怎樣的管理者能晉升模板-展示頁
2024-08-16 19:15本頁面
【正文】 你的想法和感受，你用什么信念和價值觀指引自己的行動，特別是你如何與人交往，都會影響到他人。這“三要務”囊括了管理者在進步路上所需掌握的關(guān)鍵能力。為了影響他人，不僅要改變對方的行為，還要能改變他們行為背后的驅(qū)動力。究其本質(zhì)，管理就是要對一群人的績效負責。卓越經(jīng)理人必須要學會自我開發(fā)，從自身的親身體驗中學習，而不只是參加一些培訓。首先，經(jīng)理人往往低估了持續(xù)成長和進步所需的時間和努力。雖然大多數(shù)經(jīng)理人都心存善念、頭腦敏捷、有所建樹，但只有少數(shù)人功成名就，大多數(shù)人都半途而廢，不能充分發(fā)揮才能。有人把這種現(xiàn)象歸結(jié)于管理者驕傲自滿，或者公司政治導致的“玻璃天花板”。怎樣的管理者能晉升？管理學上有一個著名的“彼得原理”：在一個等級制度中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位?！氨说迷怼焙臀覀兤饺账苡^察到的現(xiàn)實大致比較吻合：大多數(shù)管理者在經(jīng)過一定的職業(yè)發(fā)展之后，就停滯不前了，既沒有盡其能，也沒有盡其責。真是這樣么?：大多數(shù)組織中，總是只有幾個特別優(yōu)秀的，還有一些比較能干的，大多數(shù)表現(xiàn)平平，少數(shù)水平不怎么樣的，以及幾
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