【正文】 付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。4）審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。2)審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。2）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由施工單位提交竣工申請(qǐng)報(bào)告（含所有資料）經(jīng)總監(jiān)核實(shí)、糾正后，組織初驗(yàn)并提出相關(guān)意見(jiàn)，經(jīng)施工單位整改，最終由業(yè)主組織驗(yàn)收，辦理有關(guān)交接手續(xù)。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。12）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。11）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見(jiàn)，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。7）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度凡單項(xiàng)工程開(kāi)工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵守監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容。6）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停止整改。4）工程變更和設(shè)計(jì)變更處理施工單位提出的工程變更和業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更的處理按監(jiān)理規(guī)范的流程操作。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)為方能進(jìn)行下道工序。2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。C．審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法；D．施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)考察；E．完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。7）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制。3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)。（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖 總監(jiān)理工程師水電專業(yè)監(jiān)理工程師（壹人）土建結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師（貳人）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖（二）監(jiān)理的職責(zé)范圍1．施工階段的質(zhì)量控制（土建結(jié)構(gòu)、水電、材料檢測(cè)）（1）質(zhì)量的事前控制1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。2．該工程有關(guān)的上級(jí)各部門(mén)的批準(zhǔn)文件。.. . . ..目 錄一、工程概況二、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍和目標(biāo)三、工程監(jiān)理依據(jù)四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1．監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖及人員2．監(jiān)理的職責(zé)范圍3．各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)和權(quán)限五、監(jiān)理工作的措施六、建設(shè)監(jiān)理的控制目標(biāo)1．施工準(zhǔn)備階段2．施工階段3．竣工驗(yàn)收階段七、建設(shè)監(jiān)理的工作制度八、安全監(jiān)督管理九、節(jié)能保溫工程一、 工程項(xiàng)目的概況1. 工程名稱:2．建設(shè)地點(diǎn)：3．總建筑面積： m24．主要結(jié)構(gòu)類型:框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)5．計(jì)劃工期：施工合同工期 天6．工程質(zhì)量等級(jí)： 常州市優(yōu)質(zhì)主體7．建設(shè)單位: 8．施工單位：9．設(shè)計(jì)單位：10．監(jiān)理單位：金壇市萬(wàn)通建設(shè)工程監(jiān)理有限公司11．工程特點(diǎn)簡(jiǎn)述施工工地位于金壇市鎮(zhèn)廣路西側(cè)，原西門(mén)建材市場(chǎng)內(nèi)。二、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍和目標(biāo)1．工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段：該項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理2．工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍：該項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制3．工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)（1）投資控制目標(biāo)：概（預(yù)）算內(nèi)（2）進(jìn)度控制目標(biāo)：控制在 天內(nèi)三、工程監(jiān)理依據(jù)1． 現(xiàn)有的國(guó)家法律、法規(guī)；地方政府的法律、法規(guī)和規(guī)定；有關(guān)建設(shè)工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。3．工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、圖紙4．建設(shè)工程施工和監(jiān)理合同（含合同附件）5．其它與工程有關(guān)文件四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本工程項(xiàng)目的項(xiàng)目特點(diǎn)和工程特點(diǎn)，組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，以后根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況，再作適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。2）施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收。4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。A．協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；B．審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案。（2）質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制可按有關(guān)規(guī)范的內(nèi)容組織實(shí)施。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初檢合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。5）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。A．未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；B．工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C．擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；D．擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；E．擅自將工程轉(zhuǎn)包；F．擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；G．沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；H．其它。8）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。9）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。10）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。（3）質(zhì)量的事后控制1）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收凡單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表。3）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料4）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔2．施工階段的進(jìn)度控制——合同管理及信息報(bào)表（1）進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。其工作內(nèi)容有：1） 建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）2）工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月報(bào)告一次。2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3