【正文】 劃。嚴(yán)格按計(jì)劃完成結(jié)構(gòu)工程的階段性目標(biāo)，為裝修和機(jī)電安裝工程創(chuàng)造條件。 （ 3） 組織計(jì)劃施工內(nèi)容有：土建結(jié)構(gòu)施工、給排水、采暖、消防、動(dòng)力照明、通風(fēng)、空調(diào)、電話系統(tǒng)等工程。 （ 4） 各分包單位，無條件服從施工總計(jì)劃。 （ 5） 在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工時(shí)，材料場地布置及車輛進(jìn)出是協(xié)調(diào)部門的主要工作，各分包單位必須聽從其調(diào)配及協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場有序工作。 施工協(xié)調(diào)管理 9 （ 1） 同設(shè)計(jì)單位之間的工 作協(xié)調(diào) 1）如果我單位中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案，有必要的話協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。 2）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師（供應(yīng)商）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 3）對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及分包方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。 4）協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題。 （ 2） 與監(jiān)理 工程師工作的協(xié)調(diào) 1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行各分包施工單位的質(zhì)量管理，在分包單位自檢和項(xiàng)目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。 2）貫徹項(xiàng)目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包單位予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，總承包商對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 3）所有進(jìn)入現(xiàn) 場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。 4）按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。 （ 3） 與分包單位間的協(xié)調(diào) 1）項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司總部對(duì)選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)商），無論是資質(zhì)、 管理經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。 2）責(zé)成分包單位嚴(yán)格按照“施工總進(jìn)度計(jì)劃”編制實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和施工組 10 織設(shè)計(jì)，建立質(zhì)保體系，確保所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3）責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須事先征得業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。 4）各分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部制定的總平面布置圖就位，且按項(xiàng)目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，作好施工的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 5）分包單位進(jìn)場前均與本公司簽定工程工程承包合同，嚴(yán)格以合同條款來檢查落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。任何分包單位的失誤，均應(yīng)視作本公司的工作失誤。 6）本公司將以各個(gè)指令，組織指揮各分包施工單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，完工產(chǎn)品對(duì)總包單位負(fù)責(zé)使產(chǎn)品不污、不損。 7) 協(xié)調(diào)方式： ，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定修正調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。 ，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)參加的會(huì)議。 ，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，安全 及文明施工。 ，提出工程簡報(bào)，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)地解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將定期召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程的正常進(jìn)行。 本工程建筑面積約 ，擬訂開工期 20xx 年 3 月 25 日，地下結(jié)構(gòu)完成日期為 20xx 年 6月 26日， 20xx 年 9 月 2日主體結(jié)構(gòu)封頂， 20xx 年 3月 5日全部完成 合同內(nèi) 土建、機(jī)電安裝 任務(wù) 。本工程要按合同目標(biāo)完 成，由于工期緊張，所以在計(jì)劃實(shí)施上要周密考慮，提前做好各種生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和調(diào)配，材料進(jìn)貨和圖紙上的問題要及早解決，各專業(yè)分包要緊密配合，嚴(yán)格按總控時(shí)計(jì)劃進(jìn)行， 11 一切服從項(xiàng)目經(jīng)理部總的安排和協(xié)調(diào)。為了能按這個(gè)工期目標(biāo)完成，裝修工程和機(jī)電工程要與土建密切配合。 采用均衡流水施工：它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水。我公司在以往的許多工程中曾多次運(yùn)用過，均取得了工期短、質(zhì)量高、投入少的良好效果。施工作業(yè)隊(duì)由專業(yè)作業(yè)班組成，即由木工、鋼筋 工、混凝土工等專業(yè)工種組成。作業(yè)班組之間互相協(xié)調(diào)配合施工，力爭各流水段施工進(jìn)度節(jié)拍一致，從而保證各工序的銜接合理，以保證連續(xù)均衡的流水施工。 勞動(dòng)力安排：本工程選用的分包隊(duì)伍是與我公司長期合作的完整建制隊(duì)伍，有熟練的專業(yè)技術(shù)工人，熟悉和習(xí)慣我公司的管理模式。 本工程將嚴(yán)格按照 ISO9002 的工作程序開展各項(xiàng)工作，對(duì)各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。 全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵路線工期，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影 響關(guān)鍵路線的因素，及時(shí)分析原因，找到解決辦法，并即使將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵路線組織實(shí)施。從而使工期在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。嚴(yán)格計(jì)劃的管理，定期召開由各分包商參加的工程例會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。 （ 1） 采用先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備 該標(biāo)段建筑群同時(shí)開始組織施工，勞動(dòng)力均衡配置，充分利用工作面大的有利條件。 本工程鋼筋連接采用 墩粗 直螺紋連接，其施工速度快、質(zhì)量好。頂板模板擬采用早拆支模體系，地下車庫外墻體模板采用 60系列鋼模板，住宅樓177。 以下墻體直接采用地上部分的大鋼模板（配置部分異型角模），大大提高墻體支模速度，柱模板采用鋼木組合模板，節(jié)省工期和人工。 塔吊在底板施工前安裝就位。 根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排現(xiàn)場材料垂直運(yùn)輸 12 和水平倒運(yùn)。 地下結(jié)構(gòu)施工期間現(xiàn)場設(shè)置兩臺(tái)汽車泵，一臺(tái)地泵， 塔吊配合，地上結(jié)構(gòu)施工期 間設(shè)置三 臺(tái) 砼 拖泵，以滿足現(xiàn)場混凝土泵送。進(jìn)入裝修階段設(shè)立 十臺(tái)井架 投入使用。采用混凝土泵送以及其它機(jī)械設(shè)備，極大的提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證了施工進(jìn)度。其它設(shè)備詳見機(jī)械設(shè)備一覽表。 加強(qiáng)總包協(xié)調(diào)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部指 定專人根據(jù)不同分包的進(jìn)場時(shí)間對(duì)分包進(jìn)行協(xié)調(diào)照管，并主動(dòng)配合專業(yè)分包的施工，為分包施工創(chuàng)造條件，使各工序銜接有序。 （ 2） 專業(yè)施工保證 采用成建制的勞務(wù)分包 信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選用與我公司長期合作的素質(zhì)較高的成建制的具有一級(jí)資質(zhì)的建筑公司作為勞務(wù)分包專業(yè)施工隊(duì)伍，并通過我公司的管理和控制，能夠保證分步分項(xiàng)工程施工一次驗(yàn)收通過，減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費(fèi)；確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 為盡量避免裝修與機(jī)電的相互交叉的影響，必須遵循以下原則： 1）水電安裝進(jìn)度必須服從 總的進(jìn)度計(jì)劃，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，在經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤棋。 2）建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問題通過協(xié)調(diào)解決； 3）一切從大局出發(fā)，互諒互讓，密切配合，土建要為水電施工創(chuàng)造條件，水電施工要注意對(duì)土建成品及半成品的保護(hù)。 定期召開生產(chǎn)例會(huì) 每周五項(xiàng)目經(jīng)理部召集各施工方、各專業(yè)公司召開生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時(shí)為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。 引進(jìn)競爭機(jī)制 引進(jìn)競爭機(jī)制，選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并采用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據(jù) 嚴(yán)格履行和約工期。 加強(qiáng)成品保護(hù) 建立成品保護(hù)制度，總承包商將派專人分管此項(xiàng)工作，同時(shí)將各專業(yè)分包的成品保護(hù)人員統(tǒng)一納入到總包指定人員的管理之中。 13 項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程總控計(jì)劃對(duì)物資、設(shè)備采購作出有效實(shí)施措施，保證物資按期供應(yīng)。 進(jìn)入裝修和安裝階段，各專業(yè)分包均處于交叉施工，項(xiàng)目經(jīng)理部在為分包創(chuàng)造施工工作面的同時(shí)，將積極科學(xué)合理的組織各工序的穿插作業(yè)。 制定出嚴(yán)密周詳?shù)募竟?jié)性施工措施，使處于季節(jié)性施工的主要工序能夠保質(zhì)保量的完成，如部分裝飾工程在冬季進(jìn)行施工，將編制切實(shí)可行的技術(shù)措施，保證施工質(zhì)量。 為業(yè)主 服務(wù)，協(xié)助業(yè)主作好專業(yè)分包商的階段性招投標(biāo)工作，保證專業(yè)分包商按期進(jìn)場施工，并按照標(biāo)書要求，提供一切便利條件。 物料采購是根據(jù)合同文件與業(yè)主簽的供應(yīng)協(xié)議，分別明確業(yè)主直接采購、指定供應(yīng)商所供物資的范圍，以及總承包與分包方合同中規(guī)定的分包采購物資的范圍以及相應(yīng)的供應(yīng)商的選擇范圍、物價(jià)、確認(rèn)、驗(yàn)收、保管、結(jié)算等。 項(xiàng)目經(jīng)理部的物資部和公司的物資部共同統(tǒng)一采購與管理，并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司《采購手冊(cè)》，對(duì)所需采購和分供方應(yīng)供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。材料供應(yīng)和及時(shí)供應(yīng)是確保施工工期和建立 正常施工秩序的重要因素。作為總承包項(xiàng)目工程技術(shù)部須隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制嚴(yán)密的材料使用計(jì)劃。項(xiàng)目物資部根據(jù)工程技術(shù)部提出的物資采購計(jì)劃選擇多家合格分供方，并通過對(duì)其材料規(guī)格、性質(zhì)、服務(wù)及價(jià)格等多方面考察或試驗(yàn)后報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇。除特殊注明外，本工程所用材料、材質(zhì)、規(guī)格、施工及驗(yàn)收等按國家批準(zhǔn)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程辦理，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明。工程所用材料如需要用其他規(guī)格材料代替，須經(jīng)過核算，并征集業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位同意。進(jìn)場的材料須按規(guī)范要求取 樣試驗(yàn)，合格后方可使用，嚴(yán)禁不合格和無證材料用于該工程。所有材料的取樣試驗(yàn)和保管、發(fā)放，項(xiàng)目經(jīng)理部派專人負(fù)責(zé)。 裝修階段對(duì)所有裝飾材料均采用樣板制，對(duì)材料進(jìn)行綜合評(píng)定，選定合格樣品；選定的合格樣品的各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院的認(rèn)可并簽字。最后根據(jù)業(yè)主確定的樣板與分供方簽定供貨合同，物資部則根據(jù)樣板及合同中提供 14 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資的進(jìn)場試驗(yàn)及驗(yàn)收，不合格的物資嚴(yán)禁進(jìn)場使用。 我公司初步擬定選派具有大型住宅小區(qū)施工經(jīng)驗(yàn)，并具有施工與協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的一批施工技術(shù)人員組建該項(xiàng) 目經(jīng)理部。 項(xiàng)目經(jīng)理：高級(jí)工程師，具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，有常年施工經(jīng)驗(yàn)，有豐富的社會(huì)協(xié)調(diào)能力。 現(xiàn)場經(jīng)理：高級(jí)工程師，具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，有多年施工及協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)。 安裝經(jīng)理：工程師，主持過多項(xiàng)類似大型工程的安裝工作。 項(xiàng)目總工程師：主持過多項(xiàng)大型工程的技術(shù)管理工作。 其他人員：具有相應(yīng)資質(zhì)人員配備約 20人。 本工程的技術(shù)資料和圖紙管理將按照以下三個(gè)文件收集、整理和編制： 《北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程》 DBJ015120xx。 我公司的《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》。 技術(shù)資料 和圖紙管理擬采用我公司自行開發(fā)的軟件并最終滿足市建設(shè)檔案館的要求。 （ 1） 技術(shù)保證資料 1）項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。 2）專業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專業(yè)分包負(fù)責(zé)收集、整理，項(xiàng)目經(jīng)理部專職資料員負(fù)責(zé)定期檢查和指導(dǎo)，項(xiàng)目竣工交驗(yàn)前將資料交總包商，由總包商匯總后交業(yè)主。 3）工程施工期間，公司項(xiàng)目管理部專職技術(shù)資料管理責(zé)任師將每月一次定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整、交圈。 4）資料收集、整理將根據(jù)分部、分項(xiàng)進(jìn)行。在資 料收集、整理過程中，我司有一套成熟的模式，這種模式能夠達(dá)到市檔案館的要求。 （ 2） 圖紙管理 1）圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記 15 錄，對(duì)作廢圖紙及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 2）設(shè)計(jì)變更及時(shí)反饋到圖紙上，作到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。 我司在技術(shù)資料和圖紙管理方面采用自己開發(fā)的管理軟件，在同行業(yè)中居領(lǐng)先地位，可以作到和施工同步，資料真實(shí)、準(zhǔn)確，在一些工程使用中也得到業(yè)主和監(jiān)理的肯定。技術(shù)資料管理中，我公司追求的是真實(shí)、準(zhǔn)確、同步。 （ 1） 計(jì)算機(jī)擬在本工程中的應(yīng)用 1）工程管理：編制整個(gè)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃及各種工程報(bào)表。 2）技術(shù)管理：進(jìn)行施工詳圖排版設(shè)計(jì)、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，繪制平、立、剖面圖和埋件、孔洞布置圖的繪制，同時(shí)進(jìn)行各種技術(shù)資料、竣工資料的歸檔與管理，進(jìn)行工程總結(jié)。 3）經(jīng)營合同管理：進(jìn)行工程量的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、商務(wù)管理、合同管理及本項(xiàng)目價(jià)格體系的建立。 4）成本管理：項(xiàng)目成本管理、工資管理、項(xiàng)目管理費(fèi)管理及財(cái)務(wù)臺(tái)帳管理。 5）質(zhì)量管理：進(jìn)行各種質(zhì)量資料、數(shù)據(jù)的積累和統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施與管理。 6）機(jī)電管理：進(jìn)行機(jī)電 經(jīng)營的管理、資料管理、技術(shù)管理和工程管理。 7）事務(wù)管理：進(jìn)行各種文函和工程圖片的處理，制作項(xiàng)目的宣傳資料、畫冊(cè)，項(xiàng)目對(duì)外來往文函的管理、人事管理等。 成品保護(hù) 裝修及機(jī)電安裝施工階段，工種交叉繁多，對(duì)成品、半成品易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，因此必須加強(qiáng)對(duì)半成品和成品的保護(hù)，加強(qiáng)交叉施工的成品保護(hù)制度。在各工種交接時(shí)，對(duì)上道工序的成品需進(jìn)行檢查并辦理書面移交手續(xù)，同時(shí)采取以下措施： （ 1） 根據(jù)施工程序編制施工流程表，明確工作內(nèi)容及完成時(shí)間，非該工種人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工區(qū)。 （ 2）