某集團(tuán)戰(zhàn)略定位分析報告-展示頁
2025-08-11 20:08本頁面
【正文】 。某科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報告第一部分集團(tuán)戰(zhàn)略定位分析報告目 錄前 言 ...................................................1第一章 集團(tuán)總體戰(zhàn)略定位 .................................2. 某院集團(tuán)愿景 ...............................................2. 某院集團(tuán)使命 ...............................................2. 某院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標(biāo)和階段目標(biāo) .......................2第二章 集團(tuán)組織性質(zhì)定位 .................................3. 某院集團(tuán)未來可能發(fā)展模式定義 ...............................3. 三種不同的發(fā)展模式各有優(yōu)缺點(diǎn) ...............................4. 某院集團(tuán)未來可能的發(fā)展路徑分析 .............................4第 三 章 集 團(tuán) 管 控 模 式 定 位 ....................................7. 集團(tuán)管控模式定位 ...........................................7. 集團(tuán)各下屬單位分類和定位 ...................................7第四章 集團(tuán)功能體系定位 .................................9. 當(dāng)前各體系關(guān)系狀況 .........................................9. 各功能體系戰(zhàn)略定位 ........................................10. 各功能體系發(fā)展定位 ........................................11. 戰(zhàn)略分析框架圖 ............................................121 / 15前 言通過對某院集團(tuán)三周的深入訪談，我們有六點(diǎn)感觸，并得到了六點(diǎn)啟示。第一， 某院集團(tuán)的組織性質(zhì)特殊，既有企業(yè)性的運(yùn)作，也有事業(yè)性的運(yùn)作方式，給我們的啟示是：對某院集團(tuán)不能按照通常的方法進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃工作；第二， 某院集團(tuán)的功能體系綜合，既有產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作體系，又有科研和行業(yè)服務(wù)體系，給我們的啟示是：對某院集團(tuán)需要按照產(chǎn)業(yè)、科研和行業(yè)分類進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃；第三， 目前某院的科研體系的定位模糊，明確如何為國家、自身產(chǎn)業(yè)和行業(yè)服務(wù)，發(fā)揮科研體系的特殊優(yōu)勢是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵所在；第四， 由于是科研院所轉(zhuǎn)制而來，大多數(shù)是科研人員，所以習(xí)慣以技術(shù)為導(dǎo)向來思考問題，給我們的啟示是：必須按照市場化的方式，以客戶、市場為戰(zhàn)略的總體導(dǎo)向；第五， 某院集團(tuán)的各二級單位有較大的獨(dú)立性，給我們的啟示是：雖然各所業(yè)務(wù)有重疊，但是近期進(jìn)行業(yè)務(wù)重組的可能性不大，近期以所為單位進(jìn)行戰(zhàn)略定位也是一種結(jié)合實際的分析方式；第六， 產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)極其繁雜，有 60 多種業(yè)務(wù)，分布在眾多行業(yè)里，給我們的啟示是：需要進(jìn)行細(xì)致的業(yè)務(wù)選擇和定位。第 2 章，進(jìn)行集團(tuán)總體戰(zhàn)略定位，明確了某院集團(tuán)當(dāng)前的主體是企業(yè)，關(guān)
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