鋼鐵業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)需求及架構(gòu)設(shè)計報告-展示頁
2024-08-18 07:02本頁面
【正文】 構(gòu)與企業(yè)目標關(guān)聯(lián)模型」，從模型中展開設(shè)計企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)整合架構(gòu)需要解決的問題，包含：企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略目標訂定、營運模式與核心流程導(dǎo)出、供應(yīng)鏈管理通用架構(gòu)建立、核心流程與供應(yīng)鏈管理通用架構(gòu)組件之映對、供應(yīng)鏈管理通用架構(gòu)與供應(yīng)鏈管理商用系統(tǒng)之映對等，并整理出供應(yīng)鏈管理整合架構(gòu)設(shè)計的建議模式。6．模塊化設(shè)計，流程化操作界面：軟件系統(tǒng)既是一個整體，又是模塊化設(shè)計的，ERP需要可以根據(jù)客戶公司自身管理的需要提供軟件功能模塊的界面整合；7．輔助功能多：含經(jīng)銷商考核系統(tǒng)，提供經(jīng)銷商銷售對比，含經(jīng)銷商預(yù)付現(xiàn)金和銀行帳管理等功能；8．數(shù)據(jù)通訊功能：遠程計算機即可通過ADSL實時輸入數(shù)據(jù)，成功地為企業(yè)搭建無地域限制、無時空限制的信息共享平臺；9. 統(tǒng)計查詢功能：提供豐富且可完全個性化的報表，提供了許多科學(xué)富含行業(yè)大戶管理經(jīng)驗的管理和經(jīng)營報表，為企業(yè)管理提供智能決策，實現(xiàn)軟件提升管理的價值；10．技術(shù)性能及安全指標：系統(tǒng)采用諸多國際領(lǐng)先的高端技術(shù)，基于N層組件技術(shù)，能支持Internet/Intranet/Extrannet，性能超群，可擴展性好。質(zhì)量技術(shù)協(xié)同：根據(jù)質(zhì)量要求，技術(shù)要求進行協(xié)同設(shè)計、生產(chǎn)。配送協(xié)同：根據(jù)用戶的需求，實現(xiàn)JIT，VMI等方式的庫存和配送管理。物流協(xié)同：管理從出廠到末端庫的物流過程，含場內(nèi)物流和發(fā)運在途等?？蛻舴?wù)管理：針對客戶特殊需求和投訴的處理?？蛻粜枨蠊芾恚航⒖蛻舻纳a(chǎn)計劃與其訂貨需求之間的數(shù)據(jù)關(guān)系，保證客戶可以通過生產(chǎn)計劃直接轉(zhuǎn)換為用戶需求。軟件可以改變傳統(tǒng)的條塊分割的管理模式，通過計算機網(wǎng)絡(luò)不光對企業(yè)內(nèi)部各部門（如采購供應(yīng)部、銷售部、集團財務(wù)控制中心、管理部等）和各個管理環(huán)節(jié)（如合同的下達與執(zhí)行、生產(chǎn)計劃的實施和控制等）進行全面的智能化管理，給企業(yè)管理者提決策支持，還把經(jīng)銷商融入到系統(tǒng)之中，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、智能化。但是，有遠見的企業(yè)都已經(jīng)開始實施供應(yīng)鏈管理了。鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈條的銷售前端特點非常明顯：長期依賴總部—銷售處（公司）—代理商—分銷商—終端的業(yè)務(wù)模式，這種銷售模式占整個鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)銷售總量的70％以上，而直營僅占30％左右。鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理(SCM)發(fā)展的基礎(chǔ)：? 鋼鐵生產(chǎn)和經(jīng)銷企業(yè)內(nèi)部信息化的成熟與應(yīng)用的深入? Internet的廣泛運用；? 市場競爭激烈；? 系統(tǒng)化管理（ERP、SCM、CRM）的確立；? 行業(yè)人才短缺及低效率下的人力資源浪費；? 鋼鐵企業(yè)之間的合并與收購。鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理(SCM)發(fā)展的動力：服務(wù)將成為鋼鐵行業(yè)未來市場競爭的焦點和主流；未來主流鋼鐵企業(yè)發(fā)展方向?qū)伙@服務(wù)的價值：在提供基礎(chǔ)平臺服務(wù)和專門經(jīng)營客戶關(guān)系方面擅長的企業(yè)將獲得勝利。因此，上下游供應(yīng)鏈整合便成為刻不容緩的重要課題。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理、架構(gòu)、企業(yè)流程、系統(tǒng)設(shè)計一、引言由于鋼鐵產(chǎn)業(yè)是具有特殊營運模式之產(chǎn)業(yè)，業(yè)者可藉由上下游供應(yīng)鏈的整合以做到策略聯(lián)盟、資源共享，并達到企業(yè)間既競爭又合作之目的，同時改善流程以符合產(chǎn)業(yè)環(huán)境與潮流趨勢?！感枨蠓治觥拱钙髽I(yè)供應(yīng)鏈管理策略目標訂定」及「供應(yīng)鏈核心流程導(dǎo)出」兩個步驟，「系統(tǒng)設(shè)計」則包含「供應(yīng)鏈核心流程與供應(yīng)鏈管理組件映對處理」、「通用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)整合架構(gòu)建立」、「商用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)整合架構(gòu)建立」等三個步驟。供應(yīng)鏈管理實質(zhì)是一個擴展企業(yè)概念，擴展企業(yè)的基本原理和思想體現(xiàn)在幾個方面：1）橫縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟；2）核心能力競爭；3）資源信息的擴展與共享；4）群件與工作流（團隊管理）；5）競爭性合作；6）企業(yè)間同步化運作；7）用戶需求驅(qū)動。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運行建立在各個節(jié)點企業(yè)高質(zhì)量的信息傳遞與共享的基礎(chǔ)之上，因此，有效的供應(yīng)鏈管理離不開信息技術(shù)（Information簡稱IT）系統(tǒng)提供可靠的支持。已經(jīng)提到日程上來了。鋼鐵企業(yè)近幾年在培育和建立供應(yīng)廠商網(wǎng)絡(luò)方面做了一些嘗試，逐步形成了一個廠商結(jié)合、大小兼顧、遠近搭配、且能符合我們要求、友好合作、誠實守信的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，為生產(chǎn)提供質(zhì)優(yōu)、價廉的物資創(chuàng)造了良好的條件。因此，有人說，以前是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，以后將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。鋼鐵業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)需求及架構(gòu)設(shè)計報告摘要所謂供應(yīng)鏈，是指圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成產(chǎn)品，最后經(jīng)銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能鏈結(jié)構(gòu)模式。它跨越了企業(yè)的圍墻，建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作，以追求和分享市場機會。建立與上下游企業(yè)的協(xié)同，達到供需雙贏，實現(xiàn)企業(yè)物資的可持續(xù)供應(yīng)與銷售，是企業(yè)供銷部門面臨的新課題。目前，作為供應(yīng)鏈管理中的重要一環(huán)，銷售管理與下游企業(yè)供應(yīng)鏈的協(xié)同是實施供應(yīng)鏈管理的前端。而信息共享是實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。IT的應(yīng)用有效地推動了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，它可以節(jié)省時間和提高企業(yè)信息交換的準確性，減少了在復(fù)雜、重復(fù)工作中的人為錯誤，因而減少了由于失誤而導(dǎo)致的時間浪費和經(jīng)濟損失，提高了供應(yīng)鏈管理的運行效率?！腹?yīng)鏈整合架構(gòu)設(shè)計」步驟包含「需求分析」與「系統(tǒng)設(shè)計」兩個階段。本研究最后以鋼鐵業(yè)采購系統(tǒng)為例說明供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)整合架構(gòu)建立方法，并對訪談結(jié)果提出總結(jié)與建議。其次，鋼鐵傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在信息科技的應(yīng)用上，相較于高科技產(chǎn)業(yè)較慢，因此更應(yīng)該積極應(yīng)用信息科技來強化競爭力，方能永續(xù)經(jīng)營。考慮鋼鐵及相關(guān)傳統(tǒng)企業(yè)的人力、物力、財力、經(jīng)驗之不足及降低
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1