員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查問卷分析報(bào)告資料全-展示頁(yè)
2024-08-16 18:58本頁(yè)面
【正文】 能（%），公司高層（%），直接領(lǐng)導(dǎo)（%）方面。目前職工最希望公司能夠給予加薪（%），其次為外派學(xué)習(xí)（%），以及晉升機(jī)會(huì)（%）。改進(jìn)措施：（1）建立部門與部門之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)及員工與員工之間的溝通渠道，倡導(dǎo)時(shí)時(shí)交流機(jī)制，營(yíng)造和諧、輕松的工作氛圍。（3）合理安排員工工作量，做到用人之長(zhǎng)，并有的放矢的開展培訓(xùn)，員工之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互協(xié)作，樹立合作意識(shí)。一線員工認(rèn)為自己的月薪水平應(yīng)為2000以上（%），期望月薪酬增長(zhǎng)額度為300元（%），調(diào)整的合理周期為一年（%），最喜歡的工資形式為透明工資（%），一半的調(diào)查人員認(rèn)為薪酬應(yīng)于月度考核掛鉤。 改進(jìn)措施：（1）建立科學(xué)、透明的工資制度，并進(jìn)行公開，給予員工一定的工作期望。四、生活、福利、保障方面 公司絕大部分員工對(duì)自己的業(yè)余生活滿意（%），希望公司在工作之余多提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)（%）。公司大部分員工對(duì)目前的醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)滿意（%），期望的醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)水平以崗位工資為基數(shù)來交納（%）。改進(jìn)措施：（1）全面了解員工的不同需求，并針對(duì)需求提供相關(guān)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；定期開展文娛活動(dòng)，貼近員工的生活，與員工成為朋友。（3）增加并執(zhí)行帶薪休假制度。員工更傾向于從外部聘請(qǐng)講師進(jìn)行培訓(xùn)（%），希望內(nèi)部培訓(xùn)的頻率是1次/月（%），希望外聘內(nèi)訓(xùn)的頻率是1次/季度（%），希望自身外出參訓(xùn)的頻率是1次/半年（%）。六、其他合理化建議員工目前最關(guān)注的問題：（1）工資、福利方面（占比例36%）。（3）公司體制工作流程完善。（5）我怎樣開展工作？用什么方式與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，才能得到他們的支持和認(rèn)可？（6）個(gè)人發(fā)展前景。 對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理等方面的建議： （1）完善質(zhì)量管理制度，各職能部門明確自身的工作職責(zé)，規(guī)范有序的執(zhí)行管理監(jiān)督和控制。（3）協(xié)調(diào)員工與公司的凝聚力，協(xié)調(diào)各部門間的合作精神，明確職責(zé)范圍。（5）公司在項(xiàng)目資金申請(qǐng)采購(gòu)時(shí)給予支持。（7）一切從簡(jiǎn)。 其他方面的建議 （1）公司出具管理盈利模式，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求與資源轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)內(nèi)容。 （3）以人為本，多關(guān)心員工。 （5）辦出公司的特色。 （7）工資標(biāo)準(zhǔn)化，激勵(lì)措施到位。 （9）公司各職能部門職責(zé)明確、各司其職。 （11)公司領(lǐng)導(dǎo)人員太多。 （13）建議多增加交流、溝通的渠道，提高員工工作激情；減少因領(lǐng)導(dǎo)一句話而影響員工工作激情的因素。 （15）增加休息時(shí)間。 七、調(diào)查問卷匯總表員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查問卷結(jié)果匯總表一、公司凝聚力方面 選項(xiàng)題號(hào)ABCDEFGHIJKL其他比率13262116
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