【正文】 十、監(jiān)理工作方法及措施在監(jiān)理實施過程中，認真對質(zhì)量、進度、投資、安全及文明施工三控制”，對合同、信息進行管理，認真做好組織協(xié)調(diào)工作，實施旁站、巡視及平行檢測等方法，對整個工程實行動態(tài)監(jiān)督。進駐現(xiàn)場后，對各分項工程按監(jiān)理程序進行監(jiān)理，把好事中控制這一關(guān)。1）審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施；2）審查專項施工方案；3）參與工程安全事故的調(diào)查；4）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報表、安全監(jiān)理工作階段報告，專題報告和項目安全監(jiān)理工作總結(jié)；5）組織監(jiān)理人員定期對工程項目進行安全檢查；6）核查承包單位的施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)；7）發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位限期整改；8）發(fā)現(xiàn)存在情況嚴重的安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位暫行停止施工，并及時報告建設(shè)單位；9）施工單位拒不整改或者拒不停止施工的，應(yīng)當及時向政府有關(guān)主管部門報告；1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力；總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；2）簽發(fā)工程開工\復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3）審核簽認竣工結(jié)算；4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的全同爭議、處理索賠，審批工程延期；5）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；1）負責編制本專業(yè)分項工程的監(jiān)理實施細則；2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師匯報和請示；5）負責本專業(yè)監(jiān)理工作分項工作驗收及隱蔽工程驗收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；1）審查施工組織設(shè)計中專業(yè)安全技術(shù)措施，并向總監(jiān)理工程師提出報告；2）審查本專業(yè)專項施工方案，并向總監(jiān)理工程師提出報告；3）核查本專業(yè)的施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并向總監(jiān)理工程師提出報告；4）組織本專業(yè)人員對工程項目進行安全檢查點；5）檢查現(xiàn)場安全物資（材料、設(shè)備、施工機械、安全防護用具等）的質(zhì)量證明文件及其情況；6）檢查并督促承包單位建立健全并落實施工現(xiàn)場安全管理體系和安全生產(chǎn)管理制度；7）監(jiān)督承包單位按照法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準和審查的施工組織設(shè)計、專項施工方案組織施工；8）發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患、應(yīng)當要求施工單位整改，情況嚴重的安全隱患，應(yīng)當要求施工單位停止施工，并向總監(jiān)理工程師報告；9）督促承包單位做好逐級安全技術(shù)交底工作；10）每周例行檢查并做好檢查記錄等；1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；1）檢查承包單位施工機械、安全設(shè)施的使用、運行狀況并做好檢查記錄；2）按設(shè)計圖紙和有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準對承包單位的施工生產(chǎn)進行檢查和記錄，對施工機械、安全設(shè)施的檢查結(jié)果進行記錄；3）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求承包單位整改，情況嚴重的，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；九、監(jiān)理工作程序監(jiān)理合同簽訂后，立即組織監(jiān)理班子、人員就位，先進行現(xiàn)場 勘察，熟悉設(shè)計圖紙；根據(jù)現(xiàn)場實際及圖紙內(nèi)容，編制監(jiān)理工作規(guī) 劃。項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖 圖總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表通風與空調(diào)工程師信息與資料建筑與結(jié)構(gòu)工程師裝飾與裝修工師電氣安裝工程師給排水采暖工師七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃根據(jù)本工程的工程特點及工期的要求，本工程的人員配備的計劃如下：施工準備階段設(shè)2人；施工基礎(chǔ)階段設(shè)4人；施工主體階段設(shè)6人；施工高峰階段設(shè)8人；施工收尾階段設(shè)3人。充分發(fā)揮我公司人材密集，技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢。五、監(jiān)理工作依據(jù)；、法規(guī)、標準、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定；、監(jiān)理委托合同和其它工程建設(shè)相關(guān)合同；《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》；；、說明書、工程變更等；、施工方案、技術(shù)措施等文件；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）；、質(zhì)量標準；六、項目監(jiān)理組織機構(gòu)的組織形式為了更好地完成本項目監(jiān)理工作，特設(shè)二級監(jiān)理機構(gòu)，公司內(nèi)設(shè)監(jiān)理總部，現(xiàn)場設(shè)駐地監(jiān)理分部。控制工程結(jié)算符合施工合同投資要求，確保工程計量與支付的準確性。四、監(jiān)理工作目標 質(zhì)量目標本工程各分部分項工程均應(yīng)達到建安工程質(zhì)量驗評標準中規(guī)定的合格標準，并與施工承包合同中所約定的質(zhì)量標準一致。（13）向建設(shè)單位交付工程項目管理資料。（11）提出工程質(zhì)量評估報告。（9）組織施工單位對工程進行階段驗收及竣工初驗，并督促整改，對工程施工質(zhì)量提出評估意見，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收。（7）分階段協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，控制施工進度。（5）監(jiān)督施工單位嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、標準、的設(shè)計要求施工控制工程質(zhì)量。（3）分項工程施工過程中，應(yīng)對關(guān)鍵部位隨時抽檢，不合格的應(yīng)通知施工單位整改，并做好復(fù)查和記錄。三、監(jiān)理工作內(nèi)容（1）審查施工單位各項施工準備工作，協(xié)助建設(shè)單位下達開工通知書；（2）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案；（3）協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計交底及圖紙會審；（4）審查施工單位提供的分包工程項目及分包單位的資質(zhì)； 施工階段 施工階段的質(zhì)量控制（1）對原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量認定：審核出廠證明、合格證或質(zhì)量證書，采取取樣見證送檢制度，合格的材料方可準許使用。包括：土方工程(含回填土)、消防工程、電梯、電視、電話、寬帶、景觀工程及市政配套供水、污水、雨水、供電、供熱、燃氣等。建筑面積：㎡。一、工程項目概況 工程名稱：博雅新苑工程8號住宅樓及Ⅳ區(qū)車庫。健全監(jiān)理工作制度，包括：設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底制度，施工組織設(shè)計審核制度，工程開工、復(fù)工申請審批制度，工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度，旁站監(jiān)理制度。本地區(qū)現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。建設(shè)工程施工合同。XXX學(xué)院（大學(xué)）畢業(yè)設(shè)計目 錄一、工程項目概況 ………………………………………………………………（4）二、監(jiān)理工作范圍 ………………………………………………………………（4）三、監(jiān)理工作內(nèi)容 ………………………………………………………………（4）四、監(jiān)理工作目標 ………………………………………………………………（6）五、監(jiān)理工作依據(jù) ………………………………………………………………（6）六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 …………………………………………………（7）七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃 ……………………………………………（7）八、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責 ………………………………………………（8）九、監(jiān)理工作程序 ………………………………………………………………（11）十、監(jiān)理工作方法及措施 ………………………………………………………（20） 質(zhì)量控制 ……………………………………………………………（20） 進度控制 ……………………………………………………………（21） 投資控制 ……………………………………………………………（21） 安全監(jiān)理 ……………………………………………………………（22） 合同管理 ……………………………………………………………（23） 信息管理 ……………………………………………………………（23） 組織協(xié)調(diào) ……………………………………………………………（24） 旁站監(jiān)理 ……………………………………………………………（25）十一、監(jiān)理工作制度 ……………………………………………………………（27） 召開第一次工地會議制度 …………………………………………（27） 施工前及時進行施工圖紙會審及設(shè)計交底制度 …………………（27） 開工、復(fù)工申請制度 ………………………………………………（28）