【正文】 力。5. 負(fù)責(zé)加班工作組織及相關(guān)配合部門(mén)人員安排。7. 協(xié)助負(fù)責(zé)抓好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，配合產(chǎn)品發(fā)展部做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。9. 協(xié)助負(fù)責(zé)做好分供方工作，協(xié)助抓好外協(xié)零部件的采購(gòu)、交貨協(xié)調(diào)工作。日常工作1. 協(xié)調(diào)各車間關(guān)系，確保車間生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)2. 抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使用3. 檢查、督促、指導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實(shí)行生產(chǎn)跟蹤管理審查日?qǐng)?bào)表，了解生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)報(bào)量完成生產(chǎn)任務(wù)定期工作1. 每月匯總訂單完成情況，定期進(jìn)行生產(chǎn)分析研究2. 依作業(yè)程序組織設(shè)備維修和保養(yǎng)3. 每半年或全年起草工作計(jì)劃和工作總結(jié)4. 定期檢查和完善車間管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程職權(quán)1. 分廠內(nèi)部作業(yè)安排的調(diào)度權(quán) 2. 內(nèi)部員工的調(diào)動(dòng)權(quán)、考核權(quán)，3. 員工辭退建議權(quán)，用工需求計(jì)劃建議權(quán)4. 在預(yù)算范圍內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)5. 對(duì)相關(guān)部門(mén)提出糾正和預(yù)防措施建議權(quán)6. 與各職能部門(mén)進(jìn)行工作的協(xié)調(diào)權(quán)7. 對(duì)除緊急放行或例外轉(zhuǎn)序手續(xù)齊全的不合格品有拒絕使用權(quán)8. 分廠員工培訓(xùn)計(jì)劃的建議權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重參見(jiàn)各裝配廠責(zé)任狀工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)提交月度工作計(jì)劃與工作總結(jié)定期向直接上級(jí)提交產(chǎn)品交貨準(zhǔn)期率定期向直接上級(jí)提交產(chǎn)品一次交檢合格率不定期向直接上級(jí)提交生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的需協(xié)調(diào)問(wèn)題督導(dǎo)定期檢查直屬下級(jí)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況定期檢查直屬下級(jí)月度工作計(jì)劃與工作總結(jié)定期檢查下屬各部門(mén)“5S”及其它工作執(zhí)行情況協(xié)調(diào)與內(nèi)部分供方協(xié)調(diào)按時(shí)供貨計(jì)劃與內(nèi)部分供方協(xié)調(diào)產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃與物流部協(xié)調(diào)物流管理存在的有關(guān)問(wèn)題外部工作關(guān)系與外部分供方協(xié)調(diào)按時(shí)供貨計(jì)劃與外部分供方協(xié)調(diào)產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃任職資格學(xué)歷中專以上專業(yè)企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)年齡不限性別不限性格外向開(kāi)朗、耐心盡責(zé)、富有親和力工作經(jīng)驗(yàn)1年以上車間管理經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí) 具有相關(guān)崗位較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、所負(fù)責(zé)裝配的筆類知識(shí)1年以上制筆專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)熟練使用Office系統(tǒng)和Internet制筆專業(yè)知識(shí)半天制筆專業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)管理溝通技巧半天企業(yè)管理兩周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司管理現(xiàn)狀培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位生產(chǎn)副總、技術(shù)總監(jiān)可轉(zhuǎn)換的職位生產(chǎn)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理等修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（車間主任）崗位規(guī)范基本情況職位名稱車間主任職位編號(hào)所屬部門(mén)閥門(mén)筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)廠長(zhǎng)直接下屬統(tǒng)計(jì)員、班長(zhǎng)、發(fā)料員、打包工設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)車間各項(xiàng)工作，完成廠部布置的各項(xiàng)任務(wù)，推進(jìn)、落實(shí)車間各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)車間健康發(fā)展。4. 負(fù)責(zé)抓好產(chǎn)品成本控制，努力降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品竟?fàn)幜Α?. 負(fù)責(zé)加班工作組織及相關(guān)配合部門(mén)人員安排。8. 負(fù)責(zé)抓好分廠現(xiàn)場(chǎng)管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相應(yīng)工作。日常工作1. 安排班組日生產(chǎn)任務(wù)2. 跟蹤和了解各類物料的到貨情況，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題3. 協(xié)調(diào)各生產(chǎn)組關(guān)系，確保車間生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)4. 抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使用5. 檢查、督促、指導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實(shí)行生產(chǎn)跟蹤管理6. 審查日?qǐng)?bào)表，了解生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)報(bào)量完成生產(chǎn)任務(wù)7. 檢查、督促車間的“5S”管理定期工作1. 定期總結(jié)本車間工作任務(wù)完成情況，安排并分析處理2. 依作業(yè)程序組織設(shè)備維修和保養(yǎng)3. 每半年或全年起草工作計(jì)劃和工作總結(jié)4. 定期檢查和完善車間管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程5. 組織做好《目標(biāo)激勵(lì)法》等相關(guān)工作職權(quán)1. 召集車間生產(chǎn)例會(huì)，布置、檢查相關(guān)工作2. 有權(quán)進(jìn)行內(nèi)部作業(yè)調(diào)度和工作安排；有權(quán)與各職能部門(mén)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)3. 員工辭退建議權(quán)，用工需求計(jì)劃建議權(quán)4. 有權(quán)對(duì)相關(guān)部門(mén)提出糾正和預(yù)防措施建議權(quán)5. 與各職能部門(mén)進(jìn)行工作的協(xié)調(diào)權(quán)6. 對(duì)除緊急放行或例外轉(zhuǎn)序手續(xù)齊全的不合格品有拒絕使用權(quán)7. 車間員工培訓(xùn)計(jì)劃的建議權(quán)8. 關(guān)心員工的身體健康工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重車間交貨準(zhǔn)期率車間一次交檢合格率車間毛利指標(biāo)車間降低產(chǎn)品成本指標(biāo)車間安全生產(chǎn)指標(biāo)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)提交工作計(jì)劃與工作總結(jié)不定期向直接上級(jí)異常問(wèn)題匯報(bào)不定期向直接上級(jí)提交生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的需協(xié)調(diào)問(wèn)題督導(dǎo)檢查督促有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)不定期與采購(gòu)，物流 ，質(zhì)技 生產(chǎn)主管 相關(guān)事宜，進(jìn)行協(xié)調(diào)和問(wèn)題協(xié)調(diào)協(xié)助其它車間共同完成緊急任務(wù)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷高中以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)年齡不限性別不限性格外向開(kāi)朗、耐心盡責(zé)、富有親和力工作經(jīng)驗(yàn)1年以上相關(guān)工作經(jīng)歷具有相關(guān)崗位較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)會(huì)電腦操作崗位所需知識(shí) 熟悉車間事務(wù)工作，了解車間生產(chǎn)程序，懂生產(chǎn)技術(shù)，并能協(xié)調(diào)處理問(wèn)題會(huì)電腦操作崗位技能要求具有車間管理素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力具有工作責(zé)任心和主動(dòng)性，并有一定文字表達(dá)能力熟練使用Office系統(tǒng)和Internet制筆專業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)制筆專業(yè)知識(shí)半天管理溝通技巧半天企業(yè)管理兩周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司管理現(xiàn)狀培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位分廠副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（綜合計(jì)劃員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱綜合計(jì)劃員職位編號(hào)所屬部門(mén)閥門(mén)筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)廠長(zhǎng)直接下屬計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員設(shè)置目標(biāo)協(xié)助廠長(zhǎng)做好分廠各項(xiàng)工作，完成生產(chǎn)部門(mén)布置的各項(xiàng)任務(wù)。3. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、平衡、調(diào)度、跟蹤各車間生產(chǎn)進(jìn)度。職責(zé) 負(fù)責(zé)編制分廠生產(chǎn)周報(bào)和月報(bào) 負(fù)責(zé)跟單管理和訂單處理 負(fù)責(zé)制止報(bào)表中的違規(guī)操作 負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析 負(fù)責(zé)配料單的編制 積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作日常工作1．收集日?qǐng)?bào) ,訂購(gòu)及進(jìn)度跟蹤 定期工作1,每周完成自制產(chǎn)能分析報(bào)表 職權(quán)6. 報(bào)表資料核查權(quán)7. 合理化建議權(quán)8. 業(yè)務(wù)培訓(xùn)權(quán)9. 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)異常反映權(quán)10. 訂單表面處理的生產(chǎn)進(jìn)度的檢查,督促權(quán)11.12.13.14.15.16.17.工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1 分廠交貨準(zhǔn)期率1 分廠降低產(chǎn)品成本指標(biāo)1 11工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)提交月度工作計(jì)劃與工作總結(jié)定期向直接上級(jí)提交產(chǎn)品交貨準(zhǔn)期率定期向直接上級(jí)提交產(chǎn)品一次交檢合格率不定期向直接上級(jí)提交生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的需協(xié)調(diào)問(wèn)題督導(dǎo)定期檢查直屬下級(jí)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況不定期檢查各車間零部件補(bǔ)次、及損耗