【正文】 個員工都懂得各自工作任務的明確定義。他們能為發(fā)展中的公司帶來各方面的專業(yè)技能，知識和能力，這些也是在簡單型組織結構下的公司所不具備的。第二部分 公司管理組織機構序號職位姓名工作單位學歷職稱聯(lián)系電話1董事長2總經(jīng)理3董事出資比例股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話職能型組織結構是較為剛性的集權制結構，通常適用于從簡單型結構企業(yè)演化而來的中小型企業(yè)，這類企業(yè)的產(chǎn)品和服務范圍有限，而且有明確的市場細分和定位。公司本年度及未來35年市場占有：西南50％公司本年度及未來35年產(chǎn)品品牌：五防系列品牌免燒磚瓦、輕體隔墻板、輕體浮雕及五防彩色新建材。未來的第二年起，年均凈利潤增長率32％，第三年度總資產(chǎn)為8876萬元。1. 公司曾經(jīng)經(jīng)營的業(yè)務有：無2. 公司目前經(jīng)營的業(yè)務為：無3. 目前主營業(yè)務為：無4. 注明：本公司現(xiàn)階段在運轉引資工作階段5. 目前公司在職員工情況：擁有員工8人，其中管理人員8人，生產(chǎn)工人0人。本公司自成立以來股權和注冊資本未進行新的變動。第十一部分 該項目的實施，具有較好的經(jīng)濟效益和社會效益，推動了當?shù)亟ú臉I(yè)的發(fā)展并促進了房地產(chǎn)業(yè)的進一步升溫。第九部分企業(yè)按照項目的實際情況制定了詳細的用還款計劃，擬定五年把款項還清。第八部分該項目總投資3050萬元人民幣，其中，企業(yè)前期投入50萬元，融資3000萬元。因此，該產(chǎn)品依靠其環(huán)保效益和技術的先進性，擁有廣闊的市場空間。第六部分 建材工業(yè)是我國重要的材料工業(yè)。第四部分企業(yè)依靠先進的技術優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢，不斷更新產(chǎn)品，形成強大的競爭力。第二部分企業(yè)的組織管理結構屬于職能型組織管理結構，這種組織形式需要企業(yè)將內部部門分工明確，有鮮明的職能劃分。項目經(jīng)理簽字：接收日期：目 錄保密承諾 …………………………………………………………1目 錄 …………………………………………………………2摘 要 ………………………………………………………..3第一部分 企業(yè)基本情況…………………………………………5第二部分 企業(yè)組織管理…………………………………………11第三部分 項目介紹………………………………………………14第四部分 技術與服務……………………………………………18第五部分 勞動安全保障………………………………………….20第六部分 市場分析………………………………………………21第七部分 產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況…………………………………………27第八部分 財務分析………………………………………………31第九部分 融資說明………………………………………………34第十部分 風險控制………………………………………………36第十一部分 結論…………………………………………………41摘 要第一部分 某新型建材有限公司成立于2003年9月27日，當年還本付息。新型建材有限公司商業(yè)計劃書新型建材有限公司商業(yè)計劃書保 密 承 諾本商業(yè)計劃書內容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。未來的第二年起，年均凈利潤增長率32％，第三年度總資產(chǎn)為8876萬元。第三部分五防輕體“綠色建材”產(chǎn)品是以稻草、谷糠、麥桿、甘蔗渣等其中一種為主要原料，可到田頭向農(nóng)民收購當?shù)胤鬯榇虬\到廠，這樣不但增加農(nóng)民的收入，保護了環(huán)境，并且?guī)恿藦V西全境的環(huán)保型建材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第五部分企業(yè)制定一系列安全保障措施，以保證項目的安全實施。建材產(chǎn)品包括建筑材料及制品、非金屬礦及制品、無機非金屬新材料三大門類，廣泛應用于建筑、軍工、環(huán)保、高新技術產(chǎn)業(yè)和人民生活等領域。第七部分2004年全國建材行業(yè)總體上呈現(xiàn)了生產(chǎn)快速增長，產(chǎn)銷銜接良好，效益大幅度提高，結構進一步優(yōu)化，進出口貿易繼續(xù)擴大的良好發(fā)展態(tài)勢。彩色免燒瓦、路面磚總成本42萬元/年。第十部分任何行業(yè)都存在一定的風險，我們對該項目可能遇到的風險進行了預測分析，并提出了控制規(guī)避方案。第一部分 公司基本情況公司名稱：某新型建材有限公司成立時間：2003年9月27日注冊資本：50萬元人民幣實際到位資本：50萬元人民幣其中現(xiàn)金到位：50萬元人民幣市場容量：7500億元1％＝75億元（市場成熟后五防系列產(chǎn)品占1％市場份額）注冊地點：**市五一東路29號公司性質為股份有限公司其中比例：公司沿革：公司成立以來一直積極的開展招商引資的工作，并進行深度的產(chǎn)品市場推廣的調研工作。董事長XX：設置董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室、技術部門、融資部門、財務部門、生產(chǎn)部門。管理人員中，大專以上文化程度的有8人，占員工總數(shù)的100％，碩士學位（含中級職稱）以上的有1人，％，博士學位（含高級職稱）以上的有1人，％，如下表：擬招聘員工人數(shù)?？莆幕潭却髮W本科碩士（中級職稱）博士（高級職稱）人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例管理人員2576％515％310％生產(chǎn)工人270100％ 公司本年度及未來35年要實現(xiàn)的目標：，當年還本付息。公司本年度及未來35年行業(yè)地位：占據(jù)西南市場主導地位，以廣西為市場核心，以云南、貴州、湖南、湖北、四川為主渠道。公司本年度及未來35年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標：在新建材領域發(fā)展新型技術性能一流的產(chǎn)品，占領新型建材廣大的市場，實現(xiàn)投入產(chǎn)出最佳良性循環(huán)。在這種組織結構下，公司需要引進專業(yè)化的部門經(jīng)理來領導各職能部門，如財務經(jīng)理、營銷經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和運營經(jīng)理等等。 在這種組結構下，公司總經(jīng)理或董事會能夠與各部門經(jīng)理之間保持直接聯(lián)系，對公司的日常運營進行監(jiān)督和控制，因此公司內部的溝通渠道和信息流呈現(xiàn)出較短和垂直狀態(tài)。部門經(jīng)理有短期決策的權力，并協(xié)助董事會針對操作層的中、長期決策進行反饋。 隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，產(chǎn)品和服務范圍逐步呈多元化，并開始打破單一的市場劃分進入多個市場，并且在地理區(qū)域和客戶群體和需求上也開始多元化，例如公司以前只專注國內市場，而現(xiàn)在已經(jīng)開始進入國際市場從事國際業(yè)務；再例如產(chǎn)品和服務的客戶群體及需求也在擴大。例如，在現(xiàn)有的組織結構下，公司只有一個市場營銷部門，僅負責有限種類和相關產(chǎn)品的營銷工作，而且沒有足夠的資源為更加廣泛的市場區(qū)域提供服務。 就公司內部管理而言，組織機構的剛性和集權特點也給一些需要跨部門團隊的協(xié)作活動制造了障礙。非常典型的例子是，產(chǎn)品開發(fā)是一項需要包括市場營銷、生產(chǎn)運營、財務等部門協(xié)作開展的工作，這樣才能準確地把握客戶對產(chǎn)品和服務的需求，以及成本和定價