【正文】 “各自流水” 本工程采用小節(jié)拍均衡流水方法施工。本工程材料采購(gòu)周期短、數(shù)量大、品種多，為保證所有采購(gòu)產(chǎn)品符合規(guī)定要求、采購(gòu)訂貨的設(shè)備達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、保護(hù)業(yè)主的利益、以合理的價(jià)格采購(gòu)最優(yōu)的產(chǎn)品。 六、 資金管理 項(xiàng)目所有資金將給予充分的保證，項(xiàng)目資金作到?？顚Ｓ茫?dāng)業(yè)主資金出現(xiàn)短期困難時(shí)，企業(yè)將給予資金上的保證。 四、 安全管理 本工程的安全管理目標(biāo)為杜絕重大傷亡事故、輕傷事 故頻率控制在千 8 分之三以下，項(xiàng)目要遵守《企業(yè)安全管理手冊(cè)》和國(guó)家及地方的有關(guān)安全管理規(guī)定，有針對(duì)性地制定本工程安全管理措施，確保文明施工。 本工程進(jìn)行工期安排時(shí)，采用結(jié)構(gòu)整體平行施工及分段流水作業(yè)，并充分考慮了水電安裝與裝修的提前插入，確保在整個(gè)施工階段利用所有的時(shí)間空間。 三、工期管理 本工程工期目標(biāo) 240 天，為保證按期交付，我們精心編制了工程總控計(jì)劃，該計(jì)劃中對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行了重點(diǎn)安排，具體詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃部分。 二、 質(zhì)量管理 按照企業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)的要求，編制本工程質(zhì)量計(jì)劃，建立質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)以確定企業(yè)質(zhì)量保證體系在項(xiàng)目?jī)?nèi)有效的運(yùn)行。生產(chǎn)系統(tǒng)包括計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度、勞動(dòng)、材料、設(shè)備部門(mén)（人員），主要控制目標(biāo)是工期和施工現(xiàn)場(chǎng)；技術(shù)系統(tǒng)包括質(zhì)量、技術(shù)、安全、消防、試驗(yàn)、計(jì)量等部門(mén)（人員），主要控制目標(biāo)是質(zhì) 量和安全；商務(wù)系統(tǒng)包括預(yù)算、合同、財(cái)務(wù)、成本等部門(mén)（人員），主要控制目標(biāo)是造價(jià)、成本和節(jié)約。對(duì)于技術(shù)要求高的工序由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排人員施工，如：測(cè)量放線、沉降觀測(cè)、鋼筋焊（連）接、機(jī)械操作及腳手架搭設(shè)等。主體施工時(shí)以木工、鋼筋工、砼工為主，包括架子工、試驗(yàn)工、砼養(yǎng)護(hù)工等，裝修階 7 段施工組成裝飾隊(duì)，包括泥工、抹灰工 、木工、油漆工等；屋面防水由專業(yè)防水施工隊(duì)施工。項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員見(jiàn)下表，項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)后附表。 項(xiàng)目經(jīng)理是我單位在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，受法人委托行使項(xiàng)目管理權(quán)，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全方位、全過(guò)程管理，完成項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的合同承諾。 通過(guò)三個(gè)層次的管理責(zé)任的范圍來(lái)保證項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)，對(duì)本工程我公司提出在管理中要提升管理升級(jí)，即責(zé)任升級(jí)、目標(biāo)升級(jí)、優(yōu)化升級(jí)，以創(chuàng)造出精品工程。項(xiàng)目經(jīng)理部 5 按照企業(yè)的項(xiàng)目管理思想，以成本控制為核心，按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化、管理科學(xué)化的要求，完成項(xiàng)目的管理目標(biāo)。該組合的過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，也是動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)過(guò)程，該過(guò)程的根本目的是為了保證業(yè)主要求目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)，該組合過(guò)程的有效標(biāo)準(zhǔn)是由與之相對(duì)的各階段目標(biāo)和項(xiàng)目的最終目標(biāo)得出的。 執(zhí)行“成本 — 質(zhì)量”管理 “成本 — 質(zhì)量”管理是國(guó)際通行的施工管理方法與國(guó)有施工企業(yè)的有效結(jié)合，在質(zhì)量管理方面是嚴(yán)格按照以 GB/T9002ISO9002 模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保障體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)為前提，充分協(xié)調(diào)有關(guān)單位，保障實(shí)現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量要求，在項(xiàng)目上嚴(yán)格質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量否決制，使項(xiàng)目人員的切身利益與質(zhì)量掛鉤，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工 程作為項(xiàng)目管理的前提；在成本管理方面是嚴(yán)格成本管理，通過(guò)層層控制、把關(guān)，由項(xiàng)目部組織相關(guān)人員負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)，成本管理是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主讓利的保證，是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價(jià)的保證。 4 第二章： 管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)人員配置 第一節(jié)、 項(xiàng)目管理 一、 項(xiàng)目管理的思想 項(xiàng)目管 理思想是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想在項(xiàng)目管理上的具體體現(xiàn)，項(xiàng)目管理思想是企業(yè)理想實(shí)現(xiàn)的基本保證。 工程中開(kāi)工前，制訂科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)總平面管理方法，制定高起點(diǎn)的文明施工管理措施。 四、工期目標(biāo) 確保 240 個(gè)日歷天竣工。杜絕質(zhì)量事故，確保達(dá)到合格工程。 一、實(shí)施目標(biāo) 本工程將全面貫徹《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的精神，科學(xué)化、規(guī)范化的進(jìn)行項(xiàng)目管理，采用成熟的施工工藝，以強(qiáng)有力的技術(shù)和管理手段，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。 2 編制本施工組織設(shè)計(jì)主要引用的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn) 名 稱 標(biāo) 準(zhǔn) 號(hào) 1. 工程測(cè)量規(guī)范 2. 地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 3. 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范 4. 砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 5. 砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 6. 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 7. 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 8. 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 9. 建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 扣件式鋼管腳手架手安全技術(shù)規(guī)程 工程質(zhì)量施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB5002620xx GB5020220xx JGJ7920xx GB5020420xx GB5016492 GB5020320xx GB5020920xx GB5020720xx JB5021020xx JGJ1820xx JGJ12620xx GB5030020xx JGJ4620xx GB5010493 GBJ8091 JGJ3320xx JGJ13020xx JGJ5999 GB5024220xx GB5030320xx JGJ14420xx 第三節(jié)、指導(dǎo)思想及實(shí)施目標(biāo) 3 本工程將依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定，實(shí)施項(xiàng)目管理，以質(zhì)量為中心，建立本工程質(zhì)量管理體系。 標(biāo)段劃分； 1 20為第一標(biāo)段， 2 24為第二標(biāo)段， 2 25為第三標(biāo)段， 2 26為第四標(biāo)段， 2 30為第五標(biāo)段， 2 31為第六標(biāo)段， 3 38為第九標(biāo)段。外墻采用 25 厚擠塑聚苯板外保溫系統(tǒng)，節(jié)能工程設(shè)計(jì)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 內(nèi) 、 外墻 采用 200厚 燒結(jié)多孔磚砌筑 。主體為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，填充墻 177。 安裝工程包括 ：給排水、強(qiáng)弱電安裝、防雷接地等。 其 基礎(chǔ)設(shè)計(jì) 采用 鋼筋砼獨(dú)立 基礎(chǔ) ， 主體結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土 框架結(jié)構(gòu)，建筑高度為 。 1 第一章 施工組織設(shè)計(jì)綜合說(shuō)明 第一節(jié) 工程概況 百 合嘉園二期 2 25工程，位于新沂市一中西側(cè) 。本工程主體五層，總建筑面積 3995平方米 ,室內(nèi)外高差 。 建筑合理使用年限為 50年 ,耐火等級(jí) 二 級(jí) ,抗震設(shè)防烈度為 八 度 。該工程由： 新沂市設(shè)計(jì)院 設(shè)計(jì)。 砌體 采用 MU10 蒸壓灰砂 磚 水泥砂漿砌筑 ； 177。 內(nèi)墻裝飾為水泥砂漿壓光，衛(wèi)生間為水泥砂漿搓毛 ， 外墻一層為面磚 ，二層以上 為 涂料 ， 門(mén)窗設(shè)計(jì)為 防盜門(mén)、 塑鋼 窗， 中空玻璃。 屋面做法為 防水 卷材 防水層 ， 防水等級(jí)為 三 級(jí) 。 第二節(jié) 編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) ，業(yè)主提供的 百合嘉園二期 工程施工圖紙、招標(biāo)文件、以及我企業(yè) ISO9002 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等編制而成。編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，保證項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，選配高素 質(zhì)的壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，由 項(xiàng)目經(jīng)理主管土建、安裝等工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織、科學(xué)管理，切實(shí)控制工程進(jìn)度，按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，為招標(biāo)單位提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)。 二、質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格按國(guó)家最新驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB5030020xx及配套驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。 三、安全目標(biāo) 完善項(xiàng)目安全管理制度，貫徹安全強(qiáng)制性規(guī)范，提高安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，杜絕 傷亡 及重傷事故 的發(fā)生 。 五、文明施工目標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng)按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999）和文明施工達(dá)標(biāo)工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，爭(zhēng)取 達(dá)到“市級(jí)文明工地”?，F(xiàn)場(chǎng)干凈、整齊有序，標(biāo)識(shí)清晰明確，施工操作有序，保安措施堅(jiān)強(qiáng)有力。執(zhí)行“成本 — 質(zhì)量”管理，有效的組織資源，以期達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 組織有效的資源 項(xiàng)目管理在于使所有參與項(xiàng)目進(jìn)程的人員、單位在項(xiàng)目的完成過(guò)程中取得合理的利益回報(bào)，項(xiàng)目作為總承包方，有責(zé)任為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)整合最有效的社會(huì)資源，使每個(gè)參與方的利益回報(bào)在合理的范圍之內(nèi)，使之提供的服務(wù)及時(shí)、準(zhǔn)確、充分、必要、合理、有效。 二、項(xiàng)目管理體系 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，這也是項(xiàng)目管理的具體工作。 作業(yè)班組負(fù)責(zé)實(shí)際操作，在實(shí)際操作中要作到樣板引路，工序控制節(jié)點(diǎn)為核心，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。 第二節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部的 建立與組織機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建 按照《項(xiàng)目經(jīng)理部組織條例》組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選派優(yōu)秀的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。 二、 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu) 本工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名， 技術(shù)負(fù)責(zé)人 一名。 6 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表 職務(wù) 姓名 職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 備注 證書(shū)名稱 級(jí)別 證號(hào) 專業(yè) 養(yǎng)老保險(xiǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 王愛(ài)華 工程師 建造師 二級(jí) 0400370 建筑 已交 技術(shù)負(fù)責(zé) 張南富 助 工 工程師 中級(jí) 建筑 已交 施工員 曹明明 助工 施工員 090101478 建筑 已交 質(zhì)檢員 鐘宜靜 助工 質(zhì)檢員 090300396 建筑 已交 安全員 杜傳水 助工 安全員 魯 建安c(20xx)0400614 建筑 已交 材料員 李燕 助工 材料員 090500174 建筑 已交 機(jī)械管理員 謝運(yùn)強(qiáng) 機(jī)械管理員 090600143 機(jī)械 已交 三、項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé) 本工程人員選用和機(jī)構(gòu)的設(shè)置充分考慮到本工程特點(diǎn)，其項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)為： 土建結(jié)構(gòu)、水電安裝、裝修裝飾各環(huán)節(jié)上的綜合協(xié)調(diào)管理； 對(duì)各專業(yè)承包商提供的有效服務(wù)進(jìn)行有效的控制； 在施工現(xiàn)場(chǎng)與工程設(shè)計(jì)師的溝通，與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的 協(xié)調(diào)與配合； 協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系為現(xiàn)場(chǎng)施工提供保障； 四、 勞動(dòng)力組織計(jì)劃： 根據(jù)本工程特點(diǎn)和工程量的大小，配備 7 個(gè)混合施工隊(duì)。各班組之間進(jìn)行流水作業(yè)，相互創(chuàng)造作業(yè)條件，具體人員配備詳見(jiàn)勞動(dòng)力安排計(jì)劃表。 第三節(jié)、主要管理措施 一、 項(xiàng)目經(jīng)理部系統(tǒng)管理 項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系分為生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、商務(wù)系統(tǒng)。三個(gè)系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)，存在著信息關(guān)系、制約關(guān)系，共同完成項(xiàng)目管理任務(wù)。項(xiàng)目根據(jù)工程質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，編制出各階段的質(zhì)量目標(biāo)和階段性質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)各工序和分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，編制分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，落實(shí)責(zé)任到人，使每個(gè)操作程序都處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，達(dá)到過(guò)程精品的要求。根據(jù)總控計(jì)劃將按分部另行編制二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并落實(shí)計(jì)劃管理責(zé)任。同時(shí)在結(jié)構(gòu)施工階段，項(xiàng)目將由總工程師牽頭，組成專門(mén)班子協(xié)助配合業(yè)主將裝修做法及材料考察選定，確保最終工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 五、 技術(shù)管理 本工程在每個(gè)分部、分項(xiàng)工程施工前將進(jìn)一步深化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)項(xiàng)目分部分項(xiàng)施工方案及一般分部分項(xiàng)工序作法文件，以保證每個(gè)施工步驟都按程序文件操作。 七、 設(shè)備、物資管理 總部實(shí)現(xiàn)設(shè)備、物資的統(tǒng)一采購(gòu)，由項(xiàng)目部提出計(jì)劃后，由總部組織 供貨。 我們?cè)诙嗄甑氖┕ぶ?，積累了廣泛全面的市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)和合作多年、信譽(yù)良好的供應(yīng)廠家，這些可保證物資采購(gòu)的效率與質(zhì)量?？梢赃_(dá)到以下目的： 施工段上下節(jié)拍均衡流水施工，具有穩(wěn)定的日產(chǎn)量。 專業(yè)化的工人隊(duì)伍，按照小流水模型，一天一段，周期運(yùn)轉(zhuǎn)，時(shí)間上連續(xù)不斷，空間上充分利用。 9 二、主體結(jié)構(gòu)段主導(dǎo)施工順序 柱施工順序 軸線控制根據(jù)基礎(chǔ)軸線控制樁引致一層框架柱上，在由一層引致各樓層。施工測(cè)量要遵循以下要求： （ 1）從整體到局部，先控制后細(xì)部測(cè)量。 （ 3）選用精密儀器，建立施工控制網(wǎng)。 （ 5）施工測(cè)量的各項(xiàng)計(jì)算，依據(jù)軸線關(guān)系圖、軸線尺寸圖、總平面布置圖進(jìn)行推算，步步校核，保證結(jié)果可靠。 施工測(cè)量管理制度 建立健全施工測(cè)量管理制度，是搞好施工測(cè)量、提高施工質(zhì)量的前提和保障。 （ 2）測(cè)量成果及資料的管理制度。 （ 4）沉降觀測(cè)點(diǎn)的設(shè)置和管理制度。 （ 6）儀器檢校及安全維護(hù)管理制度。 （ 2）設(shè)立永久性控制樁 （ 3）五分鐵釘、大錘、 小錘、鋸、斧、紅藍(lán)鉛筆、線板等工具。施工階段，用水準(zhǔn)儀將測(cè)設(shè)點(diǎn)引至基坑側(cè)壁上，作為高程控制。 結(jié)構(gòu)向上施工時(shí)，根據(jù)引進(jìn)的標(biāo)高控制點(diǎn)，復(fù)測(cè)樓層標(biāo)高點(diǎn)，且在首層結(jié)構(gòu)外框架部位，確定出 +500mm 標(biāo)高控制線，作為起始標(biāo)高。每層每段不少于 2點(diǎn)，以便相互復(fù)核。標(biāo)高采用由上傳遞的 +500mm線控制。同時(shí)用水準(zhǔn)儀在外墻上測(cè)出每層的 +500mm 控制線。 沉降觀測(cè)周期為每施工一個(gè)結(jié)構(gòu)層測(cè)量一次；主體結(jié)構(gòu)封頂后每隔兩個(gè)月觀測(cè)一次，工程竣工后一年內(nèi)每季度觀測(cè)一次， 以后每半年觀測(cè)一次直至沉降穩(wěn)定為止。 測(cè)量應(yīng)采用固定精密水準(zhǔn)儀，專人測(cè)量，參照點(diǎn)為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的觀測(cè)點(diǎn)。 本工程計(jì)劃測(cè)量?jī)x器主要如下表： 擬配備本合同工程主要的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 序 號(hào) 設(shè)備名稱 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 國(guó)別 產(chǎn)地 制造 年份 已使用 臺(tái)時(shí)數(shù) 用途