【正文】 ，便于鋼管、模板等材料垂直運輸?，F(xiàn)場設沉淀池兩座，廢水先抽入沉淀池，經(jīng)沉淀后，排入城市下水管網(wǎng)。 基礎(chǔ)施工中，水集中排入總體布局中的下水網(wǎng)絡。 ，保證基坑照明，并配備足夠的太陽燈，幫助局部照明。 ：由業(yè)主提供的變電間接出銅芯電纜至總配電箱再由配電箱接出。 ： 將業(yè)主提供的給水管沿道路四周環(huán)道布置,支管采用Φ50mm 鍍鋅水管,水管埋入地下 20cm,遇大門時,水管落低由排水溝側(cè)面走,在水管上四角布置四個閥門作為今后修理水管之用,且在建筑物四周布置四只消防用水龍頭。在圍墻主出入口設6m 寬臨時大門,便于材料運輸，大門采用鋼制門,并在門邊設置保安間，門衛(wèi) 24 小時值班。 （10）財務管理部 負責成本管理和財務資金管理，計劃與統(tǒng)計工作。 負責整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及與市質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。 負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。 組織工程質(zhì)量、檢驗評定，組織日常質(zhì)量管理。 監(jiān)督施工班組開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。 監(jiān)督施工班組認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施。 完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。（8）工程安全部 負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防、保衛(wèi)工作。 負責驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標準文件及相關(guān)技術(shù)資料。 實施工程現(xiàn)場管理標準化， 對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 （7）材料設備部強化原材料、半成品的質(zhì)量管理、提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。 負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。 對各工藝專業(yè)分包商的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。 對施工進度實施有效管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。 （6）工程技術(shù)部 負責技術(shù)管理工作，主要包括組織圖紙學習和會審，施工方案編制，技術(shù)交底，新技術(shù)應用和培訓、測量，計量和試驗檢驗，微機管理，工程的技術(shù)復核，隱蔽驗收、施工技術(shù)檔案管理等。 編制項目進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。 負責處理和協(xié)調(diào)施工班組之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工班組的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進行。 （4）工程生產(chǎn)部負責施工區(qū)段過程生產(chǎn)調(diào)度和流程及施工準備，協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)要素，對現(xiàn)場文明、機械設備、總平面圖進行有效管理，負責總進度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負責編制材料和機具、設備使用計劃、落實安全措施，確保安全生產(chǎn)，負責與安裝工程的配合和協(xié)調(diào)。監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。 審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。 （3）項目總工程師 主管工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督工作，組織項目質(zhì)量計劃、施工組織設計的編制工作，組織內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督、檢查驗收，組織收集整理有關(guān)工程技術(shù)資料等。 協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)的具體工作。 全力貫徹項目管理方針目標，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設。 （2）項目副經(jīng)理 負責整個工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)，監(jiān)督、管理各分包商，對工程施工進度、質(zhì)量、安全負責。 主持項目控制工作會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時將業(yè)主指令落實到各項管理工作中去。 負責項目費用管理，包括編制工程費用預算，修改和調(diào)整工程費用預算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實施情況進行跟蹤管理。 及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括分包選擇決策、重大技術(shù)方案決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。 貫徹執(zhí)行總公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。（三）建筑總體特征序號名 稱概 況 內(nèi) 容1建筑面積㎡2建筑功能住宅3建筑層數(shù)地下一層，地上十一層，局部十二層閣樓4層高，5建筑高度6室內(nèi)外高差（四）結(jié)構(gòu)設計概況序號項 目概 況 內(nèi) 容1地質(zhì)情況細砂2地基承載力特征值fak=130KPa3基礎(chǔ)形式筏板基礎(chǔ)4結(jié)構(gòu)形式磚混結(jié)構(gòu)5屋蓋結(jié)構(gòu)形式一至六層現(xiàn)澆平頂,頂層閣樓為坡屋面6鋼筋品種HPB235鋼筋(φ) HRB335鋼筋(Φ)7抗震設防烈度7度8混凝土強度等級基礎(chǔ)C30，剪力墻、框架柱C30，標準層梁板C259砌體強度等級10墻體厚度剪力墻及填充墻200mm（五）給排水、采暖、電設計概況序號專 業(yè) 項 目概 況 內(nèi) 容1上水城市自來水系統(tǒng)供水2下水市政污水管網(wǎng)3雨水坡屋面有組織排水5照明單相三線制供電系統(tǒng)、電壓380/220V接地形式TNS系統(tǒng)6采暖地板輻射采暖系統(tǒng)三、項目管理架構(gòu)（一）施工管理組織機構(gòu)我公司將按項目法分級管理，組建管理幅度和管理深度與本工程規(guī)模相匹配的精干的項目經(jīng)理部進駐現(xiàn)場， 代表本企業(yè)全面履行承包合同， 對工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進行有效管理和實施。二、內(nèi)蒙古建設廳及通遼市有關(guān)文件及規(guī)定。第63頁畢 業(yè) 設 計 正 文工程施工編制依據(jù)及編制畢業(yè)論文一、編制依據(jù)及編制說明……………………………………………………2二、工程概況及特點…………………………………………………………4三、項目管理架構(gòu)……………………………………………………………4四、總平面布置………………………………………………………………9五、施工進度計劃及勞動力安排 …………………………………………11六、施工機械設備 …………………………………………………………14七、工程施工方案及技術(shù)措施……………………………………………16八、施工質(zhì)量目標及保證措施……………………………………………55九、安全文明施工及保證措施……………………………………………59十、工期保證體系措施……………………………………………………63一、編制說明及編制依據(jù)本施工組織設計作為指導施工的技術(shù)性文件，編制時對項目管理機構(gòu)設置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施、推廣新技術(shù)、新驗收規(guī)范、工程技術(shù)資料管理、成本控制、材料采購以及工程回訪等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性、適用性及針對性，是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務的重要經(jīng)濟技術(shù)文件。本施工組織設計依據(jù)以下幾項編制：一、沈陽大象建筑設計有限公司設計的建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖衛(wèi)、電氣施工圖。 三、引用的現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范、標準和規(guī)程：A、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB50300— 2001B、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50202— 2002C、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50201— 2002D、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50203— 2002E、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502042002F、《建筑地面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502092002G、《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502072002H、《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》 GBJ24282I、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ4688J、《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》 GBJ30388K、《工程測量規(guī)范》 G135002693四、中華人民共和國《建筑法》五、參考文獻A、中國建筑工業(yè)出版社《建筑施工手冊》B、中國建筑工業(yè)出版社《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》二、工程概況及特點（一）工程概況序 號項 目概 況 內(nèi) 容1工程名稱通遼碧桂園一期C222建設單位通遼碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司3質(zhì)量監(jiān)督單位通遼市質(zhì)量監(jiān)督站4設計單位沈陽大象建筑設計有限公司5施工總承包單位通遼市泰豐建設集團有限公司6投資性質(zhì)自籌資金7合同性質(zhì)綜合單價及措施費包干8合同范圍土建、給排水、采暖、照明圖紙設計全部內(nèi)容（二）工程地質(zhì)條件 本工程持力層為細砂層，地基礎(chǔ)承載力特征值fak=130KPa。 項目經(jīng)理生產(chǎn)部技術(shù)部材料部財務部總工程師項目副經(jīng)理安全部質(zhì)量部（二）項目部主要成員及部門職責 （1）項目經(jīng)理 受企業(yè)法人委托，對總部直接負責，代表企業(yè)全面負責履行承包合同，負責項目部與總部關(guān)系協(xié)調(diào)，負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。主持編制總包項目管理方案，確定總包項目管理的目標。 負責項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要內(nèi)容包括確定分包合同結(jié)構(gòu)、主持分包商、供應商的招標、談判、文本審批和簽約工作并對合同實施情況進行跟蹤管理。 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保工程順利施工。 受項目經(jīng)理委托，處理具體的分包商的資格審查及招標工作；并主持分包商協(xié)調(diào)會，落實各項工作和管理指令。 協(xié)助項目經(jīng)理，負責項目的決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。 組織項目各管理部門全力完成項目經(jīng)理的各項工作指令，及時向項目經(jīng)理報告項目施工的最新情況。在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職責分配，落實質(zhì)量責任制。 與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計。 組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)， 進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目施工 順利進行。合理安排施工搭接，確保每道工序的接日處于有效管理狀態(tài)。 負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理， 有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。負責大型機械及垂直運輸設備的協(xié)調(diào)調(diào)度。 具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。 對各分部分項工程的施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各施工班組在施工方案上的矛盾沖突。 完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作，確?，F(xiàn)場使用的計量、試驗設備達到規(guī)定標準，使檢測工作處于受控狀態(tài)。 負責《施工日記》的記錄工作。 嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料設備投入施工，對不合格材料設備一律拒之門外。 負責甲供材料設備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。 負責項目材料設備管理業(yè)務，協(xié)助項目副經(jīng)理（經(jīng)營）進行材料設備采購工作。 做好各種安全檢查和評比工作負責現(xiàn)場安全計劃的編制及實施，建立現(xiàn)場各項安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負責現(xiàn)場日常安全管理和監(jiān)督。負責完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細則。 負責場容場貌文明施工管理、定期組織各施工班組進行安全、文明施工的檢查考核。 （9）工程質(zhì)量部 負責對本工程質(zhì)量進行全過程管理和監(jiān)督。按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負責實施全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。 對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。 按 ISO9001 的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。 四、總平面布置（一）總體布局 ,經(jīng)業(yè)主許可的位置,將施工現(xiàn)場按市容規(guī)定要求，用圍墻圍護好,為保證車輛暢通,沿建筑物四周材料運輸通道施置施工道路，以及臨設周邊設人行通道。施工臨時道路采用原土碾壓,鋪200mm 道渣或碎磚,150mmC20素砼面層。 ：沿施工道路邊設置排水溝，排水溝截面尺寸為30cm30cm，用紅磚砌成、砂漿粉面，排水溝有 3‰的坡度，排水溝上設置水泥蓋板，排水口通向市政排水窨井。 （二）基礎(chǔ)施工階段臨時設施布置 ，分別為生產(chǎn)用和生活及生產(chǎn)照明用。 現(xiàn)場四周設置4只水龍頭作生產(chǎn)用水， 另根據(jù)需要安一定數(shù)量的水龍頭作為生活用水?，F(xiàn)場排水流入路面所設置的排水溝。 （三）主體結(jié)構(gòu)施工階段 ：主體垂直運輸采用 1臺QTZ－40固定式塔吊。 根據(jù)需要，每層均安裝一定數(shù)量的配電箱，電箱電纜線從結(jié)構(gòu)預留洞隨著進度向上升，每層用電通過電箱拉接各流動小電箱進行施工。 為滿足各層消防及施工用水， 在施工層內(nèi)設置消防和施工用水龍頭。在現(xiàn)場北、西側(cè)為生活區(qū)，作辦公、食堂、職工臨時住宿等用。設廁所一座，定期請環(huán)保抽糞。 附后。2 施工過程中應建設單位、監(jiān)理單位或設計院要求而進行的設計變更、技術(shù)處理等。4 為保證工程順利進行而必須采取施工措施和施工工藝。6 施工期間防凍、防雨、防火、防風等措施。（二）工程目標 質(zhì)量管理目標1 杜絕不合格分項、分部工程產(chǎn)生分項工程質(zhì)量合格率100﹪分部（子分部）工程質(zhì)量合格率100﹪整體工程達到合格標準 即：單位工程質(zhì)量施工驗收符合有關(guān)規(guī)范和標準要求，一次交驗合格率100﹪2 工期目標：2012年10月15日3 安全生產(chǎn)管理目標：杜絕重傷害以上安全事故，輕傷不超3‰。（三）施工部署原則及總施工順序1．施工部署原則（1）工程總體部署以土建工程為主，水、暖、電安裝及裝飾工程統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)施工，加強各工種間協(xié)調(diào)配合。（3）本工程施工期間以工程進度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物應首先滿足以上先決條件，