【正文】 第 頁 0X 公司商業(yè)計劃書目錄摘要 .............................................................................................2目 錄 .....................................................................................4第一部分 公司概況 .................................................................5第二部分 公司管理 .................................................................6第三部分 產(chǎn)品/服務 ...............................................................8第四部分 研究與開發(fā) ...........................................................12第五部分 行業(yè)及市場情況 ...................................................14第六部分 風險控制 ...............................................................16第七部分 財務狀況 ...............................................................17第八部分 融資說明 ...............................................................17第九部分 其它 .......................................................................18《商業(yè)計劃書》編制參考 第 頁 1第一部分 公司概況公司名稱_深圳市力天集團公司（籌）____成立時間____________注冊資本______100 萬 _________ 實際到位資本______8 萬____________其中現(xiàn)金到位____8 萬_____________ 無形資產(chǎn)占股份比例_______60____%注冊地點_深 圳 市 寶 安 區(qū) 沙 井 鎮(zhèn) 洪 田 金 橋 工 業(yè) 城 A 棟 底 樓 （ 擬 ）所籌備公司的性質(zhì)為 有限公司，其中國有成份比例 100% 目前本籌備公司的主要股東情況：（ 列表說明目前股東的名稱及其出資情況。 ）股東名稱 出資額 出資形式 股份比例俞蘇寧 60 萬思想 “賽狀元”品牌 60%幼教培訓中心 8 萬資源 主要是場地 8%“文化信息沙龍”名片印刷部8 萬資源 主要是設備 8%深圳力天軟件開發(fā)有限公司8 萬資金 主要是現(xiàn)金 8%撲克牌工作室 8 萬資源 主要是技術 8%助賽網(wǎng)運營群 8 萬資源 主要是能力 8%本籌備公司無任何獨資、控股、參股公司以及非法人機構的情況。 尚不存在關聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題。例如本公司將率先創(chuàng)設“理想家基金”使得招聘的精英人士都同意未來忠于公司，即使離職后也絕不會在本公司相關行業(yè)進行競爭，以免基金份額減持或被剝奪！技術開發(fā)負責人（尚在磨合中，因為“賽狀元”網(wǎng)絡游戲缺少研發(fā)資金聘用高手）財務負責人（可由投資方指派，公司致力于全球推普宏愿，股東們誠信協(xié)商透明）其他對公司發(fā)展負有重要責任的人員（未來將根據(jù)公司需要廣納專才?。渡虡I(yè)計劃書》編制參考 第 頁 3公司目前職工情況：籌備股東的各自群體累計則擁有員工 101 人，其中大專以上文化程度的有 67 人，占員工總數(shù) %，大學本科以上的有 34 人，占員工總數(shù) %，碩士學位（含中級職稱）以上的有 3，占員工總數(shù) %，博士學位（含高級職稱）以上的有 1 人，占員工總數(shù) %；大專以上 大學本科 碩士（中級職稱） 博士（高級職稱）員工人數(shù)人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例101 67 34 3 1 目前只有俞蘇寧先生等少數(shù)精英以個人參賽名義積極爭取各種宣傳贏獎機會，例如深圳西安寧波創(chuàng)新大賽，以及中國民生銀行舉辦的“夢想 2022”年度活動等，有些主要是面向大學生創(chuàng)業(yè)的比賽就不得不調(diào)整參賽人選和項目細節(jié)：無論多少獎金和能否最終獲取，在此過程中贏得公平透明評價機會才是真正目的！公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制在一般常用的獎勵措施之外，公司將另設“理想家基金”來存儲一大半高薪紅利，以便報銷其醫(yī)療和子女教育費等重大開銷，讓“職業(yè)經(jīng)理人”能輕松日常生活工作,并會精心挑選(努力培養(yǎng)扶持)高手繼任職位,以便其”理想語基金”份額永久增值！其超越社?；鸬墓芾硎褂靡?guī)則是:日后每一代總經(jīng)理（和高級職員）正常離職后將增員進入管理委員會，平等比例擁有基金分配權，并作為其遺產(chǎn)被繼承領走，具體價值由法定公布死訊當日來計算基金總值及其份額,包括其薪金累計并抵扣已報銷數(shù)額,以便撥入其繼承臨時賬號并封存,直到其親屬出具(無法律糾紛和指定若干親友代表按比例接收等)公證手續(xù)之后才相應匯款撥出；若總經(jīng)理離職后審計發(fā)現(xiàn)嚴重錯誤，或有理由認定其（包括親友們在日后）對于公司競爭發(fā)展造成損害，可隨時投票剝奪其分紅內(nèi)部賬號,而高層人士就職前已經(jīng)同意此不爭解釋權！本機制獨創(chuàng)性在于促使總經(jīng)理將以長遠眼光努力經(jīng)營，務必保證每年可持續(xù)盈余來讓“理想家基金”充分增值,甚至要努力讓繼任者也持續(xù)增值；離職后也不會流出資源技術機密，否則其有生之年被認定違規(guī)將損失巨額遺產(chǎn)！由于關鍵職位應聘者都需先認同本機制后再簽約，所以重要人員在任內(nèi)任后都會注意保護公司延續(xù)成長，否則“理想家基金”隨著公司虧本破產(chǎn)而份額價值趨無！《商業(yè)計劃書》編制參考 第 頁 4公司考慮員工持股問題,未來公司將整合上述機制來增強員工持股的有益特性。同時也讓觀眾了解其職業(yè)愛好興趣等交友信息，并可日后總站網(wǎng)上查姓名獲知其最新業(yè)務，幫助（電子商務個人網(wǎng)店和）企業(yè)開展最低成本廣泛宣傳！這是一個跨行業(yè)新創(chuàng)“以人為本”永存表彰系統(tǒng)，多年后仍可看撲克牌表彰名單上網(wǎng)查知每一宣傳家主動公布的當前興趣職業(yè)鏈接信息，雖然是從撲克牌生產(chǎn)行業(yè)中的“廣告禮品撲克牌”發(fā)展而來，但有全球推普派發(fā)壟斷系統(tǒng)，并僅需原有牌面上增印特定字符以便全球推普，沒有增大成本麻煩，卻有“寓教于樂”嶄新功能，發(fā)展?jié)摿o限， （董事長實質(zhì)上是發(fā)明了一套口語化規(guī)則，可把各行各業(yè)電腦化的數(shù)目字母編碼串都統(tǒng)一轉(zhuǎn)換為兩兩切分“牌符對照”理想雙合拼音流程，從而能使國際交流更公平，優(yōu)先得到如歐盟和聯(lián)合國組織投票