統(tǒng)一企業(yè)內部控制評估分析報告-展示頁
2025-08-13 04:48本頁面
【正文】 險因素及管理者對. 已知風險之控制活動相關設計及執(zhí)行評估D統(tǒng)一企業(yè)執(zhí)行內部控制的成效及公司的發(fā)展成果A概述統(tǒng)一企業(yè)立業(yè)精神:統(tǒng)一企業(yè)自從創(chuàng)業(yè)以來，即遵循董事長吳修齊先生所秉持之「三好一公道」的經營理念，以多角經營、宏觀眼光、重視人才等方針，兢兢業(yè)業(yè)地塑造出「誠實苦干、創(chuàng)新求進」的立業(yè)精神。企業(yè)涵蓋范圍: 統(tǒng)一企業(yè)由面粉制造出發(fā)，逐步拓展到飼料、油脂、食品、飲料、乳品等民生相關綜合食品事業(yè)，產業(yè)領域橫跨食品、物流、零售、金融、貿易、租賃、證券、保險、藥品、營建、電子乃至生化科技、休閑產業(yè)等多角化經營，地理區(qū)域涵蓋美、加、大陸及東南亞等國家.歷史背景: 統(tǒng)一企業(yè)自一九六七年七月一日創(chuàng)立于臺南永康以來，除了致力于食品制造本業(yè)之外，同時不斷拓展新的事業(yè)。統(tǒng)一企業(yè)創(chuàng)業(yè)，采用無缺點、高效率的大量生產，擴大經濟規(guī)模，以符合當時生活消費之所需。統(tǒng)一企業(yè)適時地全面開發(fā)產品去滿足大眾消費的需求，同時大量地引進優(yōu)良設備與學習國外先進技術，朝向高質高值的經營策略運作。統(tǒng)一企業(yè)全面投入通路大戰(zhàn)，多角化經營并結合社會需求，使企業(yè)持續(xù)成長，展開集團化經營模式，并開始往海外投資發(fā)展國際化時期(1990～現在)統(tǒng)一企業(yè)目前國內外轉投資相關企業(yè)已多達一百余家，經營項目涵括多項民生消費相關的商品與服務，成為一個多角化經營的綜合生活產業(yè)集團。經營成長:統(tǒng)一企業(yè)在「追求高成長」與「多角化經營」策略下，積極爭取與國外廠商技術投資合作，跨出本土企業(yè)經營的領域，在走向企業(yè)國際化同時，每年的資本額與營業(yè)額亦隨之成長。產品質量需達國際一流水平，受消費大
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