【正文】 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年資金投入 10 25 55 110 160人員（個） 2 4 8 15 21本籌備公司的“賽狀元”廣告撲克產(chǎn)品方面，將致力于品牌建設和各地派發(fā)系統(tǒng)的高效率運作，監(jiān)督外包生產(chǎn)廠的產(chǎn)品質(zhì)量、升級換代和技術先進水平；對于 “推普考獎”廣告贊助方面， ，將致力于營銷隊伍各地加盟商的宣傳擴張，日后形成各地 PK 大賽中心的參股合作者；對于益智游戲“賽狀元” 網(wǎng)絡版本，將在“推普考獎”視頻 群 MSN 郵件系統(tǒng)建設的同時大力研發(fā)，作為日后“知識奧運會”宏大項目的每個協(xié)同子項目，融合各種新技術以便質(zhì)量精益求精。其中，浙江賓王生產(chǎn)能力至少有 億副，三 A 接近 5 億副，姚記約 4億副，釣魚約 3 億副，4 家企業(yè)的生產(chǎn)能力就達到 16 億副。上述經(jīng)歷形成了本項目的獨特經(jīng)營背景，決定了沒有絲毫政策風險：各地政府也許可以限制國際級大公司的經(jīng)營方式和內(nèi)容，卻不會干涉“文化傳播、全球推普”及其會員擴張， ， 從而有了空白的市場范圍，幾乎沒有競爭對手，因此本項目公司將具有很高的成長潛力，而且可以用連鎖加盟手段擴張兼并獲得成功！本項目只要盡早發(fā)布網(wǎng)民小孩巨額贏獎成功案例，并激勵各地記者編輯在本地報刊討論，就能突擊取得市場份額，預期可以囊括千家萬戶及其親友小孩，所以市場巨大，代代新人成長都急需我們所提供的“寓教于樂”推普服務，別家企業(yè)都將因為產(chǎn)品容易過時而疲于奔命（巨額研發(fā)）更新?lián)Q代，投資人的獲利時段大大縮短！ 本項目最大的發(fā)展瓶頸可能就是管理效率，快速擴張的加盟商數(shù)量將對管理力度提出考驗。投資方五年到期之后可以各種方式收回投資。我們還會關注如下的若干矛盾性因素，不斷調(diào)整來爭取完善：（1）計劃質(zhì)量；（2）是否不斷增加新合同；（3）企業(yè)的預算情況；（4）服務產(chǎn)品競爭力；（5）市場份額；（6）利潤額；（7）服務產(chǎn)品價格；（8）銷售部門的效益；（9）新技術的利用程度；（10）管理部門采取風險性決策的決心與能力；《商業(yè)計劃書》編制參考 第 頁 14（11）職工的職務晉升政策；（12）職工的忠誠程度。由于撲克在中國超廣泛的群眾基礎、易于攜帶和保存的特點，加上工業(yè)化大生產(chǎn)所帶來的超低成本，撲克的廣告媒體特征將越來越突出，相比報紙、雜志和電視傳媒，撲克廣告的獨特效果越來越被廠商認同。我國已發(fā)展成為世界撲克生產(chǎn)的大國和強國；在此基礎上，本公司想全面提升市場上的各種撲克牌的教學功能。目標市場：本公司“賽狀元”益智撲克作為推普教材，是所有中小學生家庭首選“寓教于樂”文具，各地教育培訓單位容易感興趣大批量訂購；同時也是各地展會參展商的通用禮品，又是組展單位的定制促銷招商工具；表彰網(wǎng)上面早已預先公布每年各地展會信息，也征訂預約后幾批?？砂l(fā)地點時間和數(shù)量材質(zhì)，讓大家自愿選擇其受表彰的所在刊期和贊助數(shù)量！所以在廣告業(yè)務方面可以有著“易貨宣傳”客戶！本公司“推普考獎”直播活動作為互動節(jié)目，是讓所有視頻觀眾有權考試“拼音語匯”贏取巨額大獎的美譽刺激活動，凡是品牌廠家自然認識到這一點，勢必都會來報名暗標競價爭奪“賽用語匯” ，即使落敗者也有“考普頒獎演唱會”節(jié)目舞臺氛圍中的各種廣告位置，也包括“賽狀元”宣傳撲克的優(yōu)惠版面期刊回報！產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式是：對于標準（雙拼框架）模板“賽狀元”撲克牌，本公司起初是委托生產(chǎn)，日后可以自建生產(chǎn)，同時對于客戶指定牌質(zhì)材料尺寸等特殊情形，還是委托特定專門生產(chǎn)廠家。 ）股東名稱 出資額 出資形式 股份比例俞蘇寧 60 萬思想 “賽狀元”品牌 60%幼教培訓中心 8 萬資源 主要是場地 8%“文化信息沙龍”名片印刷部8 萬資源 主要是設備 8%深圳力天軟件開發(fā)有限公司8 萬資金 主要是現(xiàn)金 8%撲克牌工作室 8 萬資源 主要是技術 8%助賽網(wǎng)運營群 8 萬資源 主要是能力 8%本籌備公司無任何獨資、控股、參股公司以及非法人機構的情況。第三部分 產(chǎn)品/服務產(chǎn)品/服務與商業(yè)模式描述本公司擬投資的產(chǎn)品服務之一是：通用禮品牌刊（全球推普“賽狀元”宣傳撲克）表彰網(wǎng) 及其囊括各地展會等等大中型活動的通用禮品牌刊，各地大中型活動場所每期免費派發(fā)數(shù)萬“賽狀元”教學撲克，觀眾可帶回家庭鄰里“寓教于樂”老少互動，游戲規(guī)則能讓親友小孩“爭強好勝”學懂普通話拼音打字和數(shù)學口訣技能，故本公司理應無限生產(chǎn)百億副流傳億萬中外家庭，完成全球推普大業(yè)！商業(yè)模式及收入來源是：針對各地展會提前預告并征集，每批 54 張牌面區(qū)域是有待競標的稀缺資源，普通的廣告圖文提供者至少要贊助一千元才入圍，同一行業(yè)類似產(chǎn)品只有一家競標成功才可印在撲克牌，以便各地展會場所免費贈無數(shù)“賽狀元撲克”永久推普，宣傳者慈善贊助可在上千億張牌廣告版面大力表彰！由于價廉物美是必爭之地，所以可累計全球精準派發(fā)廣告系統(tǒng)及易貨關聯(lián)收益！項目背景 是全球金融危機，普通的廣告費開支浩大，有 無法解決精準到達 的問題：現(xiàn)在樓宇電梯等等廣告信息鋪天蓋地，讓人們產(chǎn)生審美疲勞，忙碌社會也無機會讓潛在顧客同一地點多次重復接收廣告轟炸！即便是行業(yè)電話資料庫短信群發(fā)，可以篩選適宜年齡段和收入水平的目標客戶，也有手機短信騷擾投訴，因為真正當前對于某事物有興趣的人，不一定與年齡收入有多大關系，卻經(jīng)?；ㄙM時間精力交通成本等去主動參加相關展會和觀賽場合！于是本公司在全球推普宏偉目標下，重點以“來人匯聚”場所門口派贈禮品宣傳方式，于是也把贊助商的圖文信息傳播出去，讓觀眾參與者帶回家中老少互動“寓教于樂”陪練學習，順便產(chǎn)生了鄰里熟人之間的“輾轉瀏覽”的獨特效果！本項目可讓各地宣傳家青史留名，在指定的相關行業(yè)會展地點若干期牌刊《商業(yè)計劃書》編制參考 第 頁 5上列名表彰，嘉獎其贊助了“賽狀元”益智撲克的免費派發(fā)而使廣大家庭親友小孩得以“寓教于樂”通過游戲規(guī)則來學懂普通話拼音打字技能。第五部分 行業(yè)及市場情況本籌備公司認為由咱們董事長俞蘇寧先生所規(guī)劃的整合項目實際上已經(jīng)創(chuàng)設了一個“推普文化”產(chǎn)業(yè)鏈及其多個被改造升級的傳統(tǒng)行業(yè)，例如把傳統(tǒng)廣告撲克變成推普教學工具，于是就擁有了合理派贈中小學生人手一份的市場前景，又由于有許多贊助者支持在中外各地城市宣傳這個美譽目標，于是就能形成全球展會（億萬物流）派發(fā)系統(tǒng)，也是獨特“會告”模式的精準到位的廣告升級狀態(tài)！《商業(yè)計劃書》編制參考 第 頁 11本項目的關鍵壁壘是：俞先生十多年努力（向各國省市系統(tǒng)群發(fā)郵件）宣傳“知識奧運會”全球推普理想，業(yè)已覆蓋全球各國科教文體育相關部門！所以在風投啟動本項目之后，本公司勢必高舉大旗進行各地比賽中心招商加盟活動，以便給予各地選手 PK 晉級直達世界冠軍上億獎金的途徑機會！由于其他公司單位組織無法以首創(chuàng)名義讓同級別單位跟從加盟，更別說在國際間能得到美譽盟主的招商地位，也就無法兌現(xiàn)讓其下屬各級別前百名選手晉升比賽的諾言；事實上絕大多數(shù)選手一旦理解“PK 晉級”贏取