【正文】 1 第一章 施工組織設計綜合說明 第一節(jié) 工程概況 百 合嘉園二期 2 25工程，位于新沂市一中西側 。本工程主體五層，總建筑面積 3995平方米 ,室內(nèi)外高差 。 其 基礎設計 采用 鋼筋砼獨立 基礎 ， 主體結構形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土 框架結構，建筑高度為 。 建筑合理使用年限為 50年 ,耐火等級 二 級 ,抗震設防烈度為 八 度 。 安裝工程包括 ：給排水、強弱電安裝、防雷接地等。該工程由： 新沂市設計院 設計。主體為鋼筋砼框架結構，填充墻 177。 砌體 采用 MU10 蒸壓灰砂 磚 水泥砂漿砌筑 ； 177。 內(nèi) 、 外墻 采用 200厚 燒結多孔磚砌筑 。 內(nèi)墻裝飾為水泥砂漿壓光，衛(wèi)生間為水泥砂漿搓毛 ， 外墻一層為面磚 ，二層以上 為 涂料 ， 門窗設計為 防盜門、 塑鋼 窗， 中空玻璃。外墻采用 25 厚擠塑聚苯板外保溫系統(tǒng)，節(jié)能工程設計符合標準要求。 屋面做法為 防水 卷材 防水層 ， 防水等級為 三 級 。 標段劃分； 1 20為第一標段， 2 24為第二標段， 2 25為第三標段， 2 26為第四標段， 2 30為第五標段， 2 31為第六標段， 3 38為第九標段。 第二節(jié) 編制依據(jù) 本施工組織設計依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范標準 ，業(yè)主提供的 百合嘉園二期 工程施工圖紙、招標文件、以及我企業(yè) ISO9002 質量體系標準、程序文件、作業(yè)指導書等編制而成。 2 編制本施工組織設計主要引用的規(guī)范與標準 名 稱 標 準 號 1. 工程測量規(guī)范 2. 地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范 3. 建筑地基處理技術規(guī)范 4. 砼結構工程施工質量驗收規(guī)范 5. 砼質量控制標準 6. 砌體工程施工質量驗收規(guī)范 7. 建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范 8. 屋面工程質量驗收規(guī)范 9. 建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 質量驗收統(tǒng)一標準 扣件式鋼管腳手架手安全技術規(guī)程 工程質量施工質量驗收規(guī)范 GB5002620xx GB5020220xx JGJ7920xx GB5020420xx GB5016492 GB5020320xx GB5020920xx GB5020720xx JB5021020xx JGJ1820xx JGJ12620xx GB5030020xx JGJ4620xx GB5010493 GBJ8091 JGJ3320xx JGJ13020xx JGJ5999 GB5024220xx GB5030320xx JGJ14420xx 第三節(jié)、指導思想及實施目標 3 本工程將依據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》的規(guī)定，實施項目管理，以質量為中心，建立本工程質量管理體系。編制項目質量計劃，保證項目質量管理體系的有效運行，選配高素 質的壹級項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部，由 項目經(jīng)理主管土建、安裝等工作，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，精心組織、科學管理，切實控制工程進度，按期優(yōu)質完成施工任務，為招標單位提供優(yōu)質的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務。 一、實施目標 本工程將全面貫徹《建設工程項目管理規(guī)范》的精神，科學化、規(guī)范化的進行項目管理，采用成熟的施工工藝，以強有力的技術和管理手段，促進施工順利進行。 二、質量目標 嚴格按國家最新驗收標準《建筑工程施工質量統(tǒng)一標準》 GB5030020xx及配套驗收規(guī)范進行驗收。杜絕質量事故，確保達到合格工程。 三、安全目標 完善項目安全管理制度，貫徹安全強制性規(guī)范，提高安全意識，落實各項安全措施，杜絕 傷亡 及重傷事故 的發(fā)生 。 四、工期目標 確保 240 個日歷天竣工。 五、文明施工目標 現(xiàn)場按《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ5999）和文明施工達標工地標準進行管理，爭取 達到“市級文明工地”。 工程中開工前，制訂科學的現(xiàn)場總平面管理方法，制定高起點的文明施工管理措施?，F(xiàn)場干凈、整齊有序，標識清晰明確，施工操作有序，保安措施堅強有力。 4 第二章： 管理機構及專業(yè)人員配置 第一節(jié)、 項目管理 一、 項目管理的思想 項目管 理思想是企業(yè)經(jīng)營思想在項目管理上的具體體現(xiàn)，項目管理思想是企業(yè)理想實現(xiàn)的基本保證。執(zhí)行“成本 — 質量”管理，有效的組織資源，以期達到預期的目標。 執(zhí)行“成本 — 質量”管理 “成本 — 質量”管理是國際通行的施工管理方法與國有施工企業(yè)的有效結合，在質量管理方面是嚴格按照以 GB/T9002ISO9002 模式標準建立的質量保障體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以工程項目的具體特點為前提，充分協(xié)調(diào)有關單位，保障實現(xiàn)業(yè)主的質量要求，在項目上嚴格質量管理，實行質量否決制，使項目人員的切身利益與質量掛鉤，以創(chuàng)優(yōu)質工 程作為項目管理的前提；在成本管理方面是嚴格成本管理，通過層層控制、把關，由項目部組織相關人員負責實現(xiàn)，成本管理是施工企業(yè)實現(xiàn)對業(yè)主讓利的保證，是實現(xiàn)優(yōu)質低價的保證。 組織有效的資源 項目管理在于使所有參與項目進程的人員、單位在項目的完成過程中取得合理的利益回報，項目作為總承包方，有責任為項目目標的實現(xiàn)整合最有效的社會資源，使每個參與方的利益回報在合理的范圍之內(nèi)，使之提供的服務及時、準確、充分、必要、合理、有效。該組合的過程是一個動態(tài)的管理過程，也是動態(tài)的協(xié)調(diào)過程，該過程的根本目的是為了保證業(yè)主要求目標的 實現(xiàn)，該組合過程的有效標準是由與之相對的各階段目標和項目的最終目標得出的。 二、項目管理體系 項目經(jīng)理部負責組織實施，這也是項目管理的具體工作。項目經(jīng)理部 5 按照企業(yè)的項目管理思想，以成本控制為核心，按照程序標準化、工作人性化、管理科學化的要求，完成項目的管理目標。 作業(yè)班組負責實際操作，在實際操作中要作到樣板引路，工序控制節(jié)點為核心，嚴格獎懲。 通過三個層次的管理責任的范圍來保證項目管理的實現(xiàn)，對本工程我公司提出在管理中要提升管理升級，即責任升級、目標升級、優(yōu)化升級，以創(chuàng)造出精品工程。 第二節(jié)、項目經(jīng)理部的 建立與組織機構 一、項目經(jīng)理部的組建 按照《項目經(jīng)理部組織條例》組建項目經(jīng)理部，選派優(yōu)秀的人員組成項目經(jīng)理部。 項目經(jīng)理是我單位在項目上的全權代表，受法人委托行使項目管理權，在授權范圍內(nèi)負責項目的全方位、全過程管理，完成項目的各項管理目標，實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。 二、 項目經(jīng)理部的組織機構 本工程項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理一名， 技術負責人 一名。項目經(jīng)理部主要管理人員見下表，項目經(jīng)理部的組織機構見后附表。 6 項目管理機構組成表 職務 姓名 職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 備注 證書名稱 級別 證號 專業(yè) 養(yǎng)老保險 項目經(jīng)理 王愛華 工程師 建造師 二級 0400370 建筑 已交 技術負責 張南富 助 工 工程師 中級 建筑 已交 施工員 曹明明 助工 施工員 090101478 建筑 已交 質檢員 鐘宜靜 助工 質檢員 090300396 建筑 已交 安全員 杜傳水 助工 安全員 魯 建安c(20xx)0400614 建筑 已交 材料員 李燕 助工 材料員 090500174 建筑 已交 機械管理員 謝運強 機械管理員 090600143 機械 已交 三、項目經(jīng)理部的職責 本工程人員選用和機構的設置充分考慮到本工程特點，其項目經(jīng)理部的主要職責為： 土建結構、水電安裝、裝修裝飾各環(huán)節(jié)上的綜合協(xié)調(diào)管理； 對各專業(yè)承包商提供的有效服務進行有效的控制； 在施工現(xiàn)場與工程設計師的溝通，與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的 協(xié)調(diào)與配合； 協(xié)調(diào)社會關系為現(xiàn)場施工提供保障； 四、 勞動力組織計劃： 根據(jù)本工程特點和工程量的大小，配備 7 個混合施工隊。主體施工時以木工、鋼筋工、砼工為主，包括架子工、試驗工、砼養(yǎng)護工等，裝修階 7 段施工組成裝飾隊，包括泥工、抹灰工 、木工、油漆工等；屋面防水由專業(yè)防水施工隊施工。各班組之間進行流水作業(yè)，相互創(chuàng)造作業(yè)條件，具體人員配備詳見勞動力安排計劃表。對于技術要求高的工序由項目部統(tǒng)一安排人員施工，如：測量放線、沉降觀測、鋼筋焊（連）接、機械操作及腳手架搭設等。 第三節(jié)、主要管理措施 一、 項目經(jīng)理部系統(tǒng)管理 項目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關系分為生產(chǎn)系統(tǒng)、技術系統(tǒng)、商務系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括計劃、統(tǒng)計、調(diào)度、勞動、材料、設備部門（人員），主要控制目標是工期和施工現(xiàn)場；技術系統(tǒng)包括質量、技術、安全、消防、試驗、計量等部門（人員），主要控制目標是質 量和安全；商務系統(tǒng)包括預算、合同、財務、成本等部門（人員），主要控制目標是造價、成本和節(jié)約。三個系統(tǒng)相互關聯(lián)，存在著信息關系、制約關系，共同完成項目管理任務。 二、 質量管理 按照企業(yè)質量管理手冊的要求，編制本工程質量計劃，建立質量管理結構以確定企業(yè)質量保證體系在項目內(nèi)有效的運行。項目根據(jù)工程質量計劃、質量程序文件和作業(yè)指導書，編制出各階段的質量目標和階段性質量計劃，對各工序和分項工程進行目標分解，編制分項工程施工技術方案，落實責任到人，使每個操作程序都處于嚴格的受控狀態(tài)，達到過程精品的要求。 三、工期管理 本工程工期目標 240 天，為保證按期交付，我們精心編制了工程總控計劃，該計劃中對各個節(jié)點工期進行了重點安排，具體詳見施工進度計劃部分。根據(jù)總控計劃將按分部另行編制二級網(wǎng)絡計劃并落實計劃管理責任。 本工程進行工期安排時，采用結構整體平行施工及分段流水作業(yè)，并充分考慮了水電安裝與裝修的提前插入，確保在整個施工階段利用所有的時間空間。同時在結構施工階段，項目將由總工程師牽頭，組成專門班子協(xié)助配合業(yè)主將裝修做法及材料考察選定，確保最終工期目標的實現(xiàn)。 四、 安全管理 本工程的安全管理目標為杜絕重大傷亡事故、輕傷事 故頻率控制在千 8 分之三以下，項目要遵守《企業(yè)安全管理手冊》和國家及地方的有關安全管理規(guī)定，有針對性地制定本工程安全管理措施，確保文明施工。 五、 技術管理 本工程在每個分部、分項工程施工前將進一步深化項目施工組織設計、重點項目分部分項施工方案及一般分部分項工序作法文件，以保證每個施工步驟都按程序文件操作。 六、 資金管理 項目所有資金將給予充分的保證，項目資金作到?？顚Ｓ?，當業(yè)主資金出現(xiàn)短期困難時，企業(yè)將給予資金上的保證。 七、 設備、物資管理 總部實現(xiàn)設備、物資的統(tǒng)一采購，由項目部提出計劃后，由總部組織 供貨。本工程材料采購周期短、數(shù)量大、品種多，為保證所有采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求、采購訂貨的設備達到國家優(yōu)質產(chǎn)品、保護業(yè)主的利益、以合理的價格采購最優(yōu)的產(chǎn)品。 我們在多年的施工中，積累了廣泛全面的市場信息網(wǎng)絡和合作多年、信譽良好的供應廠家，這些可保證物資采購的效率與質量。 第三章 主要分部分項工程施工方法 第一節(jié)、施工順序及施工流向安排 一、 每個標段 “各自流水” 本工程采用小節(jié)拍均衡流水方法施工?？梢赃_到以下目的： 施工段上下節(jié)拍均衡流水施工，具有穩(wěn)定的日產(chǎn)量。 采用專業(yè)化模板體系，支拆簡單 ，方便快捷，投入較少，周轉次數(shù)較多。 專業(yè)化的工人隊伍，按照小流水模型，一天一段，周期運轉，時間上連續(xù)不斷，空間上充分利用。 有利于縮短工期，提高質量，其柱梁板砼達到清水標準，減少后期抹灰。 9 二、主體結構段主導施工順序 柱施工順序 軸線控制根據(jù)基礎軸線控制樁引致一層框架柱上，在由一層引致各樓層。 引測控制軸線→樓、地面彈線→水平標高引測（復核）→柱綁扎鋼筋、水電埋暗管（隱驗）→限位鋼筋連接→柱模板安裝（復核）→澆筑砼→養(yǎng)護 梁板施工順序 梁底模板→梁鋼筋綁扎→梁側及板模板安裝（復核）→樓板綁 扎鋼筋、水電埋暗管→隱蔽驗收→澆筑砼→養(yǎng)護 第二節(jié)、施工測量及沉降觀測 一、施工測量： 施工測量要求 根據(jù)本工程結構類型、施工方法和現(xiàn)場情況選用 DJ62 型經(jīng)緯儀和水準儀。施工測量要遵循以下要求： （ 1）從整體到局部，先控制后細部測量。 （ 2）組建測量小組，建立健全測量管理制度。 （ 3）選用精密儀器，建立施工控制網(wǎng)。 （ 4）沉降觀測、軸線傳遞、建筑定位放線等一系列工作都按施工測量規(guī)范規(guī)定進行操作。 （ 5）施工測量的各項計算，依據(jù)軸線關系圖、軸線尺寸圖、總平面布置圖進行推算，步步校核，保證結果可靠。 校核綜合采用復算校核、對算校核、總校核、幾何條件校核和改變計算方法等。 施工測量管理制度 建立健全施工測量管理制度，是搞好施工測量、提高施工質量的前提和保障。 （ 1）設置施工測