【正文】 經(jīng)理提供與環(huán)境相關(guān)的資料文件及信息，配合工作的開展。3馬嘯副組長品保經(jīng)理直接負(fù)責(zé)審核工作的領(lǐng)導(dǎo)管理，組織及協(xié)調(diào)審核小組的全面工作。具體名單及工作職責(zé)見表21：表21 清潔生產(chǎn)審核小組名單序號(hào)姓名審核小組職務(wù)部門職務(wù)職責(zé)1陳瑤組長COO負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)審核小組的決策，資金審批及清潔生產(chǎn)方案實(shí)施決策。 審核小組 組建一個(gè)有權(quán)威的、掌握專業(yè)知識(shí)的清潔生產(chǎn)審核小組，是企業(yè)順利實(shí)施清潔生產(chǎn)審核的組織保證。公司一直比較重視節(jié)能減排、資源利用等工作，通過技術(shù)改造、管理等方面實(shí)施了一些技改方案，取得了一定的環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，榮獲二零一一年節(jié)能減排先進(jìn)單位。 取得領(lǐng)導(dǎo)支持清潔生產(chǎn)審核是一件綜合性很強(qiáng)的工作，涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，而且隨著審核工作階段的變化、參與審核工作的部門和人員可能也會(huì)變化，因此，只有取得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，由高層領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員并協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門和全體職工積極參與，審核工作才能順利進(jìn)行。同時(shí)審核準(zhǔn)備作為清潔生產(chǎn)審核工作的第一個(gè)階段，目的是通過宣傳教育使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)清潔生產(chǎn)有一個(gè)初步的、比較正確的認(rèn)識(shí)，消除思想上和觀念上的障礙，了解企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的工作內(nèi)容、要求及其工作程序。：負(fù)責(zé)公司所有物料的倉儲(chǔ)管理，貨物運(yùn)輸及物流管理，根據(jù)物料計(jì)劃與庫存信息做出采購計(jì)劃。（15）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核處，參與公司的經(jīng)營管理，調(diào)配公司資金運(yùn)作，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，搜集公司經(jīng)營活動(dòng)情況，資金動(dòng)態(tài)，營業(yè)收入，費(fèi)用收支，資料收集并運(yùn)行分析，提出建議，并定期向總經(jīng)理匯報(bào)。負(fù)責(zé)廢水、廢氣、噪聲的委外檢測(cè)；廢棄物的管理與處理；負(fù)責(zé)本公司資源能源相關(guān)工作。（13）人事行政部：負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)，人才的儲(chǔ)備與發(fā)展以適應(yīng)公司發(fā)展需要，公司人員考勤統(tǒng)計(jì)與核算。（12）SMC（營銷中心）：負(fù)責(zé)掌握市場(chǎng)方向，確定CBU、PBU產(chǎn)品的銷售策略、建立銷售目標(biāo)、制定銷售計(jì)劃，管理本部門處銷售活動(dòng)。（11）RDC（研發(fā)中心）：公司產(chǎn)品技術(shù)前瞻性研究。：負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、推廣、維護(hù)與改進(jìn)，對(duì)公司各部門質(zhì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。：負(fù)責(zé)CBU事業(yè)處產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造（9）PBU（聚合物電池制造事業(yè)部）：負(fù)責(zé)對(duì)PBU產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施技術(shù)管理及技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。：負(fù)責(zé)掌握市場(chǎng)方向，確定OBU事業(yè)處銷售策略、建立銷售目標(biāo)、制定銷售計(jì)劃，管理本事業(yè)處銷售活動(dòng)。：負(fù)責(zé)ABU事業(yè)處產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造。（6）ABU（應(yīng)用產(chǎn)品制造事業(yè)部）：負(fù)責(zé)對(duì)ABU產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施技術(shù)管理及技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。（4）COO負(fù)責(zé)公司職能管理組織體系的建設(shè)，并代表CEO處理企業(yè)的日常職能事務(wù)。（2）CTO負(fù)責(zé)規(guī)劃公司長遠(yuǎn)的前沿的技術(shù)路線，同時(shí)把握和制定公司未來的產(chǎn)品路線和技術(shù)路線的方向，各事業(yè)處技術(shù)部門的研發(fā)總負(fù)責(zé)向其匯報(bào)。1 企業(yè)概況 企業(yè)基本情況 企業(yè)名稱：上海德朗能動(dòng)力電池有限公司企業(yè)地址：上海市奉賢區(qū)光明鎮(zhèn)金錢公路3492號(hào)占地面積：36000㎡企業(yè)類型：有限責(zé)任公司（國內(nèi)合資）所屬行業(yè)：C384 電池制造法人代表：吳江峰主要產(chǎn)品：圓柱鋰離子電池、聚合物鋰離子電池及應(yīng)用鋰離子電池組注冊(cè)資金：4950萬元人民幣企業(yè)年總產(chǎn)值：32104萬元年總利稅：340萬元職工總數(shù)：700人左右成立日期：2009年10月20日工況：2班制/24小時(shí)，年生產(chǎn)300天聯(lián)系人：劉國棟聯(lián)系電話：13818983095公司榮譽(yù)：高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證證書、二零一一年度平安單位、二零一一年節(jié)能減排先進(jìn)單位等等。為了更好地完成本輪清潔生產(chǎn)審核工作，根據(jù)《清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》等法規(guī)規(guī)定，結(jié)合自身情況，聘請(qǐng)了上海點(diǎn)方投資咨詢有限公司的清潔生產(chǎn)審核師對(duì)審核過程進(jìn)行指導(dǎo)。正是可持續(xù)發(fā)展思想、理念及其實(shí)踐的逐步形成與不斷的發(fā)展的歷史大背景下，基于對(duì)傳統(tǒng)“末端治理”的環(huán)境污染控制實(shí)踐的反思，清潔生產(chǎn)應(yīng)運(yùn)而生，并成為可持續(xù)發(fā)展的有利戰(zhàn)略措施。上海點(diǎn)方投資咨詢有限公司承諾（蓋章）：我們對(duì)本報(bào)告的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。上海德朗能動(dòng)力電池有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告（評(píng)估）審核咨詢機(jī)構(gòu)：上海點(diǎn)方投資咨詢有限公司 報(bào) 告 日 期： 2013年7月91 / 96上海點(diǎn)方投資咨詢有限公司審核咨詢小組成員名單：序號(hào)姓名職務(wù)或職稱備注1曹楠楠項(xiàng)目組長E0249662李華楠審核和報(bào)告編制E0234313程娜副審核E0216694李占廣審核E0175725紀(jì)新華報(bào)告審核E021291上海德朗能動(dòng)力電池有限公司清潔生產(chǎn)審核小組成員名單：序號(hào)姓名審核小組職務(wù)部門職務(wù)1陳瑤組長COO2劉國棟副組長品?？偙O(jiān)3馬嘯副組長品保經(jīng)理上海德朗能動(dòng)力電池有限公司承諾（蓋章）：我們對(duì)本報(bào)告的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。本報(bào)告的結(jié)果可以（或不可以，或部分經(jīng)審查同意后可以）公開。 目 錄0 前言 11 企業(yè)概況 2 企業(yè)基本情況 2 組織機(jī)構(gòu) 2 企業(yè)各部門設(shè)置 2 企業(yè)各部門職責(zé) 32 審核準(zhǔn)備 8 取得領(lǐng)導(dǎo)支持 8 審核小組 8 審核工作計(jì)劃 10 宣傳和教育 11 宣貫和培訓(xùn) 11 克服障礙 153 預(yù)審核 16 企業(yè)生產(chǎn)概況 16 企業(yè)基本情況 16 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀 20 企業(yè)近三年原輔材料和能源消耗 35 主要設(shè)備一覽表 50 企業(yè)環(huán)境保護(hù)狀況 54 適用的環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和污染物排放標(biāo)準(zhǔn) 54 企業(yè)環(huán)境管理現(xiàn)狀 55 企業(yè)產(chǎn)排污現(xiàn)狀 56 企業(yè)產(chǎn)排污原因分析 62 企業(yè)清潔生產(chǎn)水平評(píng)估 62 能效水平評(píng)估 63 清潔生產(chǎn)狀況 64 小結(jié) 65 確定審核重點(diǎn) 66 設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo) 67 提出和實(shí)施明顯易見方案 684 審核 70 CBU制造部生產(chǎn)產(chǎn)線 70 CBU制造部基本情況 70 CBU產(chǎn)線工藝流程 71 物料輸入輸出統(tǒng)計(jì) 72 繪制石墨物料平衡圖 74 損耗原因分析 74 廠區(qū)用電系統(tǒng) 75 廠區(qū)用電系統(tǒng)概況 75 廠區(qū)用電系統(tǒng)測(cè)定 75 廠區(qū)耗電分析 785 方案產(chǎn)生和篩選 80 方案匯總 80 方案產(chǎn)生 80 方案匯總 81 方案篩選 84 方案研制 85 無/低費(fèi)方案實(shí)施方法 85 中/高費(fèi)方案實(shí)施方法 876 方案確定 88 市場(chǎng)調(diào)查和分析 88 技術(shù)評(píng)估 88 ZG1 CBU分容車間改造方案 88 ZG2 污水納管改造方案 88 環(huán)境評(píng)估 89 ZG1 CBU分容車間改造方案 89 ZG2 污水納管改造方案 89 經(jīng)濟(jì)評(píng)估 89 ZG1 CBU分容車間改造方案 89 ZG2 污水納管改造方案 91 確定推薦方案 91 0 前言 隨著全球環(huán)境問題的不斷發(fā)生，保護(hù)人類共同的家園，已經(jīng)成為全人類的共識(shí)，并逐步匯成了當(dāng)今世界可持續(xù)發(fā)展的潮流。為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，結(jié)合本市第五輪環(huán)保三年行動(dòng)計(jì)劃的要求，提高資源能源綜合利用率，從源頭上控制和減少污染物排放，上海德朗能動(dòng)力電池有限公司屬于電池行業(yè)被上海市經(jīng)委列入2012年度清潔生產(chǎn)審核企業(yè)名單，屬于自愿開展清潔生產(chǎn)審核的企業(yè)。公司根據(jù)《2012年關(guān)于實(shí)施清潔生產(chǎn)審核評(píng)估和驗(yàn)收工作的通知》、《上海市清潔生產(chǎn)審核報(bào)告編制要求（試行）》，結(jié)合企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的具體實(shí)踐，積極完成《上海德朗能動(dòng)力電池有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告》的編制、及籌備和申請(qǐng)，配合政府部門完成評(píng)估驗(yàn)收工作。 組織機(jī)構(gòu) 企業(yè)各部門設(shè)置組織結(jié)構(gòu)如下圖11：圖11 組織結(jié)構(gòu)圖 企業(yè)各部門職責(zé)（1）CEO負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針、經(jīng)營形式的制定、部署。（3）幕僚室協(xié)助管理層建立健全系統(tǒng)化、規(guī)范化的制度體系，通過對(duì)規(guī)章制度的有效性檢核，為企業(yè)的正常運(yùn)作服務(wù)。（5）管理者代表在整個(gè)組織內(nèi)促進(jìn)“以客戶為中心”意識(shí)的形成，確保質(zhì)量管理體系得到建立和保持；并向最高管理者報(bào)告管理的績效，包括改進(jìn)的需求，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。：負(fù)責(zé)掌握市場(chǎng)方向，確定ABU事業(yè)處銷售策略、建立銷售目標(biāo)、制定銷售計(jì)劃，管理本事業(yè)處銷售活動(dòng)。：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)銷售公司自產(chǎn)產(chǎn)品（7）OBU（OEM制造事業(yè)部）：負(fù)責(zé)對(duì)OBU產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施技術(shù)管理及技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。：負(fù)責(zé)OBU事業(yè)處產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造（8）CBU（圓柱電池制造事業(yè)部）：負(fù)責(zé)對(duì)CBU產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施技術(shù)管理及技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。：負(fù)責(zé)PBU事業(yè)處產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造（10）QAC（品保中心）：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的管理，包括產(chǎn)品質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證，質(zhì)量改進(jìn)。：負(fù)責(zé)對(duì)公司物料、產(chǎn)品、計(jì)量設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、檢定和檢測(cè)。：公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建立、推廣、維護(hù)與改進(jìn)，公司知道產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、維護(hù)，與外部組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)溝通，政府相關(guān)部門調(diào)研、來訪和交流答辯的接待。：負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)的調(diào)研、收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)方向，特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)的建立、維護(hù)，公司產(chǎn)品展會(huì)的策劃，實(shí)施。各類福利的辦理，公司來賓的接待，公司會(huì)議的召開，協(xié)調(diào)各部門日常事務(wù)的處理。（14）設(shè)備部負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司設(shè)備采購、驗(yàn)收、安裝調(diào)試，設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)及維修，公司固定資產(chǎn)的專項(xiàng)管理；負(fù)責(zé)公司用電管理。（16）物流中心：負(fù)責(zé)落實(shí)公司的采購、供應(yīng)材料、備品配件及其他物資供應(yīng)，確保合理地組織采購，并及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資；督導(dǎo)檢查倉庫的驗(yàn)收、入庫、發(fā)放及管理工作，確保采購物品的質(zhì)量；年度采購預(yù)算，實(shí)施采購的預(yù)防控制和過程控制，有效降低成本； 采購價(jià)格審核、預(yù)算、報(bào)價(jià)，達(dá)到有效的成本控制；選擇并管理供應(yīng)商。2 審核準(zhǔn)備 清潔生產(chǎn)審核是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，審核準(zhǔn)備工作作為整個(gè)清潔生產(chǎn)審核工作的基礎(chǔ)，是工作能否成功開展的關(guān)鍵。本階段工作重點(diǎn)是取得領(lǐng)導(dǎo)支持，組建審核小組，制定審核工作計(jì)劃和宣傳清潔生產(chǎn)思想。高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與還是審核過程中提出的清潔生產(chǎn)方案符合實(shí)際、容易實(shí)施的關(guān)鍵。公司C00陳瑤任本次審核組長，全權(quán)負(fù)責(zé)此次公司的清潔生產(chǎn)審核工作。清潔生產(chǎn)審核工作啟動(dòng)后，公司在清潔生產(chǎn)審核師的指導(dǎo)下結(jié)合運(yùn)營實(shí)際情況和清潔生產(chǎn)審核工作的需要，由各部門的負(fù)責(zé)人或者主要技術(shù)人員組成清潔生產(chǎn)審核小組。2劉國棟副組長品?？偙O(jiān)負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)審核小組的決策，組織協(xié)調(diào)公司各部門工作。4劉經(jīng)緯組員設(shè)備經(jīng)理提供設(shè)備方面技術(shù)支持，完成相關(guān)信息采集工作和清潔生產(chǎn)審核工作在該部門的開展。6牛曉燕組員財(cái)務(wù)經(jīng)理提供與清潔生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及相關(guān)的資金和費(fèi)用核算的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，配合清潔生產(chǎn)審核開展。12于維柯組員CBU技術(shù)經(jīng)理提供圓柱車間相關(guān)技術(shù)支持，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研、資料收集、方案的產(chǎn)生與實(shí)施等具體工作的開展。14李傲生組員PBU技術(shù)經(jīng)理提供聚合物車間相關(guān)技術(shù)支持，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研、資料收集、方案的產(chǎn)生與實(shí)施等具體工作的開展。16趙華夏組員ABU技術(shù)經(jīng)理提供應(yīng)用車間相關(guān)技術(shù)支持，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研、資料收集、方案的產(chǎn)生與實(shí)施等具體工作的開展。18武玉強(qiáng)組員OBU項(xiàng)目管理工程師提供相關(guān)技術(shù)支持，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研、資料收集、方案的產(chǎn)生與實(shí)施等具體工作的開展。本輪清潔生產(chǎn)審核從2012年10月起開始，至2013年9月結(jié)束。（1） 清潔生產(chǎn)內(nèi)審員培訓(xùn)為了讓清潔生產(chǎn)的理念在公司內(nèi)部更好的推行，讓清潔生產(chǎn)審核工作獲得更好的效果，公司決定派副組長劉國棟、馬嘯及設(shè)備經(jīng)理劉經(jīng)緯于5月29日參加2013年上海市推進(jìn)清潔生產(chǎn)辦公室組織的清潔生產(chǎn)審核內(nèi)審員培訓(xùn)班，并順利取得證書。通過這次培訓(xùn)，企業(yè)管理層對(duì)清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審核有了初步的、比較正確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好企業(yè)清潔生產(chǎn)和通過清潔生產(chǎn)審核的信心，同時(shí)也使員工認(rèn)識(shí)到了清潔生產(chǎn)會(huì)為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，為創(chuàng)建綠色環(huán)境帶來社會(huì)效益。圖23 會(huì)議簽到及調(diào)查問卷填寫（3） 內(nèi)部宣傳為達(dá)到全員參與、廣泛宣傳清潔生產(chǎn)，使本次審核取得圓滿的結(jié)果的目的。圖24 清潔生產(chǎn)組織及宣傳資料圖25 公司內(nèi)部培訓(xùn)照片中高層管理人員分批通過培訓(xùn)會(huì)的形式進(jìn)行清潔生產(chǎn)培訓(xùn)，基層員工通過班前會(huì)等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，員工知曉率達(dá)90%以上。具體情況見表23：表23 克服障礙列表障礙存在的主要問題解決措施思想方面高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)清潔生產(chǎn)理念和清潔生產(chǎn)審核工作思路存在誤區(qū)就相關(guān)知識(shí)和政策與高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其有所了解的基礎(chǔ)上支持認(rèn)可。清潔生產(chǎn)技術(shù)方面缺乏清潔生產(chǎn)審核技能，不知道方法和步驟。生產(chǎn)技術(shù)障礙①基礎(chǔ)資料不足；②生產(chǎn)過程中能資源消耗計(jì)量不準(zhǔn)確。3 預(yù)審核 預(yù)審核工作是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的起點(diǎn)，主要任務(wù)是調(diào)查生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品中最明顯的廢物和廢物流失點(diǎn)，物耗、能耗最多的環(huán)節(jié)和數(shù)量，物料管理現(xiàn)狀等等，從而發(fā)現(xiàn)清潔生產(chǎn)的潛力和機(jī)會(huì)，確定本輪清潔生產(chǎn)審核的重點(diǎn)。 企業(yè)生產(chǎn)概況 企業(yè)基本情況（一）企業(yè)概況及發(fā)展歷程 上海德朗能動(dòng)力電池有限公司于2009年10月20日注冊(cè)成立，位于上海奉賢區(qū)青村鎮(zhèn)光明經(jīng)濟(jì)園區(qū)，是上海領(lǐng)先的新能源和清潔技術(shù)企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品圓柱鋰離子電池、聚合物鋰離子電池及應(yīng)用鋰離子電池組，應(yīng)用于電子設(shè)備、電動(dòng)工具、儲(chǔ)能及輕型動(dòng)力車，并致力于純電動(dòng)汽車和混合動(dòng)力汽車的應(yīng)用和開發(fā)。與美國知名動(dòng)力電池應(yīng)用方案公司K2合