【正文】 彰網(wǎng)、推普考獎群（暨全球“考普頒獎演唱會”視頻節(jié)目）品牌促銷系統(tǒng)，未來主營業(yè)務為全球“知識奧運會”區(qū)域承辦者，因“賽狀元”競技項目在其中是最多選手！公司近期及未來 3 ~ 5 年要實現(xiàn)的目標：本籌備公司開創(chuàng)了“寓教于樂”行業(yè)，具有獨占壟斷地位、銷售收入來源主要通過連鎖加盟、市場占有率 95%以上、《商業(yè)計劃書》編制參考 第 頁 2產品品牌爭取成為世界和中國馳名商標，公司股票五年內至少要在創(chuàng)業(yè)板上市！第二部分 公司管理目前公司的管理模式及公司內部部門設置情況：本籌備公司 組織機構類似董事會架構，股東們民主討論投票決策，具體承辦方歸于最有整合執(zhí)行能力的若干董事及其資源群組。第三部分 產品/服務產品/服務與商業(yè)模式描述本公司擬投資的產品服務之一是：通用禮品牌刊（全球推普“賽狀元”宣傳撲克）表彰網(wǎng) 及其囊括各地展會等等大中型活動的通用禮品牌刊，各地大中型活動場所每期免費派發(fā)數(shù)萬“賽狀元”教學撲克，觀眾可帶回家庭鄰里“寓教于樂”老少互動，游戲規(guī)則能讓親友小孩“爭強好勝”學懂普通話拼音打字和數(shù)學口訣技能，故本公司理應無限生產百億副流傳億萬中外家庭，完成全球推普大業(yè)！商業(yè)模式及收入來源是：針對各地展會提前預告并征集，每批 54 張牌面區(qū)域是有待競標的稀缺資源，普通的廣告圖文提供者至少要贊助一千元才入圍，同一行業(yè)類似產品只有一家競標成功才可印在撲克牌，以便各地展會場所免費贈無數(shù)“賽狀元撲克”永久推普，宣傳者慈善贊助可在上千億張牌廣告版面大力表彰！由于價廉物美是必爭之地，所以可累計全球精準派發(fā)廣告系統(tǒng)及易貨關聯(lián)收益！項目背景 是全球金融危機，普通的廣告費開支浩大，有 無法解決精準到達 的問題：現(xiàn)在樓宇電梯等等廣告信息鋪天蓋地，讓人們產生審美疲勞，忙碌社會也無機會讓潛在顧客同一地點多次重復接收廣告轟炸！即便是行業(yè)電話資料庫短信群發(fā)，可以篩選適宜年齡段和收入水平的目標客戶，也有手機短信騷擾投訴，因為真正當前對于某事物有興趣的人，不一定與年齡收入有多大關系，卻經常花費時間精力交通成本等去主動參加相關展會和觀賽場合！于是本公司在全球推普宏偉目標下，重點以“來人匯聚”場所門口派贈禮品宣傳方式，于是也把贊助商的圖文信息傳播出去，讓觀眾參與者帶回家中老少互動“寓教于樂”陪練學習，順便產生了鄰里熟人之間的“輾轉瀏覽”的獨特效果！本項目可讓各地宣傳家青史留名，在指定的相關行業(yè)會展地點若干期牌刊《商業(yè)計劃書》編制參考 第 頁 5上列名表彰，嘉獎其贊助了“賽狀元”益智撲克的免費派發(fā)而使廣大家庭親友小孩得以“寓教于樂”通過游戲規(guī)則來學懂普通話拼音打字技能。對于“考普頒獎演唱會”節(jié)目活動，起初是委托當?shù)貙I(yè)人士策劃執(zhí)行，未來為了每期出彩更新，也基本上是全球招標委托外包。第五部分 行業(yè)及市場情況本籌備公司認為由咱們董事長俞蘇寧先生所規(guī)劃的整合項目實際上已經創(chuàng)設了一個“推普文化”產業(yè)鏈及其多個被改造升級的傳統(tǒng)行業(yè)，例如把傳統(tǒng)廣告撲克變成推普教學工具，于是就擁有了合理派贈中小學生人手一份的市場前景，又由于有許多贊助者支持在中外各地城市宣傳這個美譽目標，于是就能形成全球展會（億萬物流）派發(fā)系統(tǒng)，也是獨特“會告”模式的精準到位的廣告升級狀態(tài)！《商業(yè)計劃書》編制參考 第 頁 11本項目的關鍵壁壘是：俞先生十多年努力（向各國省市系統(tǒng)群發(fā)郵件）宣傳“知識奧運會”全球推普理想，業(yè)已覆蓋全球各國科教文體育相關部門！所以在風投啟動本項目之后，本公司勢必高舉大旗進行各地比賽中心招商加盟活動，以便給予各地選手 PK 晉級直達世界冠軍上億獎金的途徑機會！由于其他公司單位組織無法以首創(chuàng)名義讓同級別單位跟從加盟，更別說在國際間能得到美譽盟主的招商地位，也就無法兌現(xiàn)讓其下屬各級別前百名選手晉升比賽的諾言；事實上絕大多數(shù)選手一旦理解“PK 晉級”贏取世界大獎的公平機會，就必然選擇報名“由發(fā)明者正宗參股的”比賽系統(tǒng)，其它學樣者要么系統(tǒng)萎縮、要么競標加盟后整體平移！于是本公司為此目標所進行的各種子系統(tǒng)也就被長遠護駕，各地贊助商也就必然給予本公司各種競標系統(tǒng)以最大關注：從未來的各地 “考普頒獎演唱會” 直播節(jié)目（類似超女策劃）贊助競標，到小型社區(qū) 群實地比賽獎品湊份子，或者更小更容易的《會展?？沸麄鞫Y品撲克上的 54 牌面廣告區(qū)域等等，本籌備公司所致力的整體創(chuàng)新項目，僅一部分是有相關行業(yè)，例如廣告撲克，但缺乏三五年內的明確 資料來源： 我國撲克牌的生產近年來雖然獲得了飛躍式的發(fā)展，特別是廣告撲克牌的國際領先標準制訂、資金投入技術與設備方面的不斷完善，產品質量不斷提升，企業(yè)的生產和品牌的集中度顯著提高，但是從來沒有想到要把“寓教于樂”推普信息納入其中。 中國的撲克生產廠家目前江浙地區(qū)最為密集，在山東的菏澤和北京及上海也有幾個廠家聚集，其他的大概可按一地一家的狀況分布?！百悹钤备偧急荣惪梢赃x用“BkWy 賓王”、“DmYv 釣魚”、“StTu 三兔”、“YpJi 姚記”等著名品牌。估計到 2022 年以后，廣告撲克的份額將超過撲克市場總額的 30%，廣告的附加值將成為撲克產業(yè)的一個主要贏利點！廣告撲克牌市場銷售并無行業(yè)管制，而本公司產品主要是免費派贈，進入市場并不難；同時由于寓教于樂特性而使“賽狀元”天然擁有競爭優(yōu)勢：例如化學元素表人手一份，若為定時派發(fā)?？部蓽p少匯聚贊助者圖文信息；外包生產廠家看中“賽狀元”品牌長期巨量訂單而在產品性能、物流渠道上給予大力合作等等！公司未來 3 ~ 5 年的（贊助廣告印制成本）差價收入預測（融資不成功情況下）年 份 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年銷售收入 18 36 72 180 380市場份額 10 20 35 55 80公司未來 3 ~ 5 年的（贊助廣告印制成本）差價收入預測（融資成功情況下）年 份 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年銷售收入 28 48 98 280 680市場份額 18 30 58 78 98《商業(yè)計劃書》編制參考 第 頁 13第六部分 風險控制該項目實施過程中可能遇到的風險：:本項目沒有技術開發(fā)、市場開拓、生產、財務、匯率、投資、股票等風險、對公司關鍵人員依賴的風險通過本計劃書中所述的“理想家基金”予以解決！本項目的贏利模式是穩(wěn)妥永久的，服務產品的生命周期無限延長，擁有自然壟斷的超額利潤：俞蘇寧先生作為本方案的發(fā)明人擁有宣傳產品的專利性，國家頒獎和報刊宣傳，在“推普考獎”行業(yè)尚未形成之際，已經擁有了成百上千網(wǎng)民的理解和支持，其行規(guī)將由我們來制定，從而贏利空間極大。本項目通過獎金反饋，調動了廣大賽民的宣傳積極性，深圳本部的工作人員可以隨著管理工作量而逐步招聘，前期可以由投資人的人力資源兼任，如果投資人選擇退出，其方式可以是回購。第七