【正文】 ）編制項目管理工作聯(lián)系單；（10）根據(jù)機電安裝施工的實施情況做好項目管理日記；（11）負責機電安裝施工的相關資料的收集匯總及整理，參與編制項目管理工作周報和工作月報；（12）參加隱蔽工程、分部分項工程、單位工程、工程竣工等的驗收，對機電安裝工程的檢驗批驗收進行抽查；（13）完成項目經理交辦的其他工作。 項目現(xiàn)場經理職責：（1）在項目經理授權范圍內對項目現(xiàn)場施工全面協(xié)調管理；（2）執(zhí)行本工程項目總進度控制計劃，確保實現(xiàn)本工程項目的質量、工期，安全、成本控制和文明施工的目標；（3）負責督促施工方按所編制的施工總進度計劃進行施工，并對其實施動態(tài)管理；（4）負責督促施工方嚴格按照現(xiàn)行國家施工規(guī)范、設計圖紙、施工合同及審核批準的施工組織設計和技術方案施工，并督促監(jiān)理方按照監(jiān)理合同對本工程項目實施監(jiān)理，審核監(jiān)理方的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，在首次會議后，每周（月、季）負責向業(yè)主作書面報告；（5）代表或協(xié)助業(yè)主及時處理和解決施工中發(fā)生的各種問題；（6）負責聽取業(yè)主對工程進度、質量、安全、文明施工等方面的指令，并據(jù)此指導項目現(xiàn)場管理工作；（7）完成項目經理交辦的其他工作。102四、項目組織管理機構及崗位職責　　　項目管理部項目經理　　　　　　　　現(xiàn)場經理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　安全管理土建管理機電管理給排水管理投資管理前期信息員工程師　工程師　工程師　工程師　工程師　報批員　　?。ㄒ唬╉椖抗芾聿拷M織機項目管理組織機構圖（二）項目管理部人員配置計劃（三）崗位職責項目經理職責：（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并根據(jù)法定代表人授權的范圍、期限和內容，履行合同約定的管理職責，對項目實施全過程管理；（2）代表XX全面履行項目管理合同；（3）根據(jù)項目特點，組建項目管理部，負責制定文件控制程序和管理制度，對本工程項目進行有效控制；（4）主持編制本工程項目總進度控制計劃，審批施工單位的施工進度計劃，并組織開展進度計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控，確保項目管理目標的實現(xiàn)；（3）審核招標代理單位編制的招標文件、監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃、施工承包單位提交的開工報告和施工組織設計，并根據(jù)業(yè)主指示，簽發(fā)工程開工令；（4）審核確認監(jiān)理單位提交的分部工程和單位工程的質量檢驗評定結論；（5）審核確認施工單位提交的工程結算款、處理工程變更、參與工程質量事故的調查和處理。安全目標：工程施工中無重大人身傷亡責任事故；達到XXX建設工程施工現(xiàn)場安全文明施工的要求。進度目標：工程項目按計劃進度按時完成，無工期延誤?？⒐を炇?/ 工程結算階段（1）代表業(yè)主，參加分部分項工程、單位工程的驗收，簽發(fā)相關的驗收文件；（2）代表業(yè)主，組織對供應單位提供的材料設備進行現(xiàn)場驗收，出具驗收的相關證明文件；（3）代表業(yè)主，組織工程的調試和試車工作，處理調試試車過程中有關事項；（4）代表業(yè)主，協(xié)調與政府各驗收主管部門的關系，協(xié)調工程建設各方，組織工程竣工驗收工作，辦理竣工驗收資料檔案備案；（5）根據(jù)業(yè)主指示，簽署最終竣工驗收證明書，代表甲方，辦理工程移交的相關手續(xù)；（6）根據(jù)業(yè)主指示，協(xié)調工程財務投資監(jiān)理單位，辦理與各承包商、供應單位、咨詢服務單位及其他相關單位的竣工結算和合同結算的工作；（7）代表業(yè)主，建立工程保修體系和保修制度，落實保修單位和保修責任。施工前準備階段（1）根據(jù)業(yè)主指示，審核招標代理單位編制的招標方案，確定工程施工招標中的重大事項；（2）代表業(yè)主，組織項目施工招標；（3）代表業(yè)主，協(xié)調財務投資監(jiān)理單位對投標單位的投標文件進行評估，根據(jù)甲方指示確定中標單位；（3）根據(jù)業(yè)主指示，代表業(yè)主與施工中標單位洽談工程施工總承包合同；（4）代表業(yè)主辦理建筑工程施工許可證及其相關手續(xù)。三、項目管理工作范圍及目標（一）項目管理工作范圍本工程項目全過程的項目管理工作，即從設計、勘察、施工前準備、方案和擴初設計、施工圖設計、施工預算、施工招標、施工管理、調試、試運行、竣工驗收、移交、總結、財務竣工結算等的工作。：項目占地面積100035平方米；車輛停放場地約55690m2(駁運車停放場地40500平方米、商品車停放場地15190平方米)，房屋建筑面積約4067平方米（綜合樓約3987平方米、門衛(wèi)室（監(jiān)控室、物流管理登記辦公室）80平方米，及其他附屬設施。主要的安全文明施工、環(huán)境保護技術規(guī)范。國家及各級政府部門有關的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策文件。物流中心項目管理規(guī)劃物流中心項目管理規(guī)劃目錄一、編制依據(jù) 1二、項目概況 1三、項目管理工作范圍及目標 1四、項目組織管理機構及崗位職責 7五、項目組織管理 19六、前期報建工作 31七、項目招標管理 44八、項目合同管理 49九、設計管理 52 十、施工準備階段管理 54十一、項目進度管理 57十二、項目質量管理 62十三、項目投資管理 73十四、項目的安全和文明施工管理 79十五、項目信息管理 96十六、工程竣工驗收及工程保修與移交階段的管理 100一、編制依據(jù)項目項目管理中標通知書?！督ㄔO工程項目管理規(guī)范》GB/T503262006。主要的質量技術規(guī)范。二、項目概況：物流中心項目。：本工程投資額約為：6900萬元，資金來源：企業(yè)自籌及銀行貸款建設地點：沈陽市計劃開竣工時間：預計項目施工開始日期為2014年 10月8日，竣工投入運行日期預計為2016年 3月。具體工作內容如下：項目設計階段（1）代表業(yè)主，組織協(xié)調設計單位貫徹落實業(yè)主提出的項目總體概念設計方案；（2）代表業(yè)主，對設計單位提出的初步設計方案、擴初設計方案、施工圖設計等設計文件進行審核；（3）代表業(yè)主，協(xié)調設計單位、項目建設前期咨詢服務單位與政府主管部門、施工圖紙審查單位的關系，負責完善設計方案審批、施工圖紙審查中應由業(yè)主負責的事項；（4）根據(jù)業(yè)主的指示，管理其他與項目設計有關的工作；（5）代表業(yè)主辦理建筑工程規(guī)劃許可證及其相關手續(xù)。工程施工階段（1）代表業(yè)主，組織施工單位、設計單位等進行圖紙會審；（2）根據(jù)業(yè)主指示，與施工單位辦理工程開工相關手續(xù)，簽發(fā)工程開工令；（3）代表業(yè)主，協(xié)調與政府主管部門及相關單位關系，為工程施工提供必要的條件；（4）根據(jù)業(yè)主指示，選擇確定與工程建設有關的其他承包單位、分包單位及供應單位；（5）代表業(yè)主，協(xié)調工程建設各方的關系，對工程施工過程所涉的咨詢服務合同、承包合同、分包合同、供應合同等相關合同進行管理，處理相關合同中約定的應由甲方負責的相關事務，主要包括以下內容：1）監(jiān)督工程進度按照工程計劃進度，對工程實施過程中的進度進行監(jiān)督檢查，對實際工程進度的提前和拖延進行確認，必要時，提出改進工程進度的措施建議；2）監(jiān)督工程質量對工程使用的材料和施工質量進行監(jiān)督檢驗，對不符合設計要求和國家質量標準的建筑材料構配件和設備，立即通知承包單位停止使用或安裝，對于不符合規(guī)范和質量標準的工序分項分部工程，以及不安全的施工作業(yè)，通知承包單位整改和返工；3）進行施工安全管理按照國家和沈陽地區(qū)的安全、文明施工的有關規(guī)定、安全技術規(guī)范進行安全管理，檢查施工、監(jiān)理單位的安全保證體系，督促施工單位做好施工安全工作、監(jiān)理單位做好安全監(jiān)督檢查工作，并進行施工現(xiàn)場的安全檢查巡視，達到安全施工的目的；4）協(xié)助業(yè)主控制工程款的支付，按照合同和實際工程進度對結算工程款進行審核和確認，作為業(yè)主支付的依據(jù)；5）根據(jù)需要，主持召開工程建設相關方的工作協(xié)調會議，重要協(xié)調事項應事先向甲方報告；6）監(jiān)督設備制造和供貨，按業(yè)主與供應單位簽訂的合同，派人檢查設備制造情況，根據(jù)需要，提出保證設備制造質量和進度的建議；7）每月向業(yè)主提交工程進度工程質量和財務開支情況分析及對策建議報告；8）對業(yè)主與第三方發(fā)生的爭端，獨立公正地進行調解。（二）項目管理的目標質量目標：建筑安裝工程一次驗收合格率100％，無重大質量責任事故。環(huán)境目標：工程項目施工過程中“施工三廢”達標排放，無重大投訴。成本控制目標：工程總投資不超經批準的設計概算；項目管理服務質量目標（1）顧客滿意度≥95%；（2）合同履約率100%；（3）反饋意見處理率100%；（4）項目管理服務無重大差錯。（6）組織召開施工現(xiàn)場專題工作協(xié)調會議，負責事先就有關重要的協(xié)調事項向業(yè)主提出建議；（7）負責本項目的合同管理，調解業(yè)主與其他相關方的合同爭議，處理相關索賠事項；（8）簽發(fā)項目管理工作聯(lián)系單；（9）組織編寫并簽發(fā)項目管理周報、月報及專題工作報告和項目管理工作總結；（10）組織收集工程資料，協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗收。土建管理工程師職責：（1）負責督促現(xiàn)場土建施工的質量和進度，審核土建施工方案和監(jiān)理實施細則，督促施工方和監(jiān)理方按相關規(guī)范、標準、施工圖紙及施工方案組織施工、開展監(jiān)理；（2）負責就土建施工質量和進度問題協(xié)調現(xiàn)場監(jiān)理、設計、施工方等各方面的關系，保證施工順利進行；（3）負責分階段編制土建工程的質量控制計劃，并組織實施；（4）對施工現(xiàn)場的施工質量和監(jiān)理工作質量進行巡視檢查，對進場材料的質量和驗收程序進行抽查；（5）向項目經理提交有關土建施工質量、土建進度的情況報告，對重大問題及時向項目經理匯報和請示；（6）協(xié)助成本控制工程師，對施工方提交的土建方面的進度及費用索賠進行審核，并提出初步審核意見；（7）協(xié)助安全監(jiān)理工程師，對施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查；（8）參加監(jiān)理單位組織的每周監(jiān)理例會和項目經理主持的項目專題協(xié)調會；（9）編制項目管理工作聯(lián)系單；（10）根據(jù)土建施工的實施情況做好項目管理日記；（11）負責土建施工的相關資料的收集匯總及整理，參與編制項目管理工作周報和工作月報；（12）參加隱蔽工程、分部分項工程、單位工程、工程竣工等的驗收，對土建工程的檢驗批驗收進行抽查；（13）完成項目經理交辦的其他工作。