員工思想動態(tài)調查問卷分析報告資料全(編輯修改稿)
2025-08-28 18:58 本頁面
【文章內容簡介】 方面。（3）公司體制工作流程完善。（4）公司的發(fā)展前景。（5）我怎樣開展工作？用什么方式與領導、同事溝通，才能得到他們的支持和認可？（6）個人發(fā)展前景。（7）公司誠信。 對公司生產經營、企業(yè)管理等方面的建議： （1）完善質量管理制度，各職能部門明確自身的工作職責，規(guī)范有序的執(zhí)行管理監(jiān)督和控制。（2）領導與員工多溝通，調節(jié)內部分化，才能有效的、合理的組織；加強領導與員工相結合，才能對公司的管理達到要求。（3）協(xié)調員工與公司的凝聚力，協(xié)調各部門間的合作精神，明確職責范圍。（4）合理統(tǒng)籌，多學習相同標準企業(yè)的管理及工作經驗；合理經營，以實現(xiàn)員工以公司為家。（5）公司在項目資金申請采購時給予支持。（6）服務質量、企業(yè)信譽放在經濟效益的前面考慮，凡事以企業(yè)的信用、品牌、聲譽為前提而發(fā)展。（7）一切從簡。（8）資源整合，加強并重視基層管理。 其他方面的建議 （1）公司出具管理盈利模式，根據項目的實際需求與資源轉型升級服務內容。 （2）激勵員工、獎罰分明。 （3）以人為本，多關心員工。 （4）中層領導各司其職，人員不求多但求精。 （5）辦出公司的特色。 （6）員工合理配備化。 （7）工資標準化，激勵措施到位。 （8）加強用人機制，做到知人善任。 （9）公司各職能部門職責明確、各司其職。 （10）調高基層員工福利待遇。 （11)公司領導人員太多。 （12）項目之間相互學習，工作上的技巧和經驗相互傳授。 （13）建議多增加交流、溝通的渠道，提高員工工作激情；減少因領導一句話而影響員工工作激情的因素。 （14）領導說話就要兌現(xiàn)，希望領導多站在員工的角度思考問題。 （15）增加休息時間。 （16）各部門一視同仁，不要厚此薄彼。 七、調查問卷匯總表員工思想動態(tài)調查問卷結果匯總表一、公司凝聚力方面 選項題號ABCDEFGHIJKL其他比率13262116%%%%235271273%%%%34027%%%%42722254%%%%52424118%%%%6211924108341
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