【正文】 作由總監(jiān)理工程師指定的專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，做到責(zé)任到人，措施到位，跟蹤到底。2. 施工場地狹窄，施工周期較短，交叉施工協(xié)調(diào)工作量大。本項目需協(xié)調(diào)的關(guān)系如下：1. 該項目涉及專業(yè)多，技術(shù)協(xié)調(diào)復(fù)雜，工程建設(shè)內(nèi)容包含了室內(nèi)外裝飾裝修、市政、消防、防雷、給水、電力、通訊等眾多分項工程，分別涵蓋了不同的專業(yè)，實施過程中既有獨立之處，又有相互交叉統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合的一面。（一）情況分析：本項目組織協(xié)調(diào)工作涉及面廣，協(xié)調(diào)難度大。二、工程概況項目建設(shè)概況：工程名稱：宿舍及精工車間（二期）工程地址：珠海市高新區(qū)科技六路100號計劃工期：按施工合同（300天）建設(shè)單位：珠海市安聯(lián)銳視科技股份有限公司監(jiān)理單位：珠海品成建設(shè)有限公司勘察單位：珠海市建筑工程勘察設(shè)計院有限公司設(shè)計單位：長宇（珠海）國際建筑設(shè)計有限公司施工單位：廣東省中航建工工程有限公司建設(shè)規(guī)模：、建筑層數(shù)為9層、 結(jié)構(gòu)形式 ：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程造價：工程特點關(guān)鍵部位工序的監(jiān)理措施及合理化建議第一節(jié) 組織協(xié)調(diào)工作的重點難點及解決措施根據(jù)本項目所包括的主要工程內(nèi)容和我監(jiān)理方對工程的監(jiān)理經(jīng)驗，我們認(rèn)為本項目的特點是：工期緊、質(zhì)量要求較高，不可預(yù)見風(fēng)險多。宿舍及精工車間工程 監(jiān)理規(guī)劃編 制： 審 批： 珠海品成建設(shè)有限公司 2015年9月18日目 錄一、編制說明……………………………………………………………………3二、工程概況……………………………………………………………………3 工程特點關(guān)鍵部位工序的監(jiān)理措施及合理化建議……………………………4三、監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍………………………………………………………13四、監(jiān)理工作依據(jù)………………………………………………………………15五、監(jiān)理工作目標(biāo)………………………………………………………………15六、監(jiān)理組織方案………………………………………………………………17七、監(jiān)理工作程序、方法和一般措施…………………………………………20八、工程竣工驗收及保修階段監(jiān)理……………………………………………43九、監(jiān)理工作制度………………………………………………………………46十、監(jiān)理設(shè)施 …… ………………………………………………………54十一、安全監(jiān)理細(xì)則 …………………………………………………………… 56十二、風(fēng)險管理與安全生產(chǎn)、文明施工管理…………………………………….58十三、本工程監(jiān)理重點、難點分析及監(jiān)理對策………………………………….63一、 編制說明宿舍及精工車間（二期）工程《監(jiān)理規(guī)劃》系根據(jù)業(yè)主簽定的監(jiān)理監(jiān)理委托合同等有關(guān)資料和國家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定，地方有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的文件，建筑安裝工程設(shè)計及施工驗收規(guī)范，質(zhì)量檢驗與評定標(biāo)準(zhǔn)等編制，包括工程概況、監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍、監(jiān)理的工作內(nèi)容及依據(jù)、監(jiān)理組織機構(gòu)及人員職責(zé)、各階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容及方法、監(jiān)理工作的制度共十三項內(nèi)容。承蒙業(yè)主的信任，委托我公司實施建設(shè)監(jiān)理，我們將根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合工程的特點，按照委托監(jiān)理的工作深度對每一項專業(yè)監(jiān)理工作制度建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，通過對建設(shè)項目實施投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全四大控制和合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作，確保建設(shè)行為的科學(xué)性，達(dá)到工程建設(shè)好快省和取得最大投資效益的目標(biāo)。本項目在實施過程中組織協(xié)調(diào)工作是本項目工期控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全文明施工控制的關(guān)鍵，做好組織協(xié)調(diào)工作既是本項目的重點也是難點，搞好組織協(xié)調(diào)是順利完成進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全“四大控制目標(biāo)”的基礎(chǔ)和保證。項目建設(shè)過程中涉及的分包單位較多，如何做好各單位、相關(guān)人員的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，理順組織協(xié)調(diào)關(guān)系，建立一個高效、強有力的組織協(xié)調(diào)組織架構(gòu)，是促進(jìn)工程順利建設(shè)的關(guān)鍵。各專業(yè)的組織協(xié)調(diào)配合工作非常重要。（二）解決措施：1. 工程施工前項目監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位做好工程范圍場地所需拆除部位的全面調(diào)查摸底，對于難處理的部位，積極向建設(shè)單位提供信息、交換意見，共同商定處理辦法。3. 明確責(zé)任，做好分工與合作。一般問題直接由監(jiān)理班子自主協(xié)調(diào)，重大問題請建設(shè)單位出面協(xié)調(diào)。5. 通過召集各個施工單位、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、等單位參加的工程例會、專題例會等手段，解決施工過程中需要解決的問題。7. 開展有預(yù)見性的協(xié)調(diào)工作。8. 針對本項目的特性，工程建設(shè)過程，涉及的有關(guān)法規(guī)較多，組織協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉各種法規(guī)，通過監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，使工程建設(shè)各方在工程實施過程的一切行為符合有關(guān)法規(guī)。9. 充分發(fā)揮工程例會、各種專題會議的協(xié)調(diào)作用，通過各種會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決各種工程問題。第二節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工的重點難點及解決措施重點難點之一：施工安全管理問題突出（一）情況分析：安全生產(chǎn)事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全，重視生命安全是和諧社會的重要體現(xiàn)，而施工安全是項目順利建設(shè)的保證。如何采取切實有效措施，加強對施工安全的監(jiān)管是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的頭等大事。2．審查施工單位安全管理資料是否及時、齊全、真實，施工組織設(shè)計、施工方案中安全技術(shù)措施是否可靠、可行；對施工組織設(shè)計、施工方案、施工安全技術(shù)措施、安全防護(hù)用品的使用情況進(jìn)行檢查。4．對一些重大危險源項目，如高處作業(yè)、臨時用電等必須要專項施工方案和安全保證措施，重點審查方案的可操作性和安全措施的落實。5．審查安裝施工單位及人員資質(zhì)，特種工人上崗前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，同時持有效培訓(xùn)合格證和上崗證。7．將實行“平安卡”管理納入安全監(jiān)理工作范疇，及時檢查人員在崗情況、建筑工人“平安卡”申領(lǐng)使用情況，督促施工單位實施“平安卡”管理。9．建立安全預(yù)警體系和應(yīng)急機制，制訂切實可行的安全應(yīng)急預(yù)案。，場內(nèi)有大型機械、設(shè)備同時施工，大量運輸車輛進(jìn)出頻繁， 在規(guī)劃施工平面時應(yīng)做好場地內(nèi)的交通組織工作，保證各道工序安全、有序地進(jìn)行。并要求有方案比選，對經(jīng)濟(jì)技術(shù)，工期方面的比較。對腳手架搭拆作業(yè)進(jìn)行監(jiān)護(hù)、違章作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)肅處罰，及時發(fā)現(xiàn)、糾正施工作業(yè)中的違規(guī)行為，消除隱患、預(yù)防事故，確保施工作業(yè)人員的安全。第三節(jié) 質(zhì)量控制的重點難點及解決的方法措施重點難點之一：“建設(shè)工程強制性條文”的落實（一）情況分析：工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和建設(shè)項目的投資效果，而且關(guān)系到 廣大工人和廠家的生命財產(chǎn)安全。在本項目建設(shè)過程中全面貫徹落實“建設(shè)工程強制性條文”是質(zhì)量控制的重中之重。本項目建設(shè)全過程必須實施強制性標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量監(jiān)理。小組應(yīng)制定目標(biāo)、實施方案、具體措施及責(zé)任制度。同時，要調(diào)動設(shè)計單位、施工單位貫徹“強條”的積極性，贏得他們充分配合。3．本項目是全過程的監(jiān)理，監(jiān)理公司對施工圖設(shè)計文件重點應(yīng)當(dāng)對工程建設(shè)勘察、設(shè)計階段執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況實施嚴(yán)格審查。5．監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)定期對工程實施的相關(guān)方進(jìn)行檢查，對監(jiān)督不利的單位和個人通報給建設(shè)單位，并建議有關(guān)部門處理。7．處理重大工程事故時，應(yīng)當(dāng)有工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)方面的專家參加，監(jiān)理公司應(yīng)審查工程事故報告是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)意見。重點難點之二：質(zhì)量通病防治一、情況分析：工程質(zhì)量通病在一般工程中都會經(jīng)常發(fā)生，普遍存在的一些工程質(zhì)量問題，由于量大面廣，因此對本工程質(zhì)量危害很大，是進(jìn)一步提高工程質(zhì)量的主要障礙。對質(zhì)量通病的質(zhì)量控制，必須認(rèn)真落實《廣東省建筑工程質(zhì)量通病防治技術(shù)措施》、《廣東省市政工程質(zhì)量通病防治技術(shù)措施》，這是質(zhì)量控制監(jiān)理工作中的重點。第四節(jié) 投資控制的重點難點及解決措施重點難點之一：設(shè)計變更投資控制（一）情況分析工程實施過程中，不可預(yù)見因素對工程建設(shè)的投資也存在著影響，比如場地部位標(biāo)高調(diào)整、樁基礎(chǔ)有效樁長的不確定性、合理的設(shè)計變更等亦可導(dǎo)致工程變更。（二）解決措施：1．嚴(yán)格控制設(shè)計變更(1) 要熟悉圖紙和詳細(xì)了解現(xiàn)場情況，提前考慮可能采用的技術(shù)方案，注意工程計量原則與定額計價內(nèi)容的一致，不漏項、不錯項、不多項、不留空缺。(3) 嚴(yán)格審查承包人施工方案，并要求列出主要工程數(shù)量及相應(yīng)造價。(5) 嚴(yán)格變更程序1) 對施工單位提出的變更，監(jiān)理工程師必須對其必要性、合理性進(jìn)行嚴(yán)格審核，如果是非合理要求，應(yīng)予以拒絕。3) 由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等召開專題會議，共同研究、討論工程變更的內(nèi)容，并形成會議紀(jì)要。2．嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證(1) 在工程施工過程中實行“風(fēng)險包干”的投資控制措施，有效控制現(xiàn)場簽證。(2) 風(fēng)險包干的核心是強化對招標(biāo)文件和合同的管理，明確、強調(diào)簽約各方的權(quán)利、義務(wù)的對等性，以合同的法律形式規(guī)范各方行為。如地基樁基礎(chǔ)深度應(yīng)根據(jù)實際地質(zhì)條件進(jìn)行調(diào)整，造成樁基工程量的變化；對于容易造成工程量變更的方面，監(jiān)理方將加強監(jiān)控，如實記錄工程數(shù)據(jù)，以便保證工程準(zhǔn)確計量，根據(jù)招標(biāo)文件確定是否屬于風(fēng)險包干的范圍。2．本項目具有與一般新建工程不同的特點，決定了本工程進(jìn)度將受到許多因素的影響，涉及眾多的專業(yè)，工序交接繁雜，單位工程之間的相互干擾及各工序之間的交叉影響對進(jìn)度控制非常不利。2．深入調(diào)查研究，掌握足夠充分、準(zhǔn)確的資料。3．做好總體進(jìn)度控制計劃和子項目進(jìn)度控制計劃，安排周計劃甚至日計劃的同時，還需要監(jiān)理工程師隨時跟蹤，根據(jù)實際進(jìn)度調(diào)整施工進(jìn)度計劃，及時預(yù)防進(jìn)度滯后的發(fā)生和采取有效措施糾偏。5．充分挖掘設(shè)計潛力，減少因設(shè)計文件修改對工程進(jìn)度的影響，各子項目設(shè)計文件要結(jié)合總進(jìn)度安排，保證關(guān)鍵線路的重點項目先設(shè)計、先施工。7．及時組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，根據(jù)實際工程進(jìn)度情況，提出進(jìn)度控制要求，采取有效措施，保證工程進(jìn)度計劃的完成。8．建議建立工程現(xiàn)場辦公領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、勘測等單位人員組成，在工地現(xiàn)場及時處理出現(xiàn)的問題，縮短審批匯報時間，對影響工程進(jìn)度實施的問題，應(yīng)提前預(yù)防、及時處理。10．加強合同管理，確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。在施工過程中，若出現(xiàn)由于承包方原因造成進(jìn)度嚴(yán)重滯后，威脅總工期的情況，應(yīng)嚴(yán)格依招標(biāo)文件、施工合同辦理，進(jìn)行處罰，甚至解除承發(fā)包合同，更換施工隊伍，以確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程建設(shè)的管理應(yīng)嚴(yán)格按照法律和合同進(jìn)行。保證管理過程的一切日常事務(wù)工作，按程序開展。本工程各類合同訂立生效以后，向各方索取合同副本（或復(fù)印件），進(jìn)一步掌握各類合同的具體內(nèi)容條款，按照統(tǒng)一的規(guī)則對合同進(jìn)行編碼，建立合同管理臺帳，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理。4. 建立合同管理目標(biāo)制度，隨項目建設(shè)進(jìn)程收集關(guān)于合同履行的資料，特別要把那些偏離合同的情況及時詳盡地記錄整理歸檔。6. 項目實施中做好合同各方的的協(xié)調(diào)工作。重點難點之二：工程索賠（一）情況分析：1．本項目規(guī)模較大，市場材料設(shè)備價格變化快，且各專業(yè)工程項目差異性大，綜合性強，風(fēng)險大，使得工程項目在實施過程中存在許多不確定因素，而合同則必須在工程開始前簽訂。2．本項目外部環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性。3．本項目各類工程合同具有復(fù)雜性及易出錯性。（二）解決措施：1. 積極參與本項目的有關(guān)招標(biāo)工作，協(xié)助建設(shè)方洽談簽訂合同文件。3. 預(yù)測和分析引發(fā)合同索賠的因素，對合同執(zhí)行的風(fēng)險進(jìn)行分析識別，研究對策，盡量回避或轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，通過有效的合同管理，減少索賠事件的發(fā)生。(1) 認(rèn)真研究合同文件，幫助各方在誠信基礎(chǔ)上正確、一致地理解合同的規(guī)定，減少索賠的發(fā)生。(3) 建立和維護(hù)監(jiān)理工程師處理合同事務(wù)的威信。6. 嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)、規(guī)定程序處理索賠。 本工程施工圖紙所涉及的土建工程、安裝工程等范圍內(nèi)的施工監(jiān)理工作。5）督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系；6）審核承建商或業(yè)主提供的材料、購配件和設(shè)計的數(shù)量及質(zhì)量；7）根據(jù)施工進(jìn)度計劃協(xié)助業(yè)主編制用款計劃；審核經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量，并簽證工程款支付申請表；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作。9）督促承建商嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工、控制工程質(zhì)量；10）督促、檢查承建商落實安全保證措施；11）組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽發(fā)工程付款憑證；12）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證；13）督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；14）參加業(yè)主組織的工程竣工初步驗收；15）提出工程質(zhì)量評估報告；16）參加工程驗收，協(xié)助業(yè)主審查工程結(jié)算；17）檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任；18）督促承建商回訪；19）督促承建商及時完成未完工程尾項，維修工程出現(xiàn)的缺陷。對施工單位在施工過程中的各項安全措施進(jìn)行檢查、審核并對其實施情況進(jìn)行監(jiān)督；2） 督促協(xié)調(diào)施工單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全作業(yè)的法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，對可能預(yù)見的事故積極提出預(yù)防和改進(jìn)措施，及時制止和糾正各種違章作業(yè)，在施工的全過程貫徹實施安全作業(yè)，消除隱患。 文明施工監(jiān)理督促委托人與施工單位簽定文明施工協(xié)議和安全協(xié)議，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容檢查、監(jiān)督和落實。；、工程建設(shè)計劃、施工圖預(yù)算及其它相關(guān)文件；。確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的等級。通過編制工程總進(jìn)度計劃和對承包單位提供的進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，并在各個階段特別是施工階段各個工序的進(jìn)度目標(biāo)跟蹤管理，統(tǒng)籌安排勞動力、施工機械、周轉(zhuǎn)材料，合理調(diào)整各項工序的竣開工時間，控制各階段的工期，確保實際施工日歷天數(shù)不突破計劃工期。 監(jiān)理組將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督；維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛；減少項目運行的風(fēng)險。監(jiān)理組將通過對工程建設(shè)中的人、機、環(huán)、料及施工全過程進(jìn)行評價、監(jiān)督和督查，制止建設(shè)行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把該工程安全控制在允許的風(fēng)險度范圍以內(nèi)。提供完善的保修期服務(wù)，及時迅速地解決項目出現(xiàn)的問題，提供使用期的技術(shù)咨詢，確保本工程建筑功能達(dá)到設(shè)計要求序號姓 名專 業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)備 注1 徐貞