【正文】 全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保保質(zhì)、保量地完成。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。在保修階段，對本工程進行維修。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制因素，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。對工程項目施工所需的原材料，半成品，構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制的檢驗計劃。事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。第七章 質(zhì)量措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決施工之中，并同時對這個問題時行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分項目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，材能真正達到控制質(zhì)量的目的，而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系予以實現(xiàn)。主要解決施工進度計劃在施工過程中的落實，在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，按時完成周計劃、月計劃至分階段計劃直至總施工進度計劃。建立由管理人員、操作人員共同組的QC小組，以開展質(zhì)量活動來提高專項分部工程的質(zhì)量，在本工作擬建立2個QC小組。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是圍繞《質(zhì)量管理方案》、質(zhì)量管理體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項質(zhì)量工作。在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮都，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。　項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項目副經(jīng)理作為負責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進度對質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責(zé)，合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動，對工程分包商實施全面管理，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系?！〗ㄔO(shè)總公司管理職責(zé)：建設(shè)總公司項目管理部門按照項目管理手冊和三合一體系管理手冊對項目實施控制。施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)表》。工程質(zhì)量總控制圖事后控制事后控制施工質(zhì)量管理 組成施工質(zhì)量管理 職責(zé)施工質(zhì)量管理 體系成品保護事前控制事中控制事后控制事后控制事后控制事后控制編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書 階段性質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素質(zhì)量控制開始QC小組活動工程回訪維修服務(wù)施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量的控制措施全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。項目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負責(zé)制，在施工過程中對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制，使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)承包商，企業(yè)各專業(yè)，項目質(zhì)量目標(biāo)通過對各專業(yè)承包商、內(nèi)部各專業(yè)嚴(yán)謹?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。、試驗和驗收與工程進度同步，工程資料與工程進度同步，竣工資料與工程竣工同步，用戶手冊與工程竣工同步。，圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，通過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量保證工程施工質(zhì)量。、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計方案，監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”，通過科技示范工程申報、評選工作的開展，促進整體質(zhì)量水平的提升。、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。，開展全面質(zhì)量管理，樹立“過程精品”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的高層住宅。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。 在職工中開展全面質(zhì)量管理知識教育，努力提高職工質(zhì)量意識，建立班組QC小組，實行質(zhì)量目標(biāo)管理，以一流質(zhì)量、一流速度、一流技術(shù)，創(chuàng)建精品工程。完善管理辦法：關(guān)鍵部位重點檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 在目標(biāo)確定后，建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，確立目標(biāo)責(zé)任：層層簽訂責(zé)任狀，重獎、重罰。對目標(biāo)時行層層分解，并落實到人。第四章　結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)計劃。其中1 m8 m2。半島香頌項目一期建安工程一標(biāo)段由重慶鋼鐵集團朵力房地產(chǎn)股份有限公司開發(fā)建設(shè)，本工程位于重慶市長壽區(qū)桃花新城D4地塊，坐落于長壽桃花渡舟河邊，東面為桃花加氣站和長壽監(jiān)獄工地，南面緊鄰洋世達圣天湖小區(qū)工程，西面和北面為朵力半島香頌擬建二期、三期地塊。、法規(guī)等。創(chuàng)“重慶三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”質(zhì)量計劃及保證措施編制人：校核：審核：朵力半島香頌項目一期建安工程一標(biāo)段創(chuàng)“重慶市三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”質(zhì)量計劃、目標(biāo)和質(zhì)量保證措施 第一章編制依據(jù):GB/T240011996 idt IS014001:1996GB/T280012001《三標(biāo)整合管理手冊》及作業(yè)文件。第二章　　工程概況本工程朵力本工程由兩棟多層住宅及商業(yè)裙房組成。第三章 工程質(zhì)量目標(biāo)：確保合同約定工程質(zhì)量“合格”，爭創(chuàng)“重慶市三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”，特制定各分部工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，以保證工程總的施工質(zhì)量目標(biāo)計劃的實現(xiàn)。　%以上：人工土石方開挖分項工程、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程。：模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程第五章質(zhì)量策劃認真學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)合格和優(yōu)質(zhì)工程評定標(biāo)準(zhǔn)。堅持目標(biāo)管理，充分發(fā)揮導(dǎo)向作用。 強化質(zhì)量管理，建立健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)。 進場材料、半成呂和加工均執(zhí)行驗收手續(xù)，不符合要求的材料不得進場。設(shè)立以專職檢查員，技術(shù)人員作為信息中心，負責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)。 　配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實到位，嚴(yán)格獎罰制度。、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。，強化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量進場質(zhì)量關(guān)。 第六章　　質(zhì)量管理體系按照企業(yè)的項目管理模式，以《三標(biāo)整合管理手冊》標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項目質(zhì)量計劃，推行ISO　9001國標(biāo)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證，以合同為制約，強化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。　施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)表項目副經(jīng)理項目工程師專業(yè)質(zhì)檢工程師專業(yè)工長施工班組專業(yè)工長施工班組專業(yè)工長施工班組專業(yè)工長施工班組項目經(jīng)理監(jiān)理公司 建設(shè)總公司根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職?！№椖拷?jīng)理職責(zé)：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制，組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作，組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃?！№椖抗こ處熉氊?zé)：組織項目人員進行圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放到有關(guān)部門和人員，確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組，負責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工作質(zhì)量進行檢查評定，負責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集，整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。：對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和了方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)，負責(zé)分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負責(zé)人，參加制定處理方案，并驗讓方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處置權(quán)。施工工長是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制都，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。項目施工的五大因素為“人、機、料、法、環(huán)”而人的因素最重要的，只有對進入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念后，加強質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國家驗收標(biāo)準(zhǔn)來開展活動，并以開展QC小組活動來標(biāo)準(zhǔn)全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達到。成立此QC小組主要是解決對本工程主體結(jié)構(gòu)工程中混凝土的各項質(zhì)量指標(biāo)達到的要求，從這個QC小組可與鋼筋、模板、混凝土均有密切聯(lián)系，可對整個工作質(zhì)量的提高起到促進作用。由于目前還有較多的設(shè)計等不很明了，我們將根據(jù)實際情況再成立1～2個QC小組，以帶支整個工程在施工中的全面質(zhì)量管理活動的展開。施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系醚保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實施完成后，以成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工