產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃apqpcp-展示頁
2024-08-17 23:36本頁面
【正文】 些或供方應(yīng)被加入到小組,哪些可以不需要?！?對所提出來的設(shè)計性能要求和制造過程評定其可行性?！?確定所需的來自于顧客的邦助。小組間的聯(lián)系產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)建立和其它顧客與供方小組的聯(lián)系渠道,這可以包括與其它小組舉行定期會議。培訓(xùn)產(chǎn)品質(zhì)量計劃的成功依賴于有效的培訓(xùn)計劃,它傳授所有滿足顧客需要和期望的要術(shù)及開發(fā)技能。但組織有義務(wù)建立橫向職能小組來管理產(chǎn)品質(zhì)量策劃過程。同步工程同步工程是橫向職能小組為一共同目的而進行的努力的程序,它將替代逐級轉(zhuǎn)換的工程技術(shù)的各個階段,其目的是盡早促進優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的引入, 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組要確促其它領(lǐng)域/小組的計劃和執(zhí)行活動支持共同的目標(biāo)。● 試生產(chǎn) 在樣件試制之后,全面生產(chǎn)之前所進行的尺寸測量和材料與試驗性能的描述。問題的解決在策劃過程中,將遇到產(chǎn)品設(shè)計和/或加工過程的問題,這些問題可用表示規(guī)定職責(zé)和時間進度的矩陣表形成文件。在適當(dāng)?shù)那闆r下,應(yīng)使用附錄B中所述的分析技術(shù)。在選擇需作計劃并繪制成圖的進度要素時,應(yīng)考慮樣品的類型、復(fù)雜性和顧客的期望。一個組織良好的進度圖表應(yīng)列出任務(wù)、安排和/或其它事項(適當(dāng)時可用關(guān)鍵路徑法,參見附錄B)。為了便于報告情冼,每一事項應(yīng)具備。有效的狀況報告使監(jiān)控焦點集中于要求特別注意的項目,以起到支持項目監(jiān)督的作用。下面所示的產(chǎn)品質(zhì)量策劃進度圖表和前面己描述的產(chǎn)品質(zhì)量策劃要求策劃小組盡其全力預(yù)防缺陷。策劃小組應(yīng)準(zhǔn)備修改產(chǎn)品質(zhì)量計劃以滿足顧客的期望。 概念提出/批準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量策劃進度圖表
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