【正文】 1 第一章 施工組織設(shè)計綜合說明 第一節(jié) 工程概況 百 合嘉園二期 2 25工程，位于新沂市一中西側(cè) 。本工程主體五層，總建筑面積 3995平方米 ,室內(nèi)外高差 。 其 基礎(chǔ)設(shè)計 采用 鋼筋砼獨立 基礎(chǔ) ， 主體結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土 框架結(jié)構(gòu)，建筑高度為 。 建筑合理使用年限為 50年 ,耐火等級 二 級 ,抗震設(shè)防烈度為 八 度 。 安裝工程包括 ：給排水、強弱電安裝、防雷接地等。該工程由： 新沂市設(shè)計院 設(shè)計。主體為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，填充墻 177。 砌體 采用 MU10 蒸壓灰砂 磚 水泥砂漿砌筑 ； 177。 內(nèi) 、 外墻 采用 200厚 燒結(jié)多孔磚砌筑 。 內(nèi)墻裝飾為水泥砂漿壓光，衛(wèi)生間為水泥砂漿搓毛 ， 外墻一層為面磚 ，二層以上 為 涂料 ， 門窗設(shè)計為 防盜門、 塑鋼 窗， 中空玻璃。外墻采用 25 厚擠塑聚苯板外保溫系統(tǒng)，節(jié)能工程設(shè)計符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 屋面做法為 防水 卷材 防水層 ， 防水等級為 三 級 。 標(biāo)段劃分； 1 20為第一標(biāo)段， 2 24為第二標(biāo)段， 2 25為第三標(biāo)段， 2 26為第四標(biāo)段， 2 30為第五標(biāo)段， 2 31為第六標(biāo)段， 3 38為第九標(biāo)段。 第二節(jié) 編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) ，業(yè)主提供的 百合嘉園二期 工程施工圖紙、招標(biāo)文件、以及我企業(yè) ISO9002 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等編制而成。 2 編制本施工組織設(shè)計主要引用的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn) 名 稱 標(biāo) 準(zhǔn) 號 1. 工程測量規(guī)范 2. 地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范 3. 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范 4. 砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 5. 砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 6. 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 7. 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 8. 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 9. 建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 扣件式鋼管腳手架手安全技術(shù)規(guī)程 工程質(zhì)量施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB5002620xx GB5020220xx JGJ7920xx GB5020420xx GB5016492 GB5020320xx GB5020920xx GB5020720xx JB5021020xx JGJ1820xx JGJ12620xx GB5030020xx JGJ4620xx GB5010493 GBJ8091 JGJ3320xx JGJ13020xx JGJ5999 GB5024220xx GB5030320xx JGJ14420xx 第三節(jié)、指導(dǎo)思想及實施目標(biāo) 3 本工程將依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的規(guī)定，實施項目管理，以質(zhì)量為中心，建立本工程質(zhì)量管理體系。編制項目質(zhì)量計劃，保證項目質(zhì)量管理體系的有效運行，選配高素 質(zhì)的壹級項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部，由 項目經(jīng)理主管土建、安裝等工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織、科學(xué)管理，切實控制工程進度，按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，為招標(biāo)單位提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)。 一、實施目標(biāo) 本工程將全面貫徹《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的精神，科學(xué)化、規(guī)范化的進行項目管理，采用成熟的施工工藝，以強有力的技術(shù)和管理手段，促進施工順利進行。 二、質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格按國家最新驗收標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB5030020xx及配套驗收規(guī)范進行驗收。杜絕質(zhì)量事故，確保達到合格工程。 三、安全目標(biāo) 完善項目安全管理制度，貫徹安全強制性規(guī)范，提高安全意識，落實各項安全措施，杜絕 傷亡 及重傷事故 的發(fā)生 。 四、工期目標(biāo) 確保 240 個日歷天竣工。 五、文明施工目標(biāo) 現(xiàn)場按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999）和文明施工達標(biāo)工地標(biāo)準(zhǔn)進行管理，爭取 達到“市級文明工地”。 工程中開工前，制訂科學(xué)的現(xiàn)場總平面管理方法，制定高起點的文明施工管理措施。現(xiàn)場干凈、整齊有序，標(biāo)識清晰明確，施工操作有序，保安措施堅強有力。 4 第二章： 管理機構(gòu)及專業(yè)人員配置 第一節(jié)、 項目管理 一、 項目管理的思想 項目管 理思想是企業(yè)經(jīng)營思想在項目管理上的具體體現(xiàn)，項目管理思想是企業(yè)理想實現(xiàn)的基本保證。執(zhí)行“成本 — 質(zhì)量”管理，有效的組織資源，以期達到預(yù)期的目標(biāo)。 執(zhí)行“成本 — 質(zhì)量”管理 “成本 — 質(zhì)量”管理是國際通行的施工管理方法與國有施工企業(yè)的有效結(jié)合，在質(zhì)量管理方面是嚴(yán)格按照以 GB/T9002ISO9002 模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保障體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以工程項目的具體特點為前提，充分協(xié)調(diào)有關(guān)單位，保障實現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量要求，在項目上嚴(yán)格質(zhì)量管理，實行質(zhì)量否決制，使項目人員的切身利益與質(zhì)量掛鉤，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工 程作為項目管理的前提；在成本管理方面是嚴(yán)格成本管理，通過層層控制、把關(guān)，由項目部組織相關(guān)人員負(fù)責(zé)實現(xiàn)，成本管理是施工企業(yè)實現(xiàn)對業(yè)主讓利的保證，是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價的保證。 組織有效的資源 項目管理在于使所有參與項目進程的人員、單位在項目的完成過程中取得合理的利益回報，項目作為總承包方，有責(zé)任為項目目標(biāo)的實現(xiàn)整合最有效的社會資源，使每個參與方的利益回報在合理的范圍之內(nèi)，使之提供的服務(wù)及時、準(zhǔn)確、充分、必要、合理、有效。該組合的過程是一個動態(tài)的管理過程，也是動態(tài)的協(xié)調(diào)過程，該過程的根本目的是為了保證業(yè)主要求目標(biāo)的 實現(xiàn)，該組合過程的有效標(biāo)準(zhǔn)是由與之相對的各階段目標(biāo)和項目的最終目標(biāo)得出的。 二、項目管理體系 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織實施，這也是項目管理的具體工作。項目經(jīng)理部 5 按照企業(yè)的項目管理思想，以成本控制為核心，按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化、管理科學(xué)化的要求，完成項目的管理目標(biāo)。 作業(yè)班組負(fù)責(zé)實際操作，在實際操作中要作到樣板引路，工序控制節(jié)點為核心，嚴(yán)格獎懲。 通過三個層次的管理責(zé)任的范圍來保證項目管理的實現(xiàn)，對本工程我公司提出在管理中要提升管理升級，即責(zé)任升級、目標(biāo)升級、優(yōu)化升級，以創(chuàng)造出精品工程。 第二節(jié)、項目經(jīng)理部的 建立與組織機構(gòu) 一、項目經(jīng)理部的組建 按照《項目經(jīng)理部組織條例》組建項目經(jīng)理部，選派優(yōu)秀的人員組成項目經(jīng)理部。 項目經(jīng)理是我單位在項目上的全權(quán)代表，受法人委托行使項目管理權(quán)，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項目的全方位、全過程管理，完成項目的各項管理目標(biāo)，實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。 二、 項目經(jīng)理部的組織機構(gòu) 本工程項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名， 技術(shù)負(fù)責(zé)人 一名。項目經(jīng)理部主要管理人員見下表，項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)見后附表。 6 項目管理機構(gòu)組成表 職務(wù) 姓名 職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 備注 證書名稱 級別 證號 專業(yè) 養(yǎng)老保險 項目經(jīng)理 王愛華 工程師 建造師 二級 0400370 建筑 已交 技術(shù)負(fù)責(zé) 張南富 助 工 工程師 中級 建筑 已交 施工員 曹明明 助工 施工員 090101478 建筑 已交 質(zhì)檢員 鐘宜靜 助工 質(zhì)檢員 090300396 建筑 已交 安全員 杜傳水 助工 安全員 魯 建安c(20xx)0400614 建筑 已交 材料員 李燕 助工 材料員 090500174 建筑 已交 機械管理員 謝運強 機械管理員 090600143 機械 已交 三、項目經(jīng)理部的職責(zé) 本工程人員選用和機構(gòu)的設(shè)置充分考慮到本工程特點，其項目經(jīng)理部的主要職責(zé)為： 土建結(jié)構(gòu)、水電安裝、裝修裝飾各環(huán)節(jié)上的綜合協(xié)調(diào)管理； 對各專業(yè)承包商提供的有效服務(wù)進行有效的控制； 在施工現(xiàn)場與工程設(shè)計師的溝通，與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的 協(xié)調(diào)與配合； 協(xié)調(diào)社會關(guān)系為現(xiàn)場施工提供保障； 四、 勞動力組織計劃： 根據(jù)本工程特點和工程量的大小，配備 7 個混合施工隊。主體施工時以木工、鋼筋工、砼工為主，包括架子工、試驗工、砼養(yǎng)護工等，裝修階 7 段施工組成裝飾隊，包括泥工、抹灰工 、木工、油漆工等；屋面防水由專業(yè)防水施工隊施工。各班組之間進行流水作業(yè)，相互創(chuàng)造作業(yè)條件，具體人員配備詳見勞動力安排計劃表。對于技術(shù)要求高的工序由項目部統(tǒng)一安排人員施工，如：測量放線、沉降觀測、鋼筋焊（連）接、機械操作及腳手架搭設(shè)等。 第三節(jié)、主要管理措施 一、 項目經(jīng)理部系統(tǒng)管理 項目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系分為生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、商務(wù)系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括計劃、統(tǒng)計、調(diào)度、勞動、材料、設(shè)備部門（人員），主要控制目標(biāo)是工期和施工現(xiàn)場；技術(shù)系統(tǒng)包括質(zhì)量、技術(shù)、安全、消防、試驗、計量等部門（人員），主要控制目標(biāo)是質(zhì) 量和安全；商務(wù)系統(tǒng)包括預(yù)算、合同、財務(wù)、成本等部門（人員），主要控制目標(biāo)是造價、成本和節(jié)約。三個系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)，存在著信息關(guān)系、制約關(guān)系，共同完成項目管理任務(wù)。 二、 質(zhì)量管理 按照企業(yè)質(zhì)量管理手冊的要求，編制本工程質(zhì)量計劃，建立質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)以確定企業(yè)質(zhì)量保證體系在項目內(nèi)有效的運行。項目根據(jù)工程質(zhì)量計劃、質(zhì)量程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，編制出各階段的質(zhì)量目標(biāo)和階段性質(zhì)量計劃，對各工序和分項工程進行目標(biāo)分解，編制分項工程施工技術(shù)方案，落實責(zé)任到人，使每個操作程序都處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，達到過程精品的要求。 三、工期管理 本工程工期目標(biāo) 240 天，為保證按期交付，我們精心編制了工程總控計劃，該計劃中對各個節(jié)點工期進行了重點安排，具體詳見施工進度計劃部分。根據(jù)總控計劃將按分部另行編制二級網(wǎng)絡(luò)計劃并落實計劃管理責(zé)任。 本工程進行工期安排時，采用結(jié)構(gòu)整體平行施工及分段流水作業(yè)，并充分考慮了水電安裝與裝修的提前插入，確保在整個施工階段利用所有的時間空間。同時在結(jié)構(gòu)施工階段，項目將由總工程師牽頭，組成專門班子協(xié)助配合業(yè)主將裝修做法及材料考察選定，確保最終工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 四、 安全管理 本工程的安全管理目標(biāo)為杜絕重大傷亡事故、輕傷事 故頻率控制在千 8 分之三以下，項目要遵守《企業(yè)安全管理手冊》和國家及地方的有關(guān)安全管理規(guī)定，有針對性地制定本工程安全管理措施，確保文明施工。 五、 技術(shù)管理 本工程在每個分部、分項工程施工前將進一步深化項目施工組織設(shè)計、重點項目分部分項施工方案及一般分部分項工序作法文件，以保證每個施工步驟都按程序文件操作。 六、 資金管理 項目所有資金將給予充分的保證，項目資金作到?？顚Ｓ茫?dāng)業(yè)主資金出現(xiàn)短期困難時，企業(yè)將給予資金上的保證。 七、 設(shè)備、物資管理 總部實現(xiàn)設(shè)備、物資的統(tǒng)一采購，由項目部提出計劃后，由總部組織 供貨。本工程材料采購周期短、數(shù)量大、品種多，為保證所有采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求、采購訂貨的設(shè)備達到國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、保護業(yè)主的利益、以合理的價格采購最優(yōu)的產(chǎn)品。 我們在多年的施工中，積累了廣泛全面的市場信息網(wǎng)絡(luò)和合作多年、信譽良好的供應(yīng)廠家，這些可保證物資采購的效率與質(zhì)量。 第三章 主要分部分項工程施工方法 第一節(jié)、施工順序及施工流向安排 一、 每個標(biāo)段 “各自流水” 本工程采用小節(jié)拍均衡流水方法施工。可以達到以下目的： 施工段上下節(jié)拍均衡流水施工，具有穩(wěn)定的日產(chǎn)量。 采用專業(yè)化模板體系，支拆簡單 ，方便快捷，投入較少，周轉(zhuǎn)次數(shù)較多。 專業(yè)化的工人隊伍，按照小流水模型，一天一段，周期運轉(zhuǎn)，時間上連續(xù)不斷，空間上充分利用。 有利于縮短工期，提高質(zhì)量，其柱梁板砼達到清水標(biāo)準(zhǔn)，減少后期抹灰。 9 二、主體結(jié)構(gòu)段主導(dǎo)施工順序 柱施工順序 軸線控制根據(jù)基礎(chǔ)軸線控制樁引致一層框架柱上，在由一層引致各樓層。 引測控制軸線→樓、地面彈線→水平標(biāo)高引測（復(fù)核）→柱綁扎鋼筋、水電埋暗管（隱驗）→限位鋼筋連接→柱模板安裝（復(fù)核）→澆筑砼→養(yǎng)護 梁板施工順序 梁底模板→梁鋼筋綁扎→梁側(cè)及板模板安裝（復(fù)核）→樓板綁 扎鋼筋、水電埋暗管→隱蔽驗收→澆筑砼→養(yǎng)護 第二節(jié)、施工測量及沉降觀測 一、施工測量： 施工測量要求 根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)類型、施工方法和現(xiàn)場情況選用 DJ62 型經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀。施工測量要遵循以下要求： （ 1）從整體到局部，先控制后細(xì)部測量。 （ 2）組建測量小組，建立健全測量管理制度。 （ 3）選用精密儀器，建立施工控制網(wǎng)。 （ 4）沉降觀測、軸線傳遞、建筑定位放線等一系列工作都按施工測量規(guī)范規(guī)定進行操作。 （ 5）施工測量的各項計算，依據(jù)軸線關(guān)系圖、軸線尺寸圖、總平面布置圖進行推算，步步校核，保證結(jié)果可靠。 校核綜合采用復(fù)算校核、對算校核、總校核、幾何條件校核和改變計算方法等。 施工測量管理制度 建立健全施工測量管理制度，是搞好施工測量、提高施工質(zhì)量的前提和保障。 （ 1）設(shè)置施工測