【正文】 3）施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； 4）承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)； 5）進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開(kāi)工要求；三、施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容施工階段的質(zhì)量控制1）在施工過(guò)程中,當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制進(jìn)行復(fù)查。重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見(jiàn)。參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底，針對(duì)實(shí)際，提出建設(shè)性意見(jiàn)，進(jìn)一步明確設(shè)計(jì)意圖，深入掌握設(shè)計(jì)目的。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量及時(shí)予以確認(rèn)。監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。分包工程開(kāi)工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化對(duì)監(jiān)理工作程序進(jìn)行調(diào)整和完善。第三部分 監(jiān)理工作內(nèi)容一、根據(jù)專業(yè)工程特點(diǎn)制定監(jiān)理工作程序制定監(jiān)理工作程序應(yīng)體現(xiàn)事前控制和主動(dòng)控制的要求；制定監(jiān)理工作程序應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，注重監(jiān)理工作的效果。五、工程質(zhì)量要求：質(zhì)量要求合格，安全要求避免安全事故發(fā)生。建筑高度（地上/地下）、12m、建筑層數(shù)（地上/地下）地上33F、12F、2F地下1F建筑層高設(shè)計(jì)使用年限50年建筑抗震類別丙類防水等級(jí)（地上/地下）地上：一級(jí)地下：頂板（一級(jí)底板（二級(jí)）耐火等級(jí)（地上/地下）一級(jí)節(jié)能設(shè)計(jì)本工程保溫節(jié)能設(shè)計(jì)主要集中在外墻、屋面、架空層，具體做法詳《主要裝修工程做法》四、建設(shè)工程計(jì)劃工期：建設(shè)工程計(jì)劃工期，施工總包合同約定工期為一年半，自總包單位進(jìn)場(chǎng)起計(jì)算。為協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的總目標(biāo)，便于監(jiān)理部全面開(kāi)展監(jiān)理工作；為給政府建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)監(jiān)督、管理和指導(dǎo)監(jiān)理單位開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)提供重要依據(jù)；為業(yè)主了解和確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面、認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理合同提供主要依據(jù)，根據(jù)該工程的目標(biāo)、技術(shù)、管理、環(huán)境以及參與該工程建設(shè)各方等方面的情況，特編寫(xiě)該監(jiān)理規(guī)劃。目 錄前 言 3 第一部分 建設(shè)工程概況 3 第二部分 監(jiān)理工作范圍 4 第三部分 監(jiān)理工作內(nèi)容 4 一、根據(jù)專業(yè)工程特點(diǎn)制定監(jiān)理工作程序 4 二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容 4 三、施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 6 三、施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 10 第四部分 監(jiān)理工作目標(biāo) 10 第五部分 監(jiān)理工作依據(jù) 11 一、法律、法規(guī)和行政規(guī)章 11 二、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、和行業(yè)、地方規(guī)程 11 三、合同文件 12 四、設(shè)計(jì)文件 13 五、建設(shè)單位提出的變更要求 13 第六部分 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式 13 第七部分 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃 14 第八部分 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 14 一、總監(jiān)理工程師職責(zé) 14 二、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) 15 三、監(jiān)理員職責(zé) 16 第九部分 監(jiān)理工作程序 16 一、 分包單位資質(zhì)審查程序 17 二、施工階段設(shè)計(jì)變更控制程序 17 三、工序交接檢驗(yàn)程序 18 四、施工階段監(jiān)理工作程序 19 五、質(zhì)量控制程序 20 六、工程質(zhì)量事故處理程序 21 七、工程質(zhì)量問(wèn)題處理程序 22 八、進(jìn)度控制程序 23 九、工程暫停及復(fù)工監(jiān)理基本程序 24 十、投資控制程序 25 十一、工程項(xiàng)目索賠程序 26 十二、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序 27 第十部分 監(jiān)理工作方法及措施 28 一、質(zhì)量控制方法與措施 28 二、投資控制的方法與措施 33 三、進(jìn)度控制的方法與措施 34 四、信息管理的方法與措施 35 五、組織協(xié)調(diào)的方法與措施 37 六、文明施工、安全施工管理 38 七 竣工驗(yàn)收 39 第十一部分 監(jiān)理工作制度 39 一、外部制度 39 設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度 39 施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批制度 39 施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)制度 39 工程開(kāi)工報(bào)告審批制度 40 材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具與設(shè)備的檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度 40 工程設(shè)計(jì)變更簽認(rèn)制度 40 分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)制度 40 工程款支付簽審制度 41 工程質(zhì)量事故處理制度 41 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 41 1工程竣工驗(yàn)收制度 42 二、內(nèi)部制度 43 監(jiān)理會(huì)議制度： 43 工程質(zhì)量監(jiān)理制度 44 對(duì)外行文審批制度 45 監(jiān)理工作日志制度 45 監(jiān)理月報(bào)制度 45 技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案管理制度 47 第十二部分 監(jiān)理設(shè)施 48 前 言江陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)有限公司受中交（巴中）投資發(fā)展有限公司委托，對(duì)中交．王府景四期工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。我公司迅即組建了該工程項(xiàng)目監(jiān)理部并進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。第一部分 建設(shè)工程概況一、建設(shè)工程名稱：中交．王府景四期二、建設(shè)工程地點(diǎn)：巴中市中壩A、B地塊三、建設(shè)工程規(guī)模：建筑概況特征表建筑使用性質(zhì)高層商住、酒店工程類別公共建筑建筑面積約27萬(wàn)m178。監(jiān)理合同約定監(jiān)理服務(wù)期限為兩年，監(jiān)理自2016年5月8日起進(jìn)場(chǎng)計(jì)算監(jiān)理工作時(shí)間。六、建設(shè)單位:中交（巴中）投資發(fā)展有限公司地勘單位: 中國(guó)建筑西南勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司設(shè)計(jì)單位:信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計(jì)研究院科技工程股份有限公司施工單位:中交第三公路工程局有限公司監(jiān)理單位:江陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)有限公司第二部分 監(jiān)理工作范圍受業(yè)主委托，對(duì)該工程基礎(chǔ)、主體、裝飾、水電、消防、暖通、綠化等在施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理工作程序中應(yīng)明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)限；當(dāng)涉及到建設(shè)單位和承包單位的工作時(shí)，監(jiān)理工作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定。二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容審查總包單位選擇的分包單位資質(zhì)，審查分包范圍、分包數(shù)量、分包單位本身能否有資質(zhì)勝任該分包工作，分包單位業(yè)績(jī)等。對(duì)分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容： 1）分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證； 2）分包單位的業(yè)績(jī)； 3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍； 4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。主要檢查其全面性、完整性、合理性、可操作性。對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容： 1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)； 2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度； 3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。開(kāi)工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料，即控制樁是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無(wú)問(wèn)題，并對(duì)貫通測(cè)量、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置，固樁情況進(jìn)行審查。監(jiān)督落實(shí)各施工條件，審批單位工程的開(kāi)工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主備查。2）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核同意后予以簽認(rèn)。4）對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書(shū)面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。7）對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。10）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。12）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表,宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。對(duì)大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況并及時(shí)報(bào)告業(yè)主?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。2）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。施工階段投資控制1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作:⑴承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量,按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表；⑵現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；⑶總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū),并報(bào)建設(shè)單位。3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范性對(duì)策。保證設(shè)計(jì)變更費(fèi)用索賠的合理性。6）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告?？刂撇槐匾脑黾庸こ塘考傲阈枪こ淘黾拥馁M(fèi)用。三、施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容督促、檢查施工單位同時(shí)整理竣工主體驗(yàn)收資料，單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提出合理意見(jiàn)。組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。二、工期控制目標(biāo)：建設(shè)工程計(jì)劃工期，監(jiān)理合同約定為從2016年02月05日至2018年02月05日，工期兩年，以實(shí)際開(kāi)工日期順延，監(jiān)理自2016年5月8日起進(jìn)場(chǎng)計(jì)算監(jiān)理工作時(shí)間。