【正文】 溢油應(yīng)急業(yè)務(wù)在未來的增長空間有限。顯然，整合內(nèi)部產(chǎn)業(yè)資源，形成專業(yè)優(yōu)勢，而后到外部市場去尋找新的成長點是企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。4) 目前基地集團內(nèi)部上述五家環(huán)保相關(guān)企業(yè)單位的市場基本上仍然局限于ZHSY油的相關(guān)公司，為ZHSY油的油田或者鉆井平臺服務(wù)，并沒有打開外部市場。目前，以三大石油公司為代表的石化行業(yè)在建造新項目時必須進行環(huán)評，而且石化項目多數(shù)都是“高污染，高能耗”的行業(yè)，完全可以利用ZHSY油的優(yōu)勢，在提供環(huán)評的同時提供污水處理和固廢處理的配套服務(wù)，即“整體解決方案”。3) 碧海環(huán)保服務(wù)中心主要從事以鉆屑為代表的固體垃圾處理和污水處理，這和環(huán)境咨詢、油污治理（溢油應(yīng)急和油污清洗）處于同一條產(chǎn)業(yè)鏈上。 ZHSY油的HSE管理體系和HSE方面的良好實踐以及HSE方面的輝煌業(yè)績，將備受外界關(guān)注，可以由此可以走杜邦安全咨詢的發(fā)展之路。 環(huán)評和安評項目的運作和報告模式基本一致，只是側(cè)重點略有不同；252。另外，安全評價、環(huán)境調(diào)研和環(huán)境咨詢具有很大的業(yè)務(wù)相似性：252。2) 安全技術(shù)服務(wù)中心主要從事安全評價與咨詢和HSE審核，信息技術(shù)公司環(huán)境室主要從事環(huán)境分析與調(diào)查，但是卻缺少從事安全評價和環(huán)境咨詢的環(huán)評資質(zhì)，而同樣從事環(huán)境咨詢業(yè)務(wù)的ZHSY環(huán)保服務(wù)公司雖然從溢油應(yīng)急服務(wù)進入環(huán)保行業(yè)，但目前環(huán)境咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，而且已經(jīng)擁有了甲級環(huán)評資質(zhì)。 戰(zhàn)時應(yīng)急，平時油污清洗，業(yè)精于勤；252。 各溢油應(yīng)急響應(yīng)基地可以共用；252。 作業(yè)主要對象基本一致(油污）；業(yè)務(wù)互補性：252。 人力資源要求相對密集；252。 作業(yè)目標點不固定；252。從上面的圖表中可以看出，基地集團旗下有環(huán)保服務(wù)業(yè)務(wù)的四個單位中，規(guī)模最大、資質(zhì)較全的是ZHSY環(huán)保服務(wù)公司，通過深入分析可以得出整合基地集團內(nèi)部環(huán)保相關(guān)產(chǎn)業(yè)的原因：1) 藍星清洗和ZHSY環(huán)保服務(wù)公司的業(yè)務(wù)存在相似性和互補性，屬于同行業(yè)業(yè)務(wù)部門，并且擁有幾乎同樣的資質(zhì)。安全評價證書（正在申請）無船舶殘油含污油水接收處理資質(zhì)；船舶油艙清洗資質(zhì)。對目前的基地集團而言，目前基地集團內(nèi)部的環(huán)保行業(yè)主要包括以下幾個單位：（截至2007年）表2：目前基地集團內(nèi)部的環(huán)保行業(yè)單位名稱碧海環(huán)保服務(wù)中心藍星清洗安全技術(shù)服務(wù)中心信息技術(shù)公司環(huán)境室ZHSY環(huán)保服務(wù)公司主營業(yè)務(wù)鉆井泥漿巖屑處理含油污水處理工業(yè)垃圾處理清倉（油罐、油管）SZ36－1和渤西處理廠COD運營安全評價與咨詢/HSE審核環(huán)境條件分析與調(diào)查溢油應(yīng)急；環(huán)境咨詢員工數(shù)量（人）68703022119總資產(chǎn)（萬元）900602603003000總收入（萬元）30002400120020003600利潤（萬元）1000600350500600市場狀況以ZHSY油內(nèi)部的渤海油田業(yè)務(wù)為主以ZHSY油內(nèi)部的渤海油田業(yè)務(wù)為主ZHSY油各分公司ZHSY油各分公司ZHSY油各分公司；外國作業(yè)者；中石油；中石化擁有資質(zhì)船舶殘油含污油水接收處理資質(zhì)；船舶油艙清洗資質(zhì)。因此，從通過內(nèi)部整合建立核心能力而后進行外部擴張是企業(yè)集團成長的必由之路。表1：主要環(huán)保行業(yè)上市公司一覽表：環(huán)保市場細分上市公司股票代碼環(huán)保投資項目污水處理環(huán)保股份0730污水處理設(shè)備生產(chǎn),污水處理工程承建清華紫光0938污水處理成套系統(tǒng)生產(chǎn)武漢控股600168城市污水處理自來水供應(yīng)渝開發(fā)0514污水處理廠經(jīng)營創(chuàng)業(yè)環(huán)保600874污水處理廠經(jīng)營南海發(fā)展600323城市污水處理自來水供應(yīng)大氣污染處理凱迪電力0939脫硫設(shè)備生產(chǎn)龍凈環(huán)保600388除塵設(shè)備生產(chǎn)蘇威孚0581機動車尾氣凈化裝置國電電力600795脫硫設(shè)備生產(chǎn)九龍電力600292脫硫設(shè)備生產(chǎn)垃圾處理深南電0037垃圾發(fā)電廠深能源0027垃圾發(fā)電廠歲寶熱電600864垃圾發(fā)電廠合加資源000826固廢處理生態(tài)保護亞盛集團600108滴水灌溉管材生產(chǎn)新疆天業(yè)600075滴水灌溉管材生產(chǎn)整合對象及整合原因分析?一般來說可以通過兩種途徑:一是內(nèi)部整合,二是外部交易(資本擴張)。而目前基地集團內(nèi)部分散的小規(guī)模環(huán)保經(jīng)營業(yè)務(wù)肯定難以當(dāng)作基地集團的主營業(yè)務(wù)去為基地集團的整體上市制造“環(huán)保概念”，只有通過整合才能培養(yǎng)成為基地集團的主營業(yè)務(wù)之一。此發(fā)展過程證明：積極主動地抓住自然動機和社會動機所帶來的機會一定能夠帶動企業(yè)的蓬勃發(fā)展。主營業(yè)務(wù)包括環(huán)境保護相關(guān)行業(yè)的企業(yè)通過經(jīng)營環(huán)境保護的概念建立了良好的企業(yè)形象，這使它們在資本市場上獲取了良好的收益。由于當(dāng)前消費形態(tài)的變化和對形象消費的需求已成為人們消費的主流，良好的企業(yè)形象是形成“形象消費”的基礎(chǔ)，它將贏得消費者的信賴。3）為基地集團的整體上市創(chuàng)造新的主營業(yè)務(wù)和“股市題材”基地集團規(guī)劃在2008年上市，目前正在進行主營業(yè)務(wù)的整合以符合上市公司的要求。2）打造基地集團的環(huán)保專業(yè)優(yōu)勢，追求規(guī)模化效應(yīng)基地集團內(nèi)部現(xiàn)有多家主營業(yè)務(wù)類似且具有互補性的環(huán)保企業(yè)，除了ZHSY環(huán)保服務(wù)公司以外，還有多家從事油污治理、污水處理、固廢處理和環(huán)境咨詢等環(huán)保相關(guān)行業(yè)的企業(yè)，但都存在規(guī)模小、整體專業(yè)化水平低的問題，業(yè)務(wù)多是附生于ZHSY油的其他相關(guān)企業(yè)，難以對外形成具有核心競爭力的專業(yè)優(yōu)勢?！笆濉逼陂g我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度遠高于同期國民經(jīng)濟發(fā)展速度，2004年，從業(yè)單位總數(shù)11623家。整合動機1）抓住環(huán)保行業(yè)的發(fā)展契機20012005年，是中國實施國民經(jīng)濟與社會發(fā)展第十個五年計劃（以下簡稱“十五計劃”）的期間。ZHSY環(huán)保服務(wù)企業(yè)的成長階段也難免要經(jīng)歷這樣的發(fā)展歷程。在企業(yè)發(fā)展初期，為了追求規(guī)模的快速擴張，企業(yè)往往選擇多個能夠創(chuàng)造利潤的行業(yè)同時發(fā)展，以保證利潤和資產(chǎn)的迅速膨脹；隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，專業(yè)化必然成為它的選擇，多頭并進使得它難以在激烈的市場競爭中生存，因為企業(yè)的資源和能力是有限的，只有專業(yè)化才能維持企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢，企業(yè)只能選擇一個能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢在競爭中取勝的行業(yè)去發(fā)展，而其他的行業(yè)往往都單獨剝離或者被放棄；最后，當(dāng)企業(yè)成長到了相當(dāng)大的規(guī)模時，企業(yè)的發(fā)展又面臨著單一產(chǎn)業(yè)風(fēng)險過高且有可能處于“紅?！钡募ち腋偁幹械膯栴}，但此時企業(yè)有足夠的資金和資源能力去實施多元化戰(zhàn)略來保障企業(yè)的活力和增長。） ZHSY環(huán)保服務(wù)企業(yè)的愿景卓越的環(huán)保產(chǎn)業(yè)運營商（因勢利導(dǎo)，通過先內(nèi)部專業(yè)化而后外部規(guī)模化的途徑，打造有核心競爭力，可持續(xù)發(fā)展的大型專業(yè)環(huán)保服務(wù)企業(yè)。報告全面、深入分析了中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展趨勢做出了嚴謹、客觀的分析和預(yù)測，在此基礎(chǔ)上對ZHSY環(huán)保服務(wù)企業(yè)實施戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了ZHSY環(huán)保服務(wù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和實施規(guī)劃。到2010年，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值預(yù)計將達8800億元，其中：資源綜合利用產(chǎn)值6600億元；環(huán)保裝備產(chǎn)值1200億元；環(huán)境服務(wù)產(chǎn)值1000億元。環(huán)保需求的增長和環(huán)保投資規(guī)模的增加為環(huán)境保護相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了巨大的市場空間，環(huán)保產(chǎn)業(yè)有望成為我國國民經(jīng)濟新的增長點。不過，當(dāng)前我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還不能完全滿足環(huán)保工作的需要，主要體現(xiàn)在環(huán)保產(chǎn)業(yè)對國家環(huán)境決策和環(huán)境管理的技術(shù)支撐能力薄弱；環(huán)境技術(shù)缺少原創(chuàng)性的開發(fā)，缺少具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)集成；企業(yè)技術(shù)開發(fā)投入嚴重不足，缺乏自主創(chuàng)新能力，龍頭骨干企業(yè)相對較少；產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策體系不完備，缺乏監(jiān)督管理力度，產(chǎn)業(yè)市場亟待規(guī)范等方面。目 錄前 言 2第一部分 ZHSY環(huán)保服務(wù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略 3 ZHSY環(huán)保服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計思路 3 ZHSY環(huán)保服務(wù)企業(yè)的使命 3 ZHSY環(huán)保服務(wù)企業(yè)的愿景 3 未來整體發(fā)展思路 4第二部分 ZHSY環(huán)保服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 19 行業(yè)經(jīng)濟機會分析與評價 19： 65 主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略分析 66第三部分 ZHSY環(huán)保服務(wù)企業(yè)的職能發(fā)展戰(zhàn)略 79 企業(yè)管理職能戰(zhàn)略 79 營銷職能戰(zhàn)略 82 財務(wù)職能戰(zhàn)略 91 人力資源職能戰(zhàn)略 96 信息化職能戰(zhàn)略 123 技術(shù)發(fā)展職能戰(zhàn)略 131 質(zhì)量安全職能戰(zhàn)略 136 投融資職能戰(zhàn)略 138第四部分 ZHSY環(huán)保服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略實施風(fēng)險評估 145 人力資源問題 145 融資平臺問題 145 管理層穩(wěn)定性問題 145 戰(zhàn)略的延續(xù)性問題 145148 / 148前 言2000年以來，由于國家加大了環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投資，有力拉動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場需求，環(huán)保產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模迅速擴大，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷拓展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整，產(chǎn)業(yè)水平明顯提升。目前，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)總體年均增長速度約達25％，已形成門類齊全、領(lǐng)域廣泛、具有一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)體系，成為國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重要組成部分。隨著國家“十一五”規(guī)劃綱要明確提出要“建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會”，今后我國將繼續(xù)加大污染治理和生態(tài)環(huán)境建設(shè)的投資規(guī)模：2006－2010年全國環(huán)境保護投資總額將達13750億元，約比“十五”期間增加64％，占同期國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）％以上；投入的重點領(lǐng)域主要包括水環(huán)境方面、大氣環(huán)境方面、固體廢物方面、生態(tài)環(huán)境方面、核安全及輻射環(huán)境保護建設(shè)以及環(huán)境能力建設(shè)方面。據(jù)國家環(huán)?？偩值某醪綔y算，“十一五”期間，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)可望保持年均15％～17％的增長速度。本報告根據(jù)國家環(huán)境保護總局、中國環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)協(xié)會、國家建設(shè)部、國家發(fā)改委、國家統(tǒng)計局、國家信息中心等權(quán)威機構(gòu)提供的最新數(shù)據(jù)資料，并廣泛參考有關(guān)機構(gòu)提供的公開及非公開研究成果撰寫而成。第一部分 ZHSY環(huán)保服務(wù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略 ZHSY環(huán)保服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計思路企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一般需要回答三個關(guān)鍵問題：成為什么？（戰(zhàn)略定位）走什么路？（路徑選擇）需要什么？（資源籌配）戰(zhàn)略定位路徑選擇資源籌劃與配置內(nèi)部環(huán)境期望和目標外部環(huán)境組織設(shè)計戰(zhàn)略計劃資源配置業(yè)務(wù)選擇策略選擇措施選擇 ZHSY環(huán)保服務(wù)企業(yè)的使命創(chuàng)造環(huán)保事業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值（即為ZHSY油的發(fā)展保駕護航，開拓可持續(xù)發(fā)展的新興朝陽產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新的利潤增長點，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的快速擴張。） 未來整體發(fā)展思路企業(yè)的成長往往經(jīng)歷三個階段：“多元化專業(yè)化多元化”的歷程。這就是企業(yè)成長的階段。．1 短期戰(zhàn)略（從現(xiàn)在到2008年基地集團整體上市時）整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和資源，在ZHSY油內(nèi)部形成具有專業(yè)化優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)的專業(yè)環(huán)保企業(yè)，為基地集團的整體上市創(chuàng)造良好的“股市題材”。在此期間，中國政府空前地加強了生態(tài)環(huán)境保護工作的力度，加大了污染治理和生態(tài)環(huán)境建設(shè)的投資規(guī)模，從而為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了一個良好的市場契機。對基地集團乃至整個ZHSY油集團而言，發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)的時機已經(jīng)成熟，在基地集團內(nèi)部打造一個專業(yè)化水平較高、具有規(guī)模效應(yīng)的大型環(huán)保企業(yè)成為響應(yīng)國家政策、抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的重要契機。而從國際大型環(huán)保企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗來看，缺乏專業(yè)優(yōu)勢且規(guī)模較小的企業(yè)往往難以做大，只有實現(xiàn)業(yè)務(wù)整合，才有可能因勢利導(dǎo)，通過先內(nèi)部專業(yè)化而后外部規(guī)?；耐緩?，打造有核心競爭力，可持續(xù)發(fā)展的大型專業(yè)環(huán)保企業(yè)。而目前無論海外股市還是國內(nèi)的A股市場，環(huán)保行業(yè)或環(huán)保業(yè)務(wù)都是一個受歡迎的熱門題材，主營業(yè)務(wù)包括環(huán)境保護相關(guān)行業(yè)的企業(yè)都受到了投資者的追捧，市盈率較高。這種信賴給產(chǎn)品不僅提供了廣闊的市場空間，而且為資本的運行流向和資本升值找到了源泉，從而為企業(yè)提供了發(fā)展的良好機遇。沈陽特種環(huán)保設(shè)備制造股份有限公司——中國環(huán)保行業(yè)第一家上市公司就是一個典型，它從一個虧損的街道小廠一度發(fā)展成為全國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的“龍頭”（當(dāng)然該企業(yè)后來因為經(jīng)營不善等原因被停牌，但其作為一個地方虧損的小污水設(shè)備廠在資本市場上的傳奇足以證明環(huán)保概念的巨大威力）。一般來說，能源化工企業(yè)往往都給人“高污染、高能耗”的行業(yè)印象，但是如果基地集團的主營業(yè)務(wù)核心之一是環(huán)保行業(yè)，將極大地改善基地集團乃至整個ZHSY油集團的企業(yè)形象，基地集團將與“綠色”、“環(huán)?！钡母拍钸B在一起。通過整合基地集團內(nèi)部的環(huán)保企業(yè)，打造具有專業(yè)化和規(guī)?；瘍?yōu)勢的大型環(huán)保企業(yè)，就將為基地集團在2008年上市創(chuàng)造良好股市題材和企業(yè)形象，為基地集團在資本市場的乘風(fēng)破浪保駕護航。內(nèi)部整合是外部交易的基礎(chǔ)；外部交易必須通過內(nèi)部整合才能將新增的資源變成自己的。理論上講，集團公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略整合往往包括兩種形式：其一，橫向整合，即對同行業(yè)業(yè)務(wù)部門的兼并——產(chǎn)業(yè)整合的平臺；其二，縱向整合，對上下游業(yè)務(wù)部門的兼并——產(chǎn)業(yè)鏈整合的平臺。船舶殘油含污油水接收處理資質(zhì)；船舶油艙清洗資質(zhì)證書。甲級環(huán)評資質(zhì)。業(yè)務(wù)相似性：252。 作業(yè)風(fēng)險高；252。 作業(yè)需求的隨機性較大；252。 高壓清洗設(shè)備可以共用；252。 作業(yè)人員可以整合調(diào)配；252。 溢油應(yīng)急覆蓋全海域，油污清洗可以跟隨規(guī)模化；因此，將這兩種同類業(yè)務(wù)整合到同一個平臺下有利于二者發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢資源共享和效用最大化，打造油污清洗和溢油應(yīng)急的良性互動，共用設(shè)備、共同使用同一班熟練的技術(shù)工人，可以節(jié)約兩方面的人力成本，同時發(fā)揮更大的規(guī)模效應(yīng)。因此，如何將這三家單位在未來實現(xiàn)整合，未來安全技術(shù)服務(wù)中心和信息技術(shù)公司環(huán)境室的發(fā)展將完全可以借助ZHSY環(huán)保服務(wù)公司的資質(zhì)，避免沒有資質(zhì)的缺陷，同時減少申請資質(zhì)的物質(zhì)成本和機會成本。 對客戶而言，HSE方面的工作基本屬同一業(yè)務(wù)部門管理，可以減少業(yè)務(wù)溝通成本；252。 清潔生產(chǎn)審核和節(jié)能減排基本類似，采取的措施都是先軟（管理改進）后硬（技術(shù)改進）；252。因此，將安全技術(shù)服務(wù)中心和信息技術(shù)公司環(huán)境室合并到新的統(tǒng)一的ZHSY環(huán)保服務(wù)企業(yè)，那么這兩個單位將能夠利用擁有環(huán)評資質(zhì)的條件快速發(fā)展，而這兩個單位的安全評價、環(huán)境調(diào)查業(yè)務(wù)發(fā)展也能為ZHSY環(huán)保服務(wù)企業(yè)環(huán)境咨詢業(yè)務(wù)的發(fā)展提供強大的推動力和基礎(chǔ)作用。環(huán)境咨詢的發(fā)展可以為固廢的處理提供智力支持和商業(yè)機會。