【正文】 沖的工程就是地形的整理和改造，在準備建設(shè)的地區(qū)原有地形的基礎(chǔ)上，從園林的實用功能出發(fā)，對園林地形、地貌、建筑、綠地、道路、廣場、管線等進行綜合統(tǒng)籌，如進行土方計算、土方的平衡調(diào)配等。10材料部負責安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計劃單組織材料進場，下設(shè)采購組、料庫、地材驗收管理等部門及人員，并及時向成本核算部反饋信息、計劃需用量、實際消耗量等數(shù)據(jù)、配合質(zhì)安部做好材料檢驗。減少外界對施工的干擾。在施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未燃，對整個施工過程的安全負責。負責對員工的安全學習教育，監(jiān)督施工人員的對安全操作規(guī)程的執(zhí)行及安全技術(shù)措施的落實，防范工程事故的發(fā)生。具體工作內(nèi)容有：自檢分部、分項工程質(zhì)量及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理。6財務(wù)部保障工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ?，配合計劃部辦理工程進度款結(jié)算，各項工程費用支付。向主管的項目副經(jīng)理提供工程進度及施工建議，對施工隊進行監(jiān)督、指導。3技術(shù)部組織圖紙會審、編制施組文件、專項方案，并向施工員、生產(chǎn)班組進行技術(shù)交底，編制施工計劃，還要負責同業(yè)主、監(jiān)理的日常技術(shù)聯(lián)系等工作。2總工程師主抓技術(shù)管理工作、主持制定道路施工、景觀施工、水電安裝施工方案。三、項目部各部門主要領(lǐng)導的任務(wù)分工序號職能部門任務(wù)分工1項目經(jīng)理主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制全面負責；負責項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財務(wù)管理。組織機構(gòu)圖如圖所示。第二節(jié) 施工組織與管理機構(gòu)一、施工組織與管理機構(gòu) 根據(jù)本工程施工的特點及項目法施工的原則，我公司按本工程的施工特點、進度及質(zhì)量目標成立石家莊市觀第二中學改造一期景觀綠化工程項目部。 ⑶首批設(shè)備即2 型挖掘機，2 臺S3水準儀，4 輛綠化灑水車，2臺J6經(jīng)緯儀，2輛T260推土機等在接到中標通知標后 10 天時間內(nèi)全部到場。⑵根據(jù)施工進度計劃，制訂材料供應(yīng)計劃，在開工前，我們將組織人員深入調(diào)查各種原材料貨源，擇優(yōu)選購。通過向廣大員工介紹本標段的工程概況和施工特點、主要施工方法及注意事項，以增強員工的工程質(zhì)量、安全、工期、成本及環(huán)保意識，明確本標段的創(chuàng)優(yōu)目標及管理體系和措施，從而使廣大員工在充分了解本工程特點及各項注意事項的基礎(chǔ)上，樹立良好的工作作風，以飽滿的熱情投入施工，按期、保質(zhì)、安全地完成創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程任務(wù)。六、人員、動員周期和設(shè)備、材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場方法項目經(jīng)理部的建立與施工動員本工程新組建一項目經(jīng)理部。五、人員準備在接到業(yè)主簽發(fā)開工令7 天內(nèi)，項目班子、管理部人員及相關(guān)立即進場，作好前期施工及承擔起施工管理職責。三、機具準備進場后，對中、小型機具將按進場計劃分批進場，設(shè)專人對其維修保養(yǎng)，并使所有進場設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。施工放線前組織技術(shù)人員對圖紙的數(shù)據(jù)進行驗算，發(fā)現(xiàn)不吻合時，報請監(jiān)理工程師及設(shè)計人作處理。二、技術(shù)準備在工程開工前，會同監(jiān)理對業(yè)主及設(shè)計單位提供的平面坐標及高程控制點、網(wǎng)進行閉合復(fù)測。施工排水措施在本標段施工場地內(nèi)的積水也需要及時排除，施工廢水不能隨便排放，在施工場地內(nèi)修建臨時排水溝，將場地內(nèi)的積水匯集到臨時邊溝內(nèi)，通過臨時邊溝排入排水系統(tǒng)。⑵對施工重點難點，組織有關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)，編寫先進的、合理的施工方案，確保施工安全優(yōu)質(zhì)地進行。加強技術(shù)管理， 有助于確保工程的質(zhì)量和進度，并在工程中落實“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用。5）合理安排施工順序、采取有力的技術(shù)措施，保證施工期間本工程施工機械不相互影響，盡量不影響相關(guān)工程的施工交通，保證安全和暢順。交通疏導小組成員實行地段責任制，并相互協(xié)調(diào)，共同完成交通疏導的任務(wù)。3）建立專門的交通疏導機構(gòu)。 交通維護的的措施： 1）全線每隔30 米懸掛警示燈，路口設(shè)置交通導向牌。交通組織原則 1）與現(xiàn)有的交通道路相交的施工段，施工時必須分段施工，分段圍蔽，不影響現(xiàn)有的通車狀況。 二、質(zhì)量要求本工程質(zhì)量要求為達到合格。每個生產(chǎn)、辦公區(qū)采用鐵欄圍蔽，出入口設(shè)置門衛(wèi)。四、通訊在施工現(xiàn)場報裝可供電腦聯(lián)網(wǎng)的程控電話機，接入市話網(wǎng)，與外界溝通聯(lián)系。現(xiàn)場報裝3 寸水管，并自接支管沿施工中線通往全線個施工點。三、施工現(xiàn)場用電、用水施工用水及施工用電接入點均向業(yè)主進行申請。具體布置詳見施工平面布置圖。材料倉及鋼筋加工場設(shè)置在項目部臨設(shè)內(nèi)。根據(jù)地形、地貌及工程的有關(guān)要求，現(xiàn)施工場地布置如下：1）、項目部辦公室布置在迎賓路與解放東路西南角之間的空地上。 ⑹場內(nèi)的交通布置盡量合理，避免各工種間的相互干擾。⑷在滿足施工需要的安全文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設(shè)的投資。⑵各階段的施工布置盡量能統(tǒng)一，不產(chǎn)生多次拆、搭或移地重建。第一節(jié) ：施工部署及平面布置根據(jù)本工程現(xiàn)場情況，為了滿足施工需要，我公司將在現(xiàn)場搭設(shè)一整套臨時的項目指揮部、小型砼拌站、鋼筋加工場及材料倉。一、施工臨時設(shè)施布置 現(xiàn)場平面布置原則現(xiàn)場平面布置必須合理，它將直接影響到整個施工過程的快慢和安全文明，并體現(xiàn)出施工管理的水平，為保證現(xiàn)場施工能順利進行，結(jié)合現(xiàn)有的現(xiàn)場實際情況，確定平面布置原則如下：⑴滿足各個施工階段的施工要求。⑶在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。⑸材料堆場和加工場盡量設(shè)置合理，減少場內(nèi)二次搬運?，F(xiàn)場平面布置本工程的施工臨時設(shè)施的布置遵照少占地、少擾民的原則進行設(shè)計，從減少干擾、安全操作、方便施工、經(jīng)濟節(jié)省的原則出發(fā)，本工程的施工總平面布置盡量利用紅線范圍內(nèi)用地，最大限度地減少對環(huán)境的影響和保證附近的交通和水電等市政設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。(當施工進行到臨設(shè)所在地時進行搬遷)2） 生產(chǎn)臨設(shè)：小型拌站設(shè)置在迎賓路與解放東路西南角的位置。3）宿舍：職工的食宿，我公司在場外自行集中租借居民住宅解決。二、施工圍蔽結(jié)合工程實際環(huán)境，對施工點采用活動護欄圍蔽。供水：施工現(xiàn)場用水接駁申報點。供電：施工現(xiàn)場用電向業(yè)主申報接駁用電，現(xiàn)場另外配備發(fā)電機在施工前期和停電時備用。五、保安和消防設(shè)施按照消防要求在各辦公區(qū)和生活區(qū)設(shè)置足夠的消防設(shè)施，包括滅火器和消防水池等，消防水池采用磚砌池身，保持經(jīng)常蓄滿水。第三節(jié) 施工總體安排一、施工部署根據(jù)本工程特點、內(nèi)容，可分為五個分項：①噴泉安裝；②綠化施工；③花崗巖鋪地安裝④景觀花架、防腐木坐凳等安裝；根據(jù)各個施工項目施工實際情況考慮和便于管理，我們施工總體部署是根據(jù)“先地下后地上”，“先深后淺”，“先建筑后綠化”的施工原則，先改造地形、進行地下水電、管線預(yù)埋，接著進行土建的施工，然后進行園路、小品工程施工，最后進行綠化種植和養(yǎng)護管理。三、交通組織方案本工程地點交通方便，施工范圍外道路可通行吊車、運輸車，供施工設(shè)備、材料進場。 2）在本工程范圍，施工交通采用由左線到右線到施工便道環(huán)行，由左線進，右線出，減少交通堵塞。 2）施工期間保證24 小時有專人維持交通秩序。項目經(jīng)理部成立文明施工部下設(shè)交通疏導機構(gòu)，設(shè)二個小組，24 小時指揮交通。4）小組成員對通道口的疏導處要經(jīng)常到沿線巡查，發(fā)現(xiàn)有違章的車輛立即予以糾正，以保障交通的順暢有序。四、主要技術(shù)措施 主要技術(shù)措施工程的技術(shù)措施包括施工組織、圖紙會審、施工方案編制、技術(shù)交底、技術(shù)檢查、技術(shù)革新、擬定各項技術(shù)措施、實施各種技術(shù)規(guī)程和進行技術(shù)培訓等。我們的技術(shù)管理措施如下：⑴建立健全的技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責任制度、圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、方案復(fù)核審批制度、測量制度、施工日志填寫制度，工程技術(shù)檔案制度。⑶制定獎勵制度，鼓勵施工人員對施工方案及措施提出合理化建議，對經(jīng)過實踐證明確實可以提前工期，保證質(zhì)量，降低工程成本的可行性建議給予獎勵。第二章 施工方案及主要技術(shù)措施第一節(jié) 施工前期準備工作一、現(xiàn)場交接準備我公司中標后，在收到中標通知書7 天內(nèi)派有關(guān)人員進駐施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交接的準備，其重點是對各控制點、控制線、標高等進行復(fù)核，對目前的施工現(xiàn)場進行調(diào)整準備，以便整個現(xiàn)場能符合我公司的布置原則及要求，這些工作擬在進場前全部完成。測量記錄及結(jié)果由業(yè)主及監(jiān)理工程師審核簽認后方可進行正式施工。根據(jù)監(jiān)理工程師認可的施工控制點測放出控制樁，并進行各部位水準測量，控制樁位置，采用雙后視極坐標測量的方法進行測放，測量精度要滿足有關(guān)技術(shù)要求，所有測量數(shù)據(jù)及成果報送監(jiān)理工程師審核簽認后方可投入使用。四、材料準備我公司將根據(jù)工程用材料，報送業(yè)主備案，并落實有關(guān)其他材料供應(yīng)商報業(yè)主審批，同時進行由我公司組織的采購工作，及時組織前期的周轉(zhuǎn)材料進場，以確保順利施工。開工之前10 天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。其下設(shè)技術(shù)、材料設(shè)備、計劃經(jīng)營核算等管理部門。人員、物資、機械設(shè)備進場計劃 ⑴人員、物資的進場及大型機械設(shè)備的運輸、安裝根據(jù)工程進度計劃安排和業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求，所有人員、物資、及機械設(shè)備均分期分批進入現(xiàn)場，并依實際需要隨時加以調(diào)整。所有用于本工程的材料，其貨源都將申報監(jiān)理公司批準，質(zhì)量和性能均按相應(yīng)的材料標準和試驗規(guī)程進行性能試驗和質(zhì)量試驗，不合格材料禁止用于本工程。具體施工機械設(shè)備進場計劃詳見“擬投入的主要施工機械設(shè)備表”。并根據(jù)工程任務(wù)抽調(diào)足夠的、有較高資質(zhì)人員組成項目部班子。 項目經(jīng)理施工協(xié)調(diào)部質(zhì)量安全部材料部機械設(shè)備部文明施工部項目總工技術(shù)部計劃部財務(wù)部土建工程施工隊道路工程施工隊水電安裝施工隊綠化施工隊給排水施工隊二、項目部主要管理人員項目部主要管理人員的配置見本標書“項目管理班子配備情況”。負責對外協(xié)調(diào)。并負責與監(jiān)理單位、業(yè)主的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。4施工調(diào)度部對各施工隊進行組織調(diào)度。5計劃部負責編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進度計劃，編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，負責工程計量，進度結(jié)算，工程合同管理，本項目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項工作。7質(zhì)安部負責質(zhì)量自檢及配合監(jiān)理工程師工作。將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題匯報主管生產(chǎn)的副經(jīng)理并寫出工程內(nèi)部質(zhì)量周報，工程例會中提出存在問題并協(xié)助技術(shù)部拿出整改方案。定期組織安全檢查，有權(quán)對施