人力資源規(guī)劃概念-展示頁
2024-08-18 08:39本頁面
【正文】 錄目 錄 1第一部分：基本概念 2一、鼓舞員工士氣的秘密 2二、人力資源規(guī)劃的定義 3三、人力資源規(guī)劃的動態(tài)性 3四、人力資源規(guī)劃的意義與目標(biāo) 3第二部分：實際操作 4一、人力資源規(guī)劃基本操作步驟一：核查現(xiàn)有人力資源 4二、人力資源規(guī)劃基本操作步驟二：人力需求預(yù)測 5三、人力資源規(guī)劃基本操作步驟三：人力供給預(yù)測 5四、人力資源規(guī)劃基本操作步驟四：起草計劃匹配供需 5五、人力資源規(guī)劃基本操作步驟五：執(zhí)行規(guī)劃和實施監(jiān)控 6六、人力資源規(guī)劃基本操作步驟六：評估人力資源規(guī)劃 6第一部分：基本概念一、鼓舞員工士氣的秘密保持員工積極性高漲的武器看來很簡單：讓員工感到滿意和被尊重的企業(yè)文化，對企業(yè)需要的行為及時獎勵，對員工進(jìn)行合理的回報。神奇的企業(yè)文化對十年來影響美國企業(yè)最重要的因素的研究結(jié)論是：一個特定的企業(yè)文化決定了企業(yè)的績效。美國SAS軟件研究所在軟件勞動力緊缺的情況下，保持了僅4%的流動率（平均水平為20%）。組織對他們有多么關(guān)懷，多么欣賞。正如SAS公司一名員工指出的，樂趣是在一個人們能發(fā)揮其才智和技能的地方，在一種人與人能相互尊重的氛圍中工作。只有強有力的企業(yè)文化的支持，才能保證員工長期的優(yōu)秀表現(xiàn)。薪酬和獎勵現(xiàn)在越來越多的人已經(jīng)不把薪酬放在最重要的位置上去考慮了，而工作的挑戰(zhàn)性、接觸新科技的機(jī)會、事業(yè)機(jī)會、工作環(huán)境和培訓(xùn)機(jī)會的影響力都排在金錢之上。該公司的員工滿意度和顧客滿意度都是非常高（分別為97%和95%）。該公司的主管，將公司的成功歸因于他們創(chuàng)造了一個讓員工興奮的環(huán)境，在這里，員工感到他們的創(chuàng)意是受歡迎的。薪酬和獎勵的作用不僅僅是對員工貢獻(xiàn)的承認(rèn)和回報，還是一套公司戰(zhàn)略目標(biāo)和價值觀轉(zhuǎn)化為具體的行動方案，支持員工實施這些行動的管理流程。，那么公司需要提供多大的數(shù)額的獎勵才能保證員工的績效？要回答上面的任何一個問題，都非易事，這就說明了只有精心設(shè)計的薪酬體系才能起作用。在美國最適宜工作的100家公司中，有31家公司提供全額帶薪假期，26家在公司內(nèi)開設(shè)日托服務(wù)。具有創(chuàng)意的獎勵計劃也是這些公司保持員工高漲的工作積極性的一個制勝武器。二、人力資源規(guī)劃的定義人力資源規(guī)劃是指使企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力，以實現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。三、人力資源規(guī)劃的動態(tài)性適時、適地、適量地提供人力資源以滿足組織和工作的要求，是最經(jīng)濟(jì)地使用人力資源的本質(zhì)要求。規(guī)劃是分析事物的因果關(guān)系，探求適應(yīng)未來的發(fā)展途徑，以作為目前的決策依據(jù)，即預(yù)先決定做什么、何時做、誰來做。任何成功的規(guī)劃都時是理性地運用自發(fā)事物的自身力量達(dá)到我們的目的，規(guī)劃不是設(shè)計未來的發(fā)展趨勢，而是順應(yīng)與尊重現(xiàn)實以及未來的發(fā)展趨勢。此時，面對來自國內(nèi)和國際市場的競爭壓力，面對瞬息萬變的信息和技術(shù)革新、紛繁復(fù)雜的市場需求，多數(shù)中國企業(yè)在管理上、經(jīng)營上
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