魚骨圖方法的應(yīng)用 市場分析 營銷部 年度 工作 目標(biāo) 。 發(fā)貨管理 產(chǎn)成品庫管理 18/47 計(jì)劃編制的工具之二：問題樹 短期貸款利率費(fèi)用的代價(jià)有多大？ 我們是否應(yīng)該對采購支付政策進(jìn)行調(diào)整 。 10% 130% 105% 重大事故發(fā)生次數(shù) 0 0 0 績效管理計(jì)劃完成度 100% 70% 詳見周計(jì)劃完成情況 ,14周計(jì)劃 3項(xiàng)未按時(shí)完成 90% 員工招聘及時(shí)率 60% 72% 80% 員工滿意度（含行政后勤） 70% 本月不核算 75% 24/47 KPI 現(xiàn)狀或 問題點(diǎn) 對策措施 完成 期限 負(fù)責(zé)主管 部門展開 編號 指標(biāo)名稱 內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn) 措施編號 對策項(xiàng)目 齊中奮 范少玲 林虎 伍茂文 李小龍 績效考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 =3項(xiàng) 提交指標(biāo)沒有統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不能保證統(tǒng)計(jì)方法合理 組織制定所有指標(biāo)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及統(tǒng)計(jì)說明，
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