【正文】 年01月24日 八、 工程質(zhì)量：合格 九、 建設(shè)單位：貴州省紅果經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì) 十、 設(shè)計(jì)單位：中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司十一、監(jiān)理單位：重慶新魯班工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 十二、施工單位：四川長(zhǎng)城建筑（集團(tuán)）有限公司第二章 監(jiān)理工作范圍監(jiān)理服務(wù)范圍：批準(zhǔn)的工程施工圖設(shè)計(jì)中的工程?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部（章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 日 期： 監(jiān)理單位審查意見監(jiān)理單位（章）： 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日 期： 建設(shè)單位審核意見：建設(shè)單位（章）： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 日 期： 目 錄第一章 工程項(xiàng)目概況第二章 監(jiān)理工作范圍第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容第四章 監(jiān)理工作目標(biāo)第五章 監(jiān)理工作依據(jù)第六章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式第七章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃第八章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)第九章 監(jiān)理工作程序第十章 監(jiān)理工作方法及措施第十一章 監(jiān)理工作制度第十二章 監(jiān)理設(shè)施第一章 工程項(xiàng)目概況一、 項(xiàng)目名稱：貴州省紅果經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)南北1號(hào)路上跨鎮(zhèn)勝高速大橋工程二、 建設(shè)地點(diǎn)：貴州省紅果經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)兩河園區(qū) 三、 建設(shè)規(guī)模：橋長(zhǎng):。高速大橋工程監(jiān)理規(guī)劃培訓(xùn)資料作者：日期：貴州省紅果經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)南北1號(hào)路上跨鎮(zhèn)勝高速大橋工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制（專業(yè)監(jiān)理工程師）： 審核（總監(jiān)理 工程師）： 批準(zhǔn)（單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）： 編制單位：重慶新魯班工程監(jiān)理有限責(zé)任公司編制日期：二零一五年一月二十五日監(jiān)理規(guī)劃審批表單位工程名稱貴州省紅果經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)南北1號(hào)路上跨鎮(zhèn)勝高速大橋工程監(jiān)理規(guī)劃名稱貴州省紅果經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)南北1號(hào)路上跨鎮(zhèn)勝高速大橋工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容:工程項(xiàng)目概況； 監(jiān)理工作范圍； 3 、監(jiān)理工作內(nèi)容； 4 、監(jiān)理工作目標(biāo) 監(jiān)理工作依據(jù)； 6 、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式； 7 、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃； 8 、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)； 9 、監(jiān)理工作程序； 監(jiān)理工作方法及措施； 1監(jiān)理工作制度； 1監(jiān)理設(shè)施。 附:監(jiān)理規(guī)劃 01 份。寬:30米。第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理內(nèi)容：工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作。二、督促發(fā)包人按施工承包合同的規(guī)定落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程承包人的開工準(zhǔn)備工作，具備開工條件后，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，簽發(fā)開工通知。四、簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求等，答復(fù)承包人提出的建議和意見。督促承包人采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同工期要求。六、工程質(zhì)量控制審查承包人的質(zhì)量保證體系和控制措施，核實(shí)質(zhì)量管理文件。依據(jù)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分，由發(fā)包人報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門批準(zhǔn)后實(shí)施。協(xié)助發(fā)包人調(diào)查處理質(zhì)量事故。七、工程投資控制協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃。配合發(fā)包人進(jìn)行完工結(jié)算、竣工決算和有關(guān)審計(jì)等工作。八、施工安全監(jiān)督檢查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施并提出建議；檢查汛期防洪度汛措施并提出建議；參加安全事故調(diào)查并提出處理意見。十、主持單位工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，協(xié)助發(fā)包人按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，審查承包人編制的竣工圖紙和資料。按監(jiān)理協(xié)議附件要求編制監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)，督促、檢查承包人及時(shí)按發(fā)包人的規(guī)定整理工程檔案資料，對(duì)工程資料及檔案及時(shí)進(jìn)行整編，并在工程竣工驗(yàn)收時(shí)或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交發(fā)包人。第二節(jié) 信息文件一、定期信息文件監(jiān)理月報(bào)。三、日常監(jiān)理文件（一）監(jiān)理日記及施工大事記。（三）施工措施批復(fù)文件。（五）進(jìn)度款支付確認(rèn)文件。（七）監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要文件。四、其他文件與記錄按工程檔案管理規(guī)定要求提交的其他文件與記錄。第三節(jié) 文明工地協(xié)助發(fā)包人創(chuàng)建文明工地。第四章 監(jiān)理工作目標(biāo)本工程的監(jiān)理目標(biāo)：在發(fā)包人的組織和設(shè)計(jì)人及各承包人的積極配合下，通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的努力工作和職權(quán)的有效發(fā)揮，監(jiān)督工程建設(shè)施工合同的全面履行，努力促使工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量三大目標(biāo)得到有效控制并全面實(shí)現(xiàn)。二、在確保質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)安全質(zhì)量控制，避免發(fā)生安全責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)安全控制目標(biāo)。第三節(jié) 投資目標(biāo)建立科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的控制體系，嚴(yán)格按照施工合同條款，采取有效的工程計(jì)量與支付控制手段，使工程量測(cè)量與核算條目清晰、工程變更依據(jù)充分、價(jià)格調(diào)整符合約定的程序和方法、結(jié)算過程及最終結(jié)果符合審計(jì)規(guī)定，將工程總投資控制在設(shè)計(jì)概算批準(zhǔn)的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程總投資目標(biāo)。第六章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式按照直線制組織形式組成精干、高效的工程項(xiàng)目監(jiān)理部，并委派工作能力強(qiáng)、具有豐富類似工程監(jiān)理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力好的總監(jiān)理工程師及專業(yè)技術(shù)與之配套的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子，建立明確的崗位職責(zé)，在建設(shè)管理單位的組織領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。總監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員常駐工地對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理人員具體配置見下表。二、總監(jiān)理工程師代表的崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（二）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。（四）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（五）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（六）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（七）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（八）檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（九）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定、簽署。四、監(jiān)理員的崗位職責(zé)（一）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（二）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（三）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（四）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（五）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和進(jìn)度方面的問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（六）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。二、總監(jiān)理工程師代表安全監(jiān)理職責(zé)（一）協(xié)助總監(jiān)理工程師搞好本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)理工作，總監(jiān)不在時(shí)全面負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作；（二）督促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理組織；（三）審查專業(yè)分包資質(zhì)，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或安全專項(xiàng)施工方案；（四）督促施工總承包單位做好逐級(jí)安全交底工作；（五）督促施工總承包單位進(jìn)行安全自查，參加有關(guān)單位組織的施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查；（六）協(xié)助總監(jiān)檢查、督促安全監(jiān)理人員的工作；（七）協(xié)助安全事故的調(diào)查分析，并督促、檢查有關(guān)事故后的現(xiàn)場(chǎng)整改情況；（八）組織編寫安全監(jiān)理工作月報(bào)，安全監(jiān)理專題報(bào)告。四、安全監(jiān)理員安全監(jiān)理職責(zé)（一）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全監(jiān)理工作；（二）督促施工單位及時(shí)上報(bào)分包單位資質(zhì)、三類人員和特種作業(yè)人員的資格；（三）審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，并提出意見；（四）編寫安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（五）督促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，檢查施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)專職安全生產(chǎn)管理人員的配置情況；（六）復(fù)核施工承包單位施工機(jī)械，腳手架等安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見；（七）檢查施工單位對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的施工安全交底及交底記錄情況；（八）在施工過程中，采用巡視或旁站等形式實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理（包括安全、防火和文明施工等），負(fù)責(zé)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單（安全），并簽字（含回復(fù)單）；（九）督促施工總承包單位進(jìn)行安全自查，參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查；（十）協(xié)助安全事故、火警事故的調(diào)查分析，并具體督促、檢查有關(guān)事故后的現(xiàn)場(chǎng)整改情況；（十一）編寫安全監(jiān)理工作月報(bào)、安全監(jiān)理專題報(bào)告；（十二）填寫安全監(jiān)理日記；（十三）收集安全監(jiān)理資料（包括影像資料），完工后與監(jiān)理資料一并交公司歸檔。第九章 監(jiān)理工作程序 為確保監(jiān)理工作有序開展，順利完成合同規(guī)定的各項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)工作，依據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》，根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，按《工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》制定施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理、工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程投資控制、索賠處理、合同管理、信息管理、工程文件等系列監(jiān)理工作程序，并嚴(yán)格按制定的監(jiān)理工作程序開展工作。 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序框圖審查施工組織設(shè)計(jì)檢查落實(shí)施工條件核實(shí)承包人質(zhì)保體系審查分包人組織設(shè)計(jì)交底測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)移交工程開工下達(dá)開工令開工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┻M(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的檢查發(fā)包人提供條件組織人員設(shè)備測(cè)量、試驗(yàn)資質(zhì)工程質(zhì)量控制工作程序框圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制措施施工圖紙?zhí)峁┗蛭募O(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)文件簽發(fā)組織設(shè)計(jì)人進(jìn)行技術(shù)交底分部、分項(xiàng)工程施工作業(yè)措施計(jì)劃施工措施計(jì)劃及施工工藝審議建筑材料、設(shè)備、成品、半成品檢驗(yàn)合格施工準(zhǔn)備查驗(yàn)合格施工實(shí)施單元、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收支付計(jì)量申報(bào)設(shè)計(jì)人對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改承包人修改后重新報(bào)送分包人選擇分包人資質(zhì)審查信息反饋意見或建議分包自營(yíng)跟蹤監(jiān)理其它資源投入工程進(jìn)展干擾因素工程進(jìn)度控制工作程序框圖是否影響總工期是否保證按期完工承包人提交施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審批承包人編報(bào)年、季、月進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審批承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào)工程進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符（拖后）調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃承包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并采取有效措施趕上進(jìn)度修訂進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)施工 不同意 同意 不同意 否 是