【正文】 現(xiàn)金記賬憑證及職工工資花名冊。、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等施工文件、施工合同、相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，充分掌握工程分承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條款，并做好合同交底工作；，做好項(xiàng)目計(jì)劃成本的編制及對項(xiàng)目目標(biāo)成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對比實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異，做出分析；，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參與圖紙會(huì)審；,并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識(shí)到甲方辦理經(jīng)濟(jì)簽證及最終審核結(jié)果；，每月25日前編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制進(jìn)度工程量；每月24日前根據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制下月施工預(yù)算；；參與勞務(wù)結(jié)算的審核；、節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，歸類整理，匯總分析；，平時(shí)注意收集整理相關(guān)資料；，及時(shí)為其提供有關(guān)的資料。對合同要認(rèn)真理解和嚴(yán)格管理；。；；，并負(fù)責(zé)辦理與發(fā)放操作人員上崗證。；、構(gòu)筑物垂直偏差等觀測；、器材的保養(yǎng)、維護(hù)、修理、保管工作，保證精度；；；保證計(jì)量技術(shù)指標(biāo)的完成，做到計(jì)量器具配備率達(dá)100%，計(jì)量檢測率達(dá)100%，計(jì)量器具周檢受檢率達(dá)100%，計(jì)量器具抽檢合格率達(dá)100%。填寫各種技術(shù)資料必須做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、齊全，并及時(shí)移交給資料員。，參加編制項(xiàng)目施工的總工期控制計(jì)劃，按上述計(jì)劃要求，編制項(xiàng)目施工的月、周實(shí)施計(jì)劃；；；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施；；，及時(shí)辦理簽證認(rèn)可手續(xù)；。，把好過程控制關(guān)；，分階段提出質(zhì)量控制點(diǎn)并組織落實(shí)；，研究質(zhì)量狀況和存在問題，并提出有效的預(yù)防措施；，對產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方進(jìn)行處罰；；，提供真實(shí)施工情況供領(lǐng)導(dǎo)決策；、業(yè)主的關(guān)系，保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與往來，做好工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作。并配合監(jiān)理做好見證取樣工作；、試樣及有關(guān)的原始資料、臺(tái)賬、報(bào)表等的整理、匯總，做到真實(shí)、完整、可靠；、砂漿攪拌臺(tái)，確保水泥、砂、石、外加劑、水計(jì)量準(zhǔn)確無誤。、圖紙、變更、洽商記錄、來函的及時(shí)接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作；、設(shè)計(jì)變更通知后，立即編號(hào)登記，及時(shí)、有效地傳達(dá)到文件使用者；、整理、裝訂、審查；，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取有效措施，保證資料安全；；、分冊、匯總和裝訂成冊工作；，必須在辦理完資料移交手續(xù)后，方能離開崗位。：、質(zhì)量管理、信息管理工作，貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范；；；；、設(shè)備的選型及材質(zhì)的控制和項(xiàng)目試驗(yàn)工作；、新工藝、新材料；；；；。安排工程進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)工作目標(biāo)；、管理各分包單位的生產(chǎn)工作。 組織做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔、項(xiàng)目經(jīng)理部解體與善后、竣工后回訪保修工作。 做好內(nèi)、外層各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。 科學(xué)地組織施工和加強(qiáng)各項(xiàng)管理。 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本核算，正確處理國家、企業(yè)和項(xiàng)目及其個(gè)人的利益關(guān)系。建立、組織實(shí)施各種專業(yè)管理體系。 簽訂和組織履行“內(nèi)部承包合同”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人商務(wù)經(jīng)理總施工物資組材料員、倉庫管理員商務(wù)組預(yù)算員、會(huì)計(jì)、出納安全組安全員、機(jī)管員施工組施工員、測量員技術(shù)組技術(shù)員、質(zhì)量員、資料員、試驗(yàn)員辦公室行政主理、后勤保衛(wèi)各分包班組作業(yè)層項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。管理人員實(shí)行持證上崗制度，全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工全過程的管理，不留死角，避免職責(zé)重疊交叉。本項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備項(xiàng)目經(jīng)理部按技術(shù)組、施工組、安全組、商務(wù)組、物資組及辦公室五組一室設(shè)置。加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，節(jié)約材料費(fèi)用，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)，降低材料成本精打細(xì)算，力求取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。成本目標(biāo)每月成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較不能有超支。安全目標(biāo)無人身死亡事故，‰以內(nèi)。 工期目標(biāo)工期：總336日歷天，其中2樓240日歷天，117樓336日歷天。工程特點(diǎn)工程特點(diǎn)：本工程為高層建筑，設(shè)計(jì)美觀。建筑高度： 16, 17, 2樓主樓為21米,。由江西國豪房地產(chǎn)有限公司開發(fā)建設(shè)，工程位于九江市廬山區(qū)德化路與陸家壟路交匯處。（22） 公司有關(guān)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工的文件（三）、工程概況及特點(diǎn)工程概況國豪（二）、編制依據(jù)（1） 與業(yè)主簽訂的合同與補(bǔ)充協(xié)議及招標(biāo)文件等（2） 省、市發(fā)布的有關(guān)建筑施工質(zhì)量、安全文件。二、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)”為編制原則。第 一章工程概況編制依據(jù)、過程及施工部署 一、 編制說明與依據(jù) 二、 工程概況 三、 編制過程 四、 主要施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程 五、工程施工部署（一）、編制說明一、本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件要求進(jìn)行編制。在人員、材料、機(jī)械調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面進(jìn)行統(tǒng)一部署。三、我公司對此施工組織編制召集了管理經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)，準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組。（3） 經(jīng)過有關(guān)部門審批的九江市建筑設(shè)計(jì)院出的設(shè)計(jì)圖（4） 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502022002）（5） 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502042002）（6） 《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》（JGJ1896）（7） 《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502072002）（8） 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502102001）（9） 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ8091）（10） 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ332002）（11） 《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462005）（12） 《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJI0787）（13） 《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502032002）（14） 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）（15） 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502092002）（16） 《建筑給水排水及采暖施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB5032422002）（17） 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB503032002）（18） 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ1302001）（19） 《建筑工程施工質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T503752006）（20） 《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB504112007）（21） 省、市發(fā)布的有關(guān)建筑施工質(zhì)量、安全文件及規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。山景城工程二標(biāo)段由117樓組成，2樓為框架結(jié)構(gòu)6+1層，117樓均為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，18層。建筑總面積約為 21077平方米，其中2，16，17。本工程安全等級為二級,設(shè)計(jì)耐火等級為一級，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為乙級，設(shè)計(jì)合理使用年限為50年。（四）、工程總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，爭創(chuàng)市優(yōu)良工程。開工日期暫定2010年12月01日（具體開工時(shí)間以業(yè)主開工函為準(zhǔn)）。文明施工目標(biāo)創(chuàng)市級文明工地和標(biāo)化工地。直接成本和間接成本不能超過預(yù)算計(jì)劃。二、施工部署（一）、項(xiàng)目管理組織的建立項(xiàng)目經(jīng)理部的分類：本項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目的使用性質(zhì)和規(guī)模被定為大型項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的人員由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、商務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、總施工及各組室人員組成。同時(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程的進(jìn)展程度，調(diào)整項(xiàng)目的人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理由公司任命，根據(jù)公司授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部在工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格遵守和實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制度，確保項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。貫徹執(zhí)行國家和地方法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財(cái)、物等資源并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)和權(quán)限、各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 主持編制、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。并做好建設(shè)單位、監(jiān)理和各分包單位之間的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。處理好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，接受公司的管理。各組室及管理人員的職責(zé)：：；，包括落實(shí)合同工期、質(zhì)量目標(biāo)等各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)；臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場準(zhǔn)備，組織勞動(dòng)力進(jìn)場，組織機(jī)械設(shè)備就位運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)材料購置進(jìn)場；，并組織貫徹實(shí)施；，組織質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施及質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作；、施工方案的情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；、現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場CI形象管理；協(xié)調(diào)材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置，落實(shí)各部門的工作。組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)分包合同對分包單位進(jìn)行管理；，工程回訪工作；；。：、規(guī)范編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并參與組織落實(shí)；；、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝應(yīng)用試驗(yàn)項(xiàng)目的技術(shù)交底，并參加組織實(shí)施及施工“樣板”的質(zhì)量鑒定；，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出技術(shù)處理意見；，認(rèn)真審圖查找問題，參與圖紙內(nèi)部會(huì)審并做好記錄，會(huì)后及時(shí)整理紀(jì)要；、主體分部工程的質(zhì)量核定工作；、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖等資料，滿足施工生產(chǎn)需要；，及時(shí)正確提供各類建筑材料、試件的試驗(yàn)資料，努力提高試驗(yàn)、檢驗(yàn)水平；，做到清楚、準(zhǔn)確、不漏項(xiàng)、不重復(fù)；。：、水泥、砂石、砌體、基坑土、混凝土、砂漿、防水材料及焊接等有關(guān)試驗(yàn)的取樣方法，及時(shí)、正確做好取樣工作；、養(yǎng)護(hù)工作；、混凝土坍落度、基槽基坑土工試驗(yàn)等，做好施工試驗(yàn)有關(guān)的測量溫度、濕度等工作；，取回試驗(yàn)結(jié)果。：；執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。：、安全、工期和降低成本的各種技術(shù)措施；、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，指導(dǎo)管區(qū)內(nèi)作業(yè)工人按技術(shù)、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為；，合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，及時(shí)與技術(shù)組配合解決施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題；；，向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)并進(jìn)行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全交底；“三檢制”，組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，不合格的工序不得移交下道工序；，參加圖紙內(nèi)部會(huì)審、復(fù)審；、工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收；、質(zhì)量問題；、砂漿的攪拌、試塊制作養(yǎng)護(hù)、試體取樣、計(jì)量等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決；，對主要施工過程，主要操作方法不得遺漏后補(bǔ)。：、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；做好施工現(xiàn)場的測量工作，使各次測量閉合，標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線等各測量項(xiàng)目符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定；做到每次測量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要；、整理、遞交、保管，做到各個(gè)數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確無誤，真實(shí)可靠，提供及時(shí)；、標(biāo)樁、標(biāo)牌等測量標(biāo)志管理，做到位置準(zhǔn)確、標(biāo)志明顯、在施工期間保護(hù)完好；，解決疑難測點(diǎn)的測量工作。、安全員的崗位職責(zé)：、文明施工工作；、政策、規(guī)章制度，推動(dòng)項(xiàng)目安全管理體系的運(yùn)行；，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和開展全員安全活動(dòng)，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)并同時(shí)勒令立即改正；；對施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；，標(biāo)識(shí)方法和內(nèi)容是否正確完整。：、操作規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作；，做好驗(yàn)收記錄；建立現(xiàn)場設(shè)備臺(tái)帳，對分管的機(jī)械日常運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)情況作詳實(shí)記載；、周檢查、月專業(yè)大檢查制度，及時(shí)組織對設(shè)備維修保養(yǎng)，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；、定人、定職責(zé)、持證上崗、安全交底、交接班等安全制度，監(jiān)督操作者按設(shè)備操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或向上級主管匯報(bào)；、培訓(xùn)工作；，參與事故分析會(huì)并提出意見；，及時(shí)根據(jù)需要提出人員增減計(jì)劃；、丟失機(jī)械及零配件的索賠費(fèi)。認(rèn)真研究和理解合同條款的內(nèi)容、含義和責(zé)任；；收集索賠資料，辦理好簽證手續(xù)，及時(shí)收回費(fèi)用；。并防止產(chǎn)生分承包方的反索賠；；、竣工成本分析；辦理工程竣工結(jié)算。：，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整；說明清楚； 定期匯總會(huì)計(jì)憑證，并與科目明細(xì)帳核對相符；，組織會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編審工作，保證財(cái)務(wù)結(jié)算正確、及時(shí)和真實(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營管理資料；，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。，貫徹執(zhí)行材料管理制度；，及時(shí)提出用料計(jì)劃；；。：；、保養(yǎng)、發(fā)放；；；、記錄，按時(shí)上報(bào)；；、防盜等工作。：、后勤、保衛(wèi)工作；；，減少違法犯罪活動(dòng)、治安災(zāi)害事故和治安糾紛；；、辦公區(qū)、生活區(qū)消防工作。業(yè)主自行組織施工范圍電梯工程。在施工過程中，盡最大力量配合業(yè)主和監(jiān)理的工作。三、 施工總體流程基礎(chǔ)施工時(shí)，先施工17樓，再施工16樓，最后施工2樓。主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后，馬上施工屋面工程和裝飾裝修工程。水電安裝全過程穿插施工。 施工組織設(shè)計(jì)編制工作在復(fù)工前完成。 施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部要組織討論，經(jīng)有關(guān)人員簽署后，報(bào)公司總工審批，涉及重大安全風(fēng)險(xiǎn)的方案（如懸挑腳手架方案）應(yīng)組織專家論證后再報(bào)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可后實(shí)施。檢查的結(jié)果形成記錄。當(dāng)經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）需要調(diào)整變更時(shí)，應(yīng)由原編制人編制變更方案，并報(bào)原審批人簽認(rèn)后方可生效。施工過程的技術(shù)管理工作，包括：圖紙自審、施工工藝管理、施工技術(shù)交底、材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)、計(jì)量工具與設(shè)備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、技術(shù)處理等。交底的主要內(nèi)容是施工工藝、操作方法、操作要求、安全質(zhì)量要求和保證工程質(zhì)量安全的主要措施。技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。施工組織設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門等相關(guān)管理人員進(jìn)行交底。危險(xiǎn)性