怎樣的管理者能晉升模板(留存版)
【正文】 造佳績，實現(xiàn)組織目標(biāo)。這三種能力不是互不相干的，而是緊密結(jié)合，相互依存。 在過去這些年里，我們總是受到諸如此類文章標(biāo)題的視覺轟炸。這本著作是本人多年研究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理藝術(shù)心血的結(jié)晶，在序言《“統(tǒng)御之道——圖解領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)360176。他...走進明星人才的內(nèi)心領(lǐng)導(dǎo)者都喜歡業(yè)績超群的明星人才，可惜這些明星往往并不好管理。最關(guān)鍵的，管理者要學(xué)會管理團隊。成為一個卓越的管理者，必須經(jīng)歷一個漫長而艱苦的自我修煉的征程，其時間之久超出大多數(shù)人的想象。卓越經(jīng)理人必須要學(xué)會自我開發(fā)，從自身的親身體驗中學(xué)習(xí)，而不只是參加一些培訓(xùn)。由個人組成一群人與真正的團隊是有差別的，因此管理團隊也不僅僅是管理人。他們身上經(jīng)常會有這樣或那樣的問題，比如：他們不合群，難以與同事建立良好的合作關(guān)系。修煉”》中我介紹了我對“領(lǐng)導(dǎo)力”的拙見，并試圖解決...。他們成就...中層領(lǐng)導(dǎo)力危機“中基層領(lǐng)導(dǎo)力面臨危機”。有成效的管理者應(yīng)該將所有下屬作為整體來管理，通過團隊去影響他們的個人行為，但在也要針對個人特點給予他們想要的關(guān)注。究其本質(zhì)
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