【正文】 可行性分析 121 F11熱管換熱器的應(yīng)用 121 方案簡述 121 技術(shù)評估和環(huán)境評估 121 經(jīng)濟(jì)評估 122 F21加熱爐提高能源利用率 123 方案簡述 123 技術(shù)評估和環(huán)境評估 123 經(jīng)濟(jì)評估 124 F24增加熱回收泵裝置 125 方案簡述 125 技術(shù)評估和環(huán)境評估 125 經(jīng)濟(jì)評估 126 127第六章 方案實施 129 129 129 129 129 實施方案過程中的障礙 129 評估方案實施的效果 130 匯總已實施無低費方案成果 130 匯總已實施中高費方案的實施成果 131 綜合評價 132 審核前后指標(biāo)對比 132第七章 持續(xù)清潔生產(chǎn) 138 建立和完善清潔生產(chǎn)組織 138 138 138 138 建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度 138 138 139 139 清潔生產(chǎn)審核計劃 139 清潔生產(chǎn)方案的實施計劃 139 139 140總 結(jié) 141附件：1. 省環(huán)保廳強(qiáng)審文件2. 政府總量控制文件3. 審核前監(jiān)測報告4. 審核后監(jiān)測報告5. 廢渣回收協(xié)議6. 清潔生產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)及審核師資質(zhì)第一章 籌劃與組織籌劃與組織是企業(yè)進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核工作的第一個階段。(，)。審核期間共提出了27個可行清潔生產(chǎn)方案，其中19個無/低費方案，8個中/高費方案。在文件下達(dá)前，從2010年3月，公司聘請山東大學(xué)為清潔生產(chǎn)審核咨詢機(jī)構(gòu)，開始清潔生產(chǎn)審核工作。2010年9月，按照山東省環(huán)境保護(hù)廳《關(guān)于下達(dá)2010年度全省第二批實施清潔生產(chǎn)審核重點企業(yè)名單的通知》魯環(huán)函[2008](719)號文件，西王集團(tuán)有限公司被列為山東省強(qiáng)制清潔生產(chǎn)審核企業(yè)。山東西王鋼鐵有限公司為西王集團(tuán)子公司，以廢鋼、生鐵、鐵水等為主要原料，煤、電為能源生產(chǎn)鋼坯、線材及棒材。目前擁有一座80噸電爐特鋼生產(chǎn)線、一條合金鋼線材生產(chǎn)線和兩條精品建材軋鋼生產(chǎn)線，形成了年產(chǎn)75萬噸特殊鋼、60萬噸合金鋼線材和100萬噸精品建材的生產(chǎn)能力，是目前山東省最大電爐配套特殊鋼材生產(chǎn)基地。清潔生產(chǎn)審核報告山東西王鋼鐵有限公司二〇一〇年九月企業(yè)基本概況企業(yè)名稱：山東西王鋼鐵有限公司企業(yè)類型：民營企業(yè)地址：山東省鄒平縣西王工業(yè)園法人代表：王勇郵政編碼：256209所屬行業(yè)：黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)（C32）咨詢機(jī)構(gòu)概況咨詢機(jī)構(gòu)：山東大學(xué)地 址：濟(jì)南市山大南路27號郵 編：250100審核專家清潔生產(chǎn)審核師：高燦柱 證書號：第00055號刁殿桐 證書號：第SDCPA0207號行業(yè)專家：凌子愚 高工 (山東省冶金科學(xué)研究院)編制人員:編寫：石偉煒、孫立宏、張彪、楊茜茜審核：信繼連、言翠文前 言山東西王鋼鐵有限公司是西王集團(tuán)有限公司的子公司，是一家民營特鋼企業(yè)，成立于2003年，隸屬西王集團(tuán)有限公司，座落在山東省鄒平縣西王工業(yè)園內(nèi)。公司法定代表人王勇，現(xiàn)有資產(chǎn)51億元，職工總數(shù)1600余名，其中中、高級技術(shù)管理人員400余名。西王集團(tuán)有限公司是國控重點污染源監(jiān)控企業(yè)，監(jiān)控廢水、廢氣。根據(jù)原國家環(huán)?？偩汁h(huán)發(fā)[2005]151號文件及國家環(huán)保部[2008]60號文件的要求，公司屬清潔生產(chǎn)審核重點企業(yè)。本次審核屬強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核。在濱州市環(huán)保局和山東大學(xué)的指導(dǎo)下，我公司從2010年3月至2010年9月歷時六個月完成了本輪清潔生產(chǎn)審核工作。本次審核實施完成了所有27個方案，其中無/低費方案19個，中/高費方案8個。由于編寫水平有限，報告中的錯誤和疏漏之處在所難免，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)專家批評指正。目的是通過宣傳教育使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工對清潔生產(chǎn)有一個初步的、比較正確的認(rèn)識，消除思想上和觀念上的障礙；了解企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的工作內(nèi)容、要求及其工作程序。西王集團(tuán)有限公司是國控重點污染源監(jiān)控企業(yè)，監(jiān)控廢水、廢氣。根據(jù)原國家環(huán)?？偩汁h(huán)發(fā)[2005]151號文件及國家環(huán)保部[2008]60號文件的要求，公司屬清潔生產(chǎn)審核重點企業(yè)。本次審核屬強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核。要保證企業(yè)能順利實施清潔生產(chǎn)審核，組建一個有權(quán)威的審核小組是非常必要的，通過借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合本公司實際情況，2010年3月，成立了以西王集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理王棟為組長，副總經(jīng)理王呈青、總工程師王巖為副組長的集團(tuán)公司清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組（表111）以及以西王鋼鐵公司總經(jīng)理王亮為組長，副總經(jīng)理王保民、信繼連等為副組長的鋼鐵分公司清潔生產(chǎn)審核工作小組（表112），以此為核心全面開展全公司清潔生產(chǎn)的審核工作。在實際工作中，審核小組根據(jù)具體情況，進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到清潔生產(chǎn)的目標(biāo)。組建清潔生產(chǎn)審核小組、制定清潔生產(chǎn)工作計劃。第三階段：評估工作重點是確定物料輸入輸出方式，建立物料平衡和水平衡；對排污狀況分析研究，找出原因；提出和實施無費/低費方案。第五階段：方案可行性分析工作重點是對篩選出的方案進(jìn)行技術(shù)、環(huán)境及經(jīng)濟(jì)與社會效益的綜合分析，向?qū)徍祟I(lǐng)導(dǎo)組推薦可實施方案。第七階段：持續(xù)清潔生產(chǎn)工作重點是進(jìn)一步建立和完善清潔生產(chǎn)組織、相關(guān)支持性文件、制度、記錄等，制定持續(xù)改進(jìn)意見和規(guī)劃，實現(xiàn)持續(xù)清潔生產(chǎn)。王呈青副總經(jīng)理副組長全面負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)宣傳、發(fā)動工作，對清潔生產(chǎn)過程中的相關(guān)問題提供決策支持。王鵬飛企管部部長組員籌劃與組織動力部各車間工作，協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)改造方面的工作。程東曉財務(wù)部部長組員負(fù)責(zé)可行性分析中的效益評估和方案實施過程中的財務(wù)管理、效益核算。孫世鴻企管部組員籌劃與組織清潔生產(chǎn)中的安全工作。景在濤水處理廠廠長組員負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)中的污水處理控制工作表112 西王鋼鐵公司清潔生產(chǎn)審核工作小組成員名單姓 名公司職務(wù)審核小組職務(wù)職 責(zé)參加審核工作日王亮總經(jīng)理組長全面負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作，對清潔生產(chǎn)過程中的相關(guān)問題進(jìn)行決策。中高費方案的實施。配合宣傳教育和培訓(xùn)。配合宣傳教育和培訓(xùn)。30高濤軋鋼生產(chǎn)副總組員參與審核、審定方案，負(fù)責(zé)方案的可行性分析。10王濤煉鋼生產(chǎn)副總組員參與審核、審定方案，負(fù)責(zé)方案的可行性分析。15王宏剛供應(yīng)副總組員負(fù)責(zé)原料替代方案的確定和實施。負(fù)責(zé)提供各車間能耗物耗數(shù)據(jù)，工藝改進(jìn)質(zhì)量分析。全面組織協(xié)調(diào)清潔生產(chǎn)審核工作，收集、匯總資料和清潔生產(chǎn)方案，制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃和方案的實施計劃，監(jiān)督清潔生產(chǎn)方案的實施。15張平易技術(shù)中心主任組員從工藝方面提出清潔生產(chǎn)方案，并負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)方案的技術(shù)可行性分析，方案確定，工藝優(yōu)化研究，工藝物料平衡核算等。15李亮軋鋼一廠廠長組員負(fù)責(zé)軋鋼一廠能源消耗數(shù)據(jù)調(diào)查，節(jié)約方案的提出和生產(chǎn)組織的優(yōu)化。15孫志恒軋鋼二廠廠長組員負(fù)責(zé)軋鋼二廠能源消耗數(shù)據(jù)調(diào)查，節(jié)約方案的提出和生產(chǎn)組織的優(yōu)化。15孫立宏線材設(shè)備科長組員負(fù)責(zé)線材車間能源消耗數(shù)據(jù)調(diào)查，節(jié)約方案的提出和生產(chǎn)組織的優(yōu)化。30楊茜茜總工辦科員組員協(xié)調(diào)各單位工作，收集、匯總資料和清潔生產(chǎn)方案，制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃，編寫清潔生產(chǎn)審核報告。鑒于此，結(jié)合我公司的實際情況，先后取得集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和鋼鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，及各部門負(fù)責(zé)人的支持，從而確保了清潔生產(chǎn)審核有效和順利的進(jìn)行。為此，本廠多次聘請清潔生產(chǎn)審核專家到廠對職工進(jìn)行培訓(xùn)。清潔生產(chǎn)體現(xiàn)的是預(yù)防為主的方針，強(qiáng)調(diào)從源頭上消減污染，注重生產(chǎn)過程的減污，而末端治理則恰恰相反；清潔生產(chǎn)實現(xiàn)了環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，“雙贏”是其最大的生命力，末端治理卻由于一次性投入大，治理難度大，運行成本高，更多地只是注重環(huán)境效益；清潔生產(chǎn)是一項全員參與性活動，能有效提高職工的主動性和主人翁意識，可有效地推動企業(yè)文化建設(shè)。一是通過減少廢棄物的排放和無/低費清潔生產(chǎn)方案的實施所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，二是可產(chǎn)生一定的環(huán)境效益，三是有助于企業(yè)由粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營過渡，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)本企業(yè)管理的一次有力支持，是提高勞動者素質(zhì)的有效途徑。三、宣傳重點企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的國家地方法規(guī)將有關(guān)重點企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的法律法規(guī)：《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、《清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》、《重點企業(yè)清潔生產(chǎn)審核程序的規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)重點企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作的通知》等文件裝訂成冊，下發(fā)到每個職工，讓廣大職工都了解國家和地方關(guān)于重點企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的法律法規(guī)，更好的推進(jìn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作?？傊?，通過以上的宣傳教育，克服障礙，我們本著邊學(xué)習(xí)，邊審核，邊改進(jìn)的原則，真正找出生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中存在的問題，使我公司更具有活力和市場競爭力，使企業(yè)文化得到更好的發(fā)展。進(jìn)行宣傳教育和培訓(xùn)，認(rèn)識推行清潔生產(chǎn)與環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，提高對清潔生產(chǎn)的認(rèn)識。 清潔生產(chǎn)雖需要一定的人員，也需要較多的時間，但這些人員沒必要都全時制投入，一般只需要37人全時制投入即可，其他人員只是根據(jù)審核需要，適時地投入即可。對于重點企業(yè)清潔生產(chǎn)審核認(rèn)識不夠通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國家和地方關(guān)于重點企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的法律法規(guī)，講解重點企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的原因目的，以及與普通企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的聯(lián)系和區(qū)別組織障礙清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)不夠健全，組織協(xié)調(diào)困難，全員參與程度低。技術(shù)障礙無清潔生產(chǎn)審核經(jīng)驗，缺乏清潔生產(chǎn)技能。 聘請并充分向外部清潔生產(chǎn)審核專家咨詢。 清潔生產(chǎn)審核所產(chǎn)生的許多方案都是無費或低費的，可先實施這些方案以積累資金。第二章 預(yù)評估預(yù)評估是清潔生產(chǎn)審核的第二階段，目的是對企業(yè)全貌進(jìn)行調(diào)查分析，分析和發(fā)現(xiàn)清潔生產(chǎn)的潛力和機(jī)會，從而確定本輪審核的重點。山東西王鋼鐵有限公司是一家民營特鋼企業(yè)，2003年開始開工建設(shè)，2004年投產(chǎn)，隸屬西王集團(tuán)有限公司，座落在山東省鄒平縣西王工業(yè)園內(nèi)。目前擁有一座80噸電爐特鋼生產(chǎn)線、一條合金鋼線材生產(chǎn)線和兩條精品建材軋鋼生產(chǎn)線，形成了年產(chǎn)75萬噸特殊鋼、60萬噸合金鋼線材和100萬噸精品建材的生產(chǎn)能力，是目前山東省最大電爐配套特殊鋼材生產(chǎn)基地。西王集團(tuán)有限公司始建于1986年，為集現(xiàn)代生命生物工程產(chǎn)業(yè)、鋼鐵、房地產(chǎn)、酒水、物流、熱電于一體的全國大型工業(yè)企業(yè)集團(tuán)，職工10000余人。2005年12月9日西王糖業(yè)在香港上市，2006年5月被中國食品工業(yè)協(xié)會冠名“中國糖都（淀粉糖）”。鄒平縣境內(nèi)有四條主要河流，縣城西部約6km處有自西南向東北流向的杏花河，東部有自南向北流向的孝婦河和勝利河，北部有自西向東流向的小清河；西北邊緣為黃河。公司生活污水經(jīng)集團(tuán)污水處理廠處理達(dá)標(biāo)后即排入杏花河。公司所在地大氣功能區(qū)劃屬二類區(qū)，大氣污染物排放執(zhí)行二級標(biāo)準(zhǔn)。表21 企業(yè)簡述企業(yè)名稱： 山東西王鋼鐵有限公司 所屬行業(yè)： 黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)（C32） 企業(yè)類型： 有限責(zé)任公司 法人代表： 王勇 地址及郵政編碼：山東省鄒平縣西王工業(yè)園 256209 電話及傳真： 05434619198 聯(lián)系人： 信繼連 主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力：年產(chǎn)75萬噸特殊鋼、60萬噸合金鋼線材和100萬噸精品建材主要原料：廢鋼、生鐵、鐵水、鋼坯，煤炭，等主要工藝：電爐煉鋼工藝，連鑄連軋工藝關(guān)鍵設(shè)備：交流電弧爐、真空精煉爐、鋼包精煉爐、連鑄機(jī)、加熱爐、軋機(jī)、飛剪、冷床、風(fēng)機(jī)年末職工總數(shù)： 1643 技術(shù)人員總數(shù)： 400 企業(yè)固定資產(chǎn)總值： 513658萬元 企業(yè)年總產(chǎn)值： 年總利稅： 建廠時間： 2003年 投產(chǎn)時間： 2004年 環(huán)保三同時驗收時間：詳見表217清潔生產(chǎn)審核依據(jù)：2010年9月，按照山東省環(huán)境保護(hù)廳《關(guān)于下達(dá)2010年度全省第二批實施清潔生產(chǎn)審核重點企業(yè)名單的通知》魯環(huán)函[2008](719)號文件，西王集團(tuán)有限公司被列為山東省強(qiáng)制清潔生產(chǎn)審核企業(yè)。廢水排放執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：《山東省小清河流域水污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（DB37/6562006）表4一般保護(hù)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)。特征污染物：煙塵、SO2危險廢物：無污染物政府總量控制指標(biāo)：鄒平縣人民政府《關(guān)于下達(dá)“十一五”污染物物總量控制計劃的通知》(鄒政字[2006]61號文件])中，山東西王鋼鐵有限公司“十一五”期間總量指標(biāo)為： SO2700噸/年。其中，軋鋼一廠2004年6月投產(chǎn)，軋鋼二廠2007年6月投產(chǎn)，高線廠和煉鋼廠2008年6月投產(chǎn)。我公司電爐為80噸，同步配套煙塵回收裝置，能源消耗、新水耗量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策。西王鋼鐵各分廠生產(chǎn)關(guān)系見圖24。鋼坯注：軋鋼一二廠部分鋼坯外購煉鋼廠(電爐、連鑄)高線廠軋鋼一廠軋鋼二廠煤煤煤線材棒材棒材15圖24 西王鋼鐵總體生產(chǎn)關(guān)系圖表22 企業(yè)原輔材料消耗一覽表煉鋼廠車間名稱主要原輔材料和能源近期單價近二年年消耗量近二年單位產(chǎn)品消耗量備注單位20082009單位20082009