m1f05w集團(tuán)戰(zhàn)略定位分析報(bào)告-展示頁
2025-06-07 22:05本頁面
【正文】 略定位本章主要進(jìn)行集團(tuán)總體戰(zhàn)略定位，明確集團(tuán)愿景、使命和目標(biāo)。第 3 章，進(jìn)行集團(tuán)總體戰(zhàn)略定位，明確了機(jī)械院集團(tuán)需要從目前的捆綁管理型向戰(zhàn)略管理型過渡。報(bào)告共分為 4 章，簡要內(nèi)容如下：第 1 章，進(jìn)行集團(tuán)總體戰(zhàn)略定位，明確了集團(tuán)愿景、使命和目標(biāo)。i / 17機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告第一部分集團(tuán)戰(zhàn)略定位分析報(bào)告2022 年 12 月編號：M1F05Wi / 17目 錄前 言 ...................................................1第一章 集團(tuán)總體戰(zhàn)略定位 .................................2. 機(jī)械院集團(tuán)愿景 .............................................2. 機(jī)械院集團(tuán)使命 .............................................2. 機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標(biāo)和階段目標(biāo) .....................2第二章 集團(tuán)組織性質(zhì)定位 .................................5. 機(jī)械院集團(tuán)未來可能發(fā)展模式定義 .............................5. 三種不同的發(fā)展模式各有優(yōu)缺點(diǎn) ...............................6. 機(jī)械院集團(tuán)未來可能的發(fā)展路徑分析 ...........................6第 三 章 集 團(tuán) 管 控 模 式 定 位 ....................................9. 集團(tuán)管控模式定位 ...........................................9. 集團(tuán)各下屬單位分類和定位 ...................................9第四章 集團(tuán)功能體系定位 ................................11. 當(dāng)前各體系關(guān)系狀況 ........................................11. 各功能體系戰(zhàn)略定位 ........................................12. 各功能體系發(fā)展定位 ........................................13. 戰(zhàn)略分析框架圖 ............................................141 / 17前 言通過對機(jī)械院集團(tuán)三周的深入訪談，我們有六點(diǎn)感觸，并得到了六點(diǎn)啟示。第一， 機(jī)械院集團(tuán)的組織性質(zhì)特殊，既有企業(yè)性的運(yùn)作，也有事業(yè)性的運(yùn)作方式，給我們的啟示是：對機(jī)械院集團(tuán)不能按照通常的方法進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃工作；第二， 機(jī)械院集團(tuán)的功能體系綜合，既有產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作體系，又有科研和行業(yè)服務(wù)體系，給我們的啟示是：對機(jī)械院集團(tuán)需要按照產(chǎn)業(yè)、科研和行業(yè)分類進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃；第三， 目前機(jī)械院的科研體系的定位模糊，明確如何為國家、自身產(chǎn)業(yè)和行業(yè)服務(wù)，發(fā)揮科研體系的特殊優(yōu)勢是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵所在；第四， 由于是科研院所轉(zhuǎn)制而來，大多數(shù)是科研人員，所以習(xí)慣以技術(shù)為導(dǎo)向來思考問題，給我們的啟示是：必須按照市場化的方式，以客戶、市場為戰(zhàn)略的總體導(dǎo)向；第五， 機(jī)械院集團(tuán)的各二級單位有較大的獨(dú)立性，給我們的啟示是：雖然各所業(yè)務(wù)有重疊，但是近期進(jìn)行業(yè)務(wù)重組的可能性不大，近期以所為單位進(jìn)行戰(zhàn)略定位也是一種結(jié)合實(shí)際的分析方式；第六， 產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)極其繁雜，有 60 多種業(yè)務(wù)，分布在眾多行業(yè)里，給我們的啟示是：需要進(jìn)行細(xì)致的業(yè)務(wù)選擇和定位。第 2 章，進(jìn)行集團(tuán)總體戰(zhàn)略定位，明確了機(jī)械院集團(tuán)當(dāng)前的主體是企業(yè)，關(guān)鍵是如何利用好事業(yè)部分來為產(chǎn)業(yè)化服務(wù)。第 4 章，進(jìn)行集團(tuán)功能體系定位，明確了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)、科研和行業(yè)未來整體的發(fā)展定位。 . 機(jī)械院集團(tuán)愿景 成為引領(lǐng)中國裝備制造業(yè)的科技企業(yè)集團(tuán)。. 機(jī)械院集團(tuán)使命以提升中國裝備制造水平為己任。.
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1