【正文】 、法律、人力資源管理，特別是領(lǐng)導(dǎo)人才。國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)站在國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)全局的角度，積極貫徹國(guó)家宏觀調(diào)控要求，大力推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)弱勢(shì)企業(yè)或不是行業(yè)排頭兵的企業(yè)，通過(guò)資產(chǎn)、資本流動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力、影響力和帶動(dòng)力。出資人的需要國(guó)資委代表國(guó)家出資人的真正到位，為公司的發(fā)展提供了新的機(jī)遇。順應(yīng)這一趨勢(shì)，總部的職能管理力量需要進(jìn)一步加強(qiáng)。適應(yīng)集團(tuán)管理體制，公司總部需要建設(shè)以職能管理為主體的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，投資部、子公司需要建設(shè)以股權(quán)投資、股權(quán)管理、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)為主體的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，投資企業(yè)需要建設(shè)以企業(yè)家為主體的職業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍。專(zhuān)業(yè)化主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是總部職能管理的專(zhuān)業(yè)化，主要包括戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、法律、審計(jì)等；二是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化，主要有實(shí)業(yè)、金融、資產(chǎn)管理和咨詢等，實(shí)業(yè)板快中還有電力、煤炭、交通、化肥、汽車(chē)零部件等行業(yè)分工；三是業(yè)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)化，如投資分析、股權(quán)管理、專(zhuān)業(yè)功能服務(wù)等。公司實(shí)行以母子公司為核心的集團(tuán)管理體制，建立了公司總部、子公司、投資企業(yè)三級(jí)組織結(jié)構(gòu)。業(yè)務(wù)運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)方式上的不同，需要公司在人才管理方式上有所區(qū)別，在崗位設(shè)置、職業(yè)發(fā)展、職業(yè)待遇、考核方式、培養(yǎng)方式上不能采取全公司一體化的做法。實(shí)業(yè)和金融股權(quán)管理主要采取間接管理方式，公司不直接從事商品或服務(wù)的具體經(jīng)營(yíng)，不參與投資企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，而是在法人治理結(jié)構(gòu)的框架內(nèi)，根據(jù)所持有的股權(quán)，行使自己的合法權(quán)益。公司的性質(zhì)決定了公司本部人力資源需求的高起點(diǎn)。公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是資本（股權(quán)）經(jīng)營(yíng)、階段性持股和投融資相結(jié)合。2 / 34人才總量和分布 ................................................................................................................27（三）人力資源職業(yè)能力分析 ..................................................................................................27（四）人力資源管理現(xiàn)狀分析 ..................................................................................................31人力資源理念 ....................................................................................................................31人力資源管理體制 ............................................................................................................31人力資源管理職能 ............................................................................................................32三、公司人力資源凈需求分析 ...........................................................................................34（一）員工潛能開(kāi)發(fā)分析 ..........................................................................................................34潛能開(kāi)發(fā)的意義 ................................................................................................................34潛能開(kāi)發(fā)的類(lèi)型及運(yùn)用 ....................................................................................................34潛能開(kāi)發(fā)對(duì)凈需求的影響 ................................................................................................35（二）員工流出分析 ..................................................................................................................36員工退休 ............................................................................................................................36員工辭職 ............................................................................................................................36員工淘汰 ............................................................................................................................36（三）人力資源凈需求 ..............................................................................................................37各類(lèi)人才數(shù)量?jī)粜枨?........................................................................................................37人才總量?jī)粜枨?................................................................................................................39質(zhì)量?jī)粜枨?........................................................................................................................40四、公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理策略 ....................................................................................44（一）員工潛能開(kāi)發(fā) ..................................................................................................................44（二）外部人才引進(jìn) ..................................................................................................................45（三）人力資源管理策略 ..........................................................................................................45系統(tǒng)提煉公司人力資源理念 ............................................................................................45加強(qiáng)人力資源管理體制建設(shè) ............................................................................................46提升人力資源管理職能 ....................................................................................................47一、公司人力資源需求分析需求分析的主要任務(wù)是分析影響公司人力資源需求的關(guān)鍵因素，確定公司人力資源隊(duì)伍的人才分類(lèi)、職業(yè)定位和質(zhì)量要求，預(yù)測(cè)未來(lái)三年人才隊(duì)伍的數(shù)量，明確與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理模式。本次規(guī)劃的規(guī)劃期為 2022~2022 年。配合公司五年發(fā)展規(guī)劃及十年發(fā)展設(shè)想，特制定某公司人力資源規(guī)劃，通過(guò)分析公司的人力資源需求及現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的管理策略，重點(diǎn)闡明公司需要什么樣的人才和如何開(kāi)發(fā)人才。一次創(chuàng)業(yè)是以打基礎(chǔ)，創(chuàng)條件為標(biāo)志；二次創(chuàng)業(yè)是以加速發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，提高效益，爭(zhēng)創(chuàng)一流 為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，公司為此確定了 四位一體的業(yè)務(wù)發(fā)展架構(gòu)，并制定了《五年發(fā)展規(guī)劃及十年發(fā)展設(shè)想》 。1 / 34人力資源規(guī)劃案例（2022~2022 年）前言某公司 1自 1995 年 5 月正式成立以來(lái)，根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域規(guī)劃的要求，對(duì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行參股、控股投資，提高投資效益，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。2022 年 5 月，公司黨組在認(rèn)真分析公司自身?xiàng)l件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，做出了《關(guān)于二次創(chuàng)業(yè)，振興國(guó)投，加快公司發(fā)展的決議》 ，提出要經(jīng)過(guò)十年的努力，使公司總資產(chǎn)和利潤(rùn)翻番。為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，公司必須針對(duì)未來(lái)的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，持續(xù)和系統(tǒng)地分析人力資源需求，制定與公司長(zhǎng)期發(fā)展相適應(yīng)的人力資源政策，培養(yǎng)和吸納公司需要的人才，不斷優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)。本次規(guī)劃的范圍包括公司總部和子公司，數(shù)量分析限于公司總部和全資子公司。目 錄前言 ......................................................................................................................................I一、公司人力資源需求分析 .................................................................................................1（一）影響人力資源需求的主要因素 ........................................................................................1公司性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) ..........................................................................................................1出資人的需要 ......................................................................................................................2公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略 ..........................................................................................................3（二）人才隊(duì)伍分類(lèi)及數(shù)量需求 ................................................................................................4人才隊(duì)伍分類(lèi)和數(shù)量分布 ..................................................................................................42．人才需求總量和分布 ..........................................................................................................9（三）人才隊(duì)伍素質(zhì)要求 ..........................................................................................................10（四）人力資源管理需求 ..........................................................................................................14二、公司人力資源現(xiàn)狀分析 ...........................................................................................