【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 調(diào)產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃任職資格學(xué)歷?？埔陨蠈W(xué)歷專業(yè)理工專業(yè)年齡40歲以下性別不限性格工作經(jīng)驗(yàn)1年以上質(zhì)量或技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)具有一定的組織管理及協(xié)調(diào)能力具有一定的質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)崗位所需知識(shí) 具有產(chǎn)品檢測(cè)方面的知識(shí)及相應(yīng)的技能。熟悉ISO9000的有關(guān)內(nèi)容良好的人際溝通技巧，對(duì)本公司的所有產(chǎn)品的性能相當(dāng)熟悉，對(duì)本系列產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及基本特性有深入的研究有一定的管理技能和知識(shí)，能解決和分析有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題的能力崗位技能要求具有產(chǎn)品檢測(cè)方面的知識(shí)及相應(yīng)的技能。崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)熟悉ISO9000的有關(guān)內(nèi)容制筆專業(yè)知識(shí)半天有一定的管理技能和知識(shí)，有解決和分析有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題的能力管理溝通技巧半天了解車間的生產(chǎn)工藝流程企業(yè)管理兩周熟練使用Office系統(tǒng)，Internet和AutoCAD pro/e 職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司管理現(xiàn)狀培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位車間主任可轉(zhuǎn)換的職位計(jì)劃統(tǒng)計(jì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（組長(zhǎng)）崗位規(guī)范基本情況職位名稱組長(zhǎng)職位編號(hào)所屬部門閥門筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)車間主任直接下屬裝配工、檢驗(yàn)工設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)班組各項(xiàng)工作，完成車間布置的各項(xiàng)任務(wù)，推進(jìn)、落實(shí)班組各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)班組健康發(fā)展。職責(zé)1. 根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，安排好本班組的生產(chǎn)工作2. 做好每天的領(lǐng)發(fā)料工作和退次工作，并進(jìn)行必要的記錄3. 做好員工的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作和現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查、督促工作4. 做好現(xiàn)場(chǎng)的“5S”管理、定置管理工作5. 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)控制，做好日常的品質(zhì)檢查工作，督促本班組員工努力提高產(chǎn)品質(zhì)量；6. 做好對(duì)本班組員工的勞動(dòng)紀(jì)律、考勤管理工作，督促員工遵守公司及分廠的各種規(guī)定7. 做好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)員工特別是新進(jìn)員工和技術(shù)落后員工的教育、培訓(xùn)，使他們盡快適應(yīng)本職工作8. 做好各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作和各種報(bào)表的填報(bào)工作，為其他相關(guān)部門和人員提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息9. 做好對(duì)本班組員工的考核、評(píng)定工作，為分廠提供各種考核依據(jù)，并保持公正、公平10. 做好本班組員工的溝通聯(lián)絡(luò)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的異常情況，采取有效辦法加以解決或及時(shí)向上級(jí)主管人員匯報(bào)11. 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行有效跟蹤、控制并準(zhǔn)確、及時(shí)地完成產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)工作12. 完成上級(jí)交給的其他各項(xiàng)工作日常工作1. 安排班組日生產(chǎn)任務(wù)2. 跟蹤和了解各類物料的到貨情況，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題3. 協(xié)調(diào)各生產(chǎn)組關(guān)系，確保車間生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)4. 抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使用5. 檢查、督促、指導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實(shí)行生產(chǎn)跟蹤管理6. 審查日?qǐng)?bào)表，了解生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)報(bào)量完成生產(chǎn)任務(wù)定期工作1. 定期總結(jié)本班組工作任務(wù)完成情況，安排并分析處理2. 依作業(yè)程序組織設(shè)備維修和保養(yǎng)3. 每半年或一年起草工作計(jì)劃和工作總結(jié)4. 定期檢查和完善班組管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程5. 組織做好《目標(biāo)激勵(lì)法》等相關(guān)工作職權(quán)1. 根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力，有向上級(jí)主管提出辭退和獎(jiǎng)勵(lì)的建議權(quán)2. 對(duì)上級(jí)的工作方法有建議權(quán)3. 班組用工需求計(jì)劃建議權(quán)4. 對(duì)分廠其他部門的工作提出質(zhì)疑權(quán)5. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的工裝、設(shè)備等提出改進(jìn)的建議權(quán)6. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理得出建設(shè)性意見(jiàn)建議權(quán)7. 分廠授于的其他各項(xiàng)權(quán)力工作條件必要工作工具關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重班組交貨準(zhǔn)期率班組一次交檢合格率班組成本降低率 工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)提交工作計(jì)劃與工作總結(jié)不定期向直接上級(jí)異常問(wèn)題匯報(bào)不定期向直接上級(jí)提交生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的需協(xié)調(diào)問(wèn)題督導(dǎo)檢查督促有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)不定期與采購(gòu)，物流 ，質(zhì)技 生產(chǎn)主管 相關(guān)事宜，進(jìn)行協(xié)調(diào)和問(wèn)題協(xié)調(diào)協(xié)助其它車間共同完成緊急任務(wù)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷初中以上 專業(yè)不限年齡不限性別不限性格外向開朗、耐心盡責(zé)、富有親和力工作經(jīng)驗(yàn)半年以上相關(guān)工作經(jīng)歷具有相關(guān)崗位較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí) 熟悉車間事務(wù)工作，了解車間生產(chǎn)程序，懂生產(chǎn)技術(shù)，并能協(xié)調(diào)處理問(wèn)題 崗位技能要求具有班組管理素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)具有工作責(zé)任心和主動(dòng)性，并有一定文字表達(dá)能力制筆專業(yè)知識(shí)半天熟練使用Office系統(tǒng)和Internet管理溝通技巧半天制筆專業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)企業(yè)管理一周工作認(rèn)真、積極要求上進(jìn)，在技術(shù)上肯鉆研，各方面能起模范、表率作用的，在本崗位上工作6個(gè)月以上職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司管理現(xiàn)狀培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位車間主任可轉(zhuǎn)換的職位發(fā)料員、統(tǒng)計(jì)員修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（分廠采購(gòu)員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱分廠采購(gòu)員職位編號(hào)所屬部門閥門筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)廠長(zhǎng)直接下屬設(shè)置目標(biāo)完成自己所屬業(yè)務(wù)范圍的采購(gòu)工作和領(lǐng)導(dǎo)指派的各項(xiàng)工作,有序控制物資采購(gòu),降低庫(kù)存物資占用率,從采購(gòu)角度保證公司產(chǎn)品的總體質(zhì)量.職責(zé)加強(qiáng)自身道德修養(yǎng),嚴(yán)格按有關(guān)政策法令和公司的規(guī)章制度進(jìn)行物資采購(gòu),嚴(yán)禁謀取私利. 尋找合適的供方.起草采購(gòu)合同,編制采購(gòu)計(jì)劃,下達(dá)采購(gòu)定單進(jìn)貨跟蹤,確保生產(chǎn)物資所需的質(zhì)量和交貨期掌握市場(chǎng)行情,保證較低的采購(gòu)價(jià)格負(fù)責(zé)處理不正常的庫(kù)存物資,合理及時(shí)的安排物資采購(gòu).負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題處理中的聯(lián)系及索賠工作.及時(shí)向供應(yīng)商傳達(dá)公司的規(guī)定和政策,反饋供應(yīng)商的合理提議,起到公司與供應(yīng)商溝通的紐帶作用合格品的退貨處理,定期匯總、上報(bào)采購(gòu)情況自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高工作能力,以保證做好物資采購(gòu)工作日常工作根據(jù)定單評(píng)審交期.根據(jù)生產(chǎn)定單起草采購(gòu)合同,下達(dá)采購(gòu)定單與供應(yīng)商保持聯(lián)系,跟蹤采購(gòu)物資的到貨情況不合格品的退貨處理定期工作采購(gòu)合同定期歸檔辦理采購(gòu)付款3. 行工作計(jì)劃中已安排的情況 4. 定期向上級(jí)匯報(bào)采購(gòu)工作進(jìn)展情況5. 匯報(bào)供應(yīng)商相關(guān)情況6. 執(zhí)行規(guī)章制度中所列的定期工作職權(quán)推薦供方的權(quán)力編制采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)定單的權(quán)力異常情況反映權(quán)合理化建議權(quán)推薦新的供應(yīng)商的權(quán)力工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)口采購(gòu)成本降低程度40％采購(gòu)按期到貨率30％采購(gòu)按質(zhì)到貨率30％工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)提交采購(gòu)記錄與工作總結(jié)不定期向直接上級(jí)遞相關(guān)產(chǎn)品/樣品相關(guān)資料不定期向直接上級(jí)匯報(bào)供應(yīng)商發(fā)展情況不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)行情和新的供應(yīng)商督導(dǎo)協(xié)調(diào)與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)貨款付款支付情況與倉(cāng)儲(chǔ)部協(xié)調(diào)到貨情況與質(zhì)檢部協(xié)調(diào)質(zhì)量問(wèn)題外部工作關(guān)系與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系與供應(yīng)商聯(lián)系生產(chǎn)周期和交貨情況與供應(yīng)商聯(lián)系商品價(jià)、數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)情況、市場(chǎng)走向等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行磋商任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)不限年齡28性別不限性格外向工作經(jīng)驗(yàn)有一年以上采