freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

百合嘉園多層施工組織(已修改)

2025-06-21 08:51 本頁面
 

【正文】 1 第一章 施工組織設(shè)計(jì)綜合說明 第一節(jié) 工程概況 百 合嘉園二期 2 25工程,位于新沂市一中西側(cè) 。本工程主體五層,總建筑面積 3995平方米 ,室內(nèi)外高差 。 其 基礎(chǔ)設(shè)計(jì) 采用 鋼筋砼獨(dú)立 基礎(chǔ) , 主體結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土 框架結(jié)構(gòu),建筑高度為 。 建筑合理使用年限為 50年 ,耐火等級 二 級 ,抗震設(shè)防烈度為 八 度 。 安裝工程包括 :給排水、強(qiáng)弱電安裝、防雷接地等。該工程由: 新沂市設(shè)計(jì)院 設(shè)計(jì)。主體為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu),填充墻 177。 砌體 采用 MU10 蒸壓灰砂 磚 水泥砂漿砌筑 ; 177。 內(nèi) 、 外墻 采用 200厚 燒結(jié)多孔磚砌筑 。 內(nèi)墻裝飾為水泥砂漿壓光,衛(wèi)生間為水泥砂漿搓毛 , 外墻一層為面磚 ,二層以上 為 涂料 , 門窗設(shè)計(jì)為 防盜門、 塑鋼 窗, 中空玻璃。外墻采用 25 厚擠塑聚苯板外保溫系統(tǒng),節(jié)能工程設(shè)計(jì)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 屋面做法為 防水 卷材 防水層 , 防水等級為 三 級 。 標(biāo)段劃分; 1 20為第一標(biāo)段, 2 24為第二標(biāo)段, 2 25為第三標(biāo)段, 2 26為第四標(biāo)段, 2 30為第五標(biāo)段, 2 31為第六標(biāo)段, 3 38為第九標(biāo)段。 第二節(jié) 編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) ,業(yè)主提供的 百合嘉園二期 工程施工圖紙、招標(biāo)文件、以及我企業(yè) ISO9002 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等編制而成。 2 編制本施工組織設(shè)計(jì)主要引用的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn) 名 稱 標(biāo) 準(zhǔn) 號 1. 工程測量規(guī)范 2. 地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 3. 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范 4. 砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 5. 砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 6. 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 7. 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 8. 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 9. 建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 扣件式鋼管腳手架手安全技術(shù)規(guī)程 工程質(zhì)量施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB5002620xx GB5020220xx JGJ7920xx GB5020420xx GB5016492 GB5020320xx GB5020920xx GB5020720xx JB5021020xx JGJ1820xx JGJ12620xx GB5030020xx JGJ4620xx GB5010493 GBJ8091 JGJ3320xx JGJ13020xx JGJ5999 GB5024220xx GB5030320xx JGJ14420xx 第三節(jié)、指導(dǎo)思想及實(shí)施目標(biāo) 3 本工程將依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定,實(shí)施項(xiàng)目管理,以質(zhì)量為中心,建立本工程質(zhì)量管理體系。編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,保證項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行,選配高素 質(zhì)的壹級項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目經(jīng)理部,由 項(xiàng)目經(jīng)理主管土建、安裝等工作,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,精心組織、科學(xué)管理,切實(shí)控制工程進(jìn)度,按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù),為招標(biāo)單位提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)。 一、實(shí)施目標(biāo) 本工程將全面貫徹《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的精神,科學(xué)化、規(guī)范化的進(jìn)行項(xiàng)目管理,采用成熟的施工工藝,以強(qiáng)有力的技術(shù)和管理手段,促進(jìn)施工順利進(jìn)行。 二、質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格按國家最新驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB5030020xx及配套驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。杜絕質(zhì)量事故,確保達(dá)到合格工程。 三、安全目標(biāo) 完善項(xiàng)目安全管理制度,貫徹安全強(qiáng)制性規(guī)范,提高安全意識,落實(shí)各項(xiàng)安全措施,杜絕 傷亡 及重傷事故 的發(fā)生 。 四、工期目標(biāo) 確保 240 個(gè)日歷天竣工。 五、文明施工目標(biāo) 現(xiàn)場按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》( JGJ5999)和文明施工達(dá)標(biāo)工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,爭取 達(dá)到“市級文明工地”。 工程中開工前,制訂科學(xué)的現(xiàn)場總平面管理方法,制定高起點(diǎn)的文明施工管理措施。現(xiàn)場干凈、整齊有序,標(biāo)識清晰明確,施工操作有序,保安措施堅(jiān)強(qiáng)有力。 4 第二章: 管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)人員配置 第一節(jié)、 項(xiàng)目管理 一、 項(xiàng)目管理的思想 項(xiàng)目管 理思想是企業(yè)經(jīng)營思想在項(xiàng)目管理上的具體體現(xiàn),項(xiàng)目管理思想是企業(yè)理想實(shí)現(xiàn)的基本保證。執(zhí)行“成本 — 質(zhì)量”管理,有效的組織資源,以期達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 執(zhí)行“成本 — 質(zhì)量”管理 “成本 — 質(zhì)量”管理是國際通行的施工管理方法與國有施工企業(yè)的有效結(jié)合,在質(zhì)量管理方面是嚴(yán)格按照以 GB/T9002ISO9002 模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保障體系來運(yùn)作,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)為前提,充分協(xié)調(diào)有關(guān)單位,保障實(shí)現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量要求,在項(xiàng)目上嚴(yán)格質(zhì)量管理,實(shí)行質(zhì)量否決制,使項(xiàng)目人員的切身利益與質(zhì)量掛鉤,以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工 程作為項(xiàng)目管理的前提;在成本管理方面是嚴(yán)格成本管理,通過層層控制、把關(guān),由項(xiàng)目部組織相關(guān)人員負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn),成本管理是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)對業(yè)主讓利的保證,是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價(jià)的保證。 組織有效的資源 項(xiàng)目管理在于使所有參與項(xiàng)目進(jìn)程的人員、單位在項(xiàng)目的完成過程中取得合理的利益回報(bào),項(xiàng)目作為總承包方,有責(zé)任為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)整合最有效的社會資源,使每個(gè)參與方的利益回報(bào)在合理的范圍之內(nèi),使之提供的服務(wù)及時(shí)、準(zhǔn)確、充分、必要、合理、有效。該組合的過程是一個(gè)動態(tài)的管理過程,也是動態(tài)的協(xié)調(diào)過程,該過程的根本目的是為了保證業(yè)主要求目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn),該組合過程的有效標(biāo)準(zhǔn)是由與之相對的各階段目標(biāo)和項(xiàng)目的最終目標(biāo)得出的。 二、項(xiàng)目管理體系 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,這也是項(xiàng)目管理的具體工作。項(xiàng)目經(jīng)理部 5 按照企業(yè)的項(xiàng)目管理思想,以成本控制為核心,按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化、管理科學(xué)化的要求,完成項(xiàng)目的管理目標(biāo)。 作業(yè)班組負(fù)責(zé)實(shí)際操作,在實(shí)際操作中要作到樣板引路,工序控制節(jié)點(diǎn)為核心,嚴(yán)格獎懲。 通過三個(gè)層次的管理責(zé)任的范圍來保證項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn),對本工程我公司提出在管理中要提升管理升級,即責(zé)任升級、目標(biāo)升級、優(yōu)化升級,以創(chuàng)造出精品工程。 第二節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部的 建立與組織機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建 按照《項(xiàng)目經(jīng)理部組織條例》組建項(xiàng)目經(jīng)理部,選派優(yōu)秀的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目經(jīng)理是我單位在項(xiàng)目上的全權(quán)代表,受法人委托行使項(xiàng)目管理權(quán),在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全方位、全過程管理,完成項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。 二、 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu) 本工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名, 技術(shù)負(fù)責(zé)人 一名。項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員見下表,項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)見后附表。 6 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表 職務(wù) 姓名 職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 備注 證書名稱 級別 證號 專業(yè) 養(yǎng)老保險(xiǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 王愛華 工程師 建造師 二級 0400370 建筑 已交 技術(shù)負(fù)責(zé) 張南富 助 工 工程師 中級 建筑 已交 施工員 曹明明 助工 施工員 090101478 建筑 已交 質(zhì)檢員 鐘宜靜 助工 質(zhì)檢員 090300396 建筑 已交 安全員 杜傳水 助工 安全員 魯 建安c(20xx)0400614 建筑 已交 材料員 李燕 助工 材料員 090500174 建筑 已交 機(jī)械管理員 謝運(yùn)強(qiáng) 機(jī)械管理員 090600143 機(jī)械 已交 三、項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé) 本工程人員選用和機(jī)構(gòu)的設(shè)置充分考慮到本工程特點(diǎn),其項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)為: 土建結(jié)構(gòu)、水電安裝、裝修裝飾各環(huán)節(jié)上的綜合協(xié)調(diào)管理; 對各專業(yè)承包商提供的有效服務(wù)進(jìn)行有效的控制; 在施工現(xiàn)場與工程設(shè)計(jì)師的溝通,與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的 協(xié)調(diào)與配合; 協(xié)調(diào)社會關(guān)系為現(xiàn)場施工提供保障; 四、 勞動力組織計(jì)劃: 根據(jù)本工程特點(diǎn)和工程量的大小,配備 7 個(gè)混合施工隊(duì)。主體施工時(shí)以木工、鋼筋工、砼工為主,包括架子工、試驗(yàn)工、砼養(yǎng)護(hù)工等,裝修階 7 段施工組成裝飾隊(duì),包括泥工、抹灰工 、木工、油漆工等;屋面防水由專業(yè)防水施工隊(duì)施工。各班組之間進(jìn)行流水作業(yè),相互創(chuàng)造作業(yè)條件,具體人員配備詳見勞動力安排計(jì)劃表。對于技術(shù)要求高的工序由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排人員施工,如:測量放線、沉降觀測、鋼筋焊(連)接、機(jī)械操作及腳手架搭設(shè)等。 第三節(jié)、主要管理措施 一、 項(xiàng)目經(jīng)理部系統(tǒng)管理 項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系分為生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、商務(wù)系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度、勞動、材料、設(shè)備部門(人員),主要控制目標(biāo)是工期和施工現(xiàn)場;技術(shù)系統(tǒng)包括質(zhì)量、技術(shù)、安全、消防、試驗(yàn)、計(jì)量等部門(人員),主要控制目標(biāo)是質(zhì) 量和安全;商務(wù)系統(tǒng)包括預(yù)算、合同、財(cái)務(wù)、成本等部門(人員),主要控制目標(biāo)是造價(jià)、成本和節(jié)約。三個(gè)系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián),存在著信息關(guān)系、制約關(guān)系,共同完成項(xiàng)目管理任務(wù)。 二、 質(zhì)量管理 按照企業(yè)質(zhì)量管理手冊的要求,編制本工程質(zhì)量計(jì)劃,建立質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)以確定企業(yè)質(zhì)量保證體系在項(xiàng)目內(nèi)有效的運(yùn)行。項(xiàng)目根據(jù)工程質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書,編制出各階段的質(zhì)量目標(biāo)和階段性質(zhì)量計(jì)劃,對各工序和分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解,編制分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案,落實(shí)責(zé)任到人,使每個(gè)操作程序都處于嚴(yán)格的受控狀態(tài),達(dá)到過程精品的要求。 三、工期管理 本工程工期目標(biāo) 240 天,為保證按期交付,我們精心編制了工程總控計(jì)劃,該計(jì)劃中對各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行了重點(diǎn)安排,具體詳見施工進(jìn)度計(jì)劃部分。根據(jù)總控計(jì)劃將按分部另行編制二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并落實(shí)計(jì)劃管理責(zé)任。 本工程進(jìn)行工期安排時(shí),采用結(jié)構(gòu)整體平行施工及分段流水作業(yè),并充分考慮了水電安裝與裝修的提前插入,確保在整個(gè)施工階段利用所有的時(shí)間空間。同時(shí)在結(jié)構(gòu)施工階段,項(xiàng)目將由總工程師牽頭,組成專門班子協(xié)助配合業(yè)主將裝修做法及材料考察選定,確保最終工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 四、 安全管理 本工程的安全管理目標(biāo)為杜絕重大傷亡事故、輕傷事 故頻率控制在千 8 分之三以下,項(xiàng)目要遵守《企業(yè)安全管理手冊》和國家及地方的有關(guān)安全管理規(guī)定,有針對性地制定本工程安全管理措施,確保文明施工。 五、 技術(shù)管理 本工程在每個(gè)分部、分項(xiàng)工程施工前將進(jìn)一步深化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)項(xiàng)目分部分項(xiàng)施工方案及一般分部分項(xiàng)工序作法文件,以保證每個(gè)施工步驟都按程序文件操作。 六、 資金管理 項(xiàng)目所有資金將給予充分的保證,項(xiàng)目資金作到??顚S?,當(dāng)業(yè)主資金出現(xiàn)短期困難時(shí),企業(yè)將給予資金上的保證。 七、 設(shè)備、物資管理 總部實(shí)現(xiàn)設(shè)備、物資的統(tǒng)一采購,由項(xiàng)目部提出計(jì)劃后,由總部組織 供貨。本工程材料采購周期短、數(shù)量大、品種多,為保證所有采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求、采購訂貨的設(shè)備達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、保護(hù)業(yè)主的利益、以合理的價(jià)格采購最優(yōu)的產(chǎn)品。 我們在多年的施工中,積累了廣泛全面的市場信息網(wǎng)絡(luò)和合作多年、信譽(yù)良好的供應(yīng)廠家,這些可保證物資采購的效率與質(zhì)量。 第三章 主要分部分項(xiàng)工程施工方法 第一節(jié)、施工順序及施工流向安排 一、 每個(gè)標(biāo)段 “各自流水” 本工程采用小節(jié)拍均衡流水方法施工??梢赃_(dá)到以下目的: 施工段上下節(jié)拍均衡流水施工,具有穩(wěn)定的日產(chǎn)量。 采用專業(yè)化模板體系,支拆簡單 ,方便快捷,投入較少,周轉(zhuǎn)次數(shù)較多。 專業(yè)化的工人隊(duì)伍,按照小流水模型,一天一段,周期運(yùn)轉(zhuǎn),時(shí)間上連續(xù)不斷,空間上充分利用。 有利于縮短工期,提高質(zhì)量,其柱梁板砼達(dá)到清水標(biāo)準(zhǔn),減少后期抹灰。 9 二、主體結(jié)構(gòu)段主導(dǎo)施工順序 柱施工順序 軸線控制根據(jù)基礎(chǔ)軸線控制樁引致一層框架柱上,在由一層引致各樓層。 引測控制軸線→樓、地面彈線→水平標(biāo)高引測(復(fù)核)→柱綁扎鋼筋、水電埋暗管(隱驗(yàn))→限位鋼筋連接→柱模板安裝(復(fù)核)→澆筑砼→養(yǎng)護(hù) 梁板施工順序 梁底模板→梁鋼筋綁扎→梁側(cè)及板模板安裝(復(fù)核)→樓板綁 扎鋼筋、水電埋暗管→隱蔽驗(yàn)收→澆筑砼→養(yǎng)護(hù) 第二節(jié)、施工測量及沉降觀測 一、施工測量: 施工測量要求 根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)類型、施工方法和現(xiàn)場情況選用 DJ62 型經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀。施工測量要遵循以下要求: ( 1)從整體到局部,先控制后細(xì)部測量。 ( 2)組建測量小組,建立健全測量管理制度。 ( 3)選用精密儀器,建立施工控制網(wǎng)。 ( 4)沉降觀測、軸線傳遞、建筑定位放線等一系列工作都按施工測量規(guī)范規(guī)定進(jìn)行操作。 ( 5)施工測量的各項(xiàng)計(jì)算,依據(jù)軸線關(guān)系圖、軸線尺寸圖、總平面布置圖進(jìn)行推算,步步校核,保證結(jié)果可靠。 校核綜合采用復(fù)算校核、對算校核、總校核、幾何條件校核和改變計(jì)算方法等。 施工測量管理制度 建立健全施工測量管理制度,是搞好施工測量、提高施工質(zhì)量的前提和保障。 ( 1)設(shè)置施工測
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
研究報(bào)告相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
公安備案圖鄂ICP備17016276號-1