【文章內(nèi)容簡介】 （計劃員）崗位規(guī)范特種筆廠基本情況職位名稱計劃員職位編號所屬部門分廠薪金級別直接上級生產(chǎn)副廠長（廠長助理）直接下屬設置目標負責全廠生產(chǎn)計劃的分解及生產(chǎn)安排、完成產(chǎn)能、訂單、作業(yè)流程的管理工作。職責 根據(jù)訂單進度編制分廠的生產(chǎn)計劃。協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)進度。生產(chǎn)變更信息的確認、傳達和管理。生產(chǎn)進度的信息確認。日常工作按生產(chǎn)計劃下達車間生產(chǎn)指令。 跟蹤生產(chǎn)進度和入庫情況。 及時上報訂單完成情況。 生產(chǎn)變更信息的確認和傳遞。 定期工作 每周訂單完成情況和匯總和分析，參加生產(chǎn)例會。 組織上報月度訂單匯總資料和數(shù)據(jù)。 測報產(chǎn)能分析報表。生產(chǎn)變更信息的監(jiān)控。 職權 生產(chǎn)調(diào)度權。 生產(chǎn)進度檢查、督促權。 計劃變更提議權。 合理化建議權。111工作條件辦公室、電腦、電話關鍵業(yè)績指標（KPI）考核指標指標權重合理的生產(chǎn)計劃。訂單計劃完成。產(chǎn)能分析報表。工作關系內(nèi)部工作關系匯報定期向直接上級提交目標管理考核數(shù)據(jù)報表。定期向直接上級提交產(chǎn)能分析報表。不定期向直接上級口頭匯報工作情況。督導定期督導車間計劃員做好生產(chǎn)計劃安排生作。不定期督導車間生產(chǎn)計劃進度。協(xié)調(diào)與各分廠計劃員協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃變更。與檢驗員協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品質(zhì)量的工藝缺陷。外部工作關系外加工產(chǎn)品的進度跟蹤及信息傳遞。任職資格學歷高中以上專業(yè)生產(chǎn)計劃管理及相關專業(yè)年齡20~35歲性別不限性格外向開朗、善溝通、富有團隊合作精神工作經(jīng)驗1年以上外企工作經(jīng)驗。2年以上車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。崗位所需知識 從事外企工作1年以上懂車間生產(chǎn)工藝流程。熟練使用計算機辦公軟件。崗位技能要求熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)運作流程及相關職能。崗位技能培訓要求科目名稱課時數(shù)了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程及產(chǎn)品特點。生產(chǎn)運作流程1天生產(chǎn)工藝流程1周職前培訓新員工入廠培訓安全生產(chǎn)培訓職業(yè)發(fā)展可晉升的職位車間主任可轉換的職位統(tǒng)計員修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（分廠采購員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱分廠采購員職位編號所屬部門特種筆廠薪金級別直接上級廠長直接下屬設置目標完成自己所屬業(yè)務范圍的采購工作和領導指派的各項工作,有序控制物資采購,降低庫存物資占用率,從采購角度保證公司產(chǎn)品的總體質(zhì)量.職責加強自身道德修養(yǎng),嚴格按有關政策法令和公司的規(guī)章制度進行物資采購,嚴禁謀取私利. 尋找合適的供方.起草采購合同,編制采購計劃,下達采購定單進貨跟蹤,確保生產(chǎn)物資所需的質(zhì)量和交貨期掌握市場行情,保證較低的采購價格負責處理不正常的庫存物資,合理及時的安排物資采購.負責產(chǎn)品質(zhì)量問題處理中的聯(lián)系及索賠工作.及時向供應商傳達公司的規(guī)定和政策,反饋供應商的合理提議,起到公司與供應商溝通的紐帶作用合格品的退貨處理,定期匯總、上報采購情況自覺學習業(yè)務知識,提高工作能力,以保證做好物資采購工作日常工作根據(jù)定單評審交期.根據(jù)生產(chǎn)定單起草采購合同,下達采購定單與供應商保持聯(lián)系,跟蹤采購物資的到貨情況不合格品的退貨處理定期工作采購合同定期歸檔辦理采購付款3. 行工作計劃中已安排的情況 4. 定期向上級匯報采購工作進展情況5. 匯報供應商相關情況6. 執(zhí)行規(guī)章制度中所列的定期工作職權推薦供方的權力編制采購計劃和采購定單的權力異常情況反映權合理化建議權推薦新的供應商的權力工作條件辦公室、電腦、電話關鍵業(yè)績指標（KPI）考核指標指標權重進口采購成本降低程度40％采購按期到貨率30％采購按質(zhì)到貨率30％工作關系內(nèi)部工作關系匯報定期向直接上級提交采購記錄與工作總結不定期向直接上級遞相關產(chǎn)品/樣品相關資料不定期向直接上級匯報供應商發(fā)展情況不定期向直接上級進行口頭相關產(chǎn)品的市場行情和新的供應商督導協(xié)調(diào)與財務部協(xié)調(diào)貨款付款支付情況與倉儲部協(xié)調(diào)到貨情況與質(zhì)檢部協(xié)調(diào)質(zhì)量問題外部工作關系與供應商保持良好的合作關系與供應商聯(lián)系生產(chǎn)周期和交貨情況與供應商聯(lián)系商品價、數(shù)量、質(zhì)量、供應情況、市場走向等相關問題進行磋商任職資格學歷高中以上專業(yè)不限年齡28性別不限性格外向工作經(jīng)驗有一年以上采購工作經(jīng)驗崗位所需知識 ISO9000標準經(jīng)濟合同法律常識進口采購員應具備進口業(yè)務知識崗位技能要求熟練使用offico和Internet崗位技能培訓要求科目名稱課時數(shù)采購計劃編制行業(yè)知識半周采購產(chǎn)品成本核算采購管理技巧一周采購談判技巧一周職前培訓采購業(yè)務操作規(guī)定的培訓職業(yè)發(fā)展可晉升的職位采購主管可轉換的職位供應商管理修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（品質(zhì)主管）崗位規(guī)范基本情況職位名稱品質(zhì)主管職位編號所屬部門特種筆廠薪金級別直接上級廠長直接下屬巡檢員設置目標分廠半成品、成品、巡檢質(zhì)量檢驗工作、職責全面負責分廠半成品、,并做好曰報表和月度總結.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時同車間,供貨單位協(xié)調(diào),應及時向分廠廠長作書面匯報.負責分廠員工質(zhì)量的工作考核。負責分廠內(nèi)ISO9002為模式的質(zhì)量管理工作。負責車間工人進行產(chǎn)品質(zhì)量意識教育。幫助工人提高操作技能,及時糾正錯誤,對崗位產(chǎn)品進行檢驗,是否符合訂單要求做好分廠質(zhì)量上傳下達工作。負責協(xié)助車間主任做好車間各項管理工作日常工作接生產(chǎn)訂單要求做好半成品檢驗工作按生產(chǎn)任務單確認好首檢封樣定期工作匯報每天的工作進度編制產(chǎn)成品檢驗記錄日報表做好月總結報表職權 根據(jù)到貨產(chǎn)品按生產(chǎn)訂單要求檢驗、對不合品有權建議退貨。對巡檢員變動有提議權 對生產(chǎn)中出現(xiàn)不合格有權阻止生產(chǎn)工作條件辦公室、電腦、電話關鍵業(yè)績指標（KPI）考核指標指標權重產(chǎn)品質(zhì)量的合格率對多次不能達到生產(chǎn)合格率的工人有權建議任免的義務對工人的技術要求培訓5S現(xiàn)場管理，崗位的清潔，車間的秩序工作關系內(nèi)部工作關系匯報定期向品管部交月質(zhì)量記錄報表。對質(zhì)量已常情況及時匯報督導產(chǎn)品的質(zhì)量檢查工人崗位培訓指導協(xié)調(diào)對外協(xié)單位質(zhì)量情況溝通對車間的生產(chǎn)質(zhì)量進行合理的建議和指導外部工作關系外加工供應商模具和包裝物的質(zhì)量跟進外供應商進行技術探討質(zhì)量標準任職資格學歷高中專業(yè)年齡18歲以上性別男性格容易接觸，性格爽快為人誠懇工作經(jīng)驗熟悉了解崗位的重要性一個訂單完成之后對工作的總結和作一匯報崗位所需知識 產(chǎn)品性能、結構、產(chǎn)品零部件組成，生產(chǎn)工藝生產(chǎn)周期，產(chǎn)品質(zhì)量要求。生產(chǎn)計劃作業(yè)流程崗位技能要求熟悉了解車間的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)能、生產(chǎn)周期崗位技能培訓要求科目名稱課時數(shù)有相關的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量知識生產(chǎn)管理者的心態(tài)3課時成功的管理者4課時對檢驗崗位職責進行培訓2日職前培訓職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉換的職位修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（巡檢員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱巡檢員職位編號所屬部門特種筆廠薪金級別直接上級品質(zhì)主管直接下屬設置目標確保生產(chǎn)線正常運轉職責車間工序質(zhì)量控制；在制品質(zhì)量控制；ISO9000標準在車間的貫徹實施；工序質(zhì)量統(tǒng)計和分析；生產(chǎn)工藝執(zhí)行檢查。日常工作負責對車間日常工序質(zhì)量的控制；對生產(chǎn)工藝執(zhí)行檢查。定期工作 生產(chǎn)操作的指導、監(jiān)督和控制；車間半成品、成品的檢驗，填寫巡檢記錄；參加車間不合格品的評審處理；工序質(zhì)量檢查；車間產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計和分析；訂單完成后的剩余產(chǎn)品的檢驗并提出處理意見職權車間不合格品的評審和處置權；違反操作規(guī)程的糾正和處置建議權；工作條件車間、電話關鍵業(yè)績指標（KPI）考核指標指標權重制程檢驗合格率60%內(nèi)部員工滿意度20%外部員工滿意度20%