【正文】 彰網(wǎng)、推普考獎(jiǎng)群（暨全球“考普頒獎(jiǎng)演唱會(huì)”視頻節(jié)目）品牌促銷系統(tǒng)，未來主營業(yè)務(wù)為全球“知識奧運(yùn)會(huì)”區(qū)域承辦者，因“賽狀元”競技項(xiàng)目在其中是最多選手！公司近期及未來 3 ~ 5 年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：本籌備公司開創(chuàng)了“寓教于樂”行業(yè)，具有獨(dú)占壟斷地位、銷售收入來源主要通過連鎖加盟、市場占有率 95%以上、《商業(yè)計(jì)劃書》編制參考 第 頁 2產(chǎn)品品牌爭取成為世界和中國馳名商標(biāo)，公司股票五年內(nèi)至少要在創(chuàng)業(yè)板上市！第二部分 公司管理目前公司的管理模式及公司內(nèi)部部門設(shè)置情況：本籌備公司 組織機(jī)構(gòu)類似董事會(huì)架構(gòu)，股東們民主討論投票決策，具體承辦方歸于最有整合執(zhí)行能力的若干董事及其資源群組。第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)與商業(yè)模式描述本公司擬投資的產(chǎn)品服務(wù)之一是：通用禮品牌刊（全球推普“賽狀元”宣傳撲克）表彰網(wǎng) 及其囊括各地展會(huì)等等大中型活動(dòng)的通用禮品牌刊，各地大中型活動(dòng)場所每期免費(fèi)派發(fā)數(shù)萬“賽狀元”教學(xué)撲克，觀眾可帶回家庭鄰里“寓教于樂”老少互動(dòng)，游戲規(guī)則能讓親友小孩“爭強(qiáng)好勝”學(xué)懂普通話拼音打字和數(shù)學(xué)口訣技能，故本公司理應(yīng)無限生產(chǎn)百億副流傳億萬中外家庭，完成全球推普大業(yè)！商業(yè)模式及收入來源是：針對各地展會(huì)提前預(yù)告并征集，每批 54 張牌面區(qū)域是有待競標(biāo)的稀缺資源，普通的廣告圖文提供者至少要贊助一千元才入圍，同一行業(yè)類似產(chǎn)品只有一家競標(biāo)成功才可印在撲克牌，以便各地展會(huì)場所免費(fèi)贈(zèng)無數(shù)“賽狀元撲克”永久推普，宣傳者慈善贊助可在上千億張牌廣告版面大力表彰！由于價(jià)廉物美是必爭之地，所以可累計(jì)全球精準(zhǔn)派發(fā)廣告系統(tǒng)及易貨關(guān)聯(lián)收益！項(xiàng)目背景 是全球金融危機(jī)，普通的廣告費(fèi)開支浩大，有 無法解決精準(zhǔn)到達(dá) 的問題：現(xiàn)在樓宇電梯等等廣告信息鋪天蓋地，讓人們產(chǎn)生審美疲勞，忙碌社會(huì)也無機(jī)會(huì)讓潛在顧客同一地點(diǎn)多次重復(fù)接收廣告轟炸！即便是行業(yè)電話資料庫短信群發(fā)，可以篩選適宜年齡段和收入水平的目標(biāo)客戶，也有手機(jī)短信騷擾投訴，因?yàn)檎嬲?dāng)前對于某事物有興趣的人，不一定與年齡收入有多大關(guān)系，卻經(jīng)常花費(fèi)時(shí)間精力交通成本等去主動(dòng)參加相關(guān)展會(huì)和觀賽場合！于是本公司在全球推普宏偉目標(biāo)下，重點(diǎn)以“來人匯聚”場所門口派贈(zèng)禮品宣傳方式，于是也把贊助商的圖文信息傳播出去，讓觀眾參與者帶回家中老少互動(dòng)“寓教于樂”陪練學(xué)習(xí)，順便產(chǎn)生了鄰里熟人之間的“輾轉(zhuǎn)瀏覽”的獨(dú)特效果！本項(xiàng)目可讓各地宣傳家青史留名，在指定的相關(guān)行業(yè)會(huì)展地點(diǎn)若干期牌刊《商業(yè)計(jì)劃書》編制參考 第 頁 5上列名表彰，嘉獎(jiǎng)其贊助了“賽狀元”益智撲克的免費(fèi)派發(fā)而使廣大家庭親友小孩得以“寓教于樂”通過游戲規(guī)則來學(xué)懂普通話拼音打字技能。對于“考普頒獎(jiǎng)演唱會(huì)”節(jié)目活動(dòng)，起初是委托當(dāng)?shù)貙I(yè)人士策劃執(zhí)行，未來為了每期出彩更新，也基本上是全球招標(biāo)委托外包。第五部分 行業(yè)及市場情況本籌備公司認(rèn)為由咱們董事長俞蘇寧先生所規(guī)劃的整合項(xiàng)目實(shí)際上已經(jīng)創(chuàng)設(shè)了一個(gè)“推普文化”產(chǎn)業(yè)鏈及其多個(gè)被改造升級的傳統(tǒng)行業(yè)，例如把傳統(tǒng)廣告撲克變成推普教學(xué)工具，于是就擁有了合理派贈(zèng)中小學(xué)生人手一份的市場前景，又由于有許多贊助者支持在中外各地城市宣傳這個(gè)美譽(yù)目標(biāo)，于是就能形成全球展會(huì)（億萬物流）派發(fā)系統(tǒng)，也是獨(dú)特“會(huì)告”模式的精準(zhǔn)到位的廣告升級狀態(tài)！《商業(yè)計(jì)劃書》編制參考 第 頁 11本項(xiàng)目的關(guān)鍵壁壘是：俞先生十多年努力（向各國省市系統(tǒng)群發(fā)郵件）宣傳“知識奧運(yùn)會(huì)”全球推普理想，業(yè)已覆蓋全球各國科教文體育相關(guān)部門！所以在風(fēng)投啟動(dòng)本項(xiàng)目之后，本公司勢必高舉大旗進(jìn)行各地比賽中心招商加盟活動(dòng)，以便給予各地選手 PK 晉級直達(dá)世界冠軍上億獎(jiǎng)金的途徑機(jī)會(huì)！由于其他公司單位組織無法以首創(chuàng)名義讓同級別單位跟從加盟，更別說在國際間能得到美譽(yù)盟主的招商地位，也就無法兌現(xiàn)讓其下屬各級別前百名選手晉升比賽的諾言；事實(shí)上絕大多數(shù)選手一旦理解“PK 晉級”贏取世界大獎(jiǎng)的公平機(jī)會(huì)，就必然選擇報(bào)名“由發(fā)明者正宗參股的”比賽系統(tǒng)，其它學(xué)樣者要么系統(tǒng)萎縮、要么競標(biāo)加盟后整體平移！于是本公司為此目標(biāo)所進(jìn)行的各種子系統(tǒng)也就被長遠(yuǎn)護(hù)駕，各地贊助商也就必然給予本公司各種競標(biāo)系統(tǒng)以最大關(guān)注：從未來的各地 “考普頒獎(jiǎng)演唱會(huì)” 直播節(jié)目（類似超女策劃）贊助競標(biāo)，到小型社區(qū) 群實(shí)地比賽獎(jiǎng)品湊份子，或者更小更容易的《會(huì)展?？沸麄鞫Y品撲克上的 54 牌面廣告區(qū)域等等，本籌備公司所致力的整體創(chuàng)新項(xiàng)目，僅一部分是有相關(guān)行業(yè)，例如廣告撲克，但缺乏三五年內(nèi)的明確 資料來源： 我國撲克牌的生產(chǎn)近年來雖然獲得了飛躍式的發(fā)展，特別是廣告撲克牌的國際領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)制訂、資金投入技術(shù)與設(shè)備方面的不斷完善，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，企業(yè)的生產(chǎn)和品牌的集中度顯著提高，但是從來沒有想到要把“寓教于樂”推普信息納入其中。 中國的撲克生產(chǎn)廠家目前江浙地區(qū)最為密集，在山東的菏澤和北京及上海也有幾個(gè)廠家聚集，其他的大概可按一地一家的狀況分布?！百悹钤备偧急荣惪梢赃x用“BkWy 賓王”、“DmYv 釣魚”、“StTu 三兔”、“YpJi 姚記”等著名品牌。估計(jì)到 2022 年以后，廣告撲克的份額將超過撲克市場總額的 30%，廣告的附加值將成為撲克產(chǎn)業(yè)的一個(gè)主要贏利點(diǎn)！廣告撲克牌市場銷售并無行業(yè)管制，而本公司產(chǎn)品主要是免費(fèi)派贈(zèng)，進(jìn)入市場并不難；同時(shí)由于寓教于樂特性而使“賽狀元”天然擁有競爭優(yōu)勢：例如化學(xué)元素表人手一份，若為定時(shí)派發(fā)?？部蓽p少匯聚贊助者圖文信息；外包生產(chǎn)廠家看中“賽狀元”品牌長期巨量訂單而在產(chǎn)品性能、物流渠道上給予大力合作等等！公司未來 3 ~ 5 年的（贊助廣告印制成本）差價(jià)收入預(yù)測（融資不成功情況下）年 份 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年銷售收入 18 36 72 180 380市場份額 10 20 35 55 80公司未來 3 ~ 5 年的（贊助廣告印制成本）差價(jià)收入預(yù)測（融資成功情況下）年 份 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年銷售收入 28 48 98 280 680市場份額 18 30 58 78 98《商業(yè)計(jì)劃書》編制參考 第 頁 13第六部分 風(fēng)險(xiǎn)控制該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)：:本項(xiàng)目沒有技術(shù)開發(fā)、市場開拓、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、匯率、投資、股票等風(fēng)險(xiǎn)、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)通過本計(jì)劃書中所述的“理想家基金”予以解決！本項(xiàng)目的贏利模式是穩(wěn)妥永久的，服務(wù)產(chǎn)品的生命周期無限延長，擁有自然壟斷的超額利潤：俞蘇寧先生作為本方案的發(fā)明人擁有宣傳產(chǎn)品的專利性，國家頒獎(jiǎng)和報(bào)刊宣傳，在“推普考獎(jiǎng)”行業(yè)尚未形成之際，已經(jīng)擁有了成百上千網(wǎng)民的理解和支持，其行規(guī)將由我們來制定，從而贏利空間極大。本項(xiàng)目通過獎(jiǎng)金反饋，調(diào)動(dòng)了廣大賽民的宣傳積極性，深圳本部的工作人員可以隨著管理工作量而逐步招聘，前期可以由投資人的人力資源兼任，如果投資人選擇退出，其方式可以是回購。第七