職業(yè)經(jīng)理人的工作理念-展示頁
2024-08-16 19:57本頁面
【正文】 五、拿數(shù)據(jù)和具體方案說話，量化管理和實(shí)事求是是管理干部的基本素質(zhì)； 解釋： 管理的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，管理的目標(biāo)最終都體現(xiàn)在企業(yè)或部門利潤上，所以說數(shù)據(jù)是企業(yè)開展任何管理的基礎(chǔ)，評價(jià)自己工作的績效也要靠數(shù)據(jù)；同時(shí)數(shù)據(jù)也可以檢驗(yàn)我們的方案是否有效； 投訴他人、反映情況需要以事實(shí)作為依據(jù)，嚴(yán)禁憑空猜想和捏造事實(shí)，沒有數(shù)據(jù)和方案支持的任何觀點(diǎn)都是正確的，因?yàn)樗菓{空想像的； 很多人很多時(shí)候經(jīng)常說“自己怎么樣，怎么樣”，如果我來管理一定會(huì)更好，首先我們必須要了解你的管理方案是否可行，是否有哪些獨(dú)到之處，人與人之間的比較更多的是方案之間的比較，而不是聲音大小和職位高低的比較； 經(jīng)常出現(xiàn)不執(zhí)行上級工作的現(xiàn)象，作為下級的你，是否真的有更好的方案，就算有，在未說服上級之前必須先執(zhí)行； 日常管理工作中，必須每天拿出有效的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和改善，因?yàn)樵碌嘴o態(tài)數(shù)據(jù)已經(jīng)太遲，不能及時(shí)解決問題了； 今后發(fā)放半年結(jié)或年終獎(jiǎng)金，重點(diǎn)是看你為企業(yè)創(chuàng)造了多少經(jīng)濟(jì)效益？而不是看你和上級或老板的關(guān)系確定，不是看你在企業(yè)呆了多久來確定，你想年薪百萬，請問你創(chuàng)造了千萬效益沒有呀？ 六、培訓(xùn)是生產(chǎn)力，長期致力于打造優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。 四、凡是決定的，就要執(zhí)行。 二、看問題的高度決定了你在企業(yè)發(fā)展的高度； 解釋： 企業(yè)選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)就是看問題的高度，能否站在企業(yè)的角度全面的考慮問題，不要一味的考慮小集團(tuán)、小集體利益，要考慮整體的平衡； 大家都能夠在同一高度看待問題，少了扯皮和會(huì)議協(xié)調(diào)，有了高度就會(huì)多一份理解和寬容，少一些煩惱，這也是留住優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)； 老板把這一點(diǎn)當(dāng)作選拔人才的基礎(chǔ)，沒有高度，就無法從公司的層面、全局的高度看待問題，也是造成日?，嵥楣ぷ鞒镀さ闹饕蛑?； 判斷一個(gè)事情該不該做的時(shí)候，先要捫心自問，“如果我是老板，我會(huì)怎么做？”，“做這個(gè)決定，是否為公司創(chuàng)造效益？”；不是依據(jù)職位高低和聲音大小進(jìn)行判定誰說的算，而是執(zhí)行創(chuàng)造利益最大化的方案去執(zhí)行； 你努力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的績效，公司必須兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，不會(huì)再考慮互相之間的平衡，因?yàn)檫@是你多勞多得的回報(bào)； 在溝通過程中，站在同一高度，再進(jìn)行換位思考，充分了解對方的立場，站在對方的立場上，考慮自己的方法、方案是否可行。職業(yè)經(jīng)理人的8大工作理念mini88總裁積分：12048 地產(chǎn)幣：19259發(fā)表3452篇個(gè)人信息去他家加為好友復(fù)制本貼鏈接職業(yè)經(jīng)理人的八大工作理念，也是我們職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)生存與發(fā)展的法寶，是我們在企業(yè)得以長期重用的思想基礎(chǔ)，也是指導(dǎo)我們?nèi)粘Ｐ袆?dòng)的行為準(zhǔn)則，更是我們教育下屬的有利保證。 [職業(yè)經(jīng)理人工作理念] 一、客戶是我們的衣食父母，必須盡全力為客戶創(chuàng)造價(jià)值； 解釋： 滿足客戶的需求是我們公司賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，哪怕是個(gè)別訂單有的虧損，我們依然是滿足客戶的需求，急客戶之所急，想客戶之所想，為客戶排憂解難； 滿足客戶提出的質(zhì)量和交貨期，協(xié)同客戶一起解決生產(chǎn)、質(zhì)量、物流和成本問題，一起把市場這個(gè)蛋糕做大，客戶的增長自然會(huì)帶動(dòng)公司的發(fā)展； 我們在做涉及客戶的決定時(shí)，一定要考慮是否為客戶增加了價(jià)值，而不是輕易增加客戶的成本（當(dāng)然是價(jià)格談判除外）； 上下工序之間，下工序是上工序的客戶，上工序必須服務(wù)于下工序，無條件滿足要求；例如生產(chǎn)必須滿足業(yè)務(wù)的合理要求，型材廠滿足氧化廠訂單的要求等等； 公司內(nèi)部加工工序，必須對承諾的交貨期負(fù)責(zé)，例如噴涂車間、氧化車間必須對其它部門承諾的交貨期負(fù)責(zé)。 三、你希望公司給您什么？你先要問自己，“你為公司創(chuàng)造了什么？”； 解釋： 所有人員都必須先想到你為公司創(chuàng)造了什么價(jià)值？你在這個(gè)崗位上為公司帶來哪些轉(zhuǎn)變？你每天上班都要想，今天你為公司提升了利潤、效率，還是降低了成本？ 企業(yè)只是給個(gè)人一個(gè)平臺(tái)，我們必須一起到市場上尋找利潤空間，而不是盲目向企業(yè)要待遇，待遇是自己雙手創(chuàng)造的，而不是老板給予的； “沒有功勞還有苦勞”其實(shí)是一種嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，浪費(fèi)公司發(fā)展的時(shí)間和有限的資源，過去的成績并不能代表現(xiàn)在和未來； 當(dāng)接連一個(gè)月都沒有對自己的工作提出改善的建議和意見，說明你已經(jīng)麻木了，沒有創(chuàng)新的激情和改善的動(dòng)力，說明你已經(jīng)成了一個(gè)多余的人； 企業(yè)的首要目標(biāo)是創(chuàng)造利潤，在對待干部的去留問題上，主要看是否積極為企業(yè)創(chuàng)造利潤，誰影響企業(yè)的利潤實(shí)現(xiàn)，誰就一定會(huì)被挪開。 解釋： 在日常工作中，要求全體干部、員工先考慮如何把安排的事情做正確，而不是老在考慮這件事情該不該做，但在做的過程中發(fā)現(xiàn)同目標(biāo)發(fā)生偏差，應(yīng)及時(shí)提出善意的意見；當(dāng)然了，在討論的時(shí)候，希望所有人暢所欲言； 服從規(guī)則是一種美德，服從決議是一項(xiàng)做人的基礎(chǔ)，沒有規(guī)矩不成方圓，只有在合理的規(guī)則情況下才會(huì)有和諧的工作環(huán)境； 我們在建立規(guī)則時(shí)要充分考慮人性化，但在執(zhí)行規(guī)則時(shí)必須堅(jiān)決執(zhí)行，否則規(guī)則將成為只約束一小部弱勢群體的規(guī)則； 企業(yè)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，快速應(yīng)對市場和客戶的變化，如果一直再討論該不該做將延誤市場和機(jī)遇。 解釋： 培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展及改善的基礎(chǔ)，新產(chǎn)品要培訓(xùn)，新標(biāo)準(zhǔn)要培訓(xùn)，新圖紙要培訓(xùn)，新方法要培訓(xùn)，新員工要培訓(xùn)，所以說培訓(xùn)是企業(yè)長期發(fā)展的一項(xiàng)基石； 企業(yè)在不斷的發(fā)展，個(gè)人必須跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，否則就會(huì)被淘汰，所以強(qiáng)調(diào)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)；如果你想進(jìn)一步成長和發(fā)展，本企業(yè)就是你最好的平臺(tái)；如果一個(gè)人連學(xué)習(xí)都需要強(qiáng)調(diào)，說明他基本上沒有提拔的意義。 七、誠信經(jīng)營、踏實(shí)做事，做一個(gè)對企業(yè)忠誠、對同事熱誠、對工作勤奮的職業(yè)經(jīng)理人 解釋: 要做事、先做人，真、善、美是一項(xiàng)做人的基礎(chǔ)要求，因?yàn)闆]有良好的做人能力，無法在企業(yè)與他人合作或帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)； 表面功夫只能遮蓋一時(shí)，路遙知馬力，日久見人心，只有誠信、踏實(shí)才能贏得長久的進(jìn)步； 小勝憑智，大勝憑德，企業(yè)要長遠(yuǎn)的發(fā)展，我們需要德智兼?zhèn)涞娜瞬?，?jiān)決反對玩弄權(quán)術(shù)和拉幫結(jié)派的干部； 企業(yè)是成就個(gè)人才華的舞臺(tái)，同時(shí)人才是促使企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)與人才好比魚和水的關(guān)系，相互依存、相互發(fā)展； 把工作當(dāng)作享受，把工作當(dāng)作樂趣，挑戰(zhàn)困難，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)制高點(diǎn)，那樣，你就會(huì)開心工作、生活每一天； 6，嚴(yán)以律己，不要貪頭小恩小惠
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