【正文】 登記、傳遞、歸檔工作。負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，監(jiān)督各部門有計劃的安排用車，滿足公司業(yè)務(wù)用車的合理要求。收集和了解各部門的工作動態(tài)，掌握全公司主要活動情況，編寫公司年度大事記；6．負(fù)責(zé)召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，根據(jù)需要撰寫會議紀(jì)要，并跟蹤、檢查、督促會議決議的貫徹實施；負(fù)責(zé)宿舍、食堂、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；負(fù)責(zé)對保安、清潔工的管理；監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，處理員工獎懲事宜。三、工作關(guān)系聯(lián)系對象聯(lián)系主要內(nèi)容公司內(nèi)部生產(chǎn)部員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場8S、制度落實情況檢查財務(wù)部公司制度財務(wù)控制方案落實情況、公司財務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況質(zhì)量部員工培訓(xùn)、制度落實情況檢查銷售部公司銷售業(yè)績達(dá)成情況，員工培訓(xùn)、制度落實情況檢查公司外部政府社保、勞動、安全部門協(xié)商員工的社保、勞動、安全等事項醫(yī)院員工發(fā)生工傷事故的處理學(xué)習(xí)和交流單位學(xué)習(xí)、觀摩、交流四、崗位職責(zé)工作內(nèi)容行政方面：協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；協(xié)助參與并起草公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營計劃的編制及各階段工作目標(biāo)分解； 負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，組織起草公司綜合性的工作計劃、總結(jié)、報告、請示等文件。 分公司最后設(shè)立財務(wù)部，財務(wù)經(jīng)理由總經(jīng)理和行政經(jīng)理面試，主要通過獵頭公司確定初步合適人選，面試時間大約在12月21日——12月31日；會計和出納主要由財務(wù)經(jīng)理和人事專員面試，面試時間大約在1月1號——1月20號。 面試時間大約在11月1日——11月10日；行政部的人事專員和客服代表主要由行政經(jīng)理面試，面試時間大約在11月11日——11月20日。二、 制定招聘計劃 分公司的總經(jīng)理直接由總公司任命。現(xiàn)在改企業(yè)處于高速發(fā)展中，擬在河北增加一個分公司，以此為例來進(jìn)行改革來面對日趨飽和的洗發(fā)水市場環(huán)境。該品牌在中國的演進(jìn)，決非簡單的產(chǎn)品開發(fā)行為更不是如大部分公眾、同行等所想的那樣“盲目、冒進(jìn)”的短期行為。《招聘與甄選》課程設(shè)計報告 學(xué)院： 商學(xué)院 專業(yè)： 人力資源管理 班級： 人力資源管理2班 序號： 47號 姓名： 倪建剛 2013年 10月11日人員測評課程設(shè)計報告一、 研究企業(yè)背景本公司是世界最大的日用消費品公司之一，在全球有70多個國家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營的300多個品牌的產(chǎn)品暢銷140多個國家地區(qū)。本公司其著名品牌自1989年10月份進(jìn)入中國以來，一直是洗發(fā)水市場第一品牌，其知名度、消費者使用率、分辨率等各項市場指標(biāo)多年以來均遙遙領(lǐng)先。其品牌填補(bǔ)了中國洗發(fā)水空白，且?guī)ьI(lǐng)洗發(fā)水市場走向了成熟，之所以成功，是該品牌成功建立了品牌理念，把品牌的建立放在了首位使其消費者對其品牌進(jìn)行推崇，讓其品牌產(chǎn)生自身優(yōu)勢。基于這樣的背景，我們設(shè)立的崗位在行政管理崗位。 分公司首先成立行政部，行政經(jīng)理由總經(jīng)理面試，主要通過獵頭公司確定初步合適人選。 分公司其次設(shè)立銷售部，銷售經(jīng)理由總經(jīng)理和行政經(jīng)理面試，主要通過獵頭公司確定初步合適人選，面試時間大約在11月21日—11月30日；銷售主管和銷售人員主要由銷售經(jīng)理和人事專員面試，面試時間大約在12月1號—12月20號。三、 對于新公司組織內(nèi)部的分析（一） 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖表1 企業(yè)需要崗位及人數(shù)總經(jīng)理1人銷售部銷售經(jīng)理2人 銷售主管4人 銷售人員30人行政部行政經(jīng)理2人 人事專員4人 客服代表4人 后勤人員3人財務(wù)部財務(wù)經(jīng)理1人 會計2人 出納2人生產(chǎn)部生產(chǎn)總監(jiān)1人 研發(fā)人員2人 采購員4人 質(zhì)量部質(zhì)檢人員2人質(zhì)檢部經(jīng)理理總經(jīng)理銷售經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理總經(jīng)理辦公室行政經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)部監(jiān)督中心倉儲部生產(chǎn)部質(zhì)量管理部市場部銷售部售后服務(wù)部人力資源部行政部總務(wù)后勤部采購部圖1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖（二）崗位工作分析及任職資格要求表2 行政經(jīng)理崗位說明書一、基本信息任職者簽名所屬部門職位編號直屬上級總經(jīng)理直管人數(shù)晉升方向行政總監(jiān)、高級經(jīng)理二、崗位概述全面主導(dǎo)公司行政,總務(wù)、人事及安全管理工作, 推動公司各項經(jīng)營管理, 控制公司相關(guān)經(jīng)營成本，組織制定并落實、實施公司人力資源規(guī)劃和行政管理規(guī)定及方案，完善和推行行政日常管理活動。負(fù)責(zé)組織公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；對文件中涉及的重要事項進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，推進(jìn)公司的管理。對各崗位及其場所的勞動、衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行定期及不定期檢查。1負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場類活動，開展年度總結(jié)評比和表彰活動。1負(fù)責(zé)公司員工活動的策劃和組織。1負(fù)責(zé)并監(jiān)督實施對員工勞動保護(hù)用品定額和計劃管理工作。1加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)，為促進(jìn)相互的團(tuán)結(jié)做好工作。人事方面：負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制