【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （計(jì)劃員）崗位規(guī)范特種筆廠基本情況職位名稱計(jì)劃員職位編號(hào)所屬部門分廠薪金級(jí)別直接上級(jí)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（廠長(zhǎng)助理）直接下屬設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)計(jì)劃的分解及生產(chǎn)安排、完成產(chǎn)能、訂單、作業(yè)流程的管理工作。職責(zé) 根據(jù)訂單進(jìn)度編制分廠的生產(chǎn)計(jì)劃。協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)變更信息的確認(rèn)、傳達(dá)和管理。生產(chǎn)進(jìn)度的信息確認(rèn)。日常工作按生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)車間生產(chǎn)指令。 跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度和入庫(kù)情況。 及時(shí)上報(bào)訂單完成情況。 生產(chǎn)變更信息的確認(rèn)和傳遞。 定期工作 每周訂單完成情況和匯總和分析，參加生產(chǎn)例會(huì)。 組織上報(bào)月度訂單匯總資料和數(shù)據(jù)。 測(cè)報(bào)產(chǎn)能分析報(bào)表。生產(chǎn)變更信息的監(jiān)控。 職權(quán) 生產(chǎn)調(diào)度權(quán)。 生產(chǎn)進(jìn)度檢查、督促權(quán)。 計(jì)劃變更提議權(quán)。 合理化建議權(quán)。111工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重合理的生產(chǎn)計(jì)劃。訂單計(jì)劃完成。產(chǎn)能分析報(bào)表。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)提交目標(biāo)管理考核數(shù)據(jù)報(bào)表。定期向直接上級(jí)提交產(chǎn)能分析報(bào)表。不定期向直接上級(jí)口頭匯報(bào)工作情況。督導(dǎo)定期督導(dǎo)車間計(jì)劃員做好生產(chǎn)計(jì)劃安排生作。不定期督導(dǎo)車間生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度。協(xié)調(diào)與各分廠計(jì)劃員協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃變更。與檢驗(yàn)員協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品質(zhì)量的工藝缺陷。外部工作關(guān)系外加工產(chǎn)品的進(jìn)度跟蹤及信息傳遞。任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理及相關(guān)專業(yè)年齡20~35歲性別不限性格外向開(kāi)朗、善溝通、富有團(tuán)隊(duì)合作精神工作經(jīng)驗(yàn)1年以上外企工作經(jīng)驗(yàn)。2年以上車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。崗位所需知識(shí) 從事外企工作1年以上懂車間生產(chǎn)工藝流程。熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件。崗位技能要求熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作流程及相關(guān)職能。崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。生產(chǎn)運(yùn)作流程1天生產(chǎn)工藝流程1周職前培訓(xùn)新員工入廠培訓(xùn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位車間主任可轉(zhuǎn)換的職位統(tǒng)計(jì)員修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（分廠采購(gòu)員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱分廠采購(gòu)員職位編號(hào)所屬部門特種筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)廠長(zhǎng)直接下屬設(shè)置目標(biāo)完成自己所屬業(yè)務(wù)范圍的采購(gòu)工作和領(lǐng)導(dǎo)指派的各項(xiàng)工作,有序控制物資采購(gòu),降低庫(kù)存物資占用率,從采購(gòu)角度保證公司產(chǎn)品的總體質(zhì)量.職責(zé)加強(qiáng)自身道德修養(yǎng),嚴(yán)格按有關(guān)政策法令和公司的規(guī)章制度進(jìn)行物資采購(gòu),嚴(yán)禁謀取私利. 尋找合適的供方.起草采購(gòu)合同,編制采購(gòu)計(jì)劃,下達(dá)采購(gòu)定單進(jìn)貨跟蹤,確保生產(chǎn)物資所需的質(zhì)量和交貨期掌握市場(chǎng)行情,保證較低的采購(gòu)價(jià)格負(fù)責(zé)處理不正常的庫(kù)存物資,合理及時(shí)的安排物資采購(gòu).負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題處理中的聯(lián)系及索賠工作.及時(shí)向供應(yīng)商傳達(dá)公司的規(guī)定和政策,反饋供應(yīng)商的合理提議,起到公司與供應(yīng)商溝通的紐帶作用合格品的退貨處理,定期匯總、上報(bào)采購(gòu)情況自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高工作能力,以保證做好物資采購(gòu)工作日常工作根據(jù)定單評(píng)審交期.根據(jù)生產(chǎn)定單起草采購(gòu)合同,下達(dá)采購(gòu)定單與供應(yīng)商保持聯(lián)系,跟蹤采購(gòu)物資的到貨情況不合格品的退貨處理定期工作采購(gòu)合同定期歸檔辦理采購(gòu)付款3. 行工作計(jì)劃中已安排的情況 4. 定期向上級(jí)匯報(bào)采購(gòu)工作進(jìn)展情況5. 匯報(bào)供應(yīng)商相關(guān)情況6. 執(zhí)行規(guī)章制度中所列的定期工作職權(quán)推薦供方的權(quán)力編制采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)定單的權(quán)力異常情況反映權(quán)合理化建議權(quán)推薦新的供應(yīng)商的權(quán)力工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)口采購(gòu)成本降低程度40％采購(gòu)按期到貨率30％采購(gòu)按質(zhì)到貨率30％工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)提交采購(gòu)記錄與工作總結(jié)不定期向直接上級(jí)遞相關(guān)產(chǎn)品/樣品相關(guān)資料不定期向直接上級(jí)匯報(bào)供應(yīng)商發(fā)展情況不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)行情和新的供應(yīng)商督導(dǎo)協(xié)調(diào)與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)貨款付款支付情況與倉(cāng)儲(chǔ)部協(xié)調(diào)到貨情況與質(zhì)檢部協(xié)調(diào)質(zhì)量問(wèn)題外部工作關(guān)系與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系與供應(yīng)商聯(lián)系生產(chǎn)周期和交貨情況與供應(yīng)商聯(lián)系商品價(jià)、數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)情況、市場(chǎng)走向等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行磋商任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)不限年齡28性別不限性格外向工作經(jīng)驗(yàn)有一年以上采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí) ISO9000標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)合同法律常識(shí)進(jìn)口采購(gòu)員應(yīng)具備進(jìn)口業(yè)務(wù)知識(shí)崗位技能要求熟練使用offico和Internet崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)采購(gòu)計(jì)劃編制行業(yè)知識(shí)半周采購(gòu)產(chǎn)品成本核算采購(gòu)管理技巧一周采購(gòu)談判技巧一周職前培訓(xùn)采購(gòu)業(yè)務(wù)操作規(guī)定的培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位采購(gòu)主管可轉(zhuǎn)換的職位供應(yīng)商管理修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（品質(zhì)主管）崗位規(guī)范基本情況職位名稱品質(zhì)主管職位編號(hào)所屬部門特種筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)廠長(zhǎng)直接下屬巡檢員設(shè)置目標(biāo)分廠半成品、成品、巡檢質(zhì)量檢驗(yàn)工作、職責(zé)全面負(fù)責(zé)分廠半成品、,并做好曰報(bào)表和月度總結(jié).發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)同車間,供貨單位協(xié)調(diào),應(yīng)及時(shí)向分廠廠長(zhǎng)作書(shū)面匯報(bào).負(fù)責(zé)分廠員工質(zhì)量的工作考核。負(fù)責(zé)分廠內(nèi)ISO9002為模式的質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)車間工人進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)教育。幫助工人提高操作技能,及時(shí)糾正錯(cuò)誤,對(duì)崗位產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),是否符合訂單要求做好分廠質(zhì)量上傳下達(dá)工作。負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任做好車間各項(xiàng)管理工作日常工作接生產(chǎn)訂單要求做好半成品檢驗(yàn)工作按生產(chǎn)任務(wù)單確認(rèn)好首檢封樣定期工作匯報(bào)每天的工作進(jìn)度編制產(chǎn)成品檢驗(yàn)記錄日?qǐng)?bào)表做好月總結(jié)報(bào)表職權(quán) 根據(jù)到貨產(chǎn)品按生產(chǎn)訂單要求檢驗(yàn)、對(duì)不合品有權(quán)建議退貨。對(duì)巡檢員變動(dòng)有提議權(quán) 對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)不合格有權(quán)阻止生產(chǎn)工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重產(chǎn)品質(zhì)量的合格率對(duì)多次不能達(dá)到生產(chǎn)合格率的工人有權(quán)建議任免的義務(wù)對(duì)工人的技術(shù)要求培訓(xùn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理，崗位的清潔，車間的秩序工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向品管部交月質(zhì)量記錄報(bào)表。對(duì)質(zhì)量已常情況及時(shí)匯報(bào)督導(dǎo)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查工人崗位培訓(xùn)指導(dǎo)協(xié)調(diào)對(duì)外協(xié)單位質(zhì)量情況溝通對(duì)車間的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行合理的建議和指導(dǎo)外部工作關(guān)系外加工供應(yīng)商模具和包裝物的質(zhì)量跟進(jìn)外供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)探討質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)任職資格學(xué)歷高中專業(yè)年齡18歲以上性別男性格容易接觸，性格爽快為人誠(chéng)懇工作經(jīng)驗(yàn)熟悉了解崗位的重要性一個(gè)訂單完成之后對(duì)工作的總結(jié)和作一匯報(bào)崗位所需知識(shí) 產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品零部件組成，生產(chǎn)工藝生產(chǎn)周期，產(chǎn)品質(zhì)量要求。生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程崗位技能要求熟悉了解車間的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)能、生產(chǎn)周期崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)有相關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)生產(chǎn)管理者的心態(tài)3課時(shí)成功的管理者4課時(shí)對(duì)檢驗(yàn)崗位職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)2日職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（巡檢員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱巡檢員職位編號(hào)所屬部門特種筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)品質(zhì)主管直接下屬設(shè)置目標(biāo)確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)職責(zé)車間工序質(zhì)量控制；在制品質(zhì)量控制；ISO9000標(biāo)準(zhǔn)在車間的貫徹實(shí)施；工序質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析；生產(chǎn)工藝執(zhí)行檢查。日常工作負(fù)責(zé)對(duì)車間日常工序質(zhì)量的控制；對(duì)生產(chǎn)工藝執(zhí)行檢查。定期工作 生產(chǎn)操作的指導(dǎo)、監(jiān)督和控制；車間半成品、成品的檢驗(yàn)，填寫(xiě)巡檢記錄；參加車間不合格品的評(píng)審處理；工序質(zhì)量檢查；車間產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析；訂單完成后的剩余產(chǎn)品的檢驗(yàn)并提出處理意見(jiàn)職權(quán)車間不合格品的評(píng)審和處置權(quán)；違反操作規(guī)程的糾正和處置建議權(quán)；工作條件車間、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重制程檢驗(yàn)合格率60%內(nèi)部員工滿意度20%外部員工滿意度20%