某公司某年度銷售計(jì)劃管理制度-展示頁(yè)
2024-08-16 21:58本頁(yè)面
【正文】 推展銷售活動(dòng)。第三條 業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)計(jì)劃 (1)服務(wù)中心將升格為營(yíng)業(yè)處，借以促進(jìn)銷售活動(dòng)。，確立具有一貫性的傳票會(huì)計(jì)制度。，再以上述的方法做為強(qiáng)化政策， 從兩方面著手，致力推動(dòng)拓銷。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名年度銷售計(jì)劃管理制度電子文件編碼GLZD173頁(yè)碼62，借此更進(jìn)一步加強(qiáng)與零售商的聯(lián)系。，并致力培養(yǎng)、指導(dǎo)其促銷方式，借此進(jìn)一步刺激需求 的增大。 基于此立場(chǎng)，本公司應(yīng)致力達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。，本公司將加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理。、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷迅決，始 具實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的原則。制度名年度銷售計(jì)劃管理制度電子文件編碼GLZD173頁(yè)碼61第一條 基本目標(biāo)本公司年度銷售目標(biāo)如下：(1)部門全體 元以上(2)每一員工／每月 元以上(3)每一營(yíng)業(yè)部人員／每月 元以上(含稅) 元以上 元以上第二條 基本方針為實(shí)現(xiàn)下期目標(biāo)，本公司確立下列方針并付諸實(shí)行：，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機(jī) 意識(shí)、有效活動(dòng)時(shí)，業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)才不再做任何變革。，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率 、高收益、高分配(高薪資)的方向發(fā)展。，本公司將貫徹重賞重罰政策。，彼此遵守責(zé)任與義務(wù)。，應(yīng)設(shè)立銷售方式體制，將原有購(gòu)買者的市場(chǎng)轉(zhuǎn)移 為銷售者的市場(chǎng)，使本公司能握有主導(dǎo)代理店、零售店的權(quán)利。家店，以“經(jīng)銷
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