【文章內(nèi)容簡介】 工作。，包括：過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月度預控計劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。，嚴格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度；嚴格實行合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。這些對于質(zhì)量控制非常非常重要。，加強施工過程的質(zhì)量檢查和試驗的質(zhì)量控制，加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實現(xiàn)質(zhì)量目標的所有因素都處于受控狀態(tài)。、監(jiān)理公司、設(shè)計單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部門，完成對工程的檢驗、實驗和核驗工作。，通過分部分項工程的質(zhì)量控制保證單位工程的質(zhì)量目標的實現(xiàn)?！』疽亍　　　　　　　　　　　　」ぷ髻|(zhì)量方案保證方案審批后方可實施 實施中優(yōu)化總結(jié)人員素質(zhì)保證人員培訓考核持證上崗 執(zhí)行崗位責任產(chǎn)品質(zhì)量保證材料原材、半成品檢驗原材質(zhì)量 技術(shù)資料保證操作按工藝標準要求操作過程保證 按圖施工機具檢驗合格方可使用機具保證 周檢查維修保證才能進入下一工序責任工程師檢查監(jiān)理工程師驗收質(zhì)量工程師復查技術(shù)交底三工序操作 方案審批 不合格 不合格 不合格 不合格在工程施工中，工程試驗工作尤為重要，我單位歷來非常重視此項工作，因為它是對工程質(zhì)量的進行檢驗和驗證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和手段。本工程的施工實驗管理和實施將由技術(shù)負責組織，對有相應資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行評審，經(jīng)評審合格的試驗機構(gòu)組織實驗工作，納入項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，并協(xié)調(diào)協(xié)助監(jiān)理公司及外部檢測機構(gòu)的抽樣檢測工作。 ：現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師—負責對試驗工作總體安排，理順管理體制，明確各部門主要人員職責，并嚴格按職責獎懲，在人力物力上支持試驗工作?，F(xiàn)場物資組—對供應物資的質(zhì)量負責，不但要提交完整的出廠證明，對那些明確規(guī)定進場后經(jīng)復驗才能用的材料，試驗員負責取樣委托試驗室試驗，如不委托，發(fā)生漏做少做試驗，甚至把不合格品用到了工程上，試驗負全責。復驗報告同樣最終由試驗員提供。倘若工程要求需進行的試驗項目所在實驗室不具備此項目能力，則委托有資質(zhì)能力試驗室進行試驗。，必須先委托試驗，合格后才能使用的原則。主要有：鋼筋、水泥、石、磚、混凝土外加劑、砌塊材料等。主要有鋼筋連接試驗、混凝土結(jié)構(gòu)工程試驗、回填土試驗。鋼筋連接試驗合格后才能澆筑混凝土；混凝土結(jié)構(gòu)工程合格后才能進行裝飾裝修施工；回填土下面一層合格后才能回填上面一層。原材料試驗按照現(xiàn)行規(guī)范要求，對進場的工程材料及時進行取樣、送試。過程試驗混凝土試驗澆筑混凝土以每一工作班、每100m不超過100盤，每一單位工程、每一現(xiàn)澆樓層，取樣不少一次。每次取樣至少制作一組標養(yǎng)28天試塊。砌筑砂漿試塊砌筑砂漿以同一單位工程、同一樓層250m3砌體為一取樣單位。鋼盤連接試件鋼筋焊接以300頭為一批，機械連接以500頭為一批，取樣實驗。其它有關(guān)的過程檢驗試驗。質(zhì)量控制和保證措施在各專項施工方案中已有具體描述，以下對相關(guān)的質(zhì)量管理和控制措施進行簡單闡述。鋼筋工程是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我們要求進場材料必須由合格供應商提供，并經(jīng)過試驗室試驗合格后方可使用。在施工過程中我們對鋼筋的綁扎、定位、清理等工序采用規(guī)矩化、工具化、系統(tǒng)化控制，近幾年我公司又探索出了多種定位措施和方法，基本杜絕了鋼筋施工的各項隱患，以確保原材質(zhì)量。鋼筋工程具體控制措施：　為了保證鋼筋與混凝土有效粘結(jié)，防止鋼筋污染，在澆砼后均要求工人立即清理鋼筋上的砼漿，避免其凝固后難以清除。，在綁扎墻筋時要求工人先劃線后再綁扎。，確保澆筑砼后鋼筋不偏位。，總結(jié)和研究制定鋼筋定位措施?！⊥ㄟ^墊塊保證鋼筋保證層厚度；鋼筋卡具控制鋼筋排距和縱、橫間距。，只有土建和安裝質(zhì)量檢查員均確定合格后，經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后方可進行下道工序的施工。鋼筋工程質(zhì)量控制程序詳“附表（圖）一”。鋼筋工程安裝允許偏差及檢查方法詳“附表（圖）二”。模板體系的選擇在很大程度上決定著砼最終觀感質(zhì)量。我公司對模板工程進行了大量的研究和試驗，對模板體系的選擇、拼裝、加工等方面都已趨于完善、系統(tǒng)，能夠較好的控制模板的脹模、漏漿、變形、借臺等質(zhì)量通病。柱模板選用鋼模（?。┗蚰灸＃?8mm厚九夾板或?qū)殤c板），頂板采用竹膠板（九厘板）。模板質(zhì)量具體控制措施： 為保證模板最終支設(shè)效果，模板支設(shè)前均要求測量定位，確保好每塊模板的位置。，板模采用九厘板，梁柱模采用18mm厚九夾板或?qū)殤c板，在保證砼內(nèi)實外光的同時提高施工速度。模板工程質(zhì)量控制程序詳“附表（圖）三”。模板安裝允許偏差及檢查方法詳“附表（圖）四”。為保證工程質(zhì)量，我們選用有信譽、質(zhì)量有保障的商品砼供應商，提供優(yōu)質(zhì)的商品混凝土。在施工中采用流程化管理，嚴格控制砼各項指標，澆筑后成品保護措施嚴密，每個過程都存有完整記錄，責任劃分細致，配合模板體系后，保證了砼工程內(nèi)堅外美的效果?；炷凉こ藤|(zhì)量控制的具體措施： 砼到場后必須每車檢測坍落度，并做好記錄。同時記錄砼的出廠時間、進場時間，開始澆筑時間，澆筑完成時間，以保證砼的質(zhì)量澆筑的整體性。，制作有刻度的尺桿。當晚間工時還應配備足夠照明，以便給操作者全面的質(zhì)量控制工具。，以避免砼強度上升期間的損壞。，從下料口取砼制作同條件試塊，并用鋼筋籠保護好，與該處砼同等條件進行養(yǎng)護，拆模前先試驗同條件試塊強度，如達到拆模強度方可拆模。砼工程質(zhì)量控制程序詳“附表（圖）五”。混凝土工程允許偏差及檢查方法詳“附表（圖）六”。砌筑工程質(zhì)量控制的具體措施： 測量放出主軸線，砌筑施工人員彈好墻線、邊線及門窗洞口的位置。，每層砌筑時應穿線看平，墻面應隨時用靠盡校正平整度、垂直度。 ，砂漿飽滿，錯縫搭接，接槎可靠。砌體允許偏差及檢查方法詳“附表（圖）七”。勞務(wù)隊伍選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的，是我們長期使用的勞務(wù)施工隊伍。在施工中對勞務(wù)施工隊伍進行管理，定期進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的個人素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。 裝修施工期間，由于工期較緊，各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，施工階段成品（半成品人）保護的主要措施： ，并嚴格實施。：制定重要房間（或部位）的施工工序流程，將各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的作法。：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。、包、蓋、封防護：采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護和并由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。，由下道工序作業(yè)人員和成品保負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。季節(jié)性施工嚴格按照季節(jié)性施工方案執(zhí)行，以確保季節(jié)性施工的質(zhì)量。保證資金正常動作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實地把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督、檢查、控制各承包商、獨立承包商的施工過程，嚴把質(zhì)量關(guān)，接受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計以及政府相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。第八章 創(chuàng)優(yōu)保證措施本工程根據(jù)圖紙到圖情況,由建設(shè)總公司項目管理部門組織指導項目經(jīng)理部及時編制創(chuàng)優(yōu)策劃書。項目成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組由建設(shè)總公司總經(jīng)理總策劃，組長由總工擔任，項目經(jīng)理和建設(shè)總公司項目管理部經(jīng)理擔任副組長，主要成員由項目總工程師、現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理及主要部門經(jīng)理負責，并有明確的職責和工作內(nèi)容劃分。總策劃職責：工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署及協(xié)調(diào)工作。組長職責：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行監(jiān)督，總結(jié)。根據(jù)工程的不同階段，總公司指導項目經(jīng)理部制定項目質(zhì)量管理方案、創(chuàng)優(yōu)計劃，與項目經(jīng)理共同研究制定出對每一階段質(zhì)量控制重點和難點的保證措施，并進行動態(tài)的綜合考評和考核，內(nèi)容包括實物質(zhì)量、質(zhì)量體系動作、技術(shù)保證資料、分包隊伍等方面。，爭創(chuàng)“重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。我們將對構(gòu)成的主要分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項工程優(yōu)良率達到80%的目標。（單位工程優(yōu)良）實現(xiàn)，嚴格按照工程創(chuàng)優(yōu)計劃分階段實施，重視關(guān)鍵部位的處理，創(chuàng)造精品工程；確保工程的每一工序?qū)崿F(xiàn)過程精品，經(jīng)得起內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量的檢查和檢驗，達到創(chuàng)優(yōu)的條件；同時經(jīng)常聘請工程質(zhì)量專家進行現(xiàn)場檢查、把關(guān)、監(jiān)督和指導。主要預控以下分項工程的施工：鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程。預控措施將由質(zhì)檢組和技術(shù)組制定方案，在征得業(yè)主、監(jiān)理工程師同意后實施。，強化質(zhì)量堅持樣板引路制度，每一分部分項工程開始前必須先做出樣板，待業(yè)主、監(jiān)理等施工各方驗收符合質(zhì)量標準后，方可依照標準大面積施工。實行“樣板引路”示范制，為嚴肅工程質(zhì)量、改進工法，爭取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵作用。、強化一線操作容易成優(yōu)參與意識施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識教育的同時，加強管理，以確保操作過程的質(zhì)量要求。，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在上崗中進行考察，對不合格的上崗人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。、泥工等作業(yè)班組在施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、操作時間、施工質(zhì)量情況等，加強操作人員的責任心，督促各責任人嚴格把施工質(zhì)量關(guān)。，預扣20%質(zhì)量保證金，工程完工時經(jīng)項目經(jīng)理部累計檢查，凡全部達到優(yōu)良等級的，一次性全部返還保證金，反之則予以扣除，促使操作班組成員在每道工序操作時精心施工，遇有質(zhì)量缺陷，自覺在操作過程中進行返工，直到達到優(yōu)良標準。、嚴格質(zhì)量否決制度嚴格工序間交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交接檢查制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量驗收標準進行檢查、驗收。符合標準并雙方簽字認可后，方可進行下道工序施工。對不合格分項分部工程就施工責任人，質(zhì)量員有直接否決和處罰權(quán)。施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員隨施工的內(nèi)容、過程進行跟蹤檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出還不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改，以避免事后檢查、返工造成損失和質(zhì)量缺陷。、新材料促進優(yōu)質(zhì)高效努力提高過程中的技術(shù)含量，積極使用建設(shè)部推廣使用的“10項新技術(shù)”和新材料對攻克技術(shù)質(zhì)量難點、克服操作缺陷以提高工程質(zhì)量具有十分主要的作用。在精心施工嚴格管理的同時，安排專人加強成品保護工